2024年企業(yè)發(fā)展演講稿（31篇）

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿（31篇）

為了發(fā)揚學術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之

后請大家發(fā)表意見C我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加

深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。

請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其

核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇

文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)

在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世

界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、

中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲

得了20_年中國西部人文科學一等獎。今天講的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際

上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)咯概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息

網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。

盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所乂只想在這里跟大家共同

研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思

考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),

第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第

四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃

上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之

后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。

例如：我要是講不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源，這句話

大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容

易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽

象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要

300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，

記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。

記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如

果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟

大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在

地址欄上寫上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論幾個字，一回車就找到了，因為許

多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去

直接看；還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新

論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。

戰(zhàn)略這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》

中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)

略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是

戰(zhàn)略呢？古今中外的偉人和專家學者對戰(zhàn)略所下的定義是有所不同的,

主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂戰(zhàn)略，就是為以最

小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本

性問題進行的謀略C大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。

為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首

腦都知道不能硬拼，必須講究計謀?！秾O子》書中的上兵伐謀，就

是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計

謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過

這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是戰(zhàn)略，小的計

謀是戰(zhàn)術(shù)。劉備三顧茅廬會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛

亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，

對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，

兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的

《隆中對》?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等

等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)

術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對

基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只

講究戰(zhàn)術(shù)。當然，更不能只講究技術(shù)°只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)

術(shù)和先進技術(shù)才能打勝仗。（舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架）

戰(zhàn)略這個概念是怎樣進入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫

1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此

以后，戰(zhàn)略這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企

業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個爭字。企業(yè)既然要

參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投

入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大

小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少

有人使用企業(yè)戰(zhàn)術(shù)這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計

謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略、

企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西，只不過有高

有低罷了。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營

銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)

略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同

的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次

和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是

企業(yè)戰(zhàn)略的一部分c1971年，美國的邁克爾&波特教授發(fā)表了著名

的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標

集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,

我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了

生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個

方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都

屬于戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)咯重在一個略字，略是方略，方略涉及的都是是

整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性

問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果

學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子

摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相

對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相聲于廣告，營銷又是整伍性

問題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企

業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的

增加，也包括質(zhì)的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提

高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管

理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設(shè)等等，這些問題就

是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不

只是競爭問題，除比之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀

略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長

期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對

于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于

具體性而言的，謀咯性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須

同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年,

黨的一屆四中全會明確號召加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從此以后，企

業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是

企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系呢？企上發(fā)

展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如

果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系，可以多看一看我

國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十

二大報告系統(tǒng)地使用了戰(zhàn)略這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到

本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。_

大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的一屆五

中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年

計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制

定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng)；不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但

還不夠，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。（舉例：某單位邀請我們幫助

搞發(fā)展計劃）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略研究呢？原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管

理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四

個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、

相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性

的問題，整體性問題不是局部性問題之和，整體性問題涉及的是局

部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)

系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理

問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題

等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步

驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用

與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系

與矛盾的處理問題c不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題

解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性

問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛?/p>

在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整

體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是

我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改

革開放；但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個

問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約

整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的

局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要

條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方句不要偏、目標不要寬、

道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧

及到。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里

出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解

決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一

鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重

要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見

樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理

光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是

搞不好企業(yè)的。應該強調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學的是某個專業(yè)知識,

經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限

性，如果再不提高整體把握意識，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那

么他領(lǐng)導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有

短。投資、經(jīng)營者應該增強長壽企業(yè)意識。為了使企業(yè)長壽，就不

能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問

題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能

夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)

的區(qū)別。企業(yè)要想長壽客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向

問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽

問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想長壽就用不著解決

這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本

選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客

觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要

忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因

為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了

吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。未來需

要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要

的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企

業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是

遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益

與長期利益的關(guān)系c到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏

種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個時效結(jié)構(gòu)問題。夏收

是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰

如其分地把握這種時效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許

多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。

重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。

誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物

的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導人不關(guān)心企業(yè)未來，只知

道火燒眉毛顧眼前，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關(guān)

