質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

【綠化】質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、工程質(zhì)量保證措施

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。

建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員與主管員、班

組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體

系，并由技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)

調(diào)督促和檢查落實(shí)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作事事有人

管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從

上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。

1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)一

指揮、工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期、工程費(fèi)用的支

出及工程交驗(yàn)等工程施工中的具體事務(wù)。

2）技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切技術(shù)

問題，包括工程選材、工程施工、工程驗(yàn)收中的一切

技術(shù)性問題。

3）質(zhì)檢工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保

證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗(yàn)、綠化地的質(zhì)

量檢驗(yàn)、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等內(nèi)容。

4）園林綠化專業(yè)工程師的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)綠化

工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、

維護(hù)等各個(gè)施工程序的內(nèi)容。

5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財(cái)

務(wù)支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款

的支付計(jì)劃及工程的預(yù)算、決算、審計(jì)、回款等回收

事項(xiàng)。

6）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、

費(fèi)用等各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費(fèi)用支

出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。

使每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)

格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和

上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)

量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在

下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)

行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)和組織質(zhì)量競(jìng)賽。

（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）技術(shù)交底制度。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行

質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、

注意事項(xiàng)要講清楚。同時(shí)，通過有關(guān)人員向全體施工

人員詳細(xì)說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。

2）實(shí)行材料、苗木檢驗(yàn)制度。

3）按照國(guó)家頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要

求，對(duì)材料、苗木進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。不合格材料苗木堅(jiān)

決不用，對(duì)于已進(jìn)場(chǎng)的要限期清除。

4）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。

3）為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”

相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過程中，對(duì)每道

工序、每個(gè)部分、分項(xiàng)，按照《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，對(duì)于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字

手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的要認(rèn)真

處理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序。

4）建立現(xiàn)場(chǎng)施工檔案。

5）從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，整個(gè)施工

過程中，強(qiáng)化技術(shù)資料的取證、記錄和收集整理工作，

各項(xiàng)資料真實(shí)，不得損壞和遺失，保證交工有完整的

技術(shù)資料。

（4）嚴(yán)格控制高度和坡度。

按設(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況控制好坡度，

使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。

（5）加強(qiáng)材料管理。

建立材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)、交接檢查制度，

把住質(zhì)量關(guān)口，對(duì)于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入

施工工地，班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。

（6）加強(qiáng)各工序之間的配合與銜接。

按照整體布局、工序之間及時(shí)穿插，施工相互配

合，防止遺漏差錯(cuò)，做好工種之間的銜接工作。

（7）做好成品保護(hù)工程。

由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好

成品保護(hù)工作，不損壞他人的勞動(dòng)成果，同時(shí)實(shí)行成

品隔離和專人看護(hù)相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效

果。

(8)、質(zhì)量檢驗(yàn)程序

我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理

工程師、公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目質(zhì)量部及班組質(zhì)量員

組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及

檢查落實(shí)。

(9)、質(zhì)量管理程序

對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001有關(guān)制度

文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施

工實(shí)施過程控制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：

圖3質(zhì)量管理程序流程圖

(10)、原材料質(zhì)量保證措施

①材料采購(gòu)

根據(jù)本我公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求,

依據(jù)公司的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇合格的材

料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿

足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍。

所有向項(xiàng)目提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與

項(xiàng)目經(jīng)理部開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。

采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，

形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)我方材料主管審核合格后，

作為本工程的合格材料供應(yīng)商。

經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進(jìn)入我方的合格材料

供應(yīng)名冊(cè)，我方工程所有使用的材料將全部從合格材

料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購(gòu)。

②對(duì)材料供應(yīng)商的控制

每季度對(duì)合格供應(yīng)商名冊(cè)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并

在合格供應(yīng)商名冊(cè)中填寫評(píng)定意見。

凡有一次違反按質(zhì)、按時(shí)、按量供貨規(guī)定而不采

取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊(cè)中除名。

經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用。一年之后，

只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商

名冊(cè)。

年終經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后，將供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)

行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名。

③采購(gòu)計(jì)劃的編制

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目材料按周、月、年進(jìn)行編制，

由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)我方材料主管。由我方材料主

管統(tǒng)一采購(gòu)或調(diào)配。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)

