創(chuàng)業(yè)管理 第6版 課件+教師手冊 第11章 發(fā)展新企業(yè)

第11章

發(fā)展新企業(yè)【核心問題】新企業(yè)具有什么樣的特殊性？新企業(yè)的管理重點在哪里？如何保持新企業(yè)的持續(xù)成長？公司創(chuàng)業(yè)活動如何開展？【學(xué)習(xí)目的】掌握新企業(yè)提高合法性的基本舉措了解現(xiàn)金流對于新企業(yè)生存的重要性掌握企業(yè)成長的規(guī)律掌握企業(yè)持續(xù)成長的管理重點了解公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵理解公司創(chuàng)業(yè)的實施過程

【引例】促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展中小企業(yè)聯(lián)系千家萬戶，是推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的重要力量。截至2024年1月，我國已累計培育專精特新中小企業(yè)10.3萬家、專精特新“小巨人”企業(yè)1.2萬家。中央經(jīng)濟工作會議提出，促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展。新一年，如何進一步推動中小企業(yè)由小到大、由大到強、由強變優(yōu)，在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中發(fā)揮重要作用？一方面，構(gòu)建體系，加快培育。促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展，關(guān)鍵在服務(wù)，核心在培育。將進一步健全優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系，促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展。健全優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)培育舉措。做好中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點工作，在去年30個試點城市基礎(chǔ)之上，新遴選一批試點城市，以細分行業(yè)為切入點，以應(yīng)用場景為突破口，以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為重點，確保試點試出成效。開展促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新“攜手行動”，持續(xù)推進“數(shù)字化賦能、科技成果賦智、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌賦值”中小企業(yè)專項行動。繼續(xù)培育一批中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，著力發(fā)揮集群在資源對接、要素整合、協(xié)同創(chuàng)新、管理服務(wù)等方面的優(yōu)勢，提升中小企業(yè)競爭力。*

【引例】促進中小企業(yè)專精特新發(fā)展另一方面，優(yōu)化服務(wù)，加強支持。完善政策支持體系。加快出臺促進專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)融合作、企業(yè)服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際合作等方面加大政策支持力度，為中小企業(yè)專精特新發(fā)展提供更多實實在在的支持。提升公共服務(wù)能力和質(zhì)效。健全中小企業(yè)公共服務(wù)體系，推動更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)直達中小企業(yè)。大力實施“一鏈一策一批”中小微企業(yè)融資促進行動、專精特新中小企業(yè)“一月一鏈”投融資路演活動。推進中外中小企業(yè)合作區(qū)建設(shè)，探索構(gòu)建中小企業(yè)海外服務(wù)體系，支持中小企業(yè)走出去。*11.1新企業(yè)的生存新進入缺陷新企業(yè)的運營需要從無到有的展開過程，包括開始建立相應(yīng)的內(nèi)部流程并獲得外界認可，該過程中的任何環(huán)節(jié)出問題都會帶來難以估計的麻煩，因而比既有企業(yè)會遭遇更高的失敗率。*新進入缺陷產(chǎn)生的原因組織的臨時性新企業(yè)是一個尋找可升級、可重復(fù)和可贏利商業(yè)模式的臨時組織。新企業(yè)通過確定商業(yè)模式、產(chǎn)品市場組合、可重復(fù)性銷售模式以及聘用管理人員，才可能過渡到成熟企業(yè)。學(xué)習(xí)成本較高在新角色到位和任務(wù)的執(zhí)行期間，新企業(yè)較易犯大錯誤，因而需要一定的學(xué)習(xí)成本。穩(wěn)定性較低新企業(yè)為了獲得盡可能好的績效，需要界定新角色、建立員工關(guān)系和制定薪酬體系，但這需要花費很大的精力和較多時間，并且還會出現(xiàn)沖突和暫時無效率的問題。*11.1新企業(yè)的生存新進入缺陷產(chǎn)生的原因交易成本較高新企業(yè)的成員主要由新人組成，成員之間的信任基礎(chǔ)較為薄弱，進而會影響員工為了適應(yīng)新企業(yè)價值體系、組織目標(biāo)和行為規(guī)范而調(diào)整自己態(tài)度和行為的學(xué)習(xí)過程。