企業(yè)2024年重點工作計劃（33篇）

企業(yè)2024年重點工作計劃（精選33篇）

企業(yè)2024年重點工作計劃篇1

一、時間安排

20xx年10月至20xx年2月

二、工作目標(biāo)

通過企業(yè)幫扶工作，力爭實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題，把任務(wù)落實到部門、把

責(zé)任落實到人。

2、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣,

進(jìn)位趕超，力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。

5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家。

6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、工作措施

圍繞上述工作目標(biāo)，重點抓好以下五個方面的工作：

1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企

業(yè)立項、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實業(yè)中報省級技術(shù)中心，日增

電子新產(chǎn)品認(rèn)證，發(fā)明專利認(rèn)證等；重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他

專項資金申報和爭取工作；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，

積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。

2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時

代等企一業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動資金不足、融資困難的企

業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請專業(yè)銀行貸款等方面斃供

幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，開拓市場，擴(kuò)大銷售;

協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中,

優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐

家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)

大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、

廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會保障體

系，保障園區(qū)客運交通需求，拓展公交車運營范圍，調(diào)整公交車運營時

間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來

務(wù)工人員。

5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申農(nóng)，

力爭有更多的項目進(jìn)入省重點調(diào)度，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

扎實推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組（具體

見附表一）幫助企業(yè)解決實際困難和問題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴(kuò)大銷

售，拓展市場。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇2

20xx年是xx集團(tuán)總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。股票的成

功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道

遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們

的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，

我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實

現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本

運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),

實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強(qiáng)精神文明建

設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：1、強(qiáng)化市場意識，2、

強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，

即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市

場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技

開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格

管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想,20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、

提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范

運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

20xx年xx集團(tuán)總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7

萬元，折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元，折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬

元，總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個

利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這

對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我

們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義,

明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力

工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四

個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要

組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企

業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別

要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方

面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活

動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)

展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成總部20xx年的工作

打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活

動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義

特權(quán)行為，為總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市

場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人

人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。

（具體事宜辦公室安排）。

通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意

識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識

我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的

樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活

力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破

計劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市

場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機(jī)制、創(chuàng)

新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷,

不爭論，要把精力用在實干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌

賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才

脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,

保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使總部上下敢于言財,

大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職

工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財富多少評價每個人的價值的判斷

標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)

化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價

值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下

的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點，確保總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、

省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實

現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改

革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配

機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基

礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明

晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立XX集團(tuán)總

部，代行董事會管理所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為

便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立

X集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的‘房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公

司提格為X房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和網(wǎng)絡(luò)程有限責(zé)任公司，物業(yè)管

理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，

避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機(jī)，在員工中實行

全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此

來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工

作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操

作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要

注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工

作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施

細(xì)則可按20XX年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比

例為6：4,每月只開工資總額60%,余下的40%通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模

糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%,余下的30%為模糊工

資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一

個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)

完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來

決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實

行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤

罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚

至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務(wù)管理上，

為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集

中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部，立核

算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的

高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇3

法律部根據(jù)公司目前的工作情況和需要，堅持事前預(yù)防、事中控制、

事后補(bǔ)救的原則，以高效、準(zhǔn)確、自律為法律服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司法律

工作的特點和公司法律服務(wù)的實際需要，制定法律部的工作計劃。

一、合同和法律文件的審查和起草

1、有助于鞏固和完善合同和法律文件審核機(jī)制，增強(qiáng)合同審核的

有效性。

2.進(jìn)一步完善合同模式的修訂和制作，使其更符合公司的實際經(jīng)營

和利益。

3.合同等法律文件的審核應(yīng)在收到文本后2小時內(nèi)完成，并相應(yīng)提

出或修改相應(yīng)的書面法律意見，特殊情況除外。

4.合同等法律文件的起草應(yīng)在詳細(xì)了解相應(yīng)具體內(nèi)容后4小時內(nèi)完

成，特殊情況除外。

5.加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，最大限度降低公

司法律風(fēng)險。

6.保持敢于直言的作風(fēng)，大膽提出合同中的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供法律依據(jù)。

二、計劃在法律救濟(jì)中的作用

L協(xié)助公司相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門清理、催收公司債權(quán)，并在接