場(chǎng)大小進(jìn)行編制。

(11)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則

①對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

工程質(zhì)量能達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，該工地管理人員

可得1%。工程造價(jià)獎(jiǎng)金，另外，其他部門關(guān)于質(zhì)量

的獎(jiǎng)金8%。歸工地分配。

創(chuàng)樣板工程，按照公司規(guī)定給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。

②對(duì)具體項(xiàng)目的處罰

施工員因工作不負(fù)責(zé)任、檢查、指導(dǎo)、督促不到

位、不過細(xì)而造成返工、棄置的。

測(cè)量員測(cè)量失誤造成返工或影響施工；測(cè)量資料

不全造成無根據(jù)可查，無資料可交的。

機(jī)電設(shè)備管理人員組織機(jī)具不力，檢修機(jī)具不及

時(shí)造成延誤施工試驗(yàn)人員不及時(shí)提供(或不正確提供)

各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)造成延誤施工的。程交工的。

資料員不及時(shí)收集整理資料或遺失資料影響驗(yàn)收、

工序交工、工程交工的。

質(zhì)量員檢查不及時(shí)、不過細(xì)造成延誤施工的。

管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置

的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。

2、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

(1)、工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,單位

工程達(dá)全優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

(2)、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，

以我單位1809001:2008質(zhì)量認(rèn)證的各項(xiàng)要求為基

礎(chǔ)，編制如下創(chuàng)優(yōu)措施：

①明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制

以合同文件和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，以現(xiàn)行施工技術(shù)

規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，根據(jù)

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，

分解和確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，

全面落實(shí)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)。

②質(zhì)量文件和資料控制

根據(jù)我單位《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件和

資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用

有效的文件和圖冊(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有文件資料

的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)

定，指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

③屬于施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存

于項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長(zhǎng)指定

專人負(fù)責(zé)保存。

④施工圖冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管

理，并按我單位《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。

⑤物資設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制

本項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部

部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按施工合同和我單位《采購(gòu)控制

程序》執(zhí)行，保證本標(biāo)段使用合格的材料和設(shè)備。

嚴(yán)格按我單位物資部門有關(guān)規(guī)定選擇供應(yīng)商。如

果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)?/p>

其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)人員在采購(gòu)物資設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)索要所采

購(gòu)物資設(shè)備的原始資料（生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格

型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。

創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

圖4創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖

（3）建立工程質(zhì)量責(zé)任制。

1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》

2）建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防

措施。

（4）按照規(guī)范整理工程資料，做到資料與工程進(jìn)

度表同步，并保證資料真實(shí)科學(xué)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要使用合格計(jì)量器具，并按配合比

認(rèn)真計(jì)量，做好臺(tái)賬。

（6）原材料質(zhì)量：

1）原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

⑥建立自檢、互檢、交接檢制度。

1）上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。

2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

⑦進(jìn)行質(zhì)量教育。

提高施工人員尤其是一線人員對(duì)質(zhì)量的重視，形

成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風(fēng)氣。

（7）建立激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)、劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決

辦法，調(diào)動(dòng)施工人員提高質(zhì)量的積極性、緊迫感。

（8）嚴(yán)格加強(qiáng)民工隊(duì)伍的管理。

對(duì)民工隊(duì)伍5-10%的勤務(wù)員質(zhì)量保證金制度，對(duì)因

施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊(duì)負(fù)50%的

返工費(fèi)用，民工隊(duì)中從事技術(shù)工種人員持有崗位技能

培訓(xùn)合格證。

（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程計(jì)劃工期為360天，前期完成施工準(zhǔn)備、

圖紙會(huì)審，前期完成排水管道，同時(shí)在中期完成色帶、

灌木栽植及土方工程，后期完成剩余苗木栽植及場(chǎng)地

清理，做好施工驗(yàn)收準(zhǔn)備。為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要

求，我方擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精

心組織施工。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，克服各分項(xiàng)工程

在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)

工程多工作面流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃

施工，我方將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完

成。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施：

（1）組織保證：

1）組織落實(shí)、人員落實(shí)。我們抽調(diào)精兵強(qiáng)將，

對(duì)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，全體職工全力以赴，確保

工期。

2）合理安排施工順序，科學(xué)組織施工。按照工

期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總計(jì)劃及

時(shí)編制出日、周工作進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主管按日工作計(jì)