社會聯(lián)系較弱當(dāng)新企業(yè)剛開始運作時，往往與顧客、供應(yīng)商等利益相關(guān)者尚未確立穩(wěn)定的聯(lián)系，而既有企業(yè)的主要資源之一就是與利益相關(guān)者已經(jīng)確立了一系列穩(wěn)定聯(lián)系，因此新企業(yè)不易與既有企業(yè)展開競爭。*11.1新企業(yè)的生存構(gòu)建新企業(yè)的合法性合法性合法性的類型獲取合法性的途徑*11.1新企業(yè)的生存構(gòu)建新企業(yè)的合法性合法性是指在特定社會系統(tǒng)內(nèi)對一個實體的行動是否合乎期望及恰當(dāng)性、合適性的一般認識和假定，它反映的是外部環(huán)境對于組織特征或行為是否符合外界價值觀、規(guī)范、要求和期望的一種判斷和感知。在許多創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者看來，合法性對新企業(yè)是否能夠成功至關(guān)重要。*11.1新企業(yè)的生存構(gòu)建新企業(yè)的合法性獲取合法性的途徑*11.1新企業(yè)的生存類型含義特征依從新企業(yè)完全依從制度制度環(huán)境難以改變，改變自己服從環(huán)境選擇選擇更有利的制度環(huán)境有可以選擇的更有利的環(huán)境操縱影響制度環(huán)境現(xiàn)有制度不能完全接受新企業(yè)，需要影響制度管制、規(guī)范或認知以使其接納新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)造新的制度環(huán)境，建立認知基礎(chǔ)現(xiàn)有制度沒有和企業(yè)相匹配的認知基礎(chǔ)，需要創(chuàng)造新的模式、實踐和認知信仰等構(gòu)建新企業(yè)的合法性合法性的類型管制合法性管制合法性來源于政府、專業(yè)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門所制訂的規(guī)章制度。一旦新企業(yè)按照這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進行經(jīng)營運作，它就獲得了相應(yīng)的管制合法性。規(guī)范合法性也稱為道德合法性，來源于社會的價值觀和道德規(guī)范。規(guī)范合法性反映的是社會公眾對企業(yè)“做正確的事”的判斷；這種判斷是基于企業(yè)的行動是否有利于增進社會福利，是否符合廣為接受的社會價值觀和道德規(guī)范。認知合法性是人們對特定社會活動的邊界和存在合理性的共同感知。*11.1新企業(yè)的生存保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)金流的變化增加應(yīng)付賬款和減少應(yīng)收賬款控制成本開支*11.1新企業(yè)的生存保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流現(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。*11.1新企業(yè)的生存保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流現(xiàn)金流的變化（J曲線現(xiàn)象）*11.1新企業(yè)的生存20151050-5-100246810平穩(wěn)的回報J曲線內(nèi)部回報率%年齡（年）保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流增加應(yīng)付賬款和減少應(yīng)收賬款有效管理好企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，不僅能避免現(xiàn)金被無效占用或者出現(xiàn)現(xiàn)金斷流的不利局面，還能巧妙地給企業(yè)衍生出相當(dāng)多的現(xiàn)金用以支撐各種經(jīng)營和投資活動。當(dāng)顧客延遲付款，而供應(yīng)商急于回款，企業(yè)付款周期比收款周期短時，便可能陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地；相反，當(dāng)企業(yè)付款周期長于收款周期時，那么企業(yè)業(yè)務(wù)量越大，則相當(dāng)于從供應(yīng)商那里獲得的“無息貸款”也就越多。*11.1新企業(yè)的生存保障穩(wěn)定的現(xiàn)金流控制成本開支檢查各項開支、努力節(jié)流，評估間接成本看看是否有下降空間等，其中，管理費用（包括租金、廣告、間接人工和專業(yè)費用）作為直接材料成本和直接人工用于商業(yè)運營的間接支出尤其值得重視。隨著企業(yè)成長及業(yè)務(wù)量擴大，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)重新評估產(chǎn)品定價，圍繞客戶需求而不只是根據(jù)成本和利潤確定價格。即使現(xiàn)金流很充沛，企業(yè)也應(yīng)全力尋求增加收入的途徑，通過科學(xué)規(guī)劃庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈等措施找到產(chǎn)生現(xiàn)金的有效途徑。*11.1新企業(yè)的生存11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的一般規(guī)律企業(yè)成長的情境特征企業(yè)成長的保障條件*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的一般規(guī)律企業(yè)生命周期理論認為如同人的壽命一樣，企業(yè)的創(chuàng)建與成長過程也存在生命周期規(guī)律，一般要經(jīng)過從產(chǎn)生到消亡的四階段過程。培育期。