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文檔簡介
學(xué)校信訪維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案為切實做好學(xué)校信訪維穩(wěn)工作,確保校園的和諧與穩(wěn)定,結(jié)合實際情況,制定本應(yīng)急預(yù)案,旨在應(yīng)對突發(fā)的信訪事件,維護師生的合法權(quán)益,保障學(xué)校的正常教學(xué)秩序。一、預(yù)案目標(biāo)與范圍本預(yù)案的主要目標(biāo)包括:1.及時有效地應(yīng)對和處置信訪事件,防止事態(tài)擴大。2.保護師生的合法權(quán)益,妥善解決信訪問題。3.確保校園環(huán)境的安全與和諧,維護學(xué)校的正常教學(xué)秩序。預(yù)案適用于以下情況:教師、學(xué)生及其家長因教育問題、校務(wù)管理等向?qū)W校提出信訪請求。突發(fā)的群體性上訪事件。涉及校園安全及師生合法權(quán)益的突發(fā)事件。二、風(fēng)險分析在信訪維穩(wěn)工作中,可能出現(xiàn)以下風(fēng)險:1.信息不對稱:師生對學(xué)校政策或管理措施的不理解,可能引發(fā)誤解和不滿。2.群體性事件:個別信訪問題若未能及時處理,可能導(dǎo)致群體性上訪,影響校園安全。3.輿情風(fēng)險:信訪事件的傳播可能引發(fā)輿論關(guān)注,影響學(xué)校形象。三、組織機構(gòu)與職責(zé)為確保信訪維穩(wěn)工作的高效運轉(zhuǎn),成立以下組織機構(gòu):(一)應(yīng)急指揮小組組長:校黨委書記副組長:校長、副校長成員:各職能部門負責(zé)人(如教務(wù)處、學(xué)生處、保衛(wèi)處等)職責(zé)包括:負責(zé)信訪事件的組織、指揮和協(xié)調(diào)。迅速落實信訪事件的處理方案,確保信息暢通。(二)信訪處置小組組長:學(xué)生處處長副組長:教務(wù)處處長成員:心理輔導(dǎo)教師、法律顧問等職責(zé)包括:具體負責(zé)信訪事件的調(diào)查、處理及反饋。及時與信訪人溝通,了解其訴求。(三)輿情監(jiān)控小組組長:宣傳部部長成員:網(wǎng)絡(luò)信息中心相關(guān)工作人員職責(zé)包括:負責(zé)對信訪事件相關(guān)輿情的監(jiān)測和分析。及時發(fā)布權(quán)威信息,維護學(xué)校形象。四、應(yīng)急處置流程事故報告與信息收集發(fā)生信訪事件后,相關(guān)人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮小組報告。收集信息時,應(yīng)包括事件起因、涉及人員、主要訴求等,確保信息準(zhǔn)確、全面。指令下達與初步評估應(yīng)急指揮小組接到信息后,應(yīng)迅速進行初步評估,判斷事件性質(zhì)和影響程度。根據(jù)評估結(jié)果,下達處理指令,明確信訪處置小組的工作任務(wù)。信訪事件處理信訪處置小組在接到指令后,及時與信訪人溝通,了解具體訴求,記錄反饋意見。根據(jù)情況,采取以下措施:1.個別談話:對個別信訪人進行深入溝通,了解問題根源,爭取達成共識。2.召開協(xié)調(diào)會:如信訪問題涉及多個部門,應(yīng)組織相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會,討論解決方案。3.信息反饋:對信訪人反饋處理結(jié)果,必要時提供相關(guān)政策、法規(guī)依據(jù),增強透明度。后續(xù)跟蹤與評估信訪事件處理后,應(yīng)對處理結(jié)果進行跟蹤,確保信訪人滿意。同時,定期對信訪事件進行總結(jié)與評估,完善應(yīng)急預(yù)案,以提高對類似事件的處理能力。五、物資與資源配置應(yīng)急處置過程中,需確保相關(guān)資源的配置,主要包括:1.溝通工具:確保各部門之間信息傳遞順暢,配備必要的通訊設(shè)備,如手機、對講機等。2.法律支持:提供法律顧問支持,確保處理過程符合相關(guān)法律法規(guī)。3.心理輔導(dǎo):必要時提供心理輔導(dǎo),幫助信訪人緩解情緒,促進問題解決。六、評估與總結(jié)在信訪事件處理后,應(yīng)組織相關(guān)人員進行總結(jié),評估應(yīng)急處置的效果,分析存在的問題與不足。形成總結(jié)報告,提出改進建議,為今后的信訪維穩(wěn)工作提供參考。七、培訓(xùn)與演練定期開展信訪維穩(wěn)工作培訓(xùn)與演練,提高全體教職工的應(yīng)急處理能力。通過模擬演練,增強各部門在突發(fā)信訪事件中的協(xié)作意識與應(yīng)對能力。八、預(yù)案的修訂與更新本預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況和工作需要進行定期修訂與更新,確保其適用性與有效性。各部
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