【項(xiàng)目管理】邵洪芳 習(xí)題精析班課件 02-第1章-建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制（二）

第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制以下關(guān)于建設(shè)程序的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目建議書(shū)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)B.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段C.初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的，需要重新報(bào)送工程概算和初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制施工圖預(yù)算第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：D解析：工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)；工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段；初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過(guò)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的，需要重新報(bào)送可行性研究報(bào)告第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制以下關(guān)于建設(shè)準(zhǔn)備和開(kāi)工時(shí)間，說(shuō)法正確的是（）A.建設(shè)準(zhǔn)備工作必須由建設(shè)單位完成B.工程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的時(shí)間C.分期建設(shè)的工程分別以各期工程開(kāi)工的時(shí)間作為開(kāi)工時(shí)間D.鐵路工程等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間E.平整場(chǎng)地算作正式開(kāi)工時(shí)間第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：BCD解析：建設(shè)準(zhǔn)備工作主要應(yīng)由建設(shè)單位完成。對(duì)于有些工程的施工場(chǎng)地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作，可納入工程施工合同交由施工單位承擔(dān)。在工程總承包模式下，施工圖紙的準(zhǔn)備也將由工程總承包單位完成；程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工不能算作正式開(kāi)工。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制以下關(guān)于缺陷責(zé)任期和質(zhì)量保修責(zé)任，說(shuō)法正確的是（）A.建設(shè)工程自承包單位提交竣工報(bào)告之日起進(jìn)入缺陷責(zé)任期B.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年C.在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由承包方承擔(dān)D.保修期屆滿(mǎn)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向工程承包方返還工程扣留的工程質(zhì)量保證金第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：B解析：建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期；在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向工程承包單位返還工程施工過(guò)程中扣留的工程質(zhì)量保證金。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制政府和社會(huì)資本合作（PPP,Public-Private-Partnership）

是指政府通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、合理定價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼等事先公開(kāi)的收益約定規(guī)則，引入社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)，以利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為特征，發(fā)揮政府和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和供給效率的項(xiàng)目實(shí)施方式。以下ppp運(yùn)作的程序正確的是（）A.項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交B.項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交C.項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目移交和項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目移交和項(xiàng)目執(zhí)行第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：A解析：第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制項(xiàng)目運(yùn)作中的“兩評(píng)一案”是指（）A.物有所值評(píng)價(jià)B.財(cái)政承受能力評(píng)估C.實(shí)施方案D.資格預(yù)審評(píng)價(jià)E.響應(yīng)文件評(píng)審答案：ABC解析：PPP項(xiàng)目運(yùn)作中的“兩評(píng)一案”是指物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力評(píng)估和實(shí)施方案。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制物有所值（VFM,ValueforMoney）評(píng)價(jià)是判斷是否采用PPP模式代替政府傳統(tǒng)的投資運(yùn)營(yíng)方式。物有所值評(píng)價(jià)包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)。以下屬于定性評(píng)價(jià)的補(bǔ)充指標(biāo)的有（）A.可融資性B.潛在競(jìng)爭(zhēng)程度C.績(jī)效導(dǎo)向與鼓勵(lì)創(chuàng)新D.運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)潛力E.全壽命期成本測(cè)算準(zhǔn)確性第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：DE解析：定性評(píng)價(jià)主要包括全壽命期整合程度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分配、績(jī)效導(dǎo)向與鼓勵(lì)創(chuàng)新、潛在競(jìng)爭(zhēng)程度、政府機(jī)構(gòu)能力、可融資性六個(gè)方面，以及根據(jù)具體情況設(shè)置的補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)。補(bǔ)充評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括項(xiàng)目規(guī)模大小、預(yù)期使用壽命長(zhǎng)短、主要固定資產(chǎn)種類(lèi)、全壽命期成本測(cè)算準(zhǔn)確性、運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)潛力、行業(yè)示范性等。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制某公司為完成某大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要求在項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置職能部門(mén)以發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家作用。同時(shí)從公司臨時(shí)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員到項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，要求所有成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。該項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)宜采用的組織形式是（）。A.直線(xiàn)制B.強(qiáng)矩陣制C.職能制D.弱矩陣制第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：B解析：強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A.矩陣制組織中，項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)B.職能制組織中指令唯一且職責(zé)清晰C.直線(xiàn)制組織中可實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理D.強(qiáng)矩陣制組織中，項(xiàng)目成員僅對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制答案：A解析：統(tǒng)一指揮一直線(xiàn)制和直線(xiàn)職能制；專(zhuān)業(yè)化-一職能制和直線(xiàn)職能制；多頭領(lǐng)導(dǎo)一職能制和矩陣制（雙）。第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制項(xiàng)目管理采用矩陣制組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（）。A.組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)B.容易造成職責(zé)不清C.組織機(jī)構(gòu)靈活性大D.組織機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)E.每一個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)答案：CDE第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制下圖管理組織形式為（）。