到相關(guān)要求后2日內(nèi)開始行動。

2.在清埋和收集過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)立即向相關(guān)部門提出警

告，同時向公司報告相關(guān)情況，以便領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決策。

3.接到訴訟請求后，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4.如果發(fā)現(xiàn)訴訟，有義務(wù)向公司匯報情況，建議提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)訴訟。

5.大多數(shù)起訴或回應(yīng)案件的代理人繼續(xù)自行行事。

6?訴訟前與對方協(xié)調(diào)協(xié)商，爭取雙贏。

7,訴訟案件應(yīng)當(dāng)以積極、認(rèn)真和及時的方式進(jìn)行。

三.知識產(chǎn)權(quán)管理計劃

1.配合公司其他職能部門申請“上海著名商標(biāo)”、“馳名商標(biāo)”等榮

譽(yù)，增加企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。

2、根據(jù)公司需要，高效準(zhǔn)確地完成商標(biāo)注冊申請。

3.做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

四.法律培訓(xùn)和宣傳計劃

1.根據(jù)公司要求，積極配合相關(guān)部門，通過定期或不定期的方式，

為所有在工作中需要接觸法律的業(yè)務(wù)、采購、管理人員提供相應(yīng)的崗位

法律培訓(xùn)。

2.擬對公司涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.司法部在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時，還不時回答法律咨詢和進(jìn)行法律

宣傳。

第五，提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，吸收新知識，爭取參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交

流的機(jī)會。

2,鑒于法務(wù)部本身并不熟悉法律英語和應(yīng)用國際經(jīng)濟(jì)法和商業(yè)慣

例，對公司涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和服務(wù)仍然缺乏，需要進(jìn)一步研究

和完善。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇4

您好！來企業(yè)實習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個

人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新

定位。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報

告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，

無論是工作還是生活上，，因為對工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存

在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟

做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那

種責(zé)任感J我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如

果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一

下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)

以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好

的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年

工作計劃和職責(zé)定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包

含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標(biāo)：

1、人力資源：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面

的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

2、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做

行政JL作的原因之一，我會先從行政管埋的埋論上學(xué)習(xí)，明確行政管埋

的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教

3、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，企業(yè)既然要做大

作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層管理和'業(yè)務(wù)干部根本就不可能將企業(yè)的大

廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集

中在了高層，也就是說企業(yè)高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普

通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚

起來就將影響企業(yè)的成長。目前，我看電

信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個

問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究

這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自

己的觀點，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子,

一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從企業(yè)的角度來講，

我的這些東西不是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的,

同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富企業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容

和層次，也是企業(yè)文化的一部分

4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是

我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任

務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作，

具體操作我將做好計劃

5、建立一個企業(yè)的書庫。這一點我問過小羅，企業(yè)的臧書實在是

太少了，想要學(xué)點東西都沒有資料，每年企業(yè)都有專款用于買書，但是

使用不到位，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠媱澓蛯Ｈ硕酱?，所以我想在明年新?/p>

入司之前建立一個較目前更好一些的書庫，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)

類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office20xx系列，網(wǎng)頁制作二劍

客等等?；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是企業(yè)出錢；另

外一種是號召全企業(yè)員工捐書，我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學(xué)

畢業(yè)，本科以上，手頭沒人肯定都會有很多臧書，有相當(dāng)一部分其實作

為個人都不會再看的了，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就

剛好需要，因為沒看過，同理，每人都捐一點，自然就多起來了。這里

不光是節(jié)約錢的事，同時也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，以實

際行動回報企業(yè)的機(jī)會，這個活動一開展，也可以成為今年企業(yè)文化的

一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎勵政策，這又跟員工考評聯(lián)系起來了。這些

東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。

以上，都是我的一些想法，可能有相對的片面性，甚至無法實現(xiàn)，

但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來

To

企業(yè)2024年重點工作計劃篇5

機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全

發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司

在二Oxx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，

特制定公司二Oxx色度安全生產(chǎn)工作計戈IJ。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國

家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化

整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和

環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)

制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%0以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%。以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100船噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政

管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省

級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接

情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步

認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正

確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、

以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生

存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價

而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管埋網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)

工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正

確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的.