心企業(yè)未來的領(lǐng)導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十

幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問

題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大

枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉

性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多

To這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪,

樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種

問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在

品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿

等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長

出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常

管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、

管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提

下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定

要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大

失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出

多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來

重視基本性問題。例如，黨的一大報告在論述了我國正處在社會主

義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本

綱領(lǐng)。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全

國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能

取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基

本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本

問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導要增強對重大決策的反

思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是

否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困

境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。（舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營

科技園決策）

第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)

展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。

謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀

想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新

穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、

新、奇的解決辦法，對指的是正確，實指的是實際，新指的是創(chuàng)新,

奇指的是奇特。只有同時具備對、實、新、奇這四個字的謀略才是

高明的謀略，只有同時具備對、實、新、奇這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但

知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都

有空城計知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對

主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用,

先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不

賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生

產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難嫌錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢

了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。

要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展

如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法

是不能同日而語的c企業(yè)領(lǐng)導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故

步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好,

越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不

是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的

發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企

業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)

在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的

發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。

（介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例）

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略的內(nèi)容是什么？像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固

定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力

競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，

智商高的處處創(chuàng)新c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本

身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應該包括什么為容就包括什么內(nèi)容，應

該重點涉及什么內(nèi)容就重點涉及什么內(nèi)容，應該突出什么核心內(nèi)容

就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考

一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相

對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調(diào)整一些重點內(nèi)容，比如，

有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時增加了實施積極財

政政策的內(nèi)容，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時

增加了信息化的內(nèi)容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一

樣的，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基

本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一

個樣；是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可

以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不

應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，

我習慣把它概括為三個方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什

么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。

謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連

皇帝的女兒也愁嫁c企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)

展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風箏、

路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應發(fā)展趨勢，要

避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長

期目標，目標應該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型

閥門當作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定

時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這

才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家

通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè),

最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，

那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取

數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為小巨人。（舉例：塘

沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同

行業(yè)數(shù)一數(shù)二）。定位要準確：定好位，少受累；定錯位，勁兒白費。

企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語，叫做游刃有余。割肉要找

空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)

定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。（舉例：微

軟公司定位）。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好

的發(fā)展定位是很不容易的。（舉例：賣窗簾，賣白開水）。許多企業(yè)

不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如

營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核

心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多。可以

搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務,

用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有

階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實

施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定

式。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位

很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或

失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時

需要很好地咨詢。

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本

之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大

資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源；不僅要重視經(jīng)濟

資源，也要重視政治資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;

不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也

要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要

重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視有形資源，也要直視

無形資源。（插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》）企業(yè)

發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導只重視有限的

幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關(guān)

系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也

與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資

源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機地結(jié)合起來被企業(yè)

所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源

要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只

能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種

時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇，光知道等

機遇不是企業(yè)家應有的素質(zhì)。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有

利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機遇。

被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在

經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所

謂的好項目就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒

有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中

的機會主義造成的.

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是

實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生

動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪

些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何

運作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、

技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資

等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，

該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)

新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講

究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所

措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教

課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正

合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其

量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也

要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)

略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千

斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。（舉例：格蘭仕戰(zhàn)

略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施

也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)

查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)咯咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段°

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破

傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清

以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競

爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身

優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的

聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括

無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基

本問題、主要問題而關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。（舉例：某集團戰(zhàn)略咨

詢調(diào)查）

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草

案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾

提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也

不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考

驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽

取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調(diào)充分發(fā)

表意見，不要強調(diào)集中統(tǒng)一；要保護發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。

（舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略）

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之

后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會

有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。（舉例：某企

業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見）鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企

業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨

詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種

方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當

征求外部有關(guān)方面的意見。（舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢）

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利

益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取

各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領(lǐng)導集體

決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時

期內(nèi)保持相對穩(wěn)定C實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對，

在反對意見面前不能動搖。（舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略）企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對

外宣傳。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需

要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相

對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。

任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當

外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，亳無疑問就應該與時俱進、

調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的

時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)

