2024企業(yè)管理概論學習心得感受（26篇）

企業(yè)管理概論學習心得感受（通用26篇）

企業(yè)管理概論學習心得感受篇1

在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬

明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻

的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：

一、對企業(yè)再造理論的學習心得

1、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻

變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同

的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模

發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的

問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式

也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)

文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起

靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增

強企業(yè)競爭力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實

行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多

的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需

要重新設(shè)計企業(yè)。

?以價值流為導(dǎo)向進行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客

導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效

率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的

組織結(jié)構(gòu)。

?重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需

要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制

上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外

包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一

個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企

業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高

效率和高效益。

?用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)

展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且

這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要

的基石。

二、對第五項修煉的學習心得

第五項修煉中倡導(dǎo)的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形

成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命

力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連,

相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前

近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指

導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思

考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,

并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。系統(tǒng)

思考也需要有建立共同愿景、改善心智模式、團體學習與自我超越四項

修煉來發(fā)揮它的潛力。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學習型組織最重要的部分，也就是以一種

新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自

己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié)；從將問題看作是由外面某些人

或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。

時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟每一個項目，每一個內(nèi)容都要求我去

思考，而且還要進行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，

活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社

會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W

習的源動力，才能開創(chuàng)我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)

自我，充實自我，了解更多的世界風云，從而使我們樹立堅定的人生目

標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。

三、對企業(yè)管理的感悟

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具

有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提

高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。

面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對

自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的

沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結(jié)果卻

是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局

性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有

效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合

各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每

一個企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、

原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人

類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇2

為了讓我們了解、掌握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論利

方法的作用，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們

從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。公司給我們提供了系統(tǒng)的學習現(xiàn)

代企業(yè)管理知識和交流互動的平臺，讓我們學習到優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，

更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

通過學習，我們掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)

管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，具有決

策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。為今后工作奠定

基礎(chǔ)。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，

必定要改變企業(yè)的蛆織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加

快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚

吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來

越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿

到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不可能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

我們通過學習和交流歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平，推

動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展做為支撐。

一、市場危機、調(diào)整思路

近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大

于求。市場開拓難度越來越大，特別是前幾年市場高峰期的時候一些私

營、合資企業(yè)的洶誦興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對原料產(chǎn)品

質(zhì)量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。

面對這種情景，我們積極調(diào)整思路。并倡導(dǎo)全體員工樹立新的學習理念,

以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

二、激勵獎懲、促進學習

推行企業(yè)內(nèi)部激勵機制。一是崗位聘用制度。對有學歷而無學習與

創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘

用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管理創(chuàng)新、

等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定目標，對各部

門的綜合技術(shù)水平和個人業(yè)務(wù)能力納入量化指標考核，與工資掛鉤，進

一步激發(fā)員工學習的熱情。

三、明確目標，常抓不懈

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。當代企業(yè)

之間的競爭，最根本的是文化和技術(shù)的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，

貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能

虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合

質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性，針

對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考

核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)

揮引導(dǎo)作用。

四、作風嚴謹，維護形象

如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行幼，再好的信念和價值觀都

只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行

企業(yè)形象的重要手段。

為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新

的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其

合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認

真的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護

政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其

次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理。二是樹立正反

典型予以表彰獎勵。

五、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就

應(yīng)明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和

考核方式。在制定考核項目與指標時;結(jié)合公司的長期目標與短期計劃,

針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目標值要求，將公

司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

在績效考核上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，

隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標上，以縱向比

較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。

既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威

力起到推波助瀾的作用。

總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培

養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此，來

達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇3

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方

位企業(yè)管理知識的學習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合

格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該

以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前.,電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,

多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)

經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這

次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)菅企

業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,

使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上

將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他

能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定

了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用

蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張

良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家

都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。

一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職

職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留

人。另一方面，對現(xiàn)有職JL隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，

不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利

益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這

個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展

做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多

大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何

開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特

點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不

僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品

牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須

發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核

心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,

獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述

的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自

己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體

員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以

市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核

心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企、業(yè)的生存之本。具有

核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)

部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種

方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形

式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)

境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)

發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，

調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)

制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積

極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)

品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必

須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒

有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與

市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之

地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)

普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易

操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公

司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，

未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng),

身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利

于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋

飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進

入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問

題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會

有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。

公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作

效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這

是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只

有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散

的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的

法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利

的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如

何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的

目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、

監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)

基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的

產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)

等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有

者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而己，

以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以

和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需

要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐

和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇4

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，

必定要改變企業(yè)的蛆織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加

快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚

吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來

越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，

那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，

拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能

的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執(zhí)行力，就沒有

競爭力。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對

公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應(yīng)當選擇以學習力為依托，以執(zhí)

