2024公司人力資源年度工作計劃范文（31篇）

2024公司人力資源年度工作計劃范文（通用

31篇）

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇1

我想從工作計劃的角度談點自己的看法，希望能對你有所幫助.行

政人事管理重要的是你的執(zhí)行力.工作計劃應(yīng)當(dāng)圍繞如果你是該公司的

行政人事主管，你認為在你的職權(quán)范圍內(nèi)如何開展工作并使之卓有成

效.

一,用廣2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現(xiàn)狀，提出

公司在行政管理過程中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)著手解決的問題.

二.了解公司的企業(yè)文化,著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵，將個人的發(fā)展

融入企業(yè)文化的理念之中.幫助公司建立健康的企業(yè)文化氛圍.

三.制度建設(shè):科學(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。

制度決定行為!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。

四。人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書，包括員工

的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理。

五。員工培訓(xùn)方面。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負債，作為企業(yè)

必須注重員工的培訓(xùn)，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中

來，包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等。

六、績效考核與薪酬體系?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，在你

的工作計劃中應(yīng)當(dāng)作為重點。明確考核的重點與考核的指標(biāo)，努力要求

員工達成工作目標(biāo)。

當(dāng)然行政人事管理涉及的內(nèi)容很多，不可能面面俱到。重要的是你

個人的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，加上你的執(zhí)行力。我想能做到以上兒個方

面，并圍繞以上的幾個方面，工作計劃應(yīng)該說就比較完整了。祝您成功!

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇2

目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配

的依據(jù)，通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格、工作內(nèi)容、工

作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工

作流程設(shè)計更加精準；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作耍

素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位

分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以

便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人

力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

實施方案：

1、人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工

具如（訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法等）

2、運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：

（1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動的目的與部門職責(zé)、

組織職責(zé)之間的關(guān)系：

（2）、根據(jù)崗位工作目的，了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包

括具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系、各工作程序

步驟所需時間；

(3)、詳細了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)；

(4)、分析各工作程序的關(guān)系(并列、流程遞進、包含還是被包含),

并對工程作程序進行分層分類的歸納，如按照職責(zé)、對應(yīng)職責(zé)實現(xiàn)的任

務(wù)、以及每項任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn)；

(5)、分析各個工作程序上的長處和不足，包括職責(zé)對應(yīng)的任務(wù)、

及各項行為要求的長處與不足；

(6)、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難；

3、在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析

草案，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過后形成職位說明書,

作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。

目標(biāo)實施說明事項：

1、工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)咯性文件，是組織架構(gòu)、定

編定崗、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理的依據(jù)，資料力盡翔實、準確,

各部門一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。

2、工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實際應(yīng)用的，可能

實際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構(gòu)

標(biāo)準為基礎(chǔ)進行撰寫，避免人力資源部重復(fù)工作。

各部門的支持和配合：

1、工作分析需要收集大量職位信息，要對各個崗位做訪談，各部

門還需填寫調(diào)查問卷。

2、工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論，并要經(jīng)過總經(jīng)

理審核通過。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇3

目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，而

目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮，工作流程

不明確。簽于此，人力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)

的修訂與部門編制的完善，確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。

實施方案：

1、在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，討論

實現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案，做到與未來發(fā)

展趨勢相符的科學(xué)、合理、簡潔、實用的組織框架。

2、20xx年2月份對各部門進行調(diào)查，梳理各部門編制與實際崗位

的差異，崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊，做好每個崗位的

工作分析。

3、20xx年3月份根據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析，人力資源部重新梳理

組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置，做出公司整體組織架構(gòu)和各部門崗位設(shè)置

草案，召開意見征求會議進行論證并報總經(jīng)理進行修改。

4、20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構(gòu)、崗

位設(shè)置、人員編制，對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，

人力資源部匯總編寫成冊。

目標(biāo)實施說明事項：

1、組織架構(gòu)決定與公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要，決定公司

是否能高效運作，快速反應(yīng)。所以，組織架構(gòu)與部門崗位設(shè)計意義重大,

組織架構(gòu)太過簡化，可能導(dǎo)致職責(zé)不清，工作繁重，部門負責(zé)人應(yīng)付大

量的.日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構(gòu)層次太過繁多，會導(dǎo)致管

理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公

司的運作效率。

2、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是公司正常運營的基礎(chǔ)，每個部門、每個

崗位必須通過嚴格的設(shè)計、討論，確定下來的組織架構(gòu)是可操作性和實

用性的，并且短期內(nèi)，各部門的人員招募與配置是以編制為準的，任何

超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進行。

各部門的支持與配合：

1、公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與發(fā)展方向的確定，以

及對組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見。

2、各部門配合人力資源部對現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與未

來公司發(fā)展趨勢下組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查討論。

3、新組織架構(gòu)草案出臺后，需請各部門進行審閱、評估，通過總

經(jīng)理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務(wù)說明書的編

寫。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇4

人事主管，開展工作的計劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息

的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公

司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱

企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企'業(yè)的愿景、發(fā)