上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備

案，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要

求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形

成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/

專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公

司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班

組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保

安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專

項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重

吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工

程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大

的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大

模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求,

確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案

交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)

域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危

險源）管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵

部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)

規(guī)范》（GB50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防

工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、

用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防

通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材;設(shè)置明顯消防標(biāo)志，

定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)

場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火

器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制

度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機(jī)械

設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃、

安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械

設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)

建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重

機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘

汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流

入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加

強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，

確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械

設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主耍

機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開

展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實

機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)

管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證

上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育

培訓(xùn)活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情

況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分

批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%o

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參

加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、

環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安

全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育

工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家

規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育涪訓(xùn)

工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施

工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性

安全教育活幼。利用班組安全活幼、班前交底會、項目部全體人員會議

等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生

產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的

安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握

安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目

部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理

人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實

履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇6

現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)

實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的指

導(dǎo)下，我公司員工需要努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識，將

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過

公司上下共同努力，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)

(GB/T15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工

作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》）的耍求,

運用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和

工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化

管理，逐步將我司創(chuàng)建成“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

現(xiàn)將公司計劃工作安排如下：

一、健全組織，加強(qiáng)宣傳，提高對標(biāo)準(zhǔn)化_L作認(rèn)識

1、重新完善公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，

規(guī)定了各級標(biāo)準(zhǔn)化蛆織的職責(zé)；

2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)及廠級負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)

化管理委員會，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，為下一步順利開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工

作提供組織保障；

3、為推進(jìn)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三

年規(guī)劃，年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃；及時搜集有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并

開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時效性。

4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊伍。公

司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理學(xué)

習(xí)班，另一方面還將邀請市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的專家來公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人

員授課，各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形

式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；與此同時:公司廣播《之聲》也需要開辟專欄配

合宣傳，營造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二、結(jié)合實際，落實任務(wù)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

1、認(rèn)真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)GB/T15496.

GB/T15497.GB/T15498的'原則要求,結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出本公

司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，并進(jìn)行認(rèn)真討論，以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計劃，各

部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)?/p>

定后全部標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管埋標(biāo)準(zhǔn)、乍標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體耍全面地覆蓋

了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。

3、進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)化

管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)的

實施，標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)

體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)

準(zhǔn)的3個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程

序，產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管

理部門備了案。

三、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部

門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查基

礎(chǔ)上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求的行為，并對這種貫標(biāo)

不力行為提出整改意見；另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問題，為修訂標(biāo)

準(zhǔn)和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。

2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，企

業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無損害消

費者權(quán)益的行為。

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)

代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事

務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取

得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，

爭取在年底將我司創(chuàng)建成我省“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇7

一、積極開展活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任

進(jìn)入20xx年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與一和公

司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，加大了對安全目標(biāo)、安全

事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力

度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和

安全駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)

行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。

我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”

的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，將安全承'若簽

訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深

化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

上半年，我們對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依

據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善

了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件

制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)

了全面依法管理。結(jié)合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制

度、安全知識，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制

度，切實做到遵章駕駛。

二、深化全員安全教育，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、

全過程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化

建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了

安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安

全管理水平得到了明顯提升。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再

現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好

評，提高了職工的安全素質(zhì)。

四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理

20xx年上半年，我們大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實

管理責(zé)任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施配備情況進(jìn)

行檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)，對

查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。

一是持續(xù)組織開展班組安全自查，由班組長組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)

章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備

查。二是堅持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)行檢查并及時做好記錄，檢查

內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需

要整改項的必須落實具體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于

形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛

的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，

對各車隊進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員

對進(jìn)行整改，對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，

立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，

有效的保證了生產(chǎn)安全。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇8

隨著X公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以X公司（或先生、或其

委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多,

統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了X公司

企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運作X公司整體管理

工作，取得了一定成效。?年以來，隨著幾家X公司合資企業(yè)的組建，

進(jìn)一步明確企管小蛆的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更

加重要，這也是X集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小蛆的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，

及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有計劃地開展工作,推動x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進(jìn)一步明確（集團(tuán)）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與

之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是X集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受先生委托處理日常工作，同時

負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：先生

成員：略

2.組織原則：

x集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體

決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由負(fù)責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.決定x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；

3.制定x集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

5,對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上項目的審批；

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定x集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度；

7.審定x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；

9,對各公司融資、貸款項目進(jìn)行評審與決策；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或

整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，

做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動。

二、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事

務(wù)，當(dāng)好先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜

合協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)組織編制x公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)