行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？?/p>

的來講，可將此種方法歸納為如下幾點：

一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競

爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和

能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)

展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學習力，針對工作的重點、難

點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好

學習型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力

當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是

一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大,

產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短，給企、業(yè)的工作和盈利帶來

了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力,

倡導(dǎo)干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)

展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個

員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學習；

耍產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，

工作學習化;不僅是適應(yīng)性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習。

學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不

僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個

人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本

薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的

不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎

懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立金點

子獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及

時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。

制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展

一對一幫教、集中培訓、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)

水平和個人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能

力工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持

久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公

司應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)

定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建

立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業(yè)

創(chuàng)建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)

的實際，設(shè)計出專匚的培訓計劃記錄表，對學習內(nèi)容、目標要求、學習

進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具

體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力

我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的涪養(yǎng)

和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有

人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需

要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定

期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、

崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通

過提出問題學習、通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的

問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實際完成有分

析和見解的學習心得體會。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交

流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提

供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理.、運營管

理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之

間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得預(yù)期的效果，達到希望的速度。而將人

員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要

求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)

作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的

同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生

存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企

業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿

于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，

決不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們

結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性，針

對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考

核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)

揮引導(dǎo)作用。如在抓比價采購工作中，公司總經(jīng)理親自抓貨比三家、價

比三家措施的落實工作；查安全制度的落實情況時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自

督查；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方

面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都

只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行

力文化的重要手段。

為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施

新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量

其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過

認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固

定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)

也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行

批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的

意識。

3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想

法和他們一起工作的能力。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接

關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此，在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學習引進信息化管理中某

些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，如對跨部門配合

的項目，實行項目負責制，選準項目負責人，組成跨部門的項目小組，

促進有效配合，提高了最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，可以以

召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高了快速反應(yīng)能力。

其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要,

在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)

定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的

努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。執(zhí)行速度的快

與慢在此有了質(zhì)的變化。

4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核

制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就

應(yīng)明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和

考核方式。文件格式的標準化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程

的內(nèi)容，同時為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利。在制定考核項目與指標

時，結(jié)合公司的長期目標與短期計?劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，

合理調(diào)整考核項目與目標值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善

的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計上，分集體指標與個人指標、

質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在

考核目標設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以

獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各

個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇5

我任職第三分局管理員，職責是對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常稅收的征收

和管理，具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負責經(jīng)

管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作；負責征管稅種的普

查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從XX年11月開始實施“貼近式”管理模

式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時也無形地增強了管理員

的工作責任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和

工作方法。下面就自己在工作中的經(jīng)驗和體會與大家交流。

一、關(guān)于日常征管的方式

（一）征管質(zhì)量是日常考核管理員工作能力的一項重要指標。通常，

催報催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有？”、“申報

了嗎？”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位

管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、申報,

老是拖著分局的尾巴。對此，我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負責人見

面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識，告知其每月按時完成

抄稅、申報的重要性，使其自動自覺脫離“釘子戶”的帽子。另外與企

業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息

化，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行詳盡的分析研究，結(jié)合與企業(yè)溝通

時得到的信息，更能準確地提高征管質(zhì)量。

（二）管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審

核。一份普普通通的稅務(wù)文書，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在

的經(jīng)營狀況，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管理

員當收到該份文書時，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性

以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷

貨物情況，有否增加購進貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。

（三）建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)

基本資料外，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳，

更詳細、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部

分的實際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企.業(yè)，這類企.業(yè)有很大部分會請中

介機構(gòu)代理申報，根據(jù)這個特點建立信息資料臺帳，記載了代理企業(yè)申

報納稅的中介機構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息

臺帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節(jié)省了時間，提高了工

作效率。

（四）現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核，都耍求管理員需到企業(yè)進行實

地核查，與納稅人進行約談程序。最常見為;認定一般納稅人、首次購

買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項。日常開展此類工作時,

本人首先認為必須嚴格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實

地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己

增加對該企業(yè)的感性認識，因為在審核稅務(wù)文書申請過程中，除了一些

規(guī)定提交的文書資料外，你對企業(yè)的感性認識也會影響審核結(jié)果。例如

在實地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時，你可以細心觀察企業(yè)內(nèi)部

的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點和問題,約

談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準備好，根據(jù)談話過程中的實際情況變化，及

時調(diào)整提問的問題和技巧。

二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會

（一）本人參加稅務(wù)工作時間并不長，擔任管理員崗位也是第一次。

俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中,

遇到許許多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用

征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面

前，我必須與時間競賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請教、

學習，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)

政策條文，再進行深層學習，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的

'業(yè)務(wù)培訓學習，在培訓過程中學習到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)