處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是初創(chuàng)階段的企業(yè)成長期。企業(yè)能經(jīng)過培育期存活下來，一般較快地轉(zhuǎn)入成長期成熟期。企業(yè)堅持過了成長期，就會進入成長速度放緩、但利潤率提高的收獲季節(jié)，稱為成熟企業(yè)衰退期。成熟期的企業(yè)如果不能成功地進行脫成熟化和蛻變的話，就會淪為衰退企業(yè)*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的一般規(guī)律葛雷納的企業(yè)成長模型企業(yè)每個階段都由前期演進和后期的變革或危機部分組成。這些變革和危機加速了企業(yè)向下一階段的躍進。能否突破這種阻礙是企業(yè)能否進入下一階段而達到成長目的的關(guān)鍵。*企業(yè)成長的五階段11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的一般規(guī)律愛迪思的十階段成長模型*愛迪思的企業(yè)生命周期模型

時期特點孕育期企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種創(chuàng)業(yè)的意圖嬰兒期行動導(dǎo)向，機會驅(qū)動。因此，缺乏規(guī)章制度和經(jīng)營方針；表現(xiàn)不穩(wěn)定；易受挫折；管理工作受危機左右；不存在授權(quán)，管理上唱的是獨角戲；創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。學(xué)步期企業(yè)已經(jīng)克服了現(xiàn)金入不敷出的困難局面，銷售節(jié)節(jié)上升，企業(yè)表現(xiàn)出快速成長的勢頭。但企業(yè)仍是機會優(yōu)先，被動的銷售導(dǎo)向，缺乏連續(xù)性和重點，因人設(shè)事……。青春期企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響，并借助職權(quán)的授予、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變和企業(yè)目標(biāo)的替換而再生?！袄先恕迸c新來者之間、創(chuàng)業(yè)者與專業(yè)管理人員之間、創(chuàng)業(yè)者與公司之間、集體目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突是這一時期的主要問題。盛年期企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用；視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化；注重成果，企業(yè)能夠滿足顧客的需求；能夠制定并貫徹落實計劃；無論從銷售還是贏利能力來講，企業(yè)都能承受增長所帶來的壓力；企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè)。穩(wěn)定期企業(yè)依然強健，但開始喪失靈活性。表現(xiàn)為對成長的期望值不高；不努力占領(lǐng)新市場和獲取新技術(shù)；對構(gòu)筑發(fā)展遠景失去了興趣；對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣。貴族期大量的資金投入到控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；強調(diào)的是做事的方式，而不問所做的內(nèi)容和原因；企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新，企業(yè)把兼并其他企業(yè)作為獲取新的產(chǎn)品和市場的手段；資金充裕，成為潛在的被購并的對象。官僚化早期強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注應(yīng)該采取什么補救措施；沖突和內(nèi)訌層出不窮；注意力集中到內(nèi)部的爭斗，忘記了顧客。官僚期制度繁多，行之無效；與世隔絕，只關(guān)心自己；沒有把握變化的意識；顧客必須想好種種辦法，繞過或打通層層關(guān)節(jié)才能與之有效地打交道。企業(yè)生命周期中不同成長階段的特點

11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的情境特征創(chuàng)業(yè)情境的內(nèi)涵在宏觀層面，包含文化、政治和法律體系，歷史、地理和生態(tài)因素，以及社會經(jīng)濟環(huán)境；在中觀層面，包含行業(yè)、企業(yè)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素；在微觀層面，包含認知方法、交流方式、信仰系統(tǒng)等因素。由此可見，創(chuàng)業(yè)情境不僅包括外部客觀環(huán)境的因素，還包括創(chuàng)業(yè)主體對客觀環(huán)境的認知等主觀因素。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的情境特征創(chuàng)業(yè)情境的內(nèi)涵在宏觀層面，包含文化、政治和法律體系，歷史、地理和生態(tài)因素，以及社會經(jīng)濟環(huán)境；在中觀層面，包含行業(yè)、企業(yè)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素；在微觀層面，包含認知方法、交流方式、信仰系統(tǒng)等因素。由此可見，創(chuàng)業(yè)情境不僅包括外部客觀環(huán)境的因素，還包括創(chuàng)業(yè)主體對客觀環(huán)境的認知等主觀因素。