《組海爾案例分析》課件

組海爾案例分析探討企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式變革,從逆境中掌握主動(dòng)權(quán),持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。M引言深入解析組海爾公司本課件將對(duì)組海爾公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略制定等方面進(jìn)行全面深入的分析與探討。了解行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)研究組海爾這一行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成長(zhǎng)歷程和管理實(shí)踐,可以為其他企業(yè)提供有益的參考借鑒。組海爾公司概況組海爾是中國(guó)著名的家用電器制造商,總部位于浙江杭州。公司成立于1984年,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已成為全球最大的家電生產(chǎn)商之一。組海爾產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等多個(gè)品類(lèi),暢銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司以"讓生活更美好"為使命,不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),組海爾積極履行社會(huì)責(zé)任,在環(huán)境保護(hù)、慈善公益等領(lǐng)域做出了卓越貢獻(xiàn)。組海爾的經(jīng)營(yíng)歷程1984年-創(chuàng)立組海爾公司于1984年在山東青島成立,最初只有幾十名員工。1990年代-高速發(fā)展憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略,組海爾在90年代迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2000年-國(guó)際化組海爾開(kāi)始積極拓展海外市場(chǎng),進(jìn)軍美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家,實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2010年-全球化組海爾進(jìn)一步加快全球化步伐,在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,成為真正的跨國(guó)企業(yè)。組海爾的組織架構(gòu)組海爾公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),包括按事業(yè)部劃分的事業(yè)群,以及協(xié)調(diào)各部門(mén)的職能性組織。這種結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,提高決策效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。同時(shí),也能確保各部門(mén)之間的有效協(xié)作和信息共享。組海爾各職能部門(mén)包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等,分工明確,相互配合。同時(shí),還設(shè)有戰(zhàn)略發(fā)展部、組織變革部等專(zhuān)門(mén)部門(mén),負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和組織優(yōu)化。組海爾的戰(zhàn)略制定1全面分析市場(chǎng)組海爾通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研,密切關(guān)注消費(fèi)者需求,充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局。2制定清晰目標(biāo)組海爾設(shè)定了明確的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和管理等多方面的戰(zhàn)略目標(biāo),為未來(lái)發(fā)展指明方向。3資源合理配置組海爾將有限的資源有效配置到關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。4持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)組海爾堅(jiān)持從產(chǎn)品、渠道、管理等多方面開(kāi)展創(chuàng)新,不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組海爾的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略多渠道營(yíng)銷(xiāo)組海爾利用電商、實(shí)體店、直銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售渠道,觸達(dá)廣泛消費(fèi)群體。線(xiàn)上線(xiàn)下融合,為客戶(hù)提供便捷、全面的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。品牌建設(shè)組海爾高度重視品牌形象,通過(guò)廣告投放、贊助活動(dòng)等提升品牌知名度和美譽(yù)度。凸顯品牌特色,增強(qiáng)客戶(hù)黏性。差異化定位組海爾針對(duì)不同市場(chǎng)推出差異化產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品,保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。客戶(hù)關(guān)系管理組海爾建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系,提供優(yōu)質(zhì)的售前售中售后服務(wù),增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度。組海爾的生產(chǎn)管理智能化生產(chǎn)組海爾利用先進(jìn)的自動(dòng)化和信息化技術(shù),打造了高度智能化的生產(chǎn)線(xiàn)。通過(guò)機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)控制和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)管理組海爾采用精益生產(chǎn)的理念和方法,優(yōu)化生產(chǎn)流程,消除浪費(fèi),持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)價(jià)值流分析、看板管理等手段,提升了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈活性。嚴(yán)格質(zhì)量管控組海爾在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制措施,包括原材料檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)控和成品檢測(cè)。同時(shí),通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和員工培訓(xùn),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝水平。組海爾的人力資源管理專(zhuān)業(yè)的招聘流程組海爾擁有完善的人才引進(jìn)機(jī)制,注重在校生實(shí)習(xí)培養(yǎng),為企業(yè)儲(chǔ)備人才。全方位培訓(xùn)體系組海爾為員工提供各種培訓(xùn)項(xiàng)目,從入職培訓(xùn)到專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng),促進(jìn)員工成長(zhǎng)。良好的晉升通道組海爾建立了完善的職業(yè)發(fā)展通道,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利組海爾根據(jù)市場(chǎng)行情和員工績(jī)效,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。組海爾的財(cái)務(wù)管理組海爾公司高度重視財(cái)務(wù)管理,建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系,確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。公司通過(guò)嚴(yán)格的成本控制、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等措施,有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)效率。營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本凈利潤(rùn)從上圖可見(jiàn),組海爾財(cái)務(wù)狀況良好,費(fèi)用控制得當(dāng),盈利能力強(qiáng),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。組海爾的企業(yè)文化員工重視組海爾一直以來(lái)高度重視員工的價(jià)值,通過(guò)廣泛的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃、完善的福利體系和積極的溝通機(jī)制,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)敢于革新、勇于突破是組海爾的核心價(jià)值觀(guān)之一。