劃進(jìn)行布置作業(yè)。每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要排進(jìn)計(jì)劃，且人

人皆知，使人人有工作目標(biāo)，每天職工下班后，領(lǐng)導(dǎo)

召開碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工

作。

（2）勞動(dòng)力保證：及時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力。根據(jù)任務(wù)

的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

（3）機(jī)械保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備，加快施工

速度。根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要求，及時(shí)調(diào)

配好車輛和其它機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備充足，不影響工

期。

（4）材料保證：原料、材料及時(shí)到場(chǎng)。施工

材料要提前一天進(jìn)場(chǎng)，保證不誤第二天施工。植物

材料要在施工前一局落實(shí)完畢。

（5）技術(shù)保證：

1）提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始

時(shí)，要對(duì)整個(gè)圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人

員和指揮部人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，不能因?yàn)閰f(xié)調(diào)問題

影響工期。

2）雨季施工技術(shù)保證措施：地面造型及綠地部分

要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存

水。

3、進(jìn)度控制辦法

為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)

行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

（1）、設(shè)備因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好

對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝

計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不

利天氣因素。（2）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維

修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，

保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

（2）、材料因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。

對(duì)策：做出材料五階段控制。

（3）、人員因素：

主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的

關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

（4）、設(shè)計(jì)因素：

主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。

對(duì)策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提

供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究,

所造成影響之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問題而造成工期

延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）

書面致函總監(jiān)。

（5）、配套工程

因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力

銜接不好。

對(duì)策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)

施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，

編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)

劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；

對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期

等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召

開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。

（6）、進(jìn)度管理：

①主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；

人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

②對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表

系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：

③計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階

段計(jì)劃形式。

總進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1

日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部

門、各施工隊(duì)、各班組。

月進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：每月1日；編制：

施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、

各班組。

周進(jìn)度計(jì)劃表——編制時(shí)間：周日；編制：施

工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各

班組。

④統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人

負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。

⑤工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要

求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。

每日碰頭會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下

午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主

要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事

項(xiàng)等。

每周例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、

質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、

行政、決議事項(xiàng)等。

月度例會(huì)——召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；

參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)

理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物

料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)

劃、決議事項(xiàng)等。

質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效

益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4、工程進(jìn)度安排的原則

（1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、苗木栽

植、安裝項(xiàng)目，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，

精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)

主對(duì)工期的要求。

(2)、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本

投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)，成熟的技術(shù)，工藝、設(shè)備，

盡量縮短工期。

(3)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，

提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保

分項(xiàng)工程工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

5、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)、編制具體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

因考慮到客觀現(xiàn)場(chǎng)的條件和工期要求，確保工程

如期完成，有必要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到以天為單

位，規(guī)定每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)(見施工進(jìn)度計(jì)劃)。這

樣使施工計(jì)劃更具體可行。

(2)、簽發(fā)施工任務(wù)書

施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行任務(wù)承包，

全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以

任務(wù)書為依據(jù)，保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)

度記錄和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的工作，在計(jì)劃任務(wù)完成的

過程中，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的人員必須做好施工記錄,

記錄計(jì)劃中每項(xiàng)工作的起始時(shí)間、工作進(jìn)度及完成時(shí)

間，對(duì)在施工過程中所發(fā)生的情況要如實(shí)記錄，并填

好相關(guān)圖表，為施工項(xiàng)目進(jìn)度、檢查、分析提供可靠

的信息。

(3)、做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作

施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)

和工種的互相配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作

是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。

(4)、調(diào)度工作的主要內(nèi)容

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，

協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供

應(yīng)施工材料、機(jī)具、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問

題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合

實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、

水文等情況，采取相應(yīng)地防范措施，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處

理。調(diào)節(jié)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。

①為了確保人、材、機(jī)按進(jìn)度供應(yīng)到位，將采取

科學(xué)可行的保證措施：依據(jù)工程性質(zhì)為綠化種植、園

林建筑項(xiàng)目，施工工序多，時(shí)間緊、工作量大、任務(wù)

