企業(yè)員工績效激勵管理制度

企業(yè)員工績效激勵管理制度1.前言本制度旨在建立公平、公正的員工績效激勵體系，確保員工個人本領和業(yè)績得到公正評價，并為高績效員工供應合適的激勵措施，以提高員工整體素養(yǎng)和企業(yè)業(yè)績。依據公司發(fā)展需要和員工實際情況，訂立以下規(guī)定，供全體員工遵守。2.績效評定2.1績效評定周期公司設定績效評定周期為一年，分為四個季度。每個季度結束后，將對員工的績效進行評估和總結。2.2績效評定指標績效評定將依據員工在工作中呈現的本領和取得的業(yè)績來評估。具體指標包含但不限于：個人目標的達成程度工作質量和效率自動性和創(chuàng)新本領團隊合作和溝通本領個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展本領2.3績效評定方法績效評定將采用綜合評價的方法，包含但不限于以下方式：直接上級評定同事互評部門評議評定結果將綜合以上評價結果進行權重調配，最終形成績效評定報告。2.4績效評定等級績效評定將依據評定結果，將員工分為以下五個等級：A+：優(yōu)秀績效，突出貢獻A：良好績效，超出基本要求B：合格績效，實現基本要求C：亞標績效，需要改進D：差績效，不能滿足基本要求3.績效激勵措施為了激勵員工連續(xù)提高績效，公司將供應以下績效激勵措施：3.1薪酬激勵依據員工績效評定等級，公司將訂立相應的薪酬激勵政策。具體政策細則由人力資源部門訂立和執(zhí)行，并與員工個人簽訂相應的薪酬協議。3.2培訓和職業(yè)發(fā)展機會公司將為優(yōu)秀績效員工供應進一步的培訓和職業(yè)發(fā)展機會。這包含但不限于：參加外部培訓課程獲得內部晉升機會參加緊要項目或團隊3.3嘉獎和榮譽公司將設立嘉獎和榮譽機制，對優(yōu)秀績效員工進行表揚和嘉獎。具體嘉獎方式包含但不限于：獎金升職加薪榮譽證書或獎章內部介紹和特殊權限3.4員工福利和福利待遇公司將為高績效員工供應更好的員工福利和福利待遇。這包含但不限于：彈性工作制度定期體檢休假和假期福利公司福利店鋪4.績效反饋和改進4.1績效反饋績效評定結果將通過正式會議和書面反饋的方式告知員工。員工可以與直接上級一起討論評定結果，并訂立改進計劃。4.2績效改進計劃對于績效評定等級為C和D的員工，公司將訂立績效改進計劃，幫忙員工提升績效。改進計劃將設定可行的目標和時間表，并進行跟蹤和引導。4.3績效咨詢和輔導公司將供應績效咨詢和輔導服務，幫忙員工更好地理解績效評定制度和個人發(fā)展路徑。員工可以向人力資源部門咨詢相關問題，并獲得個性化的建議和引導。5.績效管理責任5.1企業(yè)領導企業(yè)領導將定期審查和評估整體績效管理制度的有效性，并對重點問題進行決策和調整。5.2直接上級直接上級將負責對下屬進行績效評定和反饋，并幫忙員工訂立個人績效改進計劃。5.3人力資源部門人力資源部門將負責訂立和執(zhí)行績效評定細則和薪酬激勵政策，并供應績效咨詢和輔導服務。5.4全體員工全體員工應依照公司訂立的績效管理規(guī)定行事，搭配績效評定工作，并不絕提升個人績效和整體本領。6.附則本制度的解釋權歸公司全部，如有需要，公司可以對本制度進行