展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的

新員工入職培訓(xùn)I,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5,請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公

司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明

書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人

力資源部經(jīng)理進行溝通。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載

明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工

作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作

目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工

作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主

管的職位說明書和前任人事主管的離任JL作交接清單，對照職位說明書

對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工

作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完

成。

2?對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管

理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力

資源部經(jīng)理的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、

計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的

問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準等。

4,和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)

進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的

支持。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并

征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的

工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要

角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時

調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向

人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8,對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準進行評

估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9.對該_L作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部

經(jīng)理審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日

常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結(jié)和改進工作。

1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人

力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備

人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)

流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、

員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的

保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看

法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯

誤、不范錯誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部

門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對

人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇5

目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新

組織架構(gòu)上正常運作外，公司在20xx年在擴大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊組的

基礎(chǔ)上進行的人才招聘和配置活動，人力資源部將嚴格按照公司的實際

需求進行招聘和配置工作。（各部門20xx年的人員需求計劃未提供）

實施方案：

1、由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標(biāo)的提高，人才需求計劃大

大增加，人力資源部計劃擴大招聘途徑。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，以現(xiàn)場招聘

為輔招聘管理、文職、技術(shù)類；以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘、

員工推薦介紹進行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校

和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲備政策。

2、由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對人崗不匹配

的情況進行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動，以提高個人績效和部門績效。對個人能力卷升

較快能勝任管理職位的員工，公司進行培訓(xùn)后可晉升到高一級職位。

3、為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完

成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》，經(jīng)高層領(lǐng)

導(dǎo)審核通過后下發(fā)各部門。

目標(biāo)實施說明事項：

1、招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位

“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)

準。

2、協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧

與方法，提高招聘效率。

各部門的支持和配合：

1、在元月份號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資

源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、接受人力資源的招聘面試技巧培訓(xùn)與職位素質(zhì)勝任力模型建設(shè)。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇6

20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我

將按20xx年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年

工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工

作”的指導(dǎo)思想，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)是：

A、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價高質(zhì)沖擊市

場份額，提高公司品牌知名度，以推動其他高利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。

其中終端客戶占整個公司銷售額的70%,同行客戶占整個公司銷售額的

30%o

B、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是XX0%外省代理商的開發(fā)：研發(fā)中心以

研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭對手；祥華

廠和裝配車間擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷售業(yè)

績。

C、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包括財務(wù)管理、

營銷管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企

業(yè)的核心競爭力。

人力資源部針對公司20XX年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃從以下幾個方

面開展20xx年的JL作：

1、組織架構(gòu)與各部門編制的健全、完善。確立和明確各職能部門

與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公

司的運營在既定的框架內(nèi)有效、健康運行。

2、完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績效提

供依據(jù)。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運作提

供保障。

4、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各

級人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊。

5、員工關(guān)系管理，通過增加員工福利、內(nèi)部激勵、信息溝通平臺、

員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻精神，提高公司工

作氛圍和企業(yè)凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活

動的開展，更好的提高員工的工作熱情。

說明事項：

1、人力資源是一個長期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能

追求速度而疲于應(yīng)付，以致計劃的實施沒有實質(zhì)效果。

2、人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人力資源的選人、用人、

育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢。人力資源部工

作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部

門負責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關(guān)鍵。

3、由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程，此工作計劃只是初步計

劃，具體實施還需根據(jù)公司實際運營情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇7

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今

后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資

源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速

度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗

的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)

導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，耿責(zé)明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，

以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推

進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高

級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、

汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部

分行業(yè)_L種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、

省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省

級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級

技師、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手,

構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助

手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、

心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的

操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操

作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)

提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維

制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專

題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層

次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、

新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公

司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國

內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技

術(shù)改造帶給智力保障。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管埋人員

的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地

選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)

經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的

中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)I;以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合

公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)I班;

以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人

員脫產(chǎn)輪訓(xùn)I班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨

干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)I;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力

相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展

新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高

爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者

深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一

道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職

責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工

的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使

員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和

義務(wù)〃，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努

力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理

流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)

范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公

司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核工作

要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進行險查

考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)

員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職

教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的

潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培

訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工

種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的’需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)

場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）

現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用

性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及

閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)

資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分

利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為涪訓(xùn)

帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（個性是兼職教師）、考評員、培

訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技

術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)

帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準進行管理，重點

抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)

職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管

理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，

從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇8

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方

面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上

一個臺階：

一、招聘方面：

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常

的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面：

1.組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2.抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3.全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培

訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要

求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。

4.加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人

力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，

和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報

表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)

進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面

1.對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

2.強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

3.人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

4.對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。

5.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

五、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開.1：做好定編定員編制和倒班編制」二作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高

