2024年績(jī)效工作計(jì)劃

2024年績(jī)效工作計(jì)劃

績(jī)效工作安排1

一、考核目的

最大限度激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流淌、優(yōu)化人力資源配置.

二、考核范圍

20xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的'員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年1月1日

至12月31日。

三、考核方式

20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。

（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，忌月度績(jī)效考

核得分狀況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見附表一）。

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，由干脆上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng);由各管

理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分狀況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（見附表二）

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，實(shí)行自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)

測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核（見附表三）。

（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12:

00前提交到公司品質(zhì)部。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)

算;部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé).

四、年終考核構(gòu)成

（一）年終考核涉及因素

1.20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)

等。

2.年終考核計(jì)算方式：

年終考核實(shí)施方案

年終考核二月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x二齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；

2.崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：（略）

3.考核系數(shù)說(shuō)明：

3.1一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.2班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算

實(shí)際考評(píng)系數(shù):實(shí)際年終考評(píng)得分/100

33工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

績(jī)效工作安排2

作為一名新老師，我深深的感到，應(yīng)以創(chuàng)新精神為動(dòng)身點(diǎn)，努力完善自身的綜合文化素養(yǎng)，

盡快構(gòu)成自我的教學(xué)特色，以適應(yīng)時(shí)代的需求、幼兒的需求，成為一名合格的好老師。為了自我

更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng)，特制定老師自我成長(zhǎng)安排，并在安排實(shí)施中不斷修正自

我、完善自我，不斷提高作為一名老師應(yīng)具有的素養(yǎng)。

一、現(xiàn)狀分析：

1、優(yōu)勢(shì)：

Q）半學(xué)期的教學(xué)工作閱歷，讓我對(duì)教化孩子有了必需的閱歷和心鋸，讓我在應(yīng)對(duì)孩子的時(shí)

候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)憂和無(wú)措。

(2)隨著上半學(xué)期家長(zhǎng)工作的開展，在家長(zhǎng)工作方面積累了必需的閱歷，并且我和班中家長(zhǎng)

的關(guān)系比較融洽，家長(zhǎng)也很體諒、桐乍老師的'工作。

(3)有好學(xué)精神，敢于理解新事物的挑戰(zhàn)，樂(lè)于理解教學(xué)新理念的沖擊.

2、不足：

因?yàn)槲沂且幻吕蠋?，工作僅有半年時(shí)間，工作上還缺乏閱歷，應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題還不能圓滿解

決。

二、個(gè)人發(fā)展總目標(biāo)：

Q)盡快提高自我對(duì)小班幼兒的管理和教學(xué)本領(lǐng)。

(2)努力提高自我的專業(yè)素養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，能更熟識(shí)小班幼兒的年齡特征和發(fā)展

特點(diǎn)。

(3)接著加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開展，做到與家長(zhǎng)適時(shí)、有效的溝通。

三、措施：

Q)多向富有教學(xué)閱歷的搭班老師學(xué)習(xí)，注意榜樣借鑒、內(nèi)化，爭(zhēng)取盡快提高自我對(duì)小班年

齡幼兒的管理和教學(xué)本領(lǐng)。

績(jī)效工作安排3

一、科室特色性工作完成狀況

20xx年是績(jī)效科成立后運(yùn)行的第一年。一年來(lái),圍繞深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制

度的總體要求，遵循"統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推動(dòng)、講求實(shí)效”的基本原則，制定了三年工

作規(guī)劃，從20xx-20xx年,分起步、鞏固、提升三個(gè)階段，有序推動(dòng)。20xx年，作為起步之年,

確立了"建基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合、市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”的工作思路。詳細(xì)體現(xiàn)在：

(-)建基礎(chǔ)

一是機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)。市級(jí)層面成立預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)《市政府辦公室關(guān)于

成立宜興市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；制定了《市政府關(guān)于全面推動(dòng)市級(jí)預(yù)算績(jī)

效管理的實(shí)施看法》、《宜興市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理暫行方法》文件，初步形成預(yù)算績(jī)效管理制度

框架；市財(cái)政局制定了《宜興市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部工作制度》，明確開展績(jī)效管理工作的

基本流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的職能職責(zé)，為加強(qiáng)局內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高績(jī)效管理的組織化程度

供應(yīng)保障。

二是開展宣揚(yáng)培訓(xùn).組織預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全市機(jī)關(guān)各預(yù)算單位分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人、局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、各基層財(cái)政所（局）長(zhǎng)、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)等近200名人員參與;利用

電視臺(tái)、宜興日?qǐng)?bào)等媒體宣揚(yáng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作；剛好總結(jié)，上報(bào)信息分別在省廳、無(wú)錫市財(cái)政局、

宜興財(cái)政局網(wǎng)頁(yè)上公布績(jī)效管理工作信息，多途徑宣揚(yáng)績(jī)效管理。

（二）抓重點(diǎn)

一是開展后評(píng)價(jià)試點(diǎn)。對(duì)納入20xx年市又好又快政策體系的民生環(huán)保、科技成果轉(zhuǎn)化兩項(xiàng)

專項(xiàng)資金實(shí)施后評(píng)價(jià)在第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上組織專家評(píng)審形成了較高質(zhì)量的評(píng)價(jià)報(bào)告,