生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也

要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要

上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工

作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,

甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)

展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需

要重新制定戰(zhàn)略措施等?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導或多或少地存在保守

觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導者應該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導的動力、魄力和毅力。從某

種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大

風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導如果沒有強烈的事業(yè)心、

責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，

就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊

難的是生存。如今我們已進入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，

守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇2

各位領(lǐng)導，各位朋友，大家好，我是來自思政部的胡，今天我

演講的題目是：我的企業(yè)我做主

有一種職業(yè)，它情系萬家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職上,

它方便阜陽三區(qū)農(nóng)民，實現(xiàn)潔能高效的夢想。它，就是我為之目豪、

為之奮斗的阜陽農(nóng)電事業(yè)！

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種

精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是:

我的企業(yè)我做主！

六年前，我踏進阜陽農(nóng)電事業(yè)的大門。那時不足十來平方的辦

公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看

上去陳舊而擁擠?？晌也]有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，在

我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這幾，

將是我人生的另一道起跑線！

作為新手，我在辦公室里做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養(yǎng)老保

險等細瑣的'事務。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動中，

趣味運動會、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會小品收電費的編排還有三八婦

女節(jié)茶話會上的魔術(shù)表演?，F(xiàn)在想起來就會覺得很有趣，那時對組

織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

后來，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風風火火

進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍,

從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔任過勞

資專責人，宣教員，在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著。

我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，

我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

在我二十六歲的生日那天，阜陽農(nóng)電公司正式成立了。那是一

個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友

誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁

就這樣匆匆翻過。農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是

眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來越規(guī)范,

越來越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見增加，我們

的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來

越先進.....我們的變化實在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險解決了,

大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣13元的公積金，現(xiàn)

在也已經(jīng)長到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元

的房屋基金，這，相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都

讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導，感謝我身邊

的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大好局面，才讓我

這個小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！

今天，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困

惑，難道我的價值只能體現(xiàn)在這簡單的重復勞動上？我把困惑告訴了

一位領(lǐng)導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，是你自己，把自己

定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不

一樣啊.....一語驚醒夢中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是

我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒有成為企業(yè)這棵大樹上最豐

碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個藍天。我的

企業(yè)我做主這句話并不是說說那么簡單。作為企業(yè)的主人，如果做

事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，

又如何給我更多的惠顧!

曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定在想小狗

如何能夠會乖乖地向前跑，原來是在它的前方設(shè)計懸吊一根骨頭。

我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我

的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。

讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企

業(yè)共同見證彼此的成長！

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇3

大家晚上好！

我叫，作為一名普通員工，此時此刻的我感到無比的高興與自

豪，在辭去舊歲迎接新春的時刻祝愿公司生意興隆，事業(yè)亨通；并同

時祝愿公司領(lǐng)導及全體員工身體健康，吉祥如意！

言歸正傳，我?guī)Ыo大家的演講是《我與同發(fā)展》。

聽，20—的鐘聲就要敲響，神州大地一派歌舞升平；看，20—的

春天即將來到，—公司一片欣欣向榮。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，公司已

風風雨雨走過了十多個年頭。今天的輝煌，難道不是在公司各級領(lǐng)

