【項目管理】宿吉南 教材精講班課件 14-第2章-2.2-風險管理與社會責任管理體系-2.3-項目管理標準體系

2.2.1風險管理體系《風險管理指南》GB/T24353-2022采用“三輪”形式概括了風險管理的原則、框架和過程。2.2.2社會責任管理體系1.社會責任原則（1）擔責。（2）透明。（3）合乎道德的行為。（4）尊重利益相關方利益（5）尊重法治。（6）尊重國際行為規(guī)范。（7）尊重人權。2.2.2社會責任管理體系2.社會責任核心主題和議題2.2.2社會責任管理體系3.社會責任管理體系實施方式組織為證實其符合社會責任管理體系標準，可通過以下方式來實現(xiàn)其愿望：（1）開展自我評價和聲明;（2）尋求組織的利益相關方（如顧客）對其符合性進行確認;（3）尋求組織的外部機構對其自我聲明進行確認;（4）尋求外部組織對其社會責任管理體系進行認證或注冊。2.2.2社會責任管理體系4.社會責任報告的編寫和發(fā)布原則（1）完整全面。（2）客觀準確。（3）明確回應。（4）及時可比。（5）易讀易懂。（6）獲取方便。2.2.2社會責任管理體系4.社會責任與ESG（環(huán)境、社會、治理）的異同（2）社會責任與ESG也存在一些差異：一是側重點不同，社會責任更加注重“性質(zhì)”體現(xiàn)，多用來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念或價值導向；ESG更加注重“量值”體現(xiàn)，多用來反映企業(yè)在ESG方面所取得的具體實效;二是對企業(yè)發(fā)展的作用及意義不同，社會責任傳播屬性更強，更注重口碑建立及品牌推廣，而ESG與投融資等關系更為密切。2.3項目管理標準體系2.3.1項目管理標準及價值交付2.3.2項目群與項目組合管理2.3.1項目管理標準及價值交付1.國際項目管理標準（1）《項目管理知識體系指南（PMBOKGuide）（第7版）》不再沿用過去的基本過程組和知識領域架構，而是提出了基于價值交付的12項原則和8個績效域。（2）國際項目管理協(xié)會（IPMA）的能力基準IPMA制定的個人能力基準（IPMAICB）和組織能力基準（IPMAOCB）。個人能力基準也是IPMA考核認證國際項目管理專業(yè)人士的主要標準。2.3.1項目管理標準及價值交付①個人能力。個人能力是指知識、素質(zhì)、思維、技能以及在某些方面取得成功的相關經(jīng)驗的集合。IPMAICB4.0將個人能力分為如下3個維度：A.環(huán)境能力；B.行為能力；C.技術能力。②組織能力。IPMAOCB將組織的項目管理能力分為如下5項：A.PP&P治理；B.PP&P管理；C.PP&P組織一致性；D.PP&P資源；E.PP&P人員能力。（3）國際標準化組織（ISO）的項目管理系列標準。2.3.1項目管理標準及價值交付2.我國工程項目管理標準（1）《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017主要內(nèi)容：②項目管理流程。項目管理流程應包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯(lián)系。④項目管理責任制度。項目管理責任制度應作為項目管理的基本制度。項目經(jīng)理責任制應是項目管理責任制度的核心內(nèi)容。2.3.1項目管理標準及價值交付⑥項目管理策劃。項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理策劃應遵循下列程序：A.識別項目管理范圍；B.進行項目工作分解；c.確定項目實施方法；D.規(guī)定項目需要的各種資源；E.測算項目成本；F.對各個項目管理過程進行策劃。2.3.1項目管理標準及價值交付⑧合同管理。項目合同管理應遵循下列程序A.合同評審；B.合同訂立；c.合同實施計劃；D.合同實施控制；E.合同管理總結。2.3.1項目管理標準及價值交付合同訂立前，企業(yè)應進行合同評審。合同評審應包括：A.合法性、合規(guī)性評審;B.合理性、可行性評審c.合同嚴密性、完整性評審D.與產(chǎn)品或過程有關要求的評審E.合同風險評估。2.3.1項目管理標準及價值交付⑩風險管理。項目風險管理應按下列程序進行：A.風險識別;B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控。2.3.1項目管理標準及價值交付（2）《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010-2019主要內(nèi)容：①施工準備管理。施工準備包括施工組織準備、施工技術準備、施工現(xiàn)場準備和施工資源準備。②施工過程管理。③竣工驗收與結算管理。④工程項目管理總結評價。2.3.1項目管理標準及價值交付3.價值交付價值驅(qū)動型項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢。1）價值交付系統(tǒng)《項目管理知識體系指南（第7版）》提出，一個符合組織戰(zhàn)略的價值交付系統(tǒng)可有多種組件，包括項目組合、項目群、項目、產(chǎn)品和運營，可以單獨或共同使用多種組件來創(chuàng)造價值，這些組件共同組成一個符合組織戰(zhàn)略的價值交付系統(tǒng)。2.3.1項目管理標準及價值交付價值交付系統(tǒng)需要考慮以下內(nèi)容：（1）創(chuàng)造價值。（2）組織治理體系。（3）與項目有關的職能。（4）項目環(huán)境。（5）產(chǎn)品管理考慮因素。2.3.2項目群與項目組合管理1.項目群含義。項目群是由一組相關項目群組件所形成的臨時結構。其中，項目群組件是指組成項目群的項目、子項目群或其他相關工作。一個項目群應至少由兩個項目群組件組成。2.項目群特征。項目群可以是戰(zhàn)略性的、變革性的或經(jīng)營性的。項目群具有以下特征：①項目群由具有相互依存和相互關聯(lián)的項目群組件構成;②項目群為利益相關方提供收益，并幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標;③項目群具有復雜性和不確定性，需要加以管理來盡可能減少復雜性和不確定性。2.3.2項目群與項目組合管理3.項目群管理先決條件。①項目群管理必要性評估。②項目群管理一致性要求。在組織層級上，系統(tǒng)、程序與過程要達到一致。項目群管理宜與管理組織和項目組合保持一致性。③項目群角色和責任劃分。關鍵角色和責任者包括：項目群發(fā)起人、項目群經(jīng)理及項目群管理團隊。2.3.2項目群與項目組合管理4.項目群管理實施要點（1）項目群建立。（2）項目群整合。（3）項目群管理實踐。（4）項目群控制。（5）收益管理。（6）項目群收尾。項目群可收尾的原因包括但不限于：①已實現(xiàn)項目群收益;②不再需要協(xié)調(diào)管理相關組件;③不可能或不需要實現(xiàn)原定收益。2.3.