【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 05-第1章-1.1.3-工程承包模式（一）

1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.1.3工程承包模式1、基于不同承包范圍的承包模式（設(shè)計(jì)與施工）1）DBB2）DB/EPC2、基于不同承包關(guān)系的承包模式1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1、基于不同承包范圍的承包模式1）、設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造（DBB）模式（2）優(yōu)點(diǎn)。責(zé)權(quán)利分配明確；建設(shè)單位直接管理，指令容易貫徹執(zhí)行；各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約；方法較成熟。（3）不足。建設(shè)周期長；設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更；工程的責(zé)任主體較多容易出現(xiàn)互相推讀的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作量大。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）、工程總承包模式（2）優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短建設(shè)工期；便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)（有利于減少工程變更）；責(zé)任主體單一化（減少索賠，激勵(lì)總包）；減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。（3）不足。道德風(fēng)險(xiǎn)高；建設(shè)單位前期工作量大；工程總承包單位報(bào)價(jià)高。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施國際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量，也有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施建設(shè)單位項(xiàng)目管理DBBDB/EPC（工程總承包）設(shè)計(jì)與施工分離設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)工程總包單位承包；可采用工程總承包管理模式工期長短造價(jià)不能提前確定容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更提前確定總造價(jià)但報(bào)價(jià)高，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加質(zhì)量質(zhì)量制約，有利道德風(fēng)險(xiǎn)高合同多少協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)量大協(xié)調(diào)量小1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價(jià)較低