導的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回

的碩果嗎？

不斷銳意創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績，這就是我們。在此，我不得不說一

聲：，我愛您！是您把來自五湖四海的我們團結(jié)在了一起，也是您教

會了我們在困難面前努力拼搏與奮斗，更是您一讓我重獲新生，在

不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展，新目標！我們深深懂

得，每一次發(fā)展與壯大是我們每一個普通員工最大的驕傲，每一次

成長與進步更是我們每一個普通員工最終的夢想。我們永遠相信，

思想有多遠，我們就有信心讓走多遠。

效率上去了，我們笑了；業(yè)績提升了，我們笑了；繁榮了，我們

笑了！員工是種子，是鮮活生命的傳承延續(xù)；是員工的雨露，是員工

茁壯成長的堅實臂膀。所以，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤

奮地工作，愛崗敬業(yè)，為美好未來獻計獻策，為加速騰飛添磚加瓦,

貢獻自己的每一份力量。凡事不要問給了我們什么，問問自己給做

了些什么。

眾所周知，21世紀充滿著無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn)，在感懷20_收獲

的同時，我們不得不彈精竭力，一步一個腳印與我們最最熱愛的一

同成長。

我真的很榮幸加入，雖然自己有著很多的缺點和不足，但我想,

因為有了，我才能挺直腰板，站在這里發(fā)下豪言壯語，也正是因為

有了，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線，為發(fā)展保駕護航。

最后，愿我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍天!讓我們以蓬勃

的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接這嶄新的一年吧！我堅信：明天一定，一

定更加美好。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇4

翻開發(fā)展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從

改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲

響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發(fā)展，一步一個腳印，清晰地

展現(xiàn)在我們面前。

化工作為全省首家_營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣

農(nóng)藥廠，當時是零資產(chǎn)，靠借貸萬元創(chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8

年的改制到4年的成功上市；從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn),

從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團公司。是大發(fā)展的一個碩

果，見證了大發(fā)展的整個歷程。

透過一雙雙堅實的腳印，數(shù)著一項項豐碩的成果，我們看到一

批批人忙碌的身影C

發(fā)展的歷史不會忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟后，

我們?nèi)沃氐肋h，薪火相傳我們孜孜以求。

《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批，讓我們熱

血沸騰。

新發(fā)展，我該怎么干？我們要科學發(fā)展上水平，始終堅持“確立

奮斗目標，激勵發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，加速發(fā)展；改變經(jīng)營模式，創(chuàng)

新發(fā)展;建立健全機制，保障發(fā)展;構(gòu)建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”。始

終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅

持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的

綜合實力，推動化工又好又快發(fā)展。

新發(fā)展，我該怎么干？我們要自主創(chuàng)新爭一流。自主創(chuàng)新是一個

_族發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新永遠是企業(yè)的核心競

爭力。堅持運用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國內(nèi)外市場和技

術(shù)信息，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團”的作用,

舉行各種調(diào)研、座淡、對接等活動，同時加強與國內(nèi)各科研單位的

聯(lián)系與合作，遵循“創(chuàng)新、超前”的原則，自主研發(fā)為公司進一步

發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)C

新發(fā)展，我該怎么干？堅定信心上項目，千方百計保增長

公司經(jīng)充分論證后，近期擬上一系列新項目，有年產(chǎn)30萬噸離

子膜燒堿、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴建優(yōu)勢產(chǎn)品、專用碼

頭工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度

農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術(shù)、低能耗、低排放的新

產(chǎn)品和新工藝項目c這些新建項目的實施，將充分利用國家政策的

導向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃，立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域，整合上

游原料供應鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)，有效地降低企業(yè)的營運成本，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)

核心競爭力。同時有助于促進循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的發(fā)展，更有效

地配置社會資源。

新發(fā)展，我該怎么干？作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟是我們的追

求，環(huán)境保護更是我們的責任。我們要把環(huán)境建設(shè)做為實現(xiàn)發(fā)展的

重要內(nèi)容。環(huán)境建設(shè)不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟

效益，而且可為發(fā)展保駕護航，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我

們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，化地做到少投入，多產(chǎn)出；另一方面，又

要在消費時盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利

主義觀點，樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點重新調(diào)

整人與自然的關(guān)系，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從

環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā)，本著以人為本的思想理念，不以犧牲環(huán)境為