面上反響主動(dòng)。

二是啟動(dòng)績(jī)效目標(biāo)編制審核。對(duì)擬納入20xx年預(yù)算的13個(gè)大項(xiàng)計(jì)36個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效

目標(biāo)的編制和審核，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展專家評(píng)審。將審定的目標(biāo)與預(yù)算一并批復(fù)至預(yù)算部門，作

為實(shí)施全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的依據(jù)。

三是推動(dòng)基層政府預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)。對(duì)萬(wàn)石鎮(zhèn)衛(wèi)生院異地遷建項(xiàng)目的投資決策進(jìn)行了績(jī)效

論證，托付上海聞?wù)儐?wèn)公司，就項(xiàng)目建設(shè)的必要性、投資規(guī)模和^構(gòu)、建成后運(yùn)行成本及服務(wù)

實(shí)力等方面開展綜合績(jī)效評(píng)估，提出了壓減規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面的建議，為地方黨委政府的科

學(xué)決策供應(yīng)了支撐。

四是實(shí)施經(jīng)濟(jì)薄弱村扶持政策的績(jī)效評(píng)價(jià)。在省財(cái)政廳的指導(dǎo)和支持下，托付南京蘇港會(huì)計(jì)

師事務(wù)所對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)薄弱村扶持政策的實(shí)施狀況進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，剖析現(xiàn)行政策架構(gòu)的績(jī)效，并

結(jié)合中央關(guān)于扶貧脫貧、精準(zhǔn)扶貧的新要求，提出了改進(jìn)完善的建議，為新一輪政策的制訂供應(yīng)

重要參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府預(yù)算績(jī)效管理以及政策評(píng)價(jià)工作的開展在省內(nèi)都處于領(lǐng)先位置。在12月份省財(cái)政

廳組織的績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)上，省財(cái)政廳對(duì)于績(jī)效管理工作下一步支配中，提到了要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推

動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作以及下步要試行政策評(píng)價(jià)，這兩項(xiàng)工作，20xx年我們都已經(jīng)開展，并都達(dá)

到預(yù)期的效果。

二、科室工作安排

(一)制度機(jī)制建設(shè)

一是信息化平臺(tái)建設(shè)。開發(fā)預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)球庫(kù)，逐步建立完善匯合各類項(xiàng)

目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系庫(kù)和按行業(yè)、專業(yè)技術(shù)類別細(xì)分的預(yù)算績(jī)效管理專家?guī)欤孕畔⑾到y(tǒng)為平臺(tái)

實(shí)施全過(guò)程績(jī)效管理。

二是制度體系建設(shè).進(jìn)一步完善績(jī)效目標(biāo)編審方法、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用和跟蹤管理方法，著眼目

標(biāo)編制、成果應(yīng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作的詳細(xì)化。制定預(yù)算績(jī)效管理聘任專家和托付第三方評(píng)價(jià)的相

關(guān)看法，并加強(qiáng)對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，確保規(guī)范操作、公允公正。

(-)實(shí)力拓展提升

一是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)管理全潼蓋。實(shí)現(xiàn)市級(jí)專項(xiàng)和部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編制全覆蓋，并與預(yù)

算編制、審核同步實(shí)施。對(duì)達(dá)到肯定額度的重點(diǎn)項(xiàng)目引入專家論證機(jī)制從源頭上確保項(xiàng)目績(jī)效。

二是重點(diǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量提升。引入高端專業(yè)技術(shù)力氣，對(duì)技術(shù)特征明顯的'項(xiàng)目開展技術(shù)應(yīng)用評(píng)

價(jià)，以提高評(píng)價(jià)結(jié)果的公信力和權(quán)威性。

三是加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用。實(shí)行評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金支配掛鉤制度，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為下年預(yù)算資金

支配的依據(jù)；強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋、整改機(jī)制，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并反饋給項(xiàng)目單位，對(duì)反饋狀況

進(jìn)行跟蹤，強(qiáng)化預(yù)算單位內(nèi)部管理；建立政府層面的定向督杳機(jī)制，適時(shí)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在肯定

范圍內(nèi)進(jìn)行公開，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，在全社會(huì)形成重績(jī)效、用績(jī)效、問(wèn)績(jī)效的共同監(jiān)督和

參加機(jī)制。

（三）強(qiáng)化宣揚(yáng)培訓(xùn)

一是開展多維度的宣揚(yáng)報(bào)道。充分利用各種新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，主動(dòng)宣揚(yáng)預(yù)算績(jī)效

管理工作的重要性和必要性，通過(guò)典型績(jī)效評(píng)價(jià)案例宣揚(yáng)，引導(dǎo)各部門樹立績(jī)效管理理念，更加

關(guān)注財(cái)政資金的產(chǎn)出和結(jié)果切實(shí)提高各部門財(cái)政資金運(yùn)用的績(jī)效理念堅(jiān)固樹立"用錢必問(wèn)效、

無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念。

二是組織多層次的培訓(xùn)研討。一方面堅(jiān)持全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合依據(jù)工作推動(dòng)須要，

適時(shí)組織面上培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)績(jī)效理念和業(yè)務(wù)技能的雙提升。另一方面，以績(jī)效目標(biāo)管理

和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理為重點(diǎn)，選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專題研討，邀請(qǐng)預(yù)算部門分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科

室、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等共同參加，更好地集中才智，彰顯協(xié)同。

績(jī)效工作安排4

一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

依據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對(duì)不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)

