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勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人先進(jìn)事跡300字勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人先進(jìn)事跡300字篇一“新歐洲”輪船長(zhǎng)任君誠(chéng)同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,在開(kāi)展的“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長(zhǎng)的先鋒模范作用,把船舶管理得井井有條,在船舶安全狀況良好。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中,任船長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動(dòng)計(jì)劃,緊緊圍繞安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展工作。圍繞結(jié)合體系文件,對(duì)照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開(kāi)展四查:一查班組安全隱患;二查查員工違章行為;三查規(guī)章制度的落實(shí);四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長(zhǎng)親自掛帥,與部門(mén)長(zhǎng)一同逐條分解,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點(diǎn),對(duì)執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺(tái)班組、現(xiàn)場(chǎng)工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾,制定相應(yīng)的整改措施,力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進(jìn)行逐層分析,著力堵塞管理上的漏洞,夯實(shí)船舶管理基礎(chǔ),努力加強(qiáng)船舶的維護(hù)保養(yǎng)力度,切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。在日常工作中,任船長(zhǎng)經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險(xiǎn)情案例,大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),吸取事故教訓(xùn),要求每一個(gè)船員仔細(xì)查找和反思工作中有無(wú)習(xí)慣性違章行為,身邊是否存在不安全因素,努力提高全體船員的安全意識(shí),形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)駕駛臺(tái)管理,抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀(jì)律的落實(shí),尤其是駕駛臺(tái)值班的整體協(xié)調(diào)能力,避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)駕駛員嚴(yán)格加以指導(dǎo),特別是新任駕駛員,更是悉心幫教。任船長(zhǎng)在工作中對(duì)自己更是嚴(yán)格要求,因此練就了一套過(guò)硬的操船技藝,例如船舶每航次進(jìn)出復(fù)雜航區(qū)他都精心準(zhǔn)備,要求全體駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守通航規(guī)則,正確采取避碰措施,始終牢牢把握安全主動(dòng)權(quán),防止人為的疏忽和大意釀成事故,他牢記船長(zhǎng)的責(zé)任,經(jīng)常在駕駛臺(tái)一站就是十幾個(gè)小時(shí),認(rèn)真做好對(duì)引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督,確保船舶的安全靠、離和航行。任船長(zhǎng)在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類(lèi)安全活動(dòng)等治表工作,與此同時(shí),他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員:船舶情況特殊,任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果,在安全工作中,不能有亡羊補(bǔ)牢這種無(wú)奈之舉的思想,要把基礎(chǔ)工作做實(shí),盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的,必須增強(qiáng)全員“安全第一”的意識(shí),提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此,任船長(zhǎng)在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練,把所有的工作都做在前面、做在平時(shí),扎實(shí)開(kāi)展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件,讓船員認(rèn)識(shí)體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點(diǎn)掌握體系,養(yǎng)成按須知文件操作的良好習(xí)慣,促進(jìn)船員在船舶各項(xiàng)工作中牢固樹(shù)立體系意識(shí),不折不扣落實(shí)體系要求,嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱,夯實(shí)基礎(chǔ),抓預(yù)控管理,抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵,開(kāi)展船員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急設(shè)備的實(shí)操講座,要求每個(gè)崗位、每一個(gè)設(shè)備都要實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)、培訓(xùn),真正做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),熟練操作。新任三副對(duì)此深有體會(huì):大學(xué)里雖然學(xué)到很多知識(shí),但離實(shí)踐要求還有很大差距,任船長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)讓我實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐的很好結(jié)合。