代價換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終

遵循國家的十二字方針：“清潔生產(chǎn)、總量控制、達標排放”。為

生命的健康成長增添活力，為千家萬戶呵護生命綠色。

新發(fā)展，我該怎么干？堅持以人為本，維護員工利益。人力資源

是社會的寶貴財富，也是發(fā)展的支撐力量?！叭吮尽彼枷胧腔ず?/p>

心理念。在，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦，資源中的資源」

是企業(yè)的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的

貫徹落實，切實維護職工的合法權(quán)益。為群眾多辦實事，讓廣大員

工在企業(yè)的發(fā)展中多得實惠。

新發(fā)展，我該怎么干？努力建設(shè)并完善積極健康、充滿活力的企

業(yè)文化?；さ钠髽I(yè)文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿

的。公司的宗旨是：鑄生命活力，造萬物生機。天地萬物、人、企

業(yè)，一切有生命的機體，其生生不息、活力不斷的源泉，在于不斷

地新陳代謝。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境、造福子孫后代為

己任的。在經(jīng)營理念上，我們提倡誠信；在競爭觀上，我們重視與外

部合作，達到雙贏共生的互利效果；在發(fā)展觀上，我們堅持“綠色、

人本、多元化、國際化”。新發(fā)展，要爭先。我們的員工從不同地

方走來，大家擁有同一個共同家園，大家在追尋同一個夢想。昨天,

大家頑強拼搏、開拓進取，打下了一片新天地；今天，大家銳意創(chuàng)新、

繼續(xù)奮進，邁開嶄新的步伐；明天，大家一路高歌，勇往直前，與全

市人—一道，努力謀求更新發(fā)展，努力創(chuàng)造更新的輝煌!

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇5

大家好！

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、

方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力

量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作

目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層

干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項

工作得以順利開展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與職工之間的一堵墻,

企業(yè)各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設(shè)十分重要，提

高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中

層干部的執(zhí)行力。

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。

為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強

自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行

力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執(zhí)行力的低

下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固

樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職

工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、

方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)

行力的重要思想基礎(chǔ)。

其次要胸有韜咯。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為職工服務的思想，是

談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須

重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理

理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營

中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容

對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，限度地調(diào)動每個

職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到

職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業(yè)愛崗C

是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不

管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自

己的工作和手中的權(quán)力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當

作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命,

干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷

提高。

四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且

是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，

在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點，把實施決策的原則

性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體

措施，創(chuàng)造性地開展工作。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇6

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是

企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企

業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)

哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本

文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也

應該有一種精神&企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈

魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展

而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中

體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信

念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積

極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學

的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大

生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設(shè)計出來的企業(yè)

精神，方能既來源于生活又高于生活，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企

業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使

企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾

種。

1.員工調(diào)查法，把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,

在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見

決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要

花費較長的時間和較多的人力，觀點可能二匕較分散，但由于來自員

工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法c每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人

物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對

這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)

精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不

是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領(lǐng)導決定法c企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考

問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)

導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。比法最為高效快捷，但卻

受領(lǐng)導者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法c將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等

資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由

他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企

業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠,

有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們汽運集團的企業(yè)精神為敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)。敬業(yè)是

員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將敬業(yè)作為企業(yè)精神，則

具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。奉獻是

員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位去獻。

奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有寧可自己千般苦，

不讓旅客一時難的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一

切對旅客負責，一切讓旅客滿意。爭先是員工必須具備的實踐品德,

爭先一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種

鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌;其二是積極

探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。創(chuàng)優(yōu)是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)

優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處

于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需

要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要?？瓦\企業(yè)要不斷把握

旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有

我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先。敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)

八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進，集中反映了—公司

汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄

心和精神風貌。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇7

企業(yè)就像是在經(jīng)濟浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國

家下到每個員工的厚重期望，尤其對于我們每個企業(yè)員工來說，我

們與企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系那樣密不可分，所以我們是最關(guān)

心企業(yè)發(fā)展，最希望企業(yè)強大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，

企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過程。同時，員

工自身價值的實現(xiàn)也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才

能提供了必不可少的平臺，只有在企業(yè)中，各部門的員工通力合作

生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品，員工才能真正實現(xiàn)自己的價值，貢獻越大價值

就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系相互依賴，

誰也離不開誰。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。

那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢？我覺得作為員工我們首先得

心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進的強烈愿望，

然后才能踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份

實際的工作，只有這樣從大處著眼小處著手，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康

的發(fā)展壯大，那樣我們自己也覺得光彩和自豪。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇8

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們—公司做

為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為

公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)