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的情境特征科技創(chuàng)新時代的企業(yè)成長情境包ABCDEF新技術(shù)（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、5G）和Q霸權(quán)（量子優(yōu)越性）為代表的突破，摩爾定律從過去的18-24個月到6個月再到現(xiàn)在的失效，奇點時刻即將到來的預(yù)言，這些給經(jīng)濟社會帶來諸多挑戰(zhàn)和機遇，也不斷刷新著身處不確定性情境中的創(chuàng)業(yè)者對時空巨大變革的認知。數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和社會系統(tǒng)的迅速變革，使得創(chuàng)業(yè)管理者的思維和行動不能囿于空間維度，更需要保持對時間維度的高度敏感和觀念重塑。鐘表時間觀將時間視為絕對的、集中的、恒定的、線性的、機械的，過程時間觀將時間視為主觀的、開放的、相對的、有機的和循環(huán)的，創(chuàng)業(yè)中的時間，不只是提升效率的稀缺要素，更是承載不確定性情境的柔性資源。最為明顯的時空觀變化在于，時間維度凸顯，時間價值升級。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的主體條件所有者自己和企業(yè)的目標(biāo)；所有者在市場營銷、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)和管理方面的經(jīng)營能力；所有者的管理能力以及分權(quán)意識、管理他人活動的自愿性；所有者的遠見以及建設(shè)企業(yè)文化、開展團隊工作的能力。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的資源條件財務(wù)資源，包括現(xiàn)金和融資能力；人力資源，指與人員數(shù)目、文化層次、人員素質(zhì)、管理方面的特殊才干和干部的相關(guān)水平；系統(tǒng)資源，指計劃和控制的經(jīng)驗豐富程度、信息化程度；業(yè)務(wù)資源，包括客戶關(guān)系、市場份額、供應(yīng)商關(guān)系、生產(chǎn)和分銷過程、技術(shù)信譽。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理重點審視并進一步明確企業(yè)的愿景與使命，形成廣泛的共識，建立核心價值觀，穩(wěn)定和凝聚人心，形成組織力量；提升復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，注重整合資源，管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本；通過組織學(xué)習(xí)提升技能，通過經(jīng)驗學(xué)習(xí)、情境學(xué)習(xí)和關(guān)鍵事件學(xué)習(xí)，在行動中總結(jié)規(guī)律、指導(dǎo)未來；管理好的價值鏈，注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題，主動推進并領(lǐng)導(dǎo)變革，推動企業(yè)成長量增質(zhì)升。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理傳承企業(yè)成長的管理傳承分為四種基本類型*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理傳承-換手型這是指企業(yè)創(chuàng)建初期，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)位置被內(nèi)部人員接替的情況。由于在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往和自己所創(chuàng)建的企業(yè)連接緊密，對企業(yè)控制的比較多，因此會對其承繼問題產(chǎn)生決定性的影響。由于早期外部人員選擇存在不確定性，因此，為了減少用人風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)元老在面對企業(yè)成長帶來的授權(quán)壓力時，會選擇內(nèi)部人來接替自己的位置。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理傳承-援手型這是指企業(yè)創(chuàng)建初期，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)位置被外部人員接替的情況。當(dāng)企業(yè)渡過生存期的困難后，企業(yè)的經(jīng)營管理要逐步有序和規(guī)范。由于一些創(chuàng)業(yè)者善于創(chuàng)業(yè)卻不一定善于經(jīng)營管理，所以在產(chǎn)品開發(fā)完成之后或是受到外部投資支持的影響，不少企業(yè)在早期的領(lǐng)導(dǎo)更迭都選擇了外來者。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理傳承-禪讓型這是指創(chuàng)業(yè)者被內(nèi)部人員接替的情況。由于企業(yè)成長所帶來的規(guī)模急劇擴大以及所在產(chǎn)業(yè)制度等環(huán)境因素的重大變化，使企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在成長成熟期出現(xiàn)“瓶頸”，加之企業(yè)具有一定時間的積累和發(fā)展，因此，不少創(chuàng)業(yè)者的繼任人是在企業(yè)內(nèi)部通過實踐考察和培養(yǎng)并在合適時機確定的。