知識，有時間就把培訓知識溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇

到的問題，拿出來討論的機會，多細心聆聽別人的看法和見解，結(jié)合自

己對政策法規(guī)的理解，對某些法規(guī)進行詳細的分析研究，把問題弄清弄

透。

（二）我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)納稅服務(wù)

是作為一名管理員工作的基本職責，我們現(xiàn)在逼切需要切實轉(zhuǎn)變陳舊的

管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段，不斷優(yōu)化對企業(yè)的納

稅服務(wù)。本人覺得作為新時期的管理員，很應(yīng)該加強與納稅人的交流和

溝通，形成一個互信、平等、融洽、和諧的征納關(guān)系。

在現(xiàn)今新型的管理模式下，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的

人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補充，很多時候納稅服務(wù)質(zhì)量也得

不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時刻”

決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價，個對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲

譽起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇6

在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬

明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻

的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：

一、對企業(yè)再造理論的學習心得

1、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻

變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同

的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模

發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的

問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式

也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)

文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起

靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增

強企業(yè)競爭力。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實

行再造的企.業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多

的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需

要重新設(shè)計企業(yè)。

?以價值流為導(dǎo)向進行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客

導(dǎo)向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效

率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的

組織結(jié)構(gòu)。

?重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需

要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制

上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外

包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一

個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企

業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高

效率和高效益。

?用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企'業(yè)管理發(fā)

展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且

這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要

的基石。

二、對第五項修煉的學習心得

第五項修煉中倡導(dǎo)的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形

成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命

力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連,

相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前

近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指

導(dǎo)作用。

系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思

考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,

并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。系統(tǒng)

思考也需要有建立共同愿景、改善心智模式、團體學習與自我超越四項

修煉來發(fā)揮它的潛力。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學習型組織最重要的部分，也就是以一種

新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自

己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié)；從將問題看作是由外面某些人

或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。

時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟每一個項目，每一個內(nèi)容都要求我去

思考，而且還要進行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，

活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社

會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W

習的源動力，才能開創(chuàng)我們學習的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)

自我，充實自我，了解更多的世界風云，從而使我們樹立堅定的人生目

標;樹立有效的學習目標;樹立超越自我的價值目標。

三、對企業(yè)管理的感悟

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具

有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進提升企業(yè)管理水平，提

高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標之一。

面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對

自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的

沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實際結(jié)果卻

是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局

性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有

效融合，沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合

各種管埋體系，允分吸收各套管埋體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每

一個企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、

原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進是人

類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇7

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓

了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化

發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思

維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文

化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、

日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案

無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝

聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和

責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體

效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心

得體會。

一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳

統(tǒng)，牢記誠信、業(yè)績、創(chuàng)新是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展

是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們

共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不

穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，

就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓尤為重要，它

是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊

而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與

時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面

工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主

任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生

命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職'也培訓學校一

流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以誠信、業(yè)績、創(chuàng)新企業(yè)價

值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追

求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有

這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓，

對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積

極的作用和影響。

公司提倡讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念，提倡靠前

服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方

公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓企業(yè)理念，積極

開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、

建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿

的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服

務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為

我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶

所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系

統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企

業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的

重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓

緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文

化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對

企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出

現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進

文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制，企

業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團

齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人

員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,

更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新

方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇8

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定

義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理

人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功

的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理

到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的

現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能

力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決

策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)

展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)

濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對

大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)

要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；?/p>

路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即

使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略

和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，

正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能

在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問

題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略己成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一

個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)

生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形

成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企、業(yè)文化的重要組成部分。

可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成

什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能

成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可

以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)

在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重

要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我,

提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習

型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，

掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理

和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才

能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企、也

獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的

活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機會與內(nèi)部

能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹

執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保

經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,

而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充

分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越

遠，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所

有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，

企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都

應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企

業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇9

在現(xiàn)今，管理、科學與技術(shù)是現(xiàn)代社會文明發(fā)展的三駕馬車。隨著

社會與科技的發(fā)展，一個組織或是企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，

就必須要有一套良好的管理體系。由此可見學習《現(xiàn)代企業(yè)管理學》的

重要性。

通過第一階段的學習，我掌握了管理的概念，以及相關(guān)的知識點，

能夠從比較專業(yè)的角度認識，闡述管理學。學習了企業(yè)管理學理論，認

識了泰羅，巴貝奇，歐文，霍桑等名人家。也漸漸發(fā)現(xiàn)原來《企業(yè)管理

學》真的是一門科學。不同的管理理論其實有著很多的聯(lián)系，可以說，

學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》理論的產(chǎn)生于發(fā)展為我真正打開了學習《企業(yè)管