培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六、其他

做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制

度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職

能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇9

下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實

省、市工作會議要求，以兩資改革為引領(lǐng)、以兩大體系建設(shè)為軸線、以

人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎(chǔ)、以提升效能為保障，全力推動人

社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點做好以下六個方面工作。

一、以深化兩資改革為契機，凸顯引領(lǐng)全局示范效應(yīng)。

一是全方位推進改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟區(qū)深化兩

資改革研討會，邀請部省領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，

共同探索在國家推進職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路

徑。建立起與部省領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家的‘溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團

隊，圍繞兩資項目集中、具體運行管理標(biāo)準、事中事后監(jiān)管等課題深化

探索，進一步增強我市改革的理論厚度和高度，擴大改革影響力。

二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓(xùn)考試資源必須全部向

考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata

和華星等社會組織合作，提升考務(wù)服務(wù)標(biāo)準化水平。進一步深化企業(yè)技

能人才評價和職業(yè)培訓(xùn)包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應(yīng)在基層延伸。

三是建好信息化運行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設(shè)監(jiān)管平臺的設(shè)計理念

和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，

將主管部門和社會機構(gòu)有機融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，炎升

監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應(yīng)引領(lǐng)全國。

二、以推動大眾創(chuàng)業(yè)為抓手，實現(xiàn)帶動就業(yè)穩(wěn)中求進。

一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務(wù)院《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動

返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設(shè)，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚

品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引

領(lǐng)全省、全國。高標(biāo)準建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖

啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、

創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。

二是創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準化、個性化”，深入

開展“四比四看”活動，即比幫辦服務(wù)能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦

事項落實，看解決同題成效；比服務(wù)發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企

業(yè)認可程度，看公開評議結(jié)果。進一步落實好服務(wù)企?業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，

繼續(xù)深化“送政策、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送和諧”的“四送”活動，深入

企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務(wù)“產(chǎn)品工

三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關(guān)于進一步

做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務(wù)實管用的政策進一步深化就

業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹實施細則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)

失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+X”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)管理辦法》，提

升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

三、以服務(wù)轉(zhuǎn)型升級為重點，壯大各類人才隊伍總量。

一是強化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實

施勞動預(yù)備制培訓(xùn)、新城長勞動力就業(yè)前培訓(xùn)、在崗職工技能提升需訓(xùn)

和失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓(xùn)體系，實

現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零，

二是加強人才服務(wù)保障。進一步優(yōu)化“英才計劃”服務(wù)窗口功能，

整合相關(guān)部門的人才公寓、入學(xué)就醫(yī)、獎勵資金補貼等人才服務(wù)，實現(xiàn)

集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務(wù)、集中反饋、統(tǒng)一建

檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務(wù)。

三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應(yīng)扶持蘇北發(fā)展機遇，積極對接

省引進高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)、海外高層

次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進的突

破。繼續(xù)落實在住戾保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，

形成引才留才的良好環(huán)境。

四、以小康達標(biāo)驗收為目標(biāo)，提升社會保障工作水平。

一是強化基金擴面征繳。把實現(xiàn)小康目標(biāo)作為頭等大事，落實社保

基數(shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強化擴面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實

參保，進一步提升覆蓋率指標(biāo)。下半年，小康指標(biāo)的監(jiān)測要每月通報，

各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負責(zé)此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達標(biāo)

驗收。

二是推進政府購買服務(wù)。近期組織相關(guān)人員赴洛陽學(xué)習(xí)調(diào)研社保服

務(wù)的“洛陽模式”，在汲取先進做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合借鑒我市大病保險

購買服務(wù)的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務(wù)以外的經(jīng)辦服務(wù)事項，探索通

過購買服務(wù)方式推向市場，讓專業(yè)社會機構(gòu)來承接實施。加快“金,呆上

程”二期建設(shè)，完善經(jīng)辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、拓展社會保障卡應(yīng)用，以信息化支

撐經(jīng)辦服務(wù)延伸和下放。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇10

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合X公司

總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進我們公司員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高

技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的

卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，

以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推

進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高

級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、

汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部

分行業(yè)_L種青工技能比武培訓(xùn)I,培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、

省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省

級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級

技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,

形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助

手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、

心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的

操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操

作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)

提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維

制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專

題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層

次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、

新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公

司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國

內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技

術(shù)改造提供智力保障。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管埋人員

的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地

選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)

經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的

中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)I;以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合

公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)I班;

以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人

員脫產(chǎn)輪訓(xùn)I班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨

干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)I;通用管理能力與專業(yè)管理能力

相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇11

一、薪酬福利

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合

理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組

織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。

即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資

調(diào)整標(biāo)準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地

區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等

級表”，報請相關(guān)部門負責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、

每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。

激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、

內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門

設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

二、員工關(guān)系

20xx年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余

時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精

神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工

傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度，目前公司內(nèi)