展的演進和升華。

創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂,

同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求

創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希

望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱

觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西

方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，

比爾&蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企

業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們—公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造

了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我

們—公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)

未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐，而這就是

我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情

辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我

留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公

司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工

作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛

勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里

孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨

的家??！

所有這一切都證明了我們—公司是一個充滿溫情的、充滿人性

的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們

的領(lǐng)導是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導；我們的員工是這樣互助

互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一

個激情團隊的成功C

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、

一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站

在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能

笑傲江湖、屹立群雄。

朋友們，讓我們團結(jié)一心，樹立大局意識，形成兄弟齊心其利

斷金的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們一公司的礦山建設(shè)

成為和諧富饒的新礦山！

社會是一個大舞臺，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒

筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能

量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。

朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我

們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新

謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章！

謝謝大家！

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇9

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企

業(yè)的領(lǐng)導者只要高度重視創(chuàng)新，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企

業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從

而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。

一、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或

是技術(shù)革新或是技術(shù)改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為

企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是

僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企

業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的

境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新

觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新

不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳

統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和

研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計師：

鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出勇于創(chuàng)新，多作貢獻,

可見國家對創(chuàng)新是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛

速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)

新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進入21世紀的主要指導新思想，首先

這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導要成立專門班

子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng)，又不

能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作

為主要廠領(lǐng)導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)

展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)

發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務,

為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務。

當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內(nèi)原有的科技、

管理系統(tǒng)，其功能亦應調(diào)整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足

21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應

該進行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有

劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)

發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)

方面來看，必須引進高新技術(shù)，摒棄過去五小帶來的危害，幾是對

自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、

停、并、轉(zhuǎn)，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)

作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。

四、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身

是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結(jié)和探索

創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一

些膚淺的想法。

1?善于總結(jié)，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的

發(fā)展、發(fā)明、提高C因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略，要養(yǎng)成一個

良好的習慣，不斷總結(jié)已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結(jié)基礎(chǔ)

上提出新的設(shè)想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇10

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個演講臺上。

我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。

曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦，買菜

買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應當?shù)?

然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給

人家一個驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說：”哎，拿我的錢買來再

送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進我左兜里，能有什么意義

呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實給了我心頭一棒，我的自尊心嚴

重受創(chuàng)，當時就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的

自己！

20_年的3月8號，那是個喜慶的日子，是個讓我終生難忘的

日子。這一天，我有幸成為天元鎰業(yè)的一名員工，我的人生從此煥

發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導耐心

地栽培，我不但實現(xiàn)了自身的價值，還挖掘出很多意想不到的潛能。

原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見著人只會紅著

臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個演講臺上演講；

原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。

這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如

鮮花讓人心醉...

”喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個月不發(fā)工資，

房款打不上你咋不說呢？”是??！每一個天元人都無法忘記20__年

那段晦暗的日子。金融風暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多

少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場十分嚴峻的考

驗！殘酷的現(xiàn)實攆走了一位又一位我們曾經(jīng)至愛的伙伴，那時的我

們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！

多少個夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問目己,

是誰讓我從一個家庭婦女變成了當代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，

活出了尊嚴！是誰讓我這個三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元

鎰業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪

乳，烏鴉反哺。當公司面臨困難時，作為公司的一員，企業(yè)興衰是

我們的責任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅守崗

位默默奉獻的工友們，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關(guān)

心的領(lǐng)導，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得

了什么是知恩圖報、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理，那就

是：堅守就是忠誠，堅守就是信念，堅守就是勝利！

事實證明，我妁選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮!