構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊(cè)員工現(xiàn)付的降低，逐步實(shí)現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級(jí)評(píng)估，并依據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價(jià)值區(qū)間，并依據(jù)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行調(diào)

整。

任職資格等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、學(xué)問(wèn)技能標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)閱歷標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效行為

標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度。不打算對(duì)績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建議：

Q）依據(jù)上年績(jī)效考核結(jié)果，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

(2)重點(diǎn)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目中潛力大、業(yè)績(jī)突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)付工資薪級(jí)薪檔。

二、年終獎(jiǎng)

安排思路：

1.以組織獎(jiǎng)金包的安排形式，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向；

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)安排，增加責(zé)權(quán)意識(shí)；

3.拉開安排差距，增加對(duì)團(tuán)隊(duì)中高績(jī)效、高貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度，在有限年終獎(jiǎng)總額內(nèi)做到

優(yōu)勢(shì)資源的聚焦。

總體原則：

1.總額限制

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行安排，下屬各級(jí)組織依據(jù)年度績(jī)效達(dá)成狀況，嚴(yán)格落實(shí)本組織的年

終獎(jiǎng)總額安排。

2.價(jià)值貢獻(xiàn)與績(jī)效業(yè)績(jī)導(dǎo)向

在安排各級(jí)組織獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金的過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)組織和個(gè)人的年度價(jià)值貢獻(xiàn)和

創(chuàng)建結(jié)果,體現(xiàn)價(jià)值共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

組織——績(jī)效書達(dá)成結(jié)果;個(gè)人——對(duì)組織的績(jī)效貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)

3.客觀公正、一把手負(fù)責(zé)

對(duì)員工年度績(jī)效、實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)要客觀公正，必需讓高績(jī)效、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得

到激勵(lì)，各單位一把手(包括項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)干脆責(zé)任。

三、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，在

技術(shù)研發(fā)突破、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了肯定進(jìn)展，已接連獲得國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室、973項(xiàng)目、

863項(xiàng)目、國(guó)家工程中心等殊榮與政策支持。

團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為困難，具有多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的“三多"特點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研

發(fā)人員約170人，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

2.問(wèn)題的提出

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，原有的薪酬體系對(duì)于技術(shù)研發(fā)類員工

的激勵(lì)而言體現(xiàn)出了肯定的局限性，這就對(duì)人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求。經(jīng)過(guò)分析，

現(xiàn)在有以下幾方面主要問(wèn)題有待解決：

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序，技術(shù)研

發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員運(yùn)用的研發(fā)程序與研發(fā)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)不一，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的彳氐

效另一方面技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段缺乏研發(fā)過(guò)程與研發(fā)文檔管理，

一旦該人才流失，某些研發(fā)項(xiàng)目有可能陷入停滯,成果有可能流失。

2.2現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)與研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)狀況掛鉤不夠緊密.員工績(jī)效管理缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，

項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，針對(duì)員工的績(jī)效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀，這種狀況假如持續(xù)，將

弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績(jī)效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差；

2.3現(xiàn)行薪酬體系對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足。年度績(jī)效結(jié)果對(duì)于員工年度總收入影響不大，薪酬

對(duì)于員工缺乏足夠的激勵(lì)，這引起了部分員工產(chǎn)生"干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的大鍋

飯思想,對(duì)整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

3.1以葷引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時(shí)間與非研發(fā)項(xiàng)

目帶來(lái)的工作；

3.2以有效激勵(lì)績(jī)優(yōu)員工為目的。充分體現(xiàn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，通過(guò)正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)充分調(diào)

動(dòng)員工主動(dòng)性，激勵(lì)員工主動(dòng)參加研發(fā)工作；

33以研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項(xiàng)

目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制.

4.優(yōu)化思路

4.1統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，提倡運(yùn)用共同的研發(fā)語(yǔ)言與程序，強(qiáng)化目標(biāo)管理體系。建

立研發(fā)項(xiàng)目分解機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、完成效果與質(zhì)量進(jìn)行全研發(fā)

周期管理，完善執(zhí)行項(xiàng)目門控管理（該項(xiàng)工作須要由各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部門共同開發(fā)完成）；

4.2持續(xù)推行新績(jī)效考核方法，淡化強(qiáng)制比例影響員工績(jī)效考核的理念，在年度績(jī)效考核中

重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價(jià)值貢獻(xiàn)與項(xiàng)目推動(dòng)工作從績(jī)效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項(xiàng)目成果為導(dǎo)向

的科研思想；

4.3建立短中長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)的立體薪酬福利激勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與效果。

5.優(yōu)化要點(diǎn)：

☆激勵(lì)體系：

短期：年收入做為短期激勵(lì)牽引

中期：中期激勵(lì)加大福利的享受

長(zhǎng)期：股權(quán)激勵(lì)，變員工為事業(yè)主子

☆年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎(jiǎng)收入的模式，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入（即基本月收入總額+達(dá)

標(biāo)員工項(xiàng)目獎(jiǎng)）達(dá)到市場(chǎng)薪酬水平的中高分位。

月收入:基本工資+研發(fā)津貼+月度項(xiàng)目獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)安排二年度預(yù)留工姿+特殊加獎(jiǎng)+項(xiàng)目獎(jiǎng)