在日常工作中,任船長(zhǎng)深刻認(rèn)識(shí)到班子團(tuán)結(jié)的重要性,全船的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是順利完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)的前提。他注重發(fā)揮各級(jí)人員的積極性,努力促進(jìn)船舶部門(mén)間協(xié)調(diào)與互動(dòng)。在工作中嚴(yán)管善待,使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性和船舶領(lǐng)導(dǎo)的親和力。積極主動(dòng)抓好伙食和衛(wèi)生方面管理,高度關(guān)注船員的身心健康和船員間團(tuán)結(jié)互助的和諧風(fēng)氣。他以身作則樹(shù)立自己的形象來(lái)提高威信,凡是要求船員做到的事,自己首先帶頭去做,凡是要求船員不做的事,自己堅(jiān)決不做;同時(shí)在生活中了解人、關(guān)心人、凝聚人受到船員們的稱(chēng)贊。在勞務(wù)費(fèi)分配等問(wèn)題上,堅(jiān)持船務(wù)公開(kāi),做到公正、公平、公開(kāi),穩(wěn)定了船員思想情緒,調(diào)動(dòng)了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設(shè)活動(dòng),出注意、想辦法,豐富船舶的文化生活,為營(yíng)造和諧的船舶環(huán)境,為增強(qiáng)船舶凝聚力作貢獻(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人先進(jìn)事跡300字篇二延建強(qiáng),男,44歲,清水川熱機(jī)工地生產(chǎn)主任,負(fù)責(zé)汽機(jī)側(cè)、汽機(jī)外圍、廠外部分安裝、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。對(duì)于本次勞動(dòng)競(jìng)賽,他摩拳擦掌,這次剛好接著這個(gè)機(jī)會(huì),能更好的完成這項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲覀兦逅üさ?,現(xiàn)在在開(kāi)展大干180天活動(dòng)。每個(gè)人都在認(rèn)真的大干活動(dòng)中,他作為我們的領(lǐng)頭羊,又可以大展身手的時(shí)候。對(duì)于他來(lái)說(shuō),是最緊張的,是忙碌的,也是最苦最累的階段,同時(shí)也是豐收的時(shí)刻。他還定了個(gè)目標(biāo),目前的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標(biāo),他總是起到了帶頭作用,帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨,在風(fēng)雨中完成了一個(gè)個(gè)的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí),他把這次的目標(biāo),也當(dāng)做了是本次勞動(dòng)競(jìng)賽的的重點(diǎn)任務(wù)。他也一定會(huì)成功完成的。至此,清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝,重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過(guò)半。在此過(guò)過(guò)程中,遇到了一些難以解決的問(wèn)題,都是他在一直教導(dǎo),關(guān)注,指導(dǎo)著。從開(kāi)年以來(lái),廠區(qū)部分安裝工作開(kāi)始大面積施工。在人員方面,不是很理想。在他積極調(diào)整,合理安排,科學(xué)布置,使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對(duì)于人員缺少的這里來(lái)說(shuō),無(wú)疑是雪中送炭。廠外部分安裝工作主要有,輔機(jī)冷卻水管道、輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔、廠內(nèi)補(bǔ)給水管道。以上幾項(xiàng),交叉作業(yè)嚴(yán)重,時(shí)間緊迫。先說(shuō)管道部分,廠區(qū)管道屬于地埋管,管線長(zhǎng),此管道分段開(kāi)挖、施工、水壓試驗(yàn)、土方填埋等,交叉作業(yè)比較嚴(yán)重。開(kāi)挖屬于土建是其他公司的工作,一方施工有滯后,就會(huì)影響另一方施工進(jìn)度。土建開(kāi)挖的溝道不是那么直,管道放下管溝后,與溝壁距離太近,施工人員無(wú)法工作,挖溝道的土方放在路上,我方施工車(chē)輛無(wú)法靠近,管材放不進(jìn)管溝位置等,與其配合施工總是有這樣或者那樣的問(wèn)題,施工人員溝通起來(lái)不是很方便,有時(shí),還會(huì)起到反作用。對(duì)于這些問(wèn)題,都是他與土建方溝通,一件事有時(shí)需多次與其溝通、協(xié)商,方能解決。經(jīng)過(guò)每次合理的配合完成,我們的施工沒(méi)有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣,一步一個(gè)腳印,一段段施工,我們按規(guī)定時(shí)間完成了地埋管道的安裝等工作。在輔機(jī)冷卻水泵房、機(jī)械通風(fēng)冷卻塔施工中,也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問(wèn)題,都是他多次與其溝通、解決。但是,在此過(guò)程還發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如,在輔機(jī)冷卻水泵房中,輔機(jī)冷卻書(shū)泵沒(méi)有設(shè)計(jì)冷卻水管道,機(jī)械通風(fēng)冷卻塔上水管道設(shè)計(jì)不合理,預(yù)留孔洞過(guò)多,設(shè)計(jì)變更不合理等問(wèn)題。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題,發(fā)聯(lián)系單時(shí)間,等回復(fù),時(shí)間太長(zhǎng),影響施工工期。把此類(lèi)問(wèn)題想他反應(yīng)后,他主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題先口述解釋?zhuān)缈梢钥谑鰶Q定就現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。