公司決策程序管理制度

公司決策程序管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司決策程序的管理，確保公司決策的科學性、公正性和高效性。它適用于全體員工，并要求全部崗位的員工遵守和執(zhí)行。2.總則2.1公司決策程序是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的緊要工具，必需依據(jù)實際情況合理運用，確保決策的合法性和正確性。2.2公司決策程序的管理應當遵從公平、公正、透亮、科學的原則，充分發(fā)揚集體智慧，充分敬重各方看法，確保決策的科學性和有效性。2.3公司決策程序的管理應當重視效率和效益，適度簡化決策流程，提高決策效率，以滿足公司在市場競爭中的快速響應本領和戰(zhàn)略調整本領。2.4公司決策程序的管理應當堅持實事求是的原則，科學分析問題，依法合規(guī)，遵從公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標，確保決策的科學性和合理性。3.決策程序的構成3.1決策程序包含決策的發(fā)起、決策的討論與分析、決策的決議和決策的執(zhí)行四個環(huán)節(jié)。3.2決策的發(fā)起是指決策的需求方向各個部門、崗位提出需求，或者企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)需要解決的問題后，向相關部門提出需求的過程。3.3決策的討論與分析是指依據(jù)決策的需求，由相關人員進行討論、調研、分析等工作，確定決策的可行性和必需性。3.4決策的決議是指依據(jù)決策的討論與分析結果，由決策機構或者決策人員作出具體的決策，確定決策的措施和方案。3.5決策的執(zhí)行是指執(zhí)行部門或者相關人員依照決策的要求，組織實施具體措施和方案，并及時進行跟蹤和評估。4.決策程序的要求4.1決策的發(fā)起應當明確需求，并由相關部門提出，確保決策的目標明確和需求真實。4.2決策的討論與分析應當充分收集相關數(shù)據(jù)和信息，進行科學分析，形成可行、合理的方案。4.3決策的決議應當由決策機構或者決策人員依據(jù)決策的討論與分析結果作出，確保決策的科學性和合理性。4.4決策的執(zhí)行應當由執(zhí)行部門或者相關人員依照決策的要求組織實施，并及時跟蹤、評估決策的效果和執(zhí)行情況。5.決策程序的流程5.1決策的發(fā)起5.1.1相關部門發(fā)現(xiàn)問題或需求后，向上級部門提出決策的需求。5.1.2上級部門收到?jīng)Q策需求后，進行初步評估，明確需求和目標，并向決策機構提出決策的申請。5.1.3決策機構收到?jīng)Q策申請后，組織討論和分析，并訂立決策的時間表和流程。5.2決策的討論與分析5.2.1決策機構組織相關部門、專家等進行討論和分析，收集相關數(shù)據(jù)和信息。5.2.2決策機構對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行科學分析，形成可行、合理的決策方案。5.2.3決策機構依據(jù)討論和分析的結果，決議是否進行決策，并訂立決策的措施和方案。5.3決策的決議5.3.1決策機構作出決策并發(fā)布決策文件。5.3.2決策文件明確決策的目標、措施和執(zhí)行時間，并指定責任人。5.3.3決策機構將決策文件送達執(zhí)行部門，并進行必需的解釋和培訓。5.4決策的執(zhí)行5.4.1執(zhí)行部門依據(jù)決策文件，組織實施具體措施和方案。5.4.2執(zhí)行部門應當及時跟蹤、評估決策的執(zhí)行情況和效果，并向上級部門匯報。5.4.3上級部門應當進行監(jiān)督，對執(zhí)行情況進行評估，確保決策的執(zhí)行效果。6.決策程序的監(jiān)督與評估6.1決策程序的監(jiān)督與評估是對決策過程和結果進行監(jiān)控和評估，以確保決策的科學性和有效性。6.2決策的監(jiān)督與評估應當采用定期或者隨機的方式，對決策程序的各個環(huán)節(jié)進行檢查和評估。6.3決策的監(jiān)督與評估結果應當及時反饋給相關部門和決策機構，以供應改進和優(yōu)化的參考。7.特殊情況下的決策程序調整7.1特殊情況下，決策程序可能需要進行調整，以滿足緊急情況的需要。7.2決策程序調整應當由決策機構或者決策人員依據(jù)實際情況決議，并依照規(guī)定的程序進行調整。7.3決策程序調整應當在保證決策結果的科學性和合理性的前提下進行，確保決策的合法性和效果。8.附則8.1本制度的解釋權屬于公司決策機構或者決策人員。8.2本制度自公布之日起執(zhí)行，并由相關部門進行推廣和培訓。8.3本制度假如需要進行修改，應當經(jīng)過決策機構的審批和公告。8.4本制度的具體實施方法和細則由相關部門訂立，并