作為一個天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不—司以

后會遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會與公司堅定地站在一起，堅守

如一、無怨無悔！

不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元鎰業(yè)這條巨龍不但走

出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團公司在市場經(jīng)濟大潮中具

有頑強生命力的有力印證！兼并重組、精細化管理、計件工資制等

一系列先進的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取

得了卓越的成效。20__年注定不平凡！每天的應聘者接踵而來，更

多的人選擇加入天元鎰業(yè)這個溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量

日日攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡繹不絕，產(chǎn)品供不應求。一幕幕振奮

人心的景象讓我再一次心醉。

我趾高氣揚地穿著工服走在大街上，享受著無數(shù)羨慕的目光，

作為一個天元人，我是多么自豪！此時此刻，千言萬語道不盡我心

頭的感慨和激動。在這里，請接受一個員工最真摯的祝愿：祝福您,

我們的賈董事長；祝福您，我們的領(lǐng)導；祝福您，與天元甘苦與共

的工友們！也讓我們共同祝愿，集團公司的明天更加燦爛、更加輝

煌！

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇11

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同仁：

大家好！

我來自金堂縣郵政局，我叫，今天我演講的題目是：我與企業(yè)

同成長&&企業(yè)，我成長的舞臺！

很多人總是認為：我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)

地義的事情，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關(guān)系。持有這種

觀念的人從來沒有認識到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關(guān)系：他們不

知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的，企業(yè)是船，你就

是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到

風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。

對每個職工來說，與企業(yè)同呼吸、共命運是我們的職責，因為企業(yè)

的命運會直接影響到個人的前程。

企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要

很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長（也就是

企業(yè)決策人）需要無數(shù)的人來充當他的助手（你就是其中的一位），而

這些人都有一個共同的任務和目的：把自己分內(nèi)的事做到最好、最

正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)

地駛到目的地。如果你對工作不負責任，那么這艘船些許會因為你

的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何

時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都

應該有責任心，與企業(yè)共命運，全心全意做好自己的工作。

一年的春天，在這個春暖花開的季節(jié)。我?guī)е鴮γ篮蒙畹你?/p>

憬和自信走進了金堂縣郵政局這個大家庭，成為了郵政企業(yè)的一名

員工，我感到無比自豪。剛開始工作，這是一個從理論到實踐的過

程，是從學校到社會的一個新的起點，我翻開了人生新的篇章。面

對陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。

后來，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應了這個

我成長的大家庭。剛開始工作，企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境、經(jīng)濟

水平和職工思想觀念等的多方因素影響，企業(yè)的很多業(yè)務發(fā)展比較

緩慢，當時職工工資還不到500元?？墒瞧髽I(yè)在面對嚴峻的挑戰(zhàn)和

困難時，主動融入到了地方經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的改革

創(chuàng)新，通過強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高職

工素質(zhì)等措施來努力拓展業(yè)務市場，最終尋求到了新的突破口。短

短的兩年多的時間就實現(xiàn)了質(zhì)的變化，量的飛躍，業(yè)務收入一年一

個臺階，業(yè)務總量更是在—年的基礎(chǔ)上翻了一番，職工工資也從以

前的500元，漲到了現(xiàn)在的一元左右。為解決職工的生活困難，企

業(yè)在條件艱苦的幾個支局所建立了職工小家，讓職工時時刻刻都感

覺到家的溫暖。而我，經(jīng)過這幾年的脫變，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一

名佼佼者，在各項業(yè)務勞動競賽中名列前茅，在每次業(yè)務練兵、技

能達標考試中成績優(yōu)異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工

運動中成績突出，是企業(yè)見證了我成長的腳步。工作幾年來，我到

過5個網(wǎng)點，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一

個人都結(jié)下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時

候像家人一樣關(guān)心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說，有的時候像

兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這

里，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲謝謝!是他們讓我在

一個新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的

工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績。

人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，

這樣才會感到生活的真實，才能體現(xiàn)自身的價值和無限潛力。

一路走來，一路感動，是郵政企業(yè)的文化氛圍，是領(lǐng)導的民主

科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，

就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白

紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、

有價值的人生藍圖C

我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努

力工作才有可能好戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;

讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼比的成長！

2024年企業(yè)發(fā)展演講稿篇12

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

下午好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。

謝謝！大家都知道天下興亡，匹夫有責。那么，作為的一員，我今天

的演講主題是公司發(fā)展，你我有責。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事