公司鼓勵(lì)員工大膽嘗試,不斷探索新的技術(shù)和商業(yè)模式。社會(huì)責(zé)任組海爾堅(jiān)持"以人為本"的發(fā)展理念,積極參與社會(huì)公益事業(yè),履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。品質(zhì)至上組海爾將產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)視為立足之本,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,確保每一件產(chǎn)品都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。組海爾的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理組海爾建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制,確保原材料和零配件的質(zhì)量可靠。庫(kù)存管理實(shí)施精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈,合理控制庫(kù)存水平,降低資金占用。物流配送優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò),提高配送效率,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付給客戶(hù)。協(xié)同合作與上下游企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共享信息和資源。組海爾的信息系統(tǒng)建設(shè)1系統(tǒng)集成全面整合各部門(mén)信息系統(tǒng)2數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享3流程優(yōu)化優(yōu)化并標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程4智能決策利用大數(shù)據(jù)分析支持決策組海爾深入推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋全公司的一體化信息系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了信息資源的有效利用。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為管理層提供了智能化的決策支持。組海爾的創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新組海爾持續(xù)投入研發(fā)資金,追求技術(shù)突破,不斷推出新產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求。管理創(chuàng)新組海爾在流程優(yōu)化、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新,提高管理效率和響應(yīng)速度。商業(yè)模式創(chuàng)新組海爾創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道和服務(wù)模式,為客戶(hù)提供更個(gè)性化和便利的購(gòu)物體驗(yàn)。文化創(chuàng)新組海爾建立了開(kāi)放、包容、激情四愛(ài)的企業(yè)文化,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。組海爾的質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量把控組海爾在生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置了多重質(zhì)量檢測(cè)手段,從原材料到成品全程監(jiān)控,確保每一件產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。獲得國(guó)際認(rèn)證組海爾的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了ISO9001、ISO14001等國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,贏(yíng)得了廣大消費(fèi)者的信任。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)組海爾擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。組海爾的環(huán)境管理節(jié)能減排組海爾嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高能源利用效率,減少碳排放。污染防治公司高度重視環(huán)境保護(hù),投入大量資金建立完善的污水處理和廢棄物管理系統(tǒng),確保達(dá)標(biāo)排放。綠色制造組海爾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)全面推行綠色環(huán)保理念,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資源再利用公司大力推廣資源循環(huán)利用,積極開(kāi)發(fā)環(huán)保新技術(shù),最大限度減少資源浪費(fèi)。組海爾的社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)組海爾高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù),采用節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù),減少碳排放和廢棄物排放。同時(shí),積極響應(yīng)政府的綠色環(huán)保政策,發(fā)展可再生能源利用。公益慈善組海爾積極參與社會(huì)公益事業(yè),定期組織員工參與志愿服務(wù),為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供支持和幫助。同時(shí),還設(shè)立了慈善基金會(huì),用于支持教育、醫(yī)療等公益事業(yè)。員工關(guān)懷組海爾為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),注重員工的工作-生活平衡,并建立完善的福利保障制度。道德誠(chéng)信組海爾在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格遵守法律法規(guī),杜絕一切不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。組海爾的風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控密切關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì),制定靈活應(yīng)對(duì)策略,降低價(jià)格波動(dòng)、需求變化等帶來(lái)的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理建立多元化供應(yīng)渠道,確保關(guān)鍵原材料和部件的供應(yīng)穩(wěn)定,提高供應(yīng)鏈彈性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制完善內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格資金管理,防范匯率、利率等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)管控強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備完善的安全設(shè)備,制定應(yīng)急預(yù)案,確保員工和資產(chǎn)安全。組海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)組海爾已成為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,在全球也享有廣泛影響力和卓越聲譽(yù)。領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新組海爾不斷投入研發(fā),擁有多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù),產(chǎn)品性能優(yōu)異。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量組海爾嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品質(zhì)量獲得廣泛認(rèn)可,用戶(hù)滿(mǎn)意度高。優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)組海爾建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶(hù)提供貼心的售前售后支持。組海爾的發(fā)展戰(zhàn)略1國(guó)際化拓展組海爾積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),加快海外工廠(chǎng)建設(shè),提高產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的影響力。