行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工

作的落實情況，促進(jìn)（集團(tuán)）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對x公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中

層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查

評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)企管小蛆來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)

對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1?鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件

傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工

作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較

穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3?各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人，但要

說明原因）；

凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、?年重點工作

（一）研究并擬定x公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

L收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程

中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市

場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人

員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完

成；

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《X公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供

下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.?年應(yīng)首先確定X公司的統(tǒng)一稱謂。因為X公司發(fā)展到目前狀態(tài),

各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)

定X公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分

公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對

口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。x公司

目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，

應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3?各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、

經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無

法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)

部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

（三）落實XX年x集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了x公司?年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落

實：

企業(yè)2024年重點工作計劃篇9

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬

元、二季度4500萬元、二季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽

協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽

訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理

企業(yè)可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心

活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證

工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介

等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其

目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)

在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、

色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)

意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)

的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有

技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營

銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃

書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書在

一季度由策劃代理企.業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部

負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺

失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時\將配備符

合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性

循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠

家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，

而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理

商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同

承擔(dān)。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇10

20xx年企業(yè)行政管理工作計劃轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要

有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是

一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的

要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公

司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此,

調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的

種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面

1、依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地

來執(zhí)行

2、管轄固定資產(chǎn)的自檢

3、行政費用報銷的核準(zhǔn)

4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案

二、崗位的業(yè)務(wù)工作

1、企業(yè)管理文章

2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3、檔案工作的檢查、監(jiān)督

4、對食堂的監(jiān)督管理

5、宿舍監(jiān)督管理

6、采購物品

三.行政管理方面

1、證照管理監(jiān)督

2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)

3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4、執(zhí)行貫徹公司制度

四.外部問題

1、昆山廠房的出售

2、昆山廠房的后續(xù)事宜

3、千燈地塊的事宜

4、綠蕾溫室及花卉的索賠

5、iso的復(fù)審

6、高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的

調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，

同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題待于我為去

解決。今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博

會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，

并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)

營管理中。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇11

穩(wěn)定，除了貸款按月還款1247元外，該客戶沒有對外負(fù)債及對外

擔(dān)保。經(jīng)我行（社）對XX個人信用等級測評，其個人信用等級為A+級,

符合我行（社）個人綜合消費貸款條件。

二、借款人個人征信情況

在借款申請人和其妻子書面授權(quán)下，我行（社）通過個人征信系統(tǒng)

查詢結(jié)果得知，該夫妻二人無個人不良記錄；目前，借款申請人在農(nóng)行

有住房按揭貸款103252元，其配偶目前在各金融機(jī)構(gòu)沒有借款記錄，

個人信用報告正常。該客戶符合我行（社）人綜合消費貸款的征信要求。

三、借款人申請貸款的理由

借款申請人目前住所已居住10年，室內(nèi)裝修式樣和原有款式已不

適合生活起居，為了滿足生活和工作需要，現(xiàn)擬對整體住宅路7幢208#

的.房屋進(jìn)行整體裝修裝飾，以及添置一些新款家具、家電等大額耐用

消費品，共需資金約人民幣32萬元，除自籌外，尚缺口資金人民幣18

萬元，特向我行（社）申請個人綜合消費貸款人民幣18萬元，貸款有

效使用期限叁年，在貸款有效期限內(nèi)自助循環(huán)使用，單筆貸款期限不超

過壹年，利率執(zhí)行中國人民銀行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率上浮70臨并

以申請人提供的合法所有的位于路7幢208#房地產(chǎn)做為抵押擔(dān)保，以其

家庭綜合收入償還貸款本息。

四、借款人還款來源

借款申請人，系XX中學(xué)高級教師，月綜合收入為人民幣3800元，

配偶XX醫(yī)院護(hù)土，其月綜合收入為人民幣4800元，另有房屋出租，月

租金收入900元，其家庭月綜合收入合計人民幣9500元，三年家庭總

收入為人民幣34200元；三年家庭生活和其他支出約在140000元左右,

該筆貸款以借款人和其配偶蔣月英的家庭綜合收入作為還款來源，第一

還款來源充足。同時該客戶整體經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，家庭綜合收入高且穩(wěn)定,