如現(xiàn)場(chǎng)口述解釋不清,就把相關(guān)單位人員請(qǐng)至現(xiàn)場(chǎng),帶現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個(gè)合理的方案后,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員安裝。就這樣,他在現(xiàn)場(chǎng)解決的諸多的此類(lèi)問(wèn)題,各項(xiàng)工序有條不紊。在中低壓管道水壓試驗(yàn)過(guò)程中,出現(xiàn)了一些問(wèn)題。法蘭墊子安裝偏斜,法蘭中間沒(méi)有加裝墊子,管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,閥門(mén)上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,閥門(mén)密封不嚴(yán),出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題,他是這方面的權(quán)威,解決這些問(wèn)題都是手到擒來(lái),在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不單是這些方面,因現(xiàn)在的目標(biāo)是汽輪機(jī)定速3000轉(zhuǎn),我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用,對(duì)于這八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),他認(rèn)真組織各種專(zhuān)業(yè),所需人員。合理安排,科學(xué)布置,指導(dǎo)組織工作,全面調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個(gè)階段,各個(gè)重點(diǎn)任務(wù),加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制,跟班制。分包工作至各個(gè)組點(diǎn),工作落實(shí)至各個(gè)班,由班長(zhǎng)落實(shí)。每天開(kāi)會(huì),匯報(bào)各班,各組的施工任務(wù)完成情況。并對(duì)未完成工作經(jīng)行分析,探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)安排下一步工作,并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對(duì)施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下,均高效完成施工工作,得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認(rèn)可及好評(píng)。對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽也是個(gè)完美的結(jié)局。這次勞動(dòng)競(jìng)賽是結(jié)束了,但是他說(shuō):對(duì)于他來(lái)說(shuō),他的每一天都在勞動(dòng)競(jìng)賽,每一天都會(huì)把工作做的最好,認(rèn)真對(duì)待每天的。這就是我們身邊的延建強(qiáng),我們最親近的人。勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人先進(jìn)事跡300字篇三王歲勝,男,45歲,現(xiàn)任清水川項(xiàng)目部安全員。為了盡快適應(yīng)角色投入工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的擅長(zhǎng)交流溝通的工作方式及其外交工作能力,決定讓他主現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。在他主管以來(lái),結(jié)合公司開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半大干100天"活動(dòng),先后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和目前現(xiàn)場(chǎng)文明施工存在的問(wèn)題特點(diǎn),他親自上手,聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員,查找問(wèn)題想辦法的工作方式,來(lái)解決文明施工扯皮推諉的事情。通過(guò)一段時(shí)間的項(xiàng)目督導(dǎo)、工地主抓、區(qū)域劃分落實(shí)工作方法,使現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)檢查及文明施工抽查中得到了好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。一、精心組織、制度先行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是一個(gè)常態(tài)化的管理,在管理過(guò)程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度,他重新進(jìn)行人員劃分管理,對(duì)區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實(shí)施考核管理細(xì)則。用制定相應(yīng)的管理措施來(lái)實(shí)行包干管理,并定期開(kāi)展評(píng)比獎(jiǎng)懲。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、區(qū)域防護(hù)圍欄搭設(shè)、區(qū)域?yàn)⑺祲m清掃抓起。他不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系,在項(xiàng)目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎(jiǎng)懲通報(bào),使現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工人員均能自覺(jué)的遵守管理,施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。二、過(guò)程管理、重在實(shí)效為了全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的文明施工過(guò)程管理,在日常的管理過(guò)程中,他每天準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。在巡檢過(guò)程中,身上不忘記帶上幾件工具"鉗子、板手、膠布".在發(fā)現(xiàn)那個(gè)區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護(hù)圍欄扣件松動(dòng)、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求,他就親自動(dòng)手去干。