*11.2企業(yè)成長企業(yè)成長的保障條件企業(yè)成長的管理傳承-空降型指創(chuàng)業(yè)者被外部人員接替的情況。企業(yè)為解決企業(yè)發(fā)展過程中的管理、技術(shù)、戰(zhàn)略等方面的約束與限制，由公司董事會或董事長以明顯高于企業(yè)同層次管理職位的薪酬、條件或待遇企業(yè)從外部聘請高層管理人員，謀求實現(xiàn)企業(yè)的突破與發(fā)展。這些“高薪”聘請來的外來高層管理人員被稱之為“空降兵”。不少企業(yè)通過外部聘請“空降兵”來謀求企業(yè)成長的新突破。*11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵指公司創(chuàng)新、革新和新事業(yè)努力的一種總稱。包括創(chuàng)新（涉及將新事物引入市場）、戰(zhàn)略革新（涉及組織革新中主要戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)的變化）、公司新事業(yè)（創(chuàng)業(yè)努力，導(dǎo)致公司內(nèi)部新商業(yè)組織的創(chuàng)造）。11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)的差異一是初始條件。個體創(chuàng)業(yè)者資金來源主要是創(chuàng)業(yè)者個人、創(chuàng)業(yè)伙伴、家庭及親戚朋友；而公司創(chuàng)業(yè)者通常從組織內(nèi)部尋求資源，這些資源目前往往未能得以利用或未能有效利用，這使公司創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上有先天優(yōu)勢。二是報酬與風(fēng)險。個體創(chuàng)業(yè)者擁有并控制自己的企業(yè)，所有權(quán)與控制權(quán)是合一的；而公司創(chuàng)業(yè)者通常不擁有企業(yè)的所有權(quán)，獲得的股權(quán)激勵有限的，大部分風(fēng)險由公司承擔(dān)。三是獨立性。個體創(chuàng)業(yè)者具有較高的獨立性，表現(xiàn)出更大的靈活性；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的獨立性相對較弱，會受到一些原則、政策、程序的約束，甚至要努力克服層級組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)行為本質(zhì)上存在的阻力。11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的實施過程公司創(chuàng)業(yè)實施過程包括六個基本步驟11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的實施過程公司創(chuàng)業(yè)的基本步驟確定愿景鼓勵創(chuàng)新突破性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新組建創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境完成公司創(chuàng)業(yè)活動11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思維與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維比較創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的“交接核心”是公司創(chuàng)業(yè)，這兩個領(lǐng)域都可以從對方那里汲取營養(yǎng)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為的互補有利于企業(yè)實現(xiàn)財富最大化，從而更好地推動企業(yè)是識別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，建立和保持競爭優(yōu)勢能力，以及動態(tài)運作戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造財富。11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思維與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維比較比較維度創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思維傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維特征動因特征動因戰(zhàn)略導(dǎo)向機會導(dǎo)向機會的減少技術(shù)、社會價值觀念等環(huán)境因素的快速變化資源導(dǎo)向外部契約績效考核計劃系統(tǒng)把握機會快速的行動導(dǎo)向理性地冒險缺乏決策支持信息緩慢的較充足的決策支持信息設(shè)法降低風(fēng)險與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)獲取資源以低成本逐漸獲取預(yù)見資源需求能力弱對環(huán)境的可控能力弱外部競爭更有效地利用資源大批量的采購和積蓄降低風(fēng)險的需要采購的規(guī)模經(jīng)濟性正式的資金預(yù)算系統(tǒng)正式的計劃系統(tǒng)資源控制臨時性地使用或租用資源資產(chǎn)的專用性擴張速度減緩的風(fēng)險機會識別中的錯誤風(fēng)險占有資源財務(wù)收益協