重及機(jī)械、材料供應(yīng)多樣性的特點(diǎn)，采取如下保證措

施：

施工前確定土方工程量，設(shè)計(jì)好車輛行駛線路，

確定按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)的機(jī)械數(shù)量。

根據(jù)資源需要量計(jì)劃的品種，規(guī)格、時(shí)間、數(shù)量、

質(zhì)量，組織訂貨，保證工程材料地供應(yīng)，會(huì)同甲方及

有關(guān)部門確定材料樣板。

根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織技工、民工進(jìn)行崗前

培訓(xùn)。

利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理、跟蹤。對(duì)

照進(jìn)度計(jì)劃，找出差距，特別是關(guān)鍵工序控制點(diǎn)地控

制。

⑥、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

為了確保保質(zhì)保量完成工程，我公司將把本工程

列入年度重點(diǎn)工程目標(biāo)，擬投入技術(shù)精英和管理精英,

挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍

承擔(dān)本工程任務(wù)。本工程擬投入的勞動(dòng)力使用計(jì)戈兒

(五)施工安全措施計(jì)劃

1、安全保證體系

(1)、安全目標(biāo)

杜絕責(zé)任人人身重傷及以上事故，杜絕責(zé)任機(jī)械

設(shè)備重大事故；杜絕火災(zāi)爆炸事故；杜絕因我方責(zé)任

造成的交通亡人事故。安全管理規(guī)范，資料齊全。

(2)、安全保證體系

1)、安全施工管理的目的、方針

目的：為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，有效的控

制事故頻率，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者的生命安全，使

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和

程序化。

方針：全體施工管理人員、施工作業(yè)人員要充分

認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，責(zé)任重于泰山。要以

對(duì)國(guó)家、對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度，

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守

安全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全

生產(chǎn)工作。

2)、安全保證體系

①在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、

規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定具

體的、適應(yīng)本工程需要的安全規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)貝IJ、

獎(jiǎng)懲措施。建立健全內(nèi)部安全管理責(zé)任制；安全管理

工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部開工后和施工隊(duì)負(fù)

責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

②加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防

范事故能力。及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱

患。建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的安

全管理人員，全面負(fù)責(zé)本合同段工程的安全生產(chǎn)管理

工作。從技術(shù)上和制度上入手，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)

解決施工管理中的安全問題，以達(dá)到安全的目標(biāo)。創(chuàng)

全標(biāo)準(zhǔn)地。

③針對(duì)本合同段的實(shí)際情況，為及時(shí)解決施工中

的安全問題，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“五項(xiàng)”（綜

合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)

準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。認(rèn)真編制安全

生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按保

證計(jì)劃和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行管理和

實(shí)施。

2、安全生產(chǎn)管理措施

（1）安全生產(chǎn)管理

1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全施工控制程序》，

認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令

和公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人

員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

任。

2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管

理。設(shè)立專職人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政

策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、

整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰

負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。

4）堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考

核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)、定人，機(jī)操

人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許

操作。施工員、質(zhì)量員、等必須持證上崗。

5）設(shè)專職人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作，

做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。

6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全

帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7）所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火，均需有安全監(jiān)督人

員在場(chǎng)。

8）認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交

底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體

操作，有針對(duì)性。

9）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三

違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章

行為越級(jí)上報(bào)。

（2）各施工人員安全職責(zé)

1）服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范制度，

并做好防火工作，有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)

任意拆除。

2）每天施工前，對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢

查，對(duì)檢查出來的不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正

常使用。

3）對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事

故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析共同接受教訓(xùn)。

4）必須堅(jiān)守崗位，做好材料的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用

登記等手續(xù)，切實(shí)做好保衛(wèi)工作。

5）強(qiáng)化安全施工指標(biāo)。將安全施工指標(biāo)，作為

鑒定施工效益考核時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。堅(jiān)持安全施

工三件寶，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，做

好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。

（3）安全管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全施工的方針，必須建立健全

的安全管理制度，在施工過程中，施工進(jìn)度和安全發(fā)

生矛盾時(shí)，必須首先服從安全。

1）安全教育制度

為提高施工安全教育，內(nèi)容主要包括政治思想教

育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制

度、安全施工技術(shù)知識(shí)教育、安全施工典型經(jīng)驗(yàn)和事

故教訓(xùn)等。

①崗位教育。

新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)人員，在上

崗之前，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育，三級(jí)教育，崗位教育，

其主要內(nèi)容有：崗位的性質(zhì)和責(zé)任，安全技術(shù)規(guī)程和

規(guī)章制度，安全設(shè)施的性能和應(yīng)用，個(gè)人防護(hù)用品的

使用和保管等。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后，簽訂個(gè)人

安全生產(chǎn)責(zé)任合同，方能上崗獨(dú)立操作。

②特殊工作工人的教育和訓(xùn)練。機(jī)械操作、車輛

駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性安全教育外，

還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。

③工長(zhǎng)（施工員）在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)對(duì)施工作業(yè)