別人看見(jiàn)了剛開(kāi)始都說(shuō)他,"你不是管文明施工的負(fù)責(zé)人嗎?怎么還親自去干,只要你打個(gè)電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定".但他沒(méi)有去做,而是呵呵一笑的說(shuō),"現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時(shí)候,區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊,就不要打擾施工人員,區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情".做為一個(gè)主管文明施工的管理人員更應(yīng)該從小事情做起,什么事情都要去指手畫(huà)腳,輕浮做事,怎能把工作干好。只有自己親自去動(dòng)手,才能體會(huì)到實(shí)和效,才能感到自己工作是充實(shí)、快樂(lè)的。對(duì)那些施工班組在施工完后不及時(shí)清理班組他鐵面無(wú)私,嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核曝光。有一次機(jī)房8米層保溫施工隊(duì)伍在保溫管道時(shí),地面上未鋪設(shè)彩條布,施工完后區(qū)域的垃圾未及時(shí)清理,他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)處理,并按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行考核。區(qū)域保溫負(fù)責(zé)人不理解,說(shuō)自己已經(jīng)清理了還要進(jìn)行處罰。而他嚴(yán)肅的告訴區(qū)域負(fù)責(zé)人,"今天罰你是讓你有個(gè)認(rèn)識(shí),你是代表一個(gè)施工單位在工作,不是代表你個(gè)人。你不要一個(gè)老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說(shuō),今天的事情還要在項(xiàng)目部曝光欄曝光,讓大家都知道文明施工不及時(shí)清理后果".同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果,8米層冷鍛抽氣管道焊接完后,區(qū)域的焊工和鉗工主動(dòng)找掃把,清理焊渣、廢料,被他發(fā)現(xiàn)后,立即落實(shí)相關(guān)人員名單,并申請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)曝光。三、超前策劃、精心籌備文明施工是一個(gè)單位的臉面,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理的怎么樣,取決一個(gè)單位的管理水平。針對(duì)清水川項(xiàng)目是陜西省首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組,參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。再次基礎(chǔ)上,他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域目前的施工情況,結(jié)合文明施工前期的策劃手冊(cè),進(jìn)一步細(xì)化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批。用他常講的話就是家里要來(lái)客人了,除了正常保潔外,還要進(jìn)一步把家里面里外收拾以下,迎接客人到來(lái)。通過(guò)他細(xì)化區(qū)域文明施工實(shí)施,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板除了黃黑色標(biāo)漆外,還在蓋板上噴寫(xiě)了"孔洞蓋板、檢查恢復(fù)"字樣,原來(lái)的材料堆放區(qū)域進(jìn)行了伸縮防護(hù)圍欄隔離,區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外,并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語(yǔ)"此處拐角、注意避讓"、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈,每次清掃各區(qū)域時(shí)進(jìn)行灑水降塵,現(xiàn)場(chǎng)的垃圾要求進(jìn)行分類(lèi)存放,現(xiàn)場(chǎng)垃圾存放區(qū)域進(jìn)行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場(chǎng)文明施工常態(tài)管理,先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團(tuán)公司宋總、省地質(zhì)工會(huì)主席揚(yáng)敬敏和大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管控得到一致的好評(píng)。四、不斷吸取、持續(xù)改進(jìn)自從項(xiàng)目部5月份開(kāi)展"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)"以來(lái),根據(jù)公司工會(huì)頒發(fā)的(2016)16號(hào)文件《時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、大干二季度專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽》通知要求,項(xiàng)目在分解實(shí)施過(guò)程中,已現(xiàn)場(chǎng)的文明施亮點(diǎn)整治為首,在落實(shí)過(guò)程中,王歲勝同志先后根據(jù)項(xiàng)目部的文明施工亮點(diǎn)要求及區(qū)域施工特點(diǎn)情況,他先后不斷的觀察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護(hù)、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來(lái)轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。他先后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分部試運(yùn)帶電盤(pán)柜安全要求,用現(xiàn)場(chǎng)拆除的廢舊圍網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域帶電盤(pán)柜進(jìn)行了封閉圍擋、現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前
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