☆項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項(xiàng)目完成狀況，賜予研發(fā)項(xiàng)目總績(jī)效獎(jiǎng)金包，獎(jiǎng)金總額按肯定比例劃分出月度

發(fā)放比例與年終發(fā)放比例，各項(xiàng)目維里（人力資源部門協(xié)作）依據(jù)規(guī)則將總獎(jiǎng)金安排給員工。

☆月付比例調(diào)整：

年薪15萬(wàn)（或20萬(wàn)）以下員工，變更現(xiàn)有年薪8:2比例付薪模式，變更為13薪，加大月

付比例,解決年輕員工住房、購(gòu)車等特別時(shí)段的須要。

績(jī)效工作安排5

一、xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是把xx年全年的客流量，銷售收入，各項(xiàng)成本，費(fèi)用，利

潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)xx年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置，材料選購(gòu)（分詳細(xì)的品種

明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知xx年得大致經(jīng)營(yíng)狀況。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（預(yù)算表格"份"）

二、xx年的全年資金安排.在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)xx年全年的資金收支狀況進(jìn)行預(yù)料，

做出xx年的資金安排，為xx年總體的資金調(diào)度和支配供應(yīng)參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前（資金安排表格"份"）

注：公司目前短暫不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

三、對(duì)全部的資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部進(jìn)行年終盤點(diǎn)，并與xx年

的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。

四、對(duì)xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析.

1、對(duì)公司xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費(fèi)用，利潤(rùn)，資金實(shí)

際收支，資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格"份"）

2、與xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做對(duì)比個(gè)分析總結(jié)；（附表格"份"）

3、對(duì)xx年得任務(wù)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格"份"）

規(guī)定完成日期；xx月20日前

五、做全年的,工作總結(jié)報(bào)告。要求全部從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管都要做一個(gè)全

年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：xx月20日前

六、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)鹵位都評(píng)比出一個(gè)先進(jìn)來(lái),詳細(xì)評(píng)比方法另發(fā).

七、召開工作總結(jié)表彰大會(huì)。安排在春節(jié)前，在全公司召開一個(gè)全部財(cái)務(wù)人員都參與的"年

終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。

績(jī)效工作安排6

xx年是公寓業(yè)務(wù)范圍與增資擴(kuò)股的一年。全體員工在李萍院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一樣，完

成了xx安排的全部工作任務(wù)。我們始終以爭(zhēng)創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo)，秉承"老吾老，以及

人之老”的核心價(jià)值理念，以中華民族尊老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德精神為中心，本著為政府分憂，替百

姓解難，為老年人養(yǎng)老、安居、健康供應(yīng)最全面的服務(wù)，堅(jiān)持以人為本的原則，為老年群體在生

活中的健康監(jiān)護(hù)、日常照看、精神安慰、心理支持、康復(fù)、護(hù)理、臨終關(guān)懷、緊急救助等方面供

應(yīng)最仝方位的服務(wù)幫助孤方:老人和貧困家庭解決生活困難真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、

老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂(lè)?，F(xiàn)將xx年度工作小結(jié)如下：

一、公寓轉(zhuǎn)變觀念，推行無(wú)紙化辦公

實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理從xx年底起先。院長(zhǎng)辦通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步駕馭電腦

操作，通過(guò)電腦記錄《護(hù)理交班記錄》。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化，特殊是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程

數(shù)據(jù)的鏈接，達(dá)到統(tǒng)一管理。全部老人、員工數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、即時(shí)駕馭各

種信息。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅精確全面，真正做到無(wú)紙化辦公。

二、提高相識(shí)，增加防范意識(shí)

強(qiáng)化老人護(hù)理平安，針對(duì)公寓的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的平安：

1、強(qiáng)化員工平安教化，提高員工平安意識(shí)。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)"平安

教化"；在員工中開展消防滅火、水電、器材運(yùn)用等方面的學(xué)問(wèn)和吱能培訓(xùn)，特殊是滅火器的運(yùn)

用，以及"火災(zāi)防護(hù)流程”教化。

2、加強(qiáng)平安防護(hù)器材的保存和管理。實(shí)行分管院長(zhǎng)部門全面負(fù)責(zé),分級(jí)管理，全員共管的

'平安行機(jī)制。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，促進(jìn)軟件建設(shè)，提高老人護(hù)理水平

四、圍繞"運(yùn)行考核達(dá)標(biāo)”工作，全面提高內(nèi)部管理水平

在xx年起先院長(zhǎng)辦就向各部門下達(dá)加強(qiáng)”運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度，我們以"達(dá)標(biāo)"

為動(dòng)力，全面提高管理水平，提高護(hù)理技能，分階段、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度。首先

剛好召開員工大會(huì)剛好傳達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策信息，提高員工對(duì)"考核達(dá)標(biāo)"工作的相識(shí)，二是比照

"規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾，分步實(shí)施，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。三是完善文檔管理機(jī)制，做到"建立

制度"、"嚴(yán)格執(zhí)行"、"逐項(xiàng)記錄"。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，不斷提升集中供給服務(wù)質(zhì)量

公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)作為提高整體工作水平和工作實(shí)力的首要切入點(diǎn)，與

xx年一樣先后組織管理和服務(wù)人員到外地學(xué)習(xí)溝通，并結(jié)合公寓自身狀況，制定出一套切實(shí)可

行的管理方案。建立了定期培訓(xùn)制度，提升護(hù)理員的工作技能。員工進(jìn)入公寓必需先進(jìn)行崗前專

業(yè)技能培訓(xùn)I,平安常識(shí)的教化考核等。平常每月組織員工進(jìn)行一次護(hù)理技能培訓(xùn)I,把培訓(xùn)內(nèi)容系