理學》的興趣之門，讓我明白，《企業(yè)管理學》其實并不是泛泛而談，

而是一門博大精深的科學，如欲精于管理之“三十六計”者，必深諳“關(guān)”、

，，鍵，，、，，管，，中的玄妙。關(guān)者，閂也，即進門上閂；鍵者，鎖也，即出

門上鎖；管者，鑰匙，即開啟門栓和門鎖的工具。古之管家、管事、管

庫者，身上都掛著一大串鑰匙。管理鑰匙就是管理門房的閉合開關(guān)，經(jīng)

過門房，物進物出，財進財出，人進人出，“管”者責任重大，不敢有

絲毫懈怠。眾目睽睽之下，不可沒有心算，不可不施計謀，而計謀又不

可不多變、巧施，不可不八方防備、四面出擊。但真要深諳此道，又不

可敗絮于內(nèi)而作秀于外。計在人用，謀乎一心，同樣的計謀，不同的人

用有不同的效果。有的得心應(yīng)手，左右逢源，而不落痕跡；有的則只是

形式上的模仿，表面化的炒作，結(jié)果弄巧成拙。通過黃老師課程的學習

以及給我們找到的一些實例分析，用端正的態(tài)度面對社會經(jīng)濟管對企業(yè)

的影響。理解了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的方向。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇10

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展

必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)

展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不

少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞

突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要

想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資

誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，

財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益

好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資

金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的

風險是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資

本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)

營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企'也融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民

營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)

屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面

前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔保、

合作、購并等方式都可以達到融資目的。

五、只認錢，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營

企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企

業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企

業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升

企業(yè)融資能力。

七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最

終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內(nèi)部

或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。

隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、

科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風

險。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期

望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到

資金。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望

打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專

業(yè)的融資顧問。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇11

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實

踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管

理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)

代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司

給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習

并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗

的要害。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立

在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計

劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)

人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。

國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究禿到

議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企

業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。

民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到

觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的

時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向

死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)

略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是

思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要

更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、

經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意

識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、

知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿

足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)

略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基

礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析,

該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許

多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由

于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)

部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行

為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究

企業(yè)戰(zhàn)略作為重要自容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟

戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)

略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平

臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全

面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這

次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

企業(yè)管理概論學習心得感受篇12

當代管理者要學習國學的智慧。國學智慧的主干是易學，易學包含

了宇宙、社會、人生運動變化的大規(guī)律，以及測變、知變、應(yīng)變的大法

則，應(yīng)當承擔起國學管理智慧源泉的角色。再以易學為主干串起儒、道、

釋、兵、醫(yī)等國學支脈，共同組成國學管理的宏大體系。這個體系的外

圍，是國學智慧之道統(tǒng)馭下的西方管理之術(shù)，道之馭術(shù)就像大腦支配四

肢，兩者在體系中相得益彰。

漢以后國學的三個代表是儒道佛。有人說：儒家治世，道家治身，

佛家治心。也有人說：儒家講倫理，道家講生理，佛家講心理。這些說

法雖有一定道理，但分別得太清楚了，所以是不對的。其實三家雖有各

自的學說，但在核心觀念上卻是一致的。按《周易》的話來說叫著同歸

而殊途。

管理的創(chuàng)新首先是思想觀念的創(chuàng)新，儒家德治和道家道治是亙古而

彌新的思想，是柔性管理的典范，所以也必將是管理創(chuàng)新的思想資源。

當代企業(yè)家應(yīng)該學2儒家德治和道家道治。從而達到老子《道德經(jīng)》所

提出的無為而治的最高管理境界。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇13

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方

位企業(yè)管理知識的學習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合

格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該

以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前.,電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,

多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)

經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這

次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)菅企

業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,

使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上

將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他

能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定

了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用

蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張

良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家

都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。

一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職

職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留

人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，

不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利

益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這

個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展

做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多

大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何

開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特

點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不

僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品

牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須

發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核

心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,

獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述

的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自

己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體

員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以

市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核

心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企、業(yè)的生存之本。具有

核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)

部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種

方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形

式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)

境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)

發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，

調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)

制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積

極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)

品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必

須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒

有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與

市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之

地。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)

普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易

操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公

司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，

未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng),

身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利

于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦?/p>

飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進

入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問

題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會

有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。

公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作

效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這

是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只

有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散

的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的

法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利

的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如

何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的

目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、

監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)

基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的

產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)

等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有

者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而己，

以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以

和別人分享心得的體驗。

企業(yè)管理概論學習心得感受篇14

管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識,

既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會

主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者

要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理

工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者

的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均

有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己

寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性

思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必

須注意以下兒點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自

己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，

企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適

應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要

避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0潮長

到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持不強不做、

不熟不做、不優(yōu)不做的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云

一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有

前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求

多，由急速擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)

班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這

些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品

質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要法碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通

用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)

驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,

每年的預(yù)算高達1