(xié)調(diào)行動轉(zhuǎn)換成本滿足需求客戶與市場并重保持與客戶密切的關(guān)系，同時投資有前途的創(chuàng)新，盡管暫時還不能滿足當(dāng)前需求客戶第一保持與客戶密切的關(guān)系，一切以客戶為中心組織結(jié)構(gòu)扁平，非正式網(wǎng)絡(luò)可控程度低的關(guān)鍵資源員工對自由度的渴望層級系統(tǒng)責(zé)權(quán)清晰的要求組織文化報酬系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)知識制度化與創(chuàng)新化并存將疑問的態(tài)度制度化知識制度化將知識制度化，以免必須重新學(xué)習(xí)經(jīng)營課程11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理探索能力與開發(fā)能力的差異比較在日益動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下，成功的組織體現(xiàn)出了既能夠有效地運作當(dāng)前的事業(yè)，又能夠主動地適應(yīng)明天要求的特征。為了在新舊業(yè)務(wù)的此消彼長中尋求一種平衡，公司創(chuàng)業(yè)難免需要面對和處理企業(yè)探索能力和開發(fā)能力的管理悖論（Paradox）。探索能力和開發(fā)能力存在比較顯著的差異，所以難以在組織內(nèi)自然獲得平衡，因此，組織需要在探索能力與開發(fā)能力之間進行不斷的取舍，這樣的兩難選擇就導(dǎo)致了組織發(fā)展中的悖論，組織也正是在處理各種悖論的過程中積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)機會、整合資源，通過內(nèi)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長。11.3公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理探索能力與開發(fā)能力的差異比較比較項目探索能力開發(fā)能力目標(biāo)為了滿足正在出現(xiàn)的顧客或市場需求為了滿足已有的顧客或市場結(jié)果新的設(shè)計、新的市場、新的營銷渠道等出現(xiàn)已有的設(shè)計、目前的市場、已有的營銷渠道和技能等的改善知識基礎(chǔ)需要新的知識或是從已有知識中升華出新的知識擴展已有的知識與技能來源搜索、變異、柔性、試驗、冒險提煉、復(fù)制、效率、實施績效影響長期績效短期績效11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)大型企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇和優(yōu)勢數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)在基本特征和發(fā)展要求等方面展現(xiàn)出了明顯規(guī)律，為大型企業(yè)在新時代下斬獲新的發(fā)展機遇提供了方向與動力一是數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素，是數(shù)字經(jīng)濟區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的主要特征，數(shù)據(jù)對提高整體生產(chǎn)效率的乘數(shù)作用凸現(xiàn)。二是數(shù)字經(jīng)濟需要與實體經(jīng)濟深度融合，極大地拓展了數(shù)字技術(shù)的可觸達邊界和應(yīng)用場景，驅(qū)使各類創(chuàng)新資源的整合交融。三是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展還有賴于相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施與平臺建設(shè)，數(shù)字化、智能化、綠色化、服務(wù)化為主要特征的新型基礎(chǔ)設(shè)施與平臺建設(shè)，開發(fā)出能夠使能外部生產(chǎn)者和消費者進行價值創(chuàng)造交互的交易、知識共享與資源集散系統(tǒng)。11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)大型企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇和優(yōu)勢大型企業(yè)展現(xiàn)出了獨特的應(yīng)對優(yōu)勢一是大型企業(yè)憑借其在產(chǎn)業(yè)中的長期耕耘與沉淀，生成、存儲并梳理了大量獨特數(shù)據(jù)，為自己更好地迎接新時代的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)做好了原始儲備。二是大型企業(yè)擁有足夠真實、豐富和復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，這為其承接數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的新需求創(chuàng)造條件，也為未來繼續(xù)開展有關(guān)大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的研究提供了素材與方向。三是大型企業(yè)還擁有雄厚的資金基礎(chǔ)以及參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強烈意愿，正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和生態(tài)建設(shè)中轉(zhuǎn)型變革并發(fā)揮著引領(lǐng)和主導(dǎo)作用。