還款來源落實，具備到期還本付息能力。

該筆貸款以借款申請人提供的合法所有的位于住宅路7幢208#房

地產(chǎn)作為抵押物。該宗抵押物具體情況：

1、房屋產(chǎn)權(quán)證號：號、土地使用權(quán)證號號，房屋總建筑面積113.21

平方米，框架結(jié)構(gòu)，20xx年買受XX公司，中等裝修；土地性質(zhì)為出讓

地，用途為商住用地，土地使用權(quán)終止日期到20xx年。

2、該抵押物位于地段屬于一級住宅用地區(qū)段，地理位置好，交通

條件通達(dá)，公共基礎(chǔ)及配套設(shè)施齊全，有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力；

3、20xx年1月9日，該房地產(chǎn)經(jīng)評估，總價值為36萬元。設(shè)抵押

率60%,可抵押擔(dān)保貸款人民幣21萬元，本次擬設(shè)定抵押擔(dān)保貸款人民

幣18萬元。

五、調(diào)查結(jié)論

經(jīng)調(diào)查，借款申請人提供的貸款材料真實有效，家庭綜合收入較高,

經(jīng)濟(jì)來源穩(wěn)定，借款主體合法，個人資信狀況良好、第一還款來源落實、

充足，且抵押物兩證齊全，產(chǎn)權(quán)明晰，位置較優(yōu)，易于變現(xiàn)，合法、足

值，抵押擔(dān)保能力強(qiáng)，符合我行個人綜合消費自助貸款條件。經(jīng)調(diào)查，

本人建議給予申請人XX個人綜合消費自助貸款人民幣18萬元，貸款用

途為房屋裝修和購買家具家電等大宗耐用消費品，在貸款有效期限內(nèi)自

助循環(huán)使用，單筆貸款期限不超過壹年，貸款到期日不得超過貸款有效

使用期限，貸款利率按人民銀行同期同檔次基準(zhǔn)利率上浮60%執(zhí)行，實

行一次性利隨本清的償還方式，貸款以位于住宅路7幢208#房地產(chǎn)作為

抵押物。房屋產(chǎn)權(quán)證號：號、土地使用權(quán)證號號，房屋總建筑面積113.21

平方米，辦理合法、有效的房地產(chǎn)抵押手續(xù)和抵押物保險手續(xù)，同時建

議該客戶貸款風(fēng)險分類為正常類。

妥否，請審批。

調(diào)查經(jīng)辦人：

20xx年1月12日

企業(yè)2024年重點工作計劃篇12

為了在財務(wù)工作中優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率。做到賬務(wù)規(guī)

范化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。月底對賬清帳，確保報表的任何數(shù)據(jù)能

清晰無誤的解讀公司財務(wù)狀況。現(xiàn)制定以下財務(wù)工作計劃。

一、積極優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)

需求的，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管

理需求的總賬可以做簡化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，

記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡化處理。

(2)財務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門，因此，對于反映當(dāng)

期的收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務(wù)。尤其是直營店

必須將收銀報表等店面資料及時報給財務(wù)，每周一次，不得推延以免耽

誤財務(wù)入賬時間。

(3)獨立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨立使

用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建

議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對應(yīng)的費

用。不走交叉賬務(wù)。

二、提高財務(wù)規(guī)范化操作，滿足長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計，內(nèi)部管理會計偏向于對管理者

財務(wù)信息需求的提供，財務(wù)會計則是偏向于對投資者，外部監(jiān)督部門的

報告，因此，財務(wù)會計是受到會計法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。

為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會在內(nèi)部管埋會計中體現(xiàn)出

來，這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財務(wù)

也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異，得到外部投資者一，監(jiān)督部

門的認(rèn)可。因此，在，財務(wù)部門會對賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總

結(jié)，同時制定新的報銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財務(wù)逐步走向正規(guī)化。

三、對賬清帳，使得財務(wù)報表簡明易了，更具解讀性

賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消

除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化，突出財

務(wù)現(xiàn)狀。通常的財務(wù)報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個科

目來呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會計，使得報表的閱讀性不強(qiáng),

對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，

方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回?fù)p失。

四、支持預(yù)算管理，減少財務(wù)審批責(zé)任

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，公司將全面啟動預(yù)算管

理，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反

饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以方便預(yù)算控制及調(diào)整。財務(wù)部只從預(yù)算控制

方面限制費用報銷，費用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財務(wù)人員不對

報銷范疇，報銷金額做審批（但實有異議的也可以提出），以減少財務(wù)

人員與費用報銷人的沖突。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇13

學(xué)習(xí)管理，參與管理，增強(qiáng)實踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng)造自我!

