人員優(yōu)化工作實施計劃方案

人員優(yōu)化工作實行計劃方案人員優(yōu)化工作實行計劃方案/人員優(yōu)化工作實行計劃方案.word格式.人員優(yōu)化工作推行方案 （草案）一：人員優(yōu)化工作的背景目前企業(yè)正處在交接后的過渡時期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實情況，提高職工的本質(zhì)的使用價值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運營成本，牢固職工情緒，同步南方企業(yè)企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特擬定自己員優(yōu)化工作推行方案（草案）。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗般配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、牢固職工心態(tài)為第一要素 。2、說明人員優(yōu)化的利害性，達到職工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因 。3、依據(jù)年齡界限人員優(yōu)化的原則 。4、人崗般配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位 。5、從感情上讓職工以平和的心態(tài)接受 。6、低調(diào)辦理，不影響其他同事。7、速戰(zhàn)速決。四：先期準(zhǔn)備工作1、經(jīng)過2012年職工年關(guān)判斷表的摸查，充分認(rèn)識職工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。認(rèn)識越多的基本信息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。. 專業(yè)資料.學(xué)習(xí)參照 ..word格式.2、充分認(rèn)識職工對人員優(yōu)化工作的心理承受要素 。3、職工對人員優(yōu)化工作的公正 ，公正的認(rèn)同。4、充分認(rèn)識已優(yōu)化出崗職工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？5、制度處優(yōu)化職工出崗?fù)ㄖ獑危a償協(xié)議等（必然要簽字防備勞務(wù)瓜葛）。6、充分認(rèn)識職工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題？（列出詳細清單及應(yīng)付方法，措施）。7、相關(guān)表格準(zhǔn)備《離職通知書》《辭員薪水結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》《2012年職工年關(guān)工作情況判斷表 》五、人員優(yōu)化工作整體運作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位 。3、學(xué)歷+平時表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技術(shù)核查+民族評定+經(jīng)驗+負責(zé)人評定+面談態(tài)度=總成績，總成績末位或裁汰制。六、運作指引1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)系統(tǒng)，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2、各部門重新對本部門、工段人員進行崗位重組 ，職務(wù)說明，工作. 專業(yè)資料.學(xué)習(xí)參照 ..word格式.解析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和 。3、召動工作解析說明會，聽取各部門負責(zé)人對手下人員的工作量報告，參照人員解析報告，考試成績，技術(shù)判斷向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。5、由本部門直屬主管組織職工填寫職工 2012年工作情況判斷表，及填寫本部門職工年關(guān)情況判斷表 。6、組織本部門職工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。7、由本部門供應(yīng)現(xiàn)有人員任職詳細信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息）。七、人員優(yōu)化工作流程項目 時間 負責(zé)人 注意事項制度草案 2012、元、10 王小明 依據(jù)以人為本，企業(yè)為先的原則 嚴(yán)格依據(jù)勞動法條款組織填寫 2012年2012、元、13各部門工段直屬負責(zé)人 填寫詳細字體工整職工年關(guān)情況判斷表內(nèi)容真切各部門負責(zé)人填寫判斷 2012、元、15 各部門工段直屬負責(zé)人真切、客觀、公正部門考試 2012、元、16、17、18 行政人事處. 專業(yè)資料.學(xué)習(xí)參照 ..word格式.閱卷統(tǒng)分2012、元、20行政人事處工整量解析會2012、元、22各部門工段負責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單2012、元、23各部門工段負責(zé)人機關(guān)表格準(zhǔn)備2012、元、18打印室談?wù)撁麊?012、元、24面談工整準(zhǔn)備及工作分配疑問+解答記錄面談結(jié)果八、注意事項1、做好訪談記錄及先期摸底記錄2、做好交接準(zhǔn)備3、部門間相互溝通，認(rèn)識可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報4、充分認(rèn)識每個人的背景特點 、心態(tài)。5、準(zhǔn)備應(yīng)付職工無理取鬧、無理上訴6、各部門要親近關(guān)注本部門工段及職工思想動向 ，及時向行政人事反響相關(guān)信息九、補償政策1、經(jīng)濟補償金：按在企業(yè)工作的年限，滿一年以上者支付一個月薪水；6個月以上不滿一年的，按一年計算，不滿六個月的支付半個月薪水的經(jīng)濟補償。2、提前通知金：被裁汰并馬上辦理手續(xù)的 ，企業(yè)予以