所的安全防護(hù)投施及針對(duì)性的安全操作規(guī)程，注意事

項(xiàng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手

續(xù)。

④經(jīng)常性安全教育。

開展各種類型的安全活動(dòng)，如安全月、安全技術(shù)

交流會(huì)、研討會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。還應(yīng)結(jié)合本單位的

具體情況，有針對(duì)性地采取一些靈活多樣的方式和方

法，如采用各種安全掛圖、安全知識(shí)競(jìng)賽等，這些對(duì)

提高職工的安全意識(shí)都是必不可少的。

2）安全施工責(zé)任制

建立健全的各級(jí)安全施工責(zé)任制，對(duì)發(fā)生

的事故必須追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和各專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的

責(zé)任?？筛鶕?jù)具體情況，建立勞動(dòng)保護(hù)機(jī)構(gòu)，并配備

相應(yīng)的專職人員。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，施工員在匯報(bào)工作的同時(shí)，必須

匯報(bào)所負(fù)責(zé)段面的安全生產(chǎn)情況；必須匯報(bào)每日的現(xiàn)

場(chǎng)巡查情況，對(duì)提出的隱患落實(shí)“三寶”整改。

3）安全技術(shù)措施計(jì)劃

安全技術(shù)措施計(jì)劃主要包括：保證施工安全、改

善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等各項(xiàng)技術(shù)

組織措施。

4）安全檢查制度

在施工中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏

洞，防患于未然，必須對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。要

結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，制定防洪、防雷電等措施。以自查為

主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。

5）安全原始記錄制度

安全原始記錄是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究安全

措施的依據(jù)，也是對(duì)安全工作的監(jiān)督和檢查，所以，

要認(rèn)真做好安全原始記錄工作。

主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會(huì)議記錄；

安全組織狀況；安全措施登記表；安全事故調(diào)查、分

析、處理記錄；安全獎(jiǎng)懲記錄等。

6）其它需注意安全生產(chǎn)措施

①在進(jìn)行深翻土壤或挖種植穴等工作前，先查明

地下水、電等管線的布置情況，避免破壞地下管線，

并消除事故隱患。

②現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、動(dòng)力、照明一律采用橡皮電

纜軟線，并由維修電工接線，其他人員嚴(yán)禁亂拉電線，

用電配箱一律采用安全配電箱統(tǒng)一管理。使用電動(dòng)機(jī)

具一定要有漏電保護(hù)裝置和良好的接地。

③夜間設(shè)置臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈；車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，

派專人在各通道口指揮疏導(dǎo)車輛，并保護(hù)人流、車流

的安全。

④施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采用強(qiáng)光照明時(shí)，必須固定在3

米以上的木架或墻架上，如必須拖到地面上，要經(jīng)常

移動(dòng)的強(qiáng)光燈，必須底腳穩(wěn)定，鐵殼四周及手提把柄

要有良好的絕緣裝置，玻璃燈泡表面要裝鉛絲防護(hù)罩

殼，并有良好接地裝置。

⑤使用“A”字扶梯，扶梯腳必須用橡皮包好，

中間加鐵鏈或繩子拉牢，使用時(shí)要擺穩(wěn)，上下扶梯時(shí)

防止斷擋及滑下跌傷，仰角不得小于60度。

⑥下班前必須拉掉電源開關(guān)，使各種機(jī)械處在無

電源狀態(tài)，凡是在當(dāng)天動(dòng)火的地區(qū)，班后要檢查余火，

無問題時(shí)方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

⑦施工場(chǎng)地保持清潔，建筑垃圾及廢料及時(shí)清理

到指定地點(diǎn)堆放，工完場(chǎng)清，保證施工場(chǎng)地的清潔和

施工道路的暢通。

⑧抓好文明施工的宣傳和落實(shí)工作，教育職工自

覺遵守文明施工守則，開展群眾性的建文明工地活動(dòng)。

⑨雨天施工時(shí)，做好防雷、防電等工作。

⑩施工時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全施工的規(guī)章制

度進(jìn)行施工，并由安全員隨時(shí)進(jìn)行安全檢查工作。

3、安全生產(chǎn)管理及保障措施

（1）、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)

