【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 17-第1章-1.3.3-工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制1.3.3工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1.工程項(xiàng)目目標(biāo)體系構(gòu)建1）工程項(xiàng)目總目標(biāo)的分析論證2）工程項(xiàng)目總目標(biāo)的分解（按承包單位、項(xiàng)目組成、時(shí)間進(jìn)展）2.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程（動(dòng)態(tài)）及措施1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采取有效預(yù)防措施事前計(jì)劃預(yù)控構(gòu)筑施工項(xiàng)目目標(biāo)體系編制施工項(xiàng)目計(jì)劃主客觀影響因素事中過(guò)程控制事后糾偏控制執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督檢查實(shí)施情況計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析目標(biāo)現(xiàn)實(shí)？偏差？圖1.3-2施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程分析偏差產(chǎn)生原因采取糾偏措施是完工主客觀原因產(chǎn)生不可糾正偏差有無(wú)否工程變更1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制2）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施（1）組織措施。包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門(mén)間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制（2）技術(shù)措施。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制（3）經(jīng)濟(jì)措施。明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制（4）合同措施。在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)施工承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制2）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評(píng)）技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工工藝，施工機(jī)具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施資金、成本、獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、辦理結(jié)算（支付）合同措施分析風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)方式、獎(jiǎng)勵(lì)條款、合同交底、變更、索賠1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制【例題】以下施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金B(yǎng).在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在投標(biāo)