部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的

通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以

無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

2、20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報

紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡，樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)

桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造

標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進

行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化，公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年度

人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備

完善，以利于明確分工，細化與提升工作標(biāo)準與質(zhì)量、效率。

5、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下，呆持

良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)

歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)

發(fā)展方向等各項指標(biāo)。

6、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)

的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓(xùn)、管理和工作

指導(dǎo)職責(zé)。

7、實施部門目標(biāo)責(zé)任制和項目制管理。人力資源部20xx年將部門

年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、

完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時

調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇12

一、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查

二、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集

三、繼續(xù)健全人員的基本信息

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢費料、

考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)

范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等

手續(xù)。

四、繼續(xù)做好招聘工作

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面

試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多

渠道招攬人才；

2）繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院

等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在

校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭

取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3）充分利用實工期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴

格考察。

五、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作

1）培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好涪訓(xùn)

整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋；

2）擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)

訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔

案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積

極性；

3）對部門負責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對

內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇13

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理

的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具

體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成

公司20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步

到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，

補充基層、中層，尤其是本行.業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和

培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升

的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，

再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

（三）、具體實施方案

1、熟人

20xx年行政人事部工作計劃

2、補充、修正己有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果

反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工祚，行政人事部完成此次工

作目標(biāo)的標(biāo)準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因

此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積

極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,

應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改

進工作方法。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制

度約束力不強。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之

一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作

效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員

工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、

制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,

根據(jù)員工特性制定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)

心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

三、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準，福

利發(fā)放可采取多樣化形式。

2^員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)

系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處

理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋

求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式,

引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員

工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚

人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一

文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能

使員工接受的具體內(nèi)容。

公司

內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企.業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)

氣氛。

具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公

布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對

違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜

質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部作計劃

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員

溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除

隔閡、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境

整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,

人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工

的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時

間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為

辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類

存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐

用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，？員傷

時及時定責(zé)，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一

步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)

與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排

的各項事務(wù)。

2024公司人力資源年度工作計劃范文篇14

20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重

點關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)口勺而

展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基

礎(chǔ)，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，

側(cè)重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計上

打造出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公

司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

一、公司人才隊伍建設(shè)

1、健全完善各項制度。

逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)

公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程

體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化

管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。

根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、

部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并

把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級，為補充

完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。

根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管埋組織中所處的位置、崗位功能、

賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部

門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行

崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要

的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。

4、制訂績效考核管理辦法

廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的

“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過

考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。

通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，

結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺

失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員

工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池二

人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的

一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選戈秀

的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開始實習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉

公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力

量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司

經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。

通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。

在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準，打造基層、中

層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員一主管一經(jīng)理一

總監(jiān)一總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性

的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。

7、干部管理。

進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力,

體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的

經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦

法。

輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要

的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團

隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩

條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，

增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成

員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維

持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。

8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試。

提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影

響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的

窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重

點O

為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況

進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，

重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式,

認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進

來。

讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招

聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、

現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一

線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。

9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，

以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)I、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推

進高技能人才培養(yǎng)。

從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外

資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進

行對口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專'業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企.業(yè)學(xué)習(xí)，提高

專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績效管理。

在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標(biāo)形成

戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo)，利用關(guān)鍵指標(biāo)和

關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用分層分類的績效考核模式。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力貨源部在年初根據(jù)公司20xx

年度的經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員'業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充

分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的

工作中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作

的順利實施提供依據(jù)和保證。

11、薪酬福利

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合

理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析?，結(jié)合公司組

織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。

即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資

調(diào)整標(biāo)準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地

區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等

級表”，報請相關(guān)部門負責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計劃完善、細化設(shè)立的福利項目：滿勤獎、社會保險、

每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。

激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表

彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、

對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

二、員工關(guān)系

20xx年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開

展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔

案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資

源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主

動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心

聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊

拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日

常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評價機制，促進員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司

在員工'業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為

了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活

動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。

20xx年計劃主要以體育活幼、文娛活動、技能活動為主。利用，余

時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精

神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工

傷糾紛。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，

但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的

最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布

流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步

樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至

目前，公司己經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)QQ、宣傳欄，20xx年，在逐步

搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電

子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。

3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事,

在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)

文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化

公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工

娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活

躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面

進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文

化的目的。

6、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重

要活動、會議的影像資料

四、人工成本管控

根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情

況，制定合理的工資標(biāo)準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的

薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責(zé)的成本費用

標(biāo)準的控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存

量，未來增量進行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴格執(zhí)行。

通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，

診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成

本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的

預(yù)警和評價機制。

通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策

略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團隊建設(shè)

1、完成部門人員配備。

根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年度人力資

源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以

利于明確分JL,細化與提升工作標(biāo)準與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。

此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨

時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績

情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)