外委工程及外雇工管理規(guī)定（4篇）

外委工程及外雇工管理規(guī)定主要包括以下內(nèi)容：1.外委工程管理：外委工程系指企業(yè)將部分工程或服務(wù)項目委托給外部企業(yè)或個人進(jìn)行承包或提供服務(wù)。外委工程管理明確了委托方與承包方之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系、工作內(nèi)容、合同條款及支付方式等。亦規(guī)定了外委工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及質(zhì)量要求等。2.外雇工管理：外雇工指企業(yè)雇用的非本國籍員工或工人。外雇工管理規(guī)定了外雇工的合同簽訂、工資福利、勞動時間及休假制度等。亦規(guī)定了外雇工的工作條件、安全防護(hù)及勞動保護(hù)等。外雇工管理還考慮了外雇工的社會保障及退休養(yǎng)老等問題，確保其合法權(quán)益得到保障。3.安全管理：外委工程及外雇工的管理規(guī)定了安全管理的要求。包括工作場所的安全設(shè)施及安全操作規(guī)程，以確保工作過程中的人身安全及財產(chǎn)安全。亦規(guī)定了外雇工參與安全培訓(xùn)的要求，提高其安全意識及應(yīng)急處理能力。4.績效評估和獎懲機(jī)制：外委工程及外雇工管理規(guī)定了績效評估的標(biāo)準(zhǔn)及方法。根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量，對外委工程進(jìn)行評估，以確保達(dá)到合同約定的要求。對外雇工進(jìn)行績效評估，并通過獎金、晉升等方式激勵及鼓勵其積極工作。亦規(guī)定了違規(guī)行為的懲罰措施，維護(hù)管理秩序及工作紀(jì)律。5.訴訟仲裁處理：外委工程及外雇工管理規(guī)定了訴訟及仲裁處理的程序及方式。在發(fā)生爭議時，當(dāng)事方可以通過協(xié)商解決，或者通過訴訟或仲裁解決爭議。規(guī)定了爭議解決機(jī)構(gòu)的選擇及程序，確保爭議能夠及時、公正地解決。外委工程及外雇工管理規(guī)定旨在規(guī)范外委工程及外雇工的承包及管理，確保工程的順利完成，同時保障外雇工的權(quán)益，維護(hù)勞動關(guān)系的穩(wěn)定。外委工程及外雇工管理規(guī)定（二）一、概述公司對外委工程及外雇工的管理是確保業(yè)務(wù)流程順暢、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范上述管理活動，提升工作效率與品質(zhì)，特此制定本規(guī)定。二、定義1.外委工程：指公司委托外部單位執(zhí)行的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項目。2.外雇工：指公司雇傭的非正式員工，涵蓋臨時工、合同工、兼職人員等。三、外委工程管理1.外委工程申請與審批（1）項目發(fā)起人需填寫《外委工程申請表》，詳述項目背景、工作內(nèi)容、工期等關(guān)鍵信息，并提交上級經(jīng)理審批。（2）上級經(jīng)理審批通過后，將《外委工程申請表》轉(zhuǎn)交至公司采購部門，以便進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、談判及合作協(xié)議的簽訂。（3）采購部門須將簽訂的合作協(xié)議與《外委工程申請表》存檔備案。2.外委工程執(zhí)行與驗收（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外委工程的統(tǒng)籌管理，確保項目按時按質(zhì)完成。（2）外委工程完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保工程符合合同規(guī)定。（3）驗收合格后，項目經(jīng)理需將驗收報告及分階段的外委工程費用結(jié)算交予財務(wù)部門，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付。3.外委工程變更管理（1）如需變更外委工程，項目發(fā)起人應(yīng)填寫《外委工程變更申請表》，并提交上級經(jīng)理審批。（2）上級經(jīng)理在評估變更需求的合理性與影響后，決定是否批準(zhǔn)變更。（3）變更批準(zhǔn)后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門及供應(yīng)商進(jìn)行必要的調(diào)整。四、外雇工管理1.外雇工招聘與錄用（1）公司人力資源部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定外雇工招聘計劃。（2）人力資源部門發(fā)布招聘需求，并執(zhí)行簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等程序。（3）經(jīng)過多輪篩選后，確定錄用的外雇工，并與之簽訂勞動合同。2.外雇工薪酬與福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相關(guān)政策，并與其工作表現(xiàn)及內(nèi)容相掛鉤。