11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)大型企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇和優(yōu)勢基于公司關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險控制與創(chuàng)新資源聯(lián)絡(luò)進一步釋放大型企業(yè)的創(chuàng)新潛能在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場發(fā)展瞬息萬變，能否在多變的環(huán)境中不斷摸索出新的創(chuàng)新模式并以盡可能低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新效果的最大化，成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。對此，一些大型企業(yè)開始嘗試依托日益多元的公司關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)活動來推動自身在創(chuàng)新布局邏輯和創(chuàng)新試錯機制等方面的轉(zhuǎn)變。例如，基于數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與平臺的多元創(chuàng)業(yè)實踐使得大型企業(yè)有更多機會能以微小成本探查廣闊創(chuàng)新潛能，通過有預(yù)見性的創(chuàng)新布局，為自己配備好能成功走向未來的創(chuàng)新實力。11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)特點公司關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)（CxE）興起。為了與傳統(tǒng)公司創(chuàng)業(yè)（CorporateEnptreneurship，簡稱CE）相區(qū)別，更是為了針對數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)新興實踐的研究不受傳統(tǒng)的公司創(chuàng)業(yè)以及獨立創(chuàng)業(yè)研究的束縛，可以將其定義為“公司關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)”，以CxE表示，x既表示關(guān)聯(lián)性，也喻示值得探究的潛在空間。一方面橫跨組織邊界搭建起了創(chuàng)業(yè)平臺乃至生態(tài)，不斷擴張其參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方式和觸及范圍，并在組織邊界之外開展與本企業(yè)相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)活動。另一方面又吸納了更廣泛、更多樣并且不斷發(fā)展的創(chuàng)業(yè)參與主體（包括聯(lián)盟合作伙伴、企業(yè)員工或管理者、關(guān)聯(lián)的新創(chuàng)企業(yè)等），形成了松散的動態(tài)集合體。這導(dǎo)致了公司創(chuàng)業(yè)活動可以在不嵌入公司組織情境的同時與企業(yè)在信息、資源和市場等多個方面保持重要關(guān)聯(lián)。11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)特點大型企業(yè)成為創(chuàng)業(yè)機會主導(dǎo)。大型企業(yè)豐富的數(shù)據(jù)積累和業(yè)務(wù)場景成為機會培育與孵化的沃土。大型企業(yè)服務(wù)于數(shù)量眾多的用戶，因此可以轉(zhuǎn)化出數(shù)以億計的龐大用戶數(shù)據(jù)，并不間斷地生成計實的交易數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)，大型企業(yè)可以借助智能重算在精準(zhǔn)營銷、提升服務(wù)質(zhì)量等方面作出明顯改進。由于部分大型企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代中更明顯地具備了主動、優(yōu)先識別由數(shù)據(jù)和場景驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)機會的動機和實力，導(dǎo)致眾多獨立新創(chuàng)企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者不再是產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的機會識別先動者或機會驗證試金石。也因此，更多的新創(chuàng)企業(yè)和獨立創(chuàng)業(yè)者選擇在大型企業(yè)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施平臺上成為具體應(yīng)用場景下的利基市場競爭者。11.4數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的展望創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)是指在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等的觸發(fā)下，通過多要素迭代互動，實現(xiàn)多主體共同開發(fā)