理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼

職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管

理，做到常備不懈，一抓到底。

（2）、做好對(duì)職工的安全三級(jí)教育，制定安全

生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治

結(jié)合”的安全方針。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)管理組織，由

項(xiàng)目經(jīng)理任安全主任，設(shè)專職安檢工程師和安全員，

負(fù)責(zé)施工全過程的安全管理工作。

（4）、制定各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序、

崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，用以規(guī)范施工作業(yè)的全過

程。

（5）、進(jìn)場(chǎng)前積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓蚕谰帧?/p>

公安交通管理局、安檢站取得聯(lián)系，按照上述有關(guān)部

門的規(guī)定和要求，采取切實(shí)、有效、可行的安全防范

措施，確保施工安全。

（6）、各種技術(shù)工種必須持證上崗，并堅(jiān)持崗

前培訓(xùn)。

（7）、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行徹底檢修、

保養(yǎng)，建立設(shè)備檔案，嚴(yán)禁帶病進(jìn)場(chǎng)、疲勞作業(yè)。

（8）、自覺服從并配合監(jiān)理工程師、業(yè)主、安

檢站及有關(guān)部門的安全檢查和監(jiān)督。

（9）、安全保證組織管理措施

1）健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)

的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安質(zhì)部，由安質(zhì)部具體負(fù)

責(zé)本合同段工程的安全檢查和管理工作。各施工隊(duì)設(shè)

專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員。

2）完善安全管理基礎(chǔ)工作

①建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度

以各職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承

擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，建立一整套以安全生產(chǎn)責(zé)任

制為主要內(nèi)容的安全管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法。如

《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《物

資設(shè)備安全管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等，

并層層簽訂《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》。

②建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)

建立暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種安

全信息。如安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、

落實(shí)、確認(rèn)信息；安全隱患預(yù)控措施、聯(lián)工安全教育

信息、安全檢查信息等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。

③開展安全管理活動(dòng)

根據(jù)實(shí)際情況組全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA

循環(huán)的四個(gè)階段（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）開展活

動(dòng)，并制定出每月每季的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的

時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，真正解決施工中存在的安全問

題。

④加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。內(nèi)容包括

新工人入場(chǎng)安全教育，特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和

培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安

全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和適時(shí)教育等，使項(xiàng)目經(jīng)理部各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,

懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)

防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安

全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。

⑤加強(qiáng)安全檢查

通過安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)對(duì)

勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)

行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。

⑥安全檢查制度

建立健全安全檢查制度，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的

安全檢查組，依據(jù)制訂的《安全檢查制度》、《安全

生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全獎(jiǎng)懲制度》，有計(jì)劃、有目

的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查，及時(shí)消除

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。有計(jì)劃、有目標(biāo)、

有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。

⑦檢查類型

檢查分定期檢查和非定期檢查兩種類型。

定期檢查：堅(jiān)持日常的安全巡視制度，項(xiàng)目經(jīng)理

部每周組織檢查一次；各施工隊(duì)每天進(jìn)行一次安全檢

查。

非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)

性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查

和專職安全人員日常檢查相結(jié)合進(jìn)行；重點(diǎn)抓好對(duì)危

險(xiǎn)源點(diǎn)的控制，了解施工現(xiàn)場(chǎng)第一手安全資料，杜絕

事故隱患，確保施工安全。

⑧安全檢查內(nèi)容

堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原貝IJ;

主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查

事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)查防

觸電、防爆、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的

落實(shí)。加強(qiáng)安全工作內(nèi)業(yè)資料的管理，保證資料的真

實(shí)性。

⑨檢查方法和手段

采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定

期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)

照安全檢查表等方法和手段進(jìn)行安全檢查。

3）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用保障

為認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)

務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、交通部

《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、財(cái)政部及

國(guó)家安全監(jiān)督總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)

管理暫行辦法》及《湖北省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法

律、法規(guī)、條例，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，為保證項(xiàng)目部

安全投入的有效實(shí)