（2）外雇工享有與公司正式員工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、醫(yī)療保險等。3.外雇工績效評估與管理（1）外雇工工作期間，其直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督與評估其工作表現(xiàn)。（2）外雇工的績效評估結(jié)果將作為其薪酬調(diào)整、續(xù)約與否的依據(jù)。五、違規(guī)處理與糾紛解決1.對于外委工程供應(yīng)商和外雇工的違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關(guān)合同及法律規(guī)定進(jìn)行處理，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。2.對于與外委工程及外雇工相關(guān)的糾紛，雙方應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商解決；若協(xié)商失敗，可申請仲裁或進(jìn)行法律訴訟。六、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，若需修訂，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.未盡事宜應(yīng)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。以上為公司外委工程及外雇工管理的規(guī)定模板，旨在為公司的管理工作提供參考和指導(dǎo)。外委工程及外雇工管理規(guī)定（三）一、總則本規(guī)定之目的在于規(guī)范外包工程及外包員工之管理，確保項目之順利推進(jìn)，保障外包員工之合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)之正常運營。二、術(shù)語定義1.外包工程：指企業(yè)將特定工作及任務(wù)委托予外部單位或個人，由其負(fù)責(zé)并完成之工程項目。2.外包員工：指由外部單位或個人雇傭，并與企業(yè)簽訂勞動合同，向企業(yè)提供勞動力之員工。三、外包流程1.項目確定：企業(yè)明確外包之工程項目，并制定項目計劃及管理流程。2.選擇外部單位或個人：企業(yè)通過公開招標(biāo)、評標(biāo)等方式，選擇合適之外部單位或個人。3.簽訂合同：企業(yè)與外部單位或個人簽訂合同，明確雙方之權(quán)利與責(zé)任及約定事項。4.履約保證：外部單位或個人按合同要求提供必要之履約保證，確保工程項目能夠按時完成。5.監(jiān)督管理：企業(yè)設(shè)立專門之管理崗位，對外包工程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，確保合同履行情況。四、外包員工管理1.合同簽訂：外包員工與企業(yè)簽訂勞動合同，明確雙方之權(quán)利與責(zé)任及約定事項。2.工資支付：企業(yè)按時支付外包員工之工資，并提供工資單及相應(yīng)之社會保險。3.勞動保護(hù)：企業(yè)提供良好之勞動環(huán)境及必要之勞動保護(hù)措施，保障外包員工之身體健康與生命安全。4.培訓(xùn)與技能提升：企業(yè)為外包員工提供必要之培訓(xùn)及技能提升機(jī)會，提高其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。5.勞動糾紛處理：企業(yè)建立完善之勞動糾紛處理機(jī)制，及時妥善處理外包員工與企業(yè)之間之勞動爭議。五、違約責(zé)任1.外包單位或個人未按時完成工程項目者，應(yīng)依合同約定承擔(dān)相應(yīng)之違約責(zé)任。2.企業(yè)未按時支付外包員工工資或未提供必要之勞動保護(hù)者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)之法律責(zé)任。六、附則1.本規(guī)定自公布之日起生效，企業(yè)應(yīng)遵守并執(zhí)行。2.本規(guī)定之解釋權(quán)歸企業(yè)所有，如有修改或補充，將以企業(yè)通知形式進(jìn)行。以上為關(guān)于外包工程及外包員工管理之規(guī)定范本，旨在提供一規(guī)范之管理框架，幫助企業(yè)確保項目之順利推進(jìn)，并保障外包員工之合法權(quán)益。企業(yè)可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改與補充，以適應(yīng)具體之管理需求。外委工程及外雇工管理規(guī)定（四）第一章總則為規(guī)范外委工程及外雇工管理，確保外委工程的順利進(jìn)行和外雇工的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)正常運營及社會穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。第二章外委工程管理第一節(jié)外委工程的范圍1.外委工程涵蓋但不限于建筑施工、設(shè)備安裝、工程維修等項目。