統(tǒng)化，并將理論和實(shí)踐結(jié)合，把實(shí)際操作也納入培訓(xùn)范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)老人基本生活照料、醫(yī)療保

健等老年常規(guī)護(hù)理、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理、臨終關(guān)懷等專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。使公用

管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。在此方面我們主要做了以下幾

項(xiàng)工作：

在將來(lái)的XX年工作重點(diǎn)是銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)、促進(jìn)發(fā)展

1、進(jìn)一步完善敬老院、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化、各項(xiàng)操作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

2、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與落實(shí)到位化

3、加強(qiáng)志愿者服務(wù)定時(shí)與多元化

4、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化

5、做好落實(shí)與xx市中醫(yī)院xx中醫(yī)院的協(xié)議工作

6、做好啟動(dòng)護(hù)理康夏中心的工作

康復(fù)中心基本完工預(yù)料xx年4月份起先試運(yùn)行，新的分院將會(huì)是一座全空調(diào)、設(shè)備設(shè)施比

較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心。

在過(guò)去一年中我們總共聘用了zz為員工?，F(xiàn)有員工xx位、其中大專xx位、中專xx位下崗

女工xx位。在員工中30到45歲的占xx%、20至I」30歲占xx%、其他年齡占x%。38位員工

中行政管理人員x名、醫(yī)生x名、護(hù)士x名、按摩針灸師x名、廚房x名、護(hù)理員x名、家政

服務(wù)員x名。在崗員工中女工占x%。在過(guò)去一年中我們非常感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫

助，在將來(lái)發(fā)展中我們將一如既往的根據(jù)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以關(guān)注社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)、改善困難

老人生活條件為目的，遵循"真誠(chéng)、關(guān)爰、溝通、服務(wù)”的基本理念，以滿意人壽羊眾日益增加

的養(yǎng)老服務(wù)需求為動(dòng)身點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)管理好。在這我代表全體員工、老人、老人家屬向

xx市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！

績(jī)效工作安排7

(-)建立健全績(jī)效反饋機(jī)制.績(jī)效信息反饋主要分為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的信息反饋和績(jī)

效考核結(jié)果信息反饋。在制定績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行信息反饋，能使監(jiān)獄制訂的績(jī)效目標(biāo)符合目身

實(shí)際，也更具操作性。同時(shí)能使監(jiān)區(qū)認(rèn)同績(jī)效目標(biāo)，增加績(jī)效責(zé)任感，提高其完成果效目標(biāo)的主

動(dòng)性、主動(dòng)性。在績(jī)效考核后對(duì)考

核結(jié)果進(jìn)行信息反饋，能使被考核者發(fā)覺(jué)自己工作中的差距，明確努力方向，為監(jiān)區(qū)進(jìn)一步

改善和維持組織所期望的行為供應(yīng)指導(dǎo)和支持。

（-）制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細(xì)化為定量性的'規(guī)定和量表式的模式，并

盡可能地?cái)U(kuò)大量化考核中的數(shù)字指標(biāo)，使工作的繁與簡(jiǎn)、責(zé)任的輕與重、強(qiáng)度的大與小能夠充分

體現(xiàn)。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用特地的軟件對(duì)各種關(guān)聯(lián)數(shù)

據(jù)進(jìn)行處理，相對(duì)削減人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確保考核結(jié)果的客觀性、

公正性。

（三）注意增加考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的內(nèi)容、程序、計(jì)算方式等均要體現(xiàn)出公允

公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公允、客觀的考核評(píng)估。二是指運(yùn)用績(jī)效考核的人在詳

細(xì)操作過(guò)程中，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考

核指標(biāo)體系的相對(duì)公正性，使全部考核者在公正、公允的平臺(tái)上實(shí)施考核，使考核的結(jié)果讓人信

服。

（四）職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作實(shí)績(jī)考核負(fù)有全責(zé)，他們既要以身

作貝!L完成干脆考核自己的那部分指標(biāo)，又要才翡、組織、監(jiān)督本單位干警去完成其他指標(biāo)。對(duì)

他們來(lái)說(shuō),責(zé)任更大，壓力更重。為體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利一樣的原則，有必要依據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)

果，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻(xiàn)大小另行嘉獎(jiǎng)。

完善監(jiān)區(qū)績(jī)效考核的幾點(diǎn)建議

績(jī)效工作安排8

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平，促進(jìn)財(cái)

政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化，財(cái)政資金運(yùn)用更加有效。依據(jù)省廳《關(guān)于開展

20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，制定我縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理

工作安排如下：

一、統(tǒng)籌支配好20xx年績(jī)效目標(biāo)管理工作

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作.在20xx年預(yù)算支配的項(xiàng)目中，選擇涉及民

生、社會(huì)公眾普遍關(guān)切、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重

點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。詳細(xì)為：石碌敬老院和流浪款成年人求助爰護(hù)中心建設(shè)配套資金、醫(yī)院綜

合大樓建設(shè)、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推動(dòng)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作，安排從20xx

年起將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程選擇肯定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,