2品牌戰(zhàn)略升級(jí)推出高端品牌和智能家居產(chǎn)品,提升組海爾品牌的溢價(jià)能力和市場(chǎng)影響力。3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展持續(xù)加大研發(fā)投入,推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。4產(chǎn)業(yè)鏈整合通過(guò)兼并收購(gòu)等方式,完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。組海爾的未來(lái)規(guī)劃持續(xù)創(chuàng)新組海爾將加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn),滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化需求。品牌升級(jí)組海爾將進(jìn)一步提升品牌形象,強(qiáng)化品牌內(nèi)涵,樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。全球化戰(zhàn)略組海爾將加速?lài)?guó)際化步伐,拓展海外市場(chǎng),提高在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。組海爾的績(jī)效分析$80B營(yíng)收過(guò)去五年組海爾的平均年?duì)I收達(dá)到800億人民幣10%凈利潤(rùn)率近年來(lái)組海爾的平均凈利潤(rùn)率保持在10%左右25%市場(chǎng)份額在全球家電行業(yè)中,組海爾的市場(chǎng)份額達(dá)到25%以上98%客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)組海爾產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度高達(dá)98%案例總結(jié)全面回顧本案例全面回顧了組海爾公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況、管理實(shí)踐以及取得的成就。從多個(gè)維度深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。深入分析通過(guò)對(duì)組海爾公司的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的細(xì)致分析,全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展瓶頸。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例總結(jié)了組海爾公司的成功經(jīng)驗(yàn),包括敏捷創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的做法,為其他企業(yè)提供有價(jià)值的借鑒。組海爾的成功經(jīng)驗(yàn)持續(xù)創(chuàng)新組海爾注重產(chǎn)品和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。卓越執(zhí)行力組海爾建立了高效的管理體系和流程,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的快速執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。品牌建設(shè)組海爾通過(guò)廣泛的營(yíng)銷(xiāo)推廣和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),成功打造了享譽(yù)全球的知名品牌。人才培養(yǎng)組海爾重視人才隊(duì)伍建設(shè),為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),激發(fā)他們的潛能。組海爾的問(wèn)題與挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變,組海爾需要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新壓力消費(fèi)者需求不斷升級(jí),組海爾必須加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,跟上市場(chǎng)步伐。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)困難組海爾正積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,但面臨文化差異、市場(chǎng)環(huán)境等諸多挑戰(zhàn)。組海爾的改進(jìn)建議提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議組海爾進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理水平,提高效率和響應(yīng)速度。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可探索與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系,推進(jìn)供應(yīng)鏈全程數(shù)字化,提高供應(yīng)鏈的柔性和韌性。加強(qiáng)人才培養(yǎng)建議組海爾制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式,培養(yǎng)一支具備創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干。注重環(huán)境保護(hù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該更多地關(guān)注資源節(jié)約和環(huán)境友好,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色制造和可持續(xù)發(fā)展。組海爾的啟示與借鑒1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展組海爾持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動(dòng)了其在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。這啟示企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。2卓越運(yùn)營(yíng)管理組海爾在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等方面的優(yōu)化,提高了運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管控。這對(duì)企業(yè)管理提出了標(biāo)桿要求。3品牌建設(shè)重要組海爾注重品牌建設(shè),培養(yǎng)了良好的品牌形象和口碑,這是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。企業(yè)應(yīng)重視品牌策略。4注重企業(yè)文化組海爾的企業(yè)文化凝聚了員工,提升了企業(yè)凝聚力和向心力,這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很有啟示意義。組海爾的行業(yè)地位作為全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),組海爾公司在行業(yè)內(nèi)擁有舉足輕重的地位。其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力和強(qiáng)大的品牌影響力,使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位。全球銷(xiāo)售規(guī)模行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全球品牌影響力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力行業(yè)公認(rèn)的先鋒組海爾的領(lǐng)導(dǎo)地位不僅表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更是在全球家電行業(yè)內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。其雄厚的實(shí)力和卓越的業(yè)績(jī),使其成為同行企業(yè)學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)。組海爾的行業(yè)影響力市場(chǎng)占有率作為中國(guó)最大的家電品牌之一，海爾在全球家電行業(yè)中的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前列。品牌價(jià)值海爾品牌價(jià)值連續(xù)多年位列中國(guó)品牌價(jià)值排行榜前列，在國(guó)內(nèi)外享有極高的知名度和影響力。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位海爾通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略的持續(xù)優(yōu)化，在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先地位。組海爾的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境可持續(xù)組海爾高度重視環(huán)境保護(hù),制定了全面的環(huán)境管理政策,包括降低