2.外委工程應(yīng)遵循投標(biāo)、洽談、合同簽訂、工期管理、質(zhì)量評估等程序。第二節(jié)外委工程的招標(biāo)與選定1.外委工程招標(biāo)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，明確標(biāo)書要求并進(jìn)行公示。2.招標(biāo)結(jié)果確定后，企業(yè)將選定合格承包商并簽訂合同。3.承包商須提供資質(zhì)證明、履約保證金等相關(guān)文件。第三節(jié)外委工程的合同管理1.外委工程合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、費用等條款。2.企業(yè)與承包商應(yīng)依合同約定履行各自義務(wù)和責(zé)任。3.合同執(zhí)行中如遇變更、延期等情況，應(yīng)即時協(xié)商并辦理相應(yīng)手續(xù)。第四節(jié)外委工程的進(jìn)度管理1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門工程管理部門，負(fù)責(zé)外委工程進(jìn)度管理。2.工程管理部門應(yīng)定期與承包商溝通，掌握工程進(jìn)展。3.若工程進(jìn)度滯后或出現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施并記錄。第五節(jié)外委工程的質(zhì)量管理1.外委工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員，對外委工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。3.工程完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收并出具相應(yīng)證明文件。第三章外雇工管理第一節(jié)外雇工的來源與選用1.企業(yè)可通過招聘、外包等方式引進(jìn)外雇工。2.外雇工應(yīng)符合法律法規(guī)要求，持有合法工作許可。3.外雇工選用應(yīng)基于崗位需求和個人能力評估及面試。第二節(jié)外雇工的合同管理1.企業(yè)與外雇工應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益和義務(wù)。2.勞動合同應(yīng)包含工作內(nèi)容、工資待遇、工作時間、勞動保護(hù)等條款。3.外雇工勞動合同應(yīng)符合國家及地方勞動法規(guī)。第三節(jié)外雇工的工資管理1.企業(yè)應(yīng)按勞動合同約定及時足額支付外雇工工資。2.外雇工工資應(yīng)依據(jù)國家及地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。3.企業(yè)應(yīng)建立工資發(fā)放制度，確保工資公平、合理、準(zhǔn)確發(fā)放。第四節(jié)外雇工的權(quán)益保護(hù)1.企業(yè)應(yīng)為外雇工提供必要的勞動保護(hù)和安全設(shè)施。2.外雇工工作中發(fā)生意外傷害或人身損害時，企業(yè)應(yīng)處理相關(guān)事宜。3.外雇工享有與本地員工同等的勞動權(quán)益和福利待遇。第五節(jié)外雇工的離職與處理1.外雇工提前解除勞動合同應(yīng)提前通知企業(yè)并辦理手續(xù)。2.企業(yè)與外雇工解除勞動合應(yīng)協(xié)商一致處理相關(guān)事宜。3.外雇工離職后，企業(yè)應(yīng)辦理離職手續(xù)并結(jié)清工資和福利待遇。第四章監(jiān)督與追責(zé)第一節(jié)外委工程監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外委工程管理規(guī)定，監(jiān)督外委工程進(jìn)展和質(zhì)量。2.監(jiān)督部門應(yīng)建立監(jiān)督檔案，記錄外委工程各環(huán)節(jié)。3.監(jiān)督部門應(yīng)定期檢查外委工程，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。第二節(jié)外雇工監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源部門或相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)外雇工管理和監(jiān)督。2.監(jiān)督部門應(yīng)定期與外雇工溝通，了解工作情況和問題。3.監(jiān)督部門應(yīng)建立外雇工檔案，記錄工作紀(jì)律、培訓(xùn)情況等。第三節(jié)追責(zé)與處罰1.對嚴(yán)重違反規(guī)定的外委工程承包商和外雇工，將依法追究法律責(zé)任。2.對監(jiān)督部門在工程管理和外雇工管理中的失職、瀆職行為，將依法追究責(zé)任。3.對侵犯外雇工權(quán)益的行為，外雇工可提起合法訴訟維護(hù)權(quán)益。第五章附則1.本規(guī)定自頒布之日起生效，對之前外委工程和外雇工具有追溯