范圍覆蓋全部預(yù)算部門。通過(guò)專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金運(yùn)用的透亮度，優(yōu)化財(cái)政

資金的運(yùn)用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)戾策和外部有效監(jiān)督供應(yīng)重要的參考依據(jù)。

二、開展好20xx年度預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控

安排對(duì)20xx年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理、教化、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20

個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增加支

出責(zé)任和效率意識(shí)，主動(dòng)構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制，提高財(cái)政

資金運(yùn)用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平。詳細(xì)項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏

電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、石碳肉聯(lián)廠、老人免費(fèi)乘坐公交

車實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、20xx年利用車購(gòu)稅修建農(nóng)村馬路工程配套資金、富安路工程項(xiàng)目、防震

減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教化管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)

助縣配套資金、全縣中4浮老師培訓(xùn)I、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒老師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療

衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助愛(ài)護(hù)中心建設(shè)配套資金、陽(yáng)光家園安排居家托

養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；涉及農(nóng)業(yè)管理的

叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、"農(nóng)信通"信息服務(wù)費(fèi)、禽流感的經(jīng)費(fèi)、能繁母豬配套資金、縣

級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目.

三、組織實(shí)施好重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。從20xx年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍

關(guān)切、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的.項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

（三）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟，實(shí)行項(xiàng)目部門自評(píng)一財(cái)政部門核直

—專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（四）重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開。評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，形成書面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政

府審批。經(jīng)審批后，依法將重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開門戶網(wǎng)站公開，接受社會(huì)

監(jiān)督。

四、組織實(shí)施好預(yù)算部門（單位）績(jī)效自評(píng)工作

（-）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ)。實(shí)行"走出去和引進(jìn)來(lái)”

相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的溝通，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請(qǐng)省廳業(yè)

務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者，面對(duì)全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效巨評(píng)工作專題培訓(xùn)I班，提高項(xiàng)目

部門自行開展績(jī)效臼評(píng)的工作實(shí)力，確保仝縣績(jī)效自評(píng)工作的順當(dāng)開展。

（二）制定方案安排，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控

工作相結(jié)合。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推動(dòng)的便捷性，安排對(duì)20xx年實(shí)行績(jī)效運(yùn)

行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位，同時(shí)開展績(jī)效自評(píng)工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推動(dòng)。

五、做好縣級(jí)財(cái)政支出及部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效目評(píng)。嚴(yán)格根據(jù)省財(cái)政J丁《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政

支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣

財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。一是要制定好我縣開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施

方案，明確推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、步驟、方法不曖求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培

訓(xùn)提高各預(yù)算單位對(duì)開展部門整體支出績(jī)效評(píng)的思想相識(shí)，了解和駕馭自評(píng)操作的方式、方法，

提高部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平。

六、其他幾點(diǎn)工作

（-）要接著加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管宣揚(yáng)。要充分利用電視、政府門戶網(wǎng)站和宣揚(yáng)橫幅等多種方式，

加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管的宣揚(yáng)力度，提倡預(yù)算績(jī)效管理理念,進(jìn)一步提高各預(yù)算部門（單位）對(duì)預(yù)算績(jī)

效管理的思想相識(shí)，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績(jī)效管理、監(jiān)督績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，共同營(yíng)造”講

績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好社會(huì)氛圍。

（二）推動(dòng)財(cái)政績(jī)效管理的縱深發(fā)展。完善財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)，逐步推行縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的

財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)。

（二）提高內(nèi)部管理水平。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)干部加強(qiáng)績(jī)效管理的思想

相識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提升工作水平和工作效率。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作。進(jìn)

一步梳理財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理規(guī)程，建立健全相關(guān)管理制度，明晰預(yù)算績(jī)效審核、抽查和評(píng)價(jià)等業(yè)

務(wù)流程，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。

（三）逐步推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開。推行績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果等信息除在本部門

內(nèi)部公開外，特地向縣政府、人大報(bào)告，并逐步擴(kuò)大社會(huì)公開績(jī)效信息的范圍，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)

督。

績(jī)效工作安排9

一、績(jī)效管理

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的"績(jī)效考核

年"，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.協(xié)助形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn).

二、培訓(xùn)溝通

人力資源部提倡20xx年作為公司的"績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員

溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程協(xié)助

各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作

中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開展溝通和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的詳細(xì)問(wèn)

題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)"崗位、技能、績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)

整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。

2.協(xié)助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄,記錄中問(wèn)

題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵

溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為協(xié)助溝通點(diǎn)。

±1、莒造氛圍

1.歡迎新同事加盟；

2.心靈啟7K

3.輕松一刻，周末開心;

4.生日屣；

5.中高層管理溝通會(huì)

六、下屬培育

通過(guò)培訓(xùn)溝通及日常綜合管理活動(dòng)的參加用半年時(shí)間使聘請(qǐng)及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新

同事入職培訓(xùn)及聘請(qǐng)面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整看法，

6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析T分，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

十、績(jī)效管理的四個(gè)理念

前面說(shuō)到了績(jī)效管理誤區(qū)繁冬，導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層緣由卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不容的深層緣

由，說(shuō)究竟，其實(shí)是管理者理念的錯(cuò)誤。我們依據(jù)詢問(wèn)實(shí)踐，發(fā)覺(jué)以下這些理念對(duì)績(jī)效管理至關(guān)