上個學(xué)期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協(xié)

會制度的完善，會干工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突

破，組織的各項活動能順利完成，加強(qiáng)了會員間的聯(lián)系，提高了會員的

積極性和協(xié)會的凝聚力，向心力，擴(kuò)大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動

中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的

支持和幫助下再接再厲，秉承著沉著冷靜，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以打

造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo)，以為會員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養(yǎng)一支高效團(tuán)

結(jié)的會干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大，更強(qiáng)，更好而不懈努力！

為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的工作計劃。

（一）二月底，篩選和提拔20xx界會干。

去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會面向20xx界新生招收了400多新會員，

為協(xié)會補(bǔ)充了新鮮血液，從中經(jīng)過公平面試選拔了40多個實習(xí)會干，

經(jīng)過一個學(xué)期的觀察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為

正式的會干，并對他們加以培養(yǎng)，使他們成為我們協(xié)會的中堅力量。

（二）三月，蛆織湊辦一個協(xié)會特色活動

三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學(xué)期以

來，我們協(xié)會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業(yè)

管理協(xié)會的特色活動（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全

院開展，擴(kuò)大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力,

物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動

為了使我們新一屆會干得到鍛煉，為了使協(xié)會得到進(jìn)一步的發(fā)展，

使會員們增加校外實踐經(jīng)驗，我們協(xié)會計劃在整個四月份全面開展多個

校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業(yè)，多個領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn),

工廠等等。

（四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊

為了強(qiáng)健會員們的體魄，展現(xiàn)企業(yè)管埋協(xié)會會員的風(fēng)采，增強(qiáng)力會

的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會的對外交流，我們協(xié)會決定成立企業(yè)管理協(xié)會自己

的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協(xié)會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶

典，邀請眾多嘉賓，擴(kuò)大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作，新會

干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇14

一、保安管理

1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)I。

繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個

安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5、加大軍事訓(xùn)練力度，在20_年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)

得到質(zhì)的提高。

6、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各

級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員

工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)

備設(shè)施的運行管埋、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔

加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦

法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，

集中清運管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達(dá)到96%左右。

3、密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4、完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇15

XX年公司的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營收入x萬元，比上年增長x%。實

現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為

確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成。200%年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面

的工作。

一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念

1、要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是

我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展

提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)

計劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強(qiáng)烈

競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服

過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出

擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道,

收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間

的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，

共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企

業(yè)之間的聯(lián)系與合作

進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，XX年，公司要在搞好自

身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實踐證明積極引進(jìn)外資是葛苣改造

大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管

理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，

力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造

局屬大中型企業(yè)X—X個。

2、加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助

xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營

業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管埋等方式加強(qiáng)對已建成

營業(yè)的賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面

掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)

和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3、及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,

互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ)，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。

1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以

年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落,五輸

出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。XX年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域,

新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、

匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向

美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞

務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦

向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我

市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等

業(yè)務(wù)。

2、大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除

要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基

礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，噌加

經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

3、抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路,

XX年，公司要力爭月自籌資金和引進(jìn)外資興辦1—2個投資少，見效快

的小型實體，通過實體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)聚少成多，滾

雪球式的發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)

XX年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認(rèn)

真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對先進(jìn)和票據(jù)的管

理，嚴(yán)格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批

制度，使財務(wù)工作更上一層樓。

企業(yè)2024年重點工作計劃篇16

為進(jìn)一步提高專業(yè)教師的操作技能和實踐教學(xué)能力，了解企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)雙師型教師隊伍，按照學(xué)院的統(tǒng)

一安排，決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝、

機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、計算機(jī)及應(yīng)用、會計專業(yè)的部分專業(yè)教師到相關(guān)行業(yè)、

企業(yè)進(jìn)行實踐鍛煉。具體安排如下：

一、實踐時間

20xx年9T2月，教師根據(jù)自己的實際情況靈活安排時間，但累計

實踐時間不少于一個月。

二、參與實踐教師

化工科：宋康健、韓希軍、潘玉玲、潘東慶、柴孟友、張可霞、馬

高超、董云水

機(jī)電科：李學(xué)華、張全偉、潘治洲、