重要。這些理念雖然不困難，但是，績(jī)效管理要?jiǎng)倮蠖鄶?shù)的活動(dòng)和決策,都必需以這些理念

為動(dòng)身點(diǎn)。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過(guò)是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無(wú)法真正

運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

(-)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，不要限制員工

員工不愿參加的績(jī)效管理體系，肯定是失敗的體系。而只有當(dāng)員工把績(jī)效體系當(dāng)成了"自己

的”體系，而不是"管理者”的體系時(shí)，員工才會(huì)自覺(jué)地加入到體系中來(lái)。但是，許多企業(yè)的績(jī)

效管理，卻都是一個(gè)單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。

從績(jī)效安排，始終到績(jī)效激勵(lì)，員工始終處于一種被動(dòng)狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要

把績(jī)效管理視為“上面的事"。

我們認(rèn)為，績(jī)效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者限制下屬的工具。它應(yīng)當(dāng)是

一個(gè)全員參加，并且自覺(jué)自愿參加的企業(yè)管理體系。假如你發(fā)覺(jué)下屬不認(rèn)同他的績(jī)效目標(biāo)，敷衍

他的績(jī)效考核表格，那么十有八九，你的績(jī)效體系只是一種擺設(shè)。改正的方法？讓員工知道績(jī)效

管理對(duì)他們的好處，并設(shè)法讓他們主動(dòng)參加到績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，你或許能夠看到另夕1幅

景象。

（二）重要的是管理者的實(shí)力,而不是運(yùn)用何種工具

重視運(yùn)用何種管理工具，忽視由誰(shuí)來(lái)運(yùn)用工具，是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中的一大弊端。

其實(shí)，目前在企業(yè)中運(yùn)用的各種績(jī)效管理工具，比如平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、360度反饋等，都

是不錯(cuò)的工具。但是，要發(fā)揮二具的、效用，還在于運(yùn)用者能夠敏捷而有效地運(yùn)用。正如《蒙娜

麗莎》之所以宏大和經(jīng)典，不是因?yàn)轭伭虾凸P，而是因?yàn)檫\(yùn)用這些筆和顏料的是宏大的達(dá)芬奇一

樣。

那么，績(jī)效的管理者須要具有什么素養(yǎng)呢？可以試著回答這些問(wèn)題：他們能夠理解工具所包

含的管I里思想嗎？他們認(rèn)同這些管理思想嗎？他們有足夠的溝通實(shí)力讓其他人也理解和認(rèn)同這

些思想嗎？他們情愿傾聽和接受看法嗎？他們的執(zhí)行力如何？他們的應(yīng)變力又如何……

（三）注意溝通和共識(shí)

在績(jī)效管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，"溝通和共識(shí)"都不行缺失，績(jī)效管理的大部分活動(dòng)，或許都

是一種溝通過(guò)程。在安排階段，不溝通無(wú)法保證員工認(rèn)同和理解要達(dá)到的目標(biāo)；在輔導(dǎo)階段，上

下級(jí)之間要充分探討實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的差距為實(shí)力的發(fā)展指引迷津在績(jī)效評(píng)估階段，

不充分溝通，員工不會(huì)認(rèn)可管理者的評(píng)估結(jié)果；在激勵(lì)環(huán)節(jié)，也要通過(guò)溝通讓大家了解公司激勵(lì)

的是哪些良好的行為不響法。

溝通可能是斐時(shí)間的事，但一旦達(dá)成共識(shí)，你會(huì)發(fā)覺(jué)節(jié)約的時(shí)間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你付出的時(shí)間，

工作的氛圍也會(huì)因?yàn)樘拐\(chéng)的溝通而變得令人愉悅起來(lái)。

（四）抱定持續(xù)改善的信念

任何困難的流程都不是一次百米沖刺」，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績(jī)

效管理體系，歸納起來(lái)大致有兩種：一種是幾個(gè)周期下來(lái)，因?yàn)闆](méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果而被徹底拋棄

的體系，還有一種則是確立之后便恒久不再變更，進(jìn)而成為一種形式主義的體系。

這兩種體系，其實(shí)都值得挽救。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，績(jī)效管理是一個(gè)不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，

它不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目，企業(yè)可以遵循績(jī)效管理的幾個(gè)步驟，永不停頓地把績(jī)效推動(dòng)到更高一

層；另一方面，績(jī)效體系自身也應(yīng)當(dāng)依據(jù)安排、彳亍動(dòng)、檢查和訂正這四個(gè)也是循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，

不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。

在實(shí)施中遇到困難時(shí)，除非萬(wàn)不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來(lái)的體系，應(yīng)當(dāng)先試著

去改善。因?yàn)榧偃缒阌眯碌捏w系取而代之，很可能你還會(huì)遇到更大的困難。

績(jī)效工作安排10

員工績(jī)效改進(jìn)安排通卷是在主管的幫助下，由員工臼己來(lái)制訂，并與主管共同探討，就員工

當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)安排、績(jī)效目標(biāo)要求和詳細(xì)實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一

樣。員工績(jī)效改進(jìn)安排的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)安排一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工

經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)安排仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作迸展無(wú)法滿意工作績(jī)效要求則企業(yè)一

股會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)安排和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。

一、績(jī)效改進(jìn)安排一股根據(jù)以下程序:

1.找尋績(jī)效差距

績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的緣由為，存在著某種因素

使得員工無(wú)法按要求完成果效。

找尋績(jī)效差距可以依據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每

月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際教為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)

完成，延后時(shí)間大于2日。

2.分析緣由

員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面找尋緣由。員工角度：可能存在實(shí)

力無(wú)法達(dá)到任職要求、員工溝通實(shí)力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等

主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不剛好，未剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)即并幫助員工改正等因素。環(huán)

境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、報(bào)表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)供應(yīng)精確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等

緣由。

可能引起員工績(jī)效差距的緣由一般包括：

員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事

情要做;做了也沒(méi)什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過(guò)員工;是否未確定員工的成果;

是否未提示員工的過(guò)失等。

3.確定是否改進(jìn)

并不是全部的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)安排之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以

達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)安排之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工

造成，但通過(guò)員工變更工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。

4.找出可能的‘方法

績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采納頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提

出若干可能的方法。

5.制訂改進(jìn)安排

首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出

明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保

賜予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)安排分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作

效果要求;最終，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)安排。

6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢直和新的安排

績(jī)效改進(jìn)安排一旦制定，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保安排的實(shí)施，員工應(yīng)當(dāng)按安排計(jì)真完成每

項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)賜予員工適當(dāng)?shù)闹С?并定時(shí)檢查安抖耽行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好與

員工調(diào)整安排。

二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)安排時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：

1.績(jī)效改進(jìn)安排要有針對(duì)性，不能偏離主題。

2.績(jī)效改進(jìn)安排要關(guān)注意點(diǎn)環(huán)節(jié)，不行能四平八穩(wěn)。

3.績(jī)效改進(jìn)安排要注明詳細(xì)的時(shí)間。

4.績(jī)效改進(jìn)安排標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和詳細(xì)。

5.績(jī)效改進(jìn)安排須要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是支酎工作。

6.績(jī)效改進(jìn)安排不是一項(xiàng)員工福利，安排失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。

7.績(jī)效改進(jìn)安排是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。

個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)安排通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定，并與主管人員探討，

達(dá)成一樣看法的實(shí)施安排。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實(shí)現(xiàn)安排所須要的各種資源和幫助?？?jī)效改

進(jìn)安排通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常周旨在工作實(shí)力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)

目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作須要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)

當(dāng)是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在績(jī)效改進(jìn)安排中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切須要提高的

項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人須要提高的項(xiàng)目可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改

進(jìn)，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2、發(fā)展這些項(xiàng)目的緣由

任何企業(yè)都不是隨意就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)安排中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工實(shí)力

的薄弱點(diǎn)，也是迫切須要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績(jī)效改進(jìn)安排應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)安排時(shí)，要m出須要是高的

項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

通?？梢詫?shí)行培訓(xùn)I、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水

平提高到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能實(shí)行一種方式.也可，1同時(shí)實(shí)行

多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)安排時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推動(dòng)員工

的發(fā)展。

三、制定個(gè)人發(fā)展安排的程序

通常來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人發(fā)展安排須要經(jīng)驗(yàn)以下過(guò)程。

1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工相識(shí)到自已在工作中哪些

方面做得好，哪些方面做得不夠好，相識(shí)到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差5巨分析緣由，找出員工在工作實(shí)力、方法或

工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

績(jī)效工作安排11

第一章目的

第一條為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝

劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司

共同發(fā)展的局面，特制定本方法.

其次條確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以JII頁(yè)當(dāng)

推行。

第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，削減管理依存度，

其次章適用范圍

第四條全部在職人員（除總經(jīng)辦人員外）的績(jī)效考核管理工作適用于本方法，績(jī)效考核從其

入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正值月起先執(zhí)行。

第三章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結(jié)果確定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于剛好確定/修正被考核人的工

作內(nèi)容。

第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等供應(yīng)依據(jù)。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月

總得分值"為準(zhǔn)。

第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為:當(dāng)年12個(gè)月總分值;12。

第十一條考核時(shí)運(yùn)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理（需收集的數(shù)據(jù)見《績(jī)效考核

數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)），經(jīng)部門經(jīng)理（主管）核準(zhǔn)后，次月3

日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于運(yùn)用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于

運(yùn)用考核數(shù)據(jù)的人員有閱。

第十二條月度、季度、年度績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)劃分：

（-）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

①新進(jìn)員工（非轉(zhuǎn)正員工）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證,不參加獎(jiǎng)金考核.

②轉(zhuǎn)正非管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金=100元（公司支付）x個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工=400元（從其補(bǔ)貼基金提取300元，公司支付100元）x個(gè)人績(jī)

效獎(jiǎng)金系數(shù)

④年終獎(jiǎng)金=年度平均績(jī)效分/100*個(gè)人年度月平均工資

（-）績(jī)效考核分值區(qū)間表

第十三條考核有效期的規(guī)定：

（-）月度績(jī)效考核：工作時(shí)間不滿一整月的，滿12（含）個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月

績(jī)效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分，不發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效考核與薪酬管理的工

作安排績(jī)效考核與薪酬管理的工作安排。

（-）季度考核期內(nèi)，工作不滿3個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的，在本周

期內(nèi)考核。其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：丫=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工

作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12（含）個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得

分。

（三）年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的.，在本周

期內(nèi)考核，其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：2=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工

作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12（含）個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得

分。

第十四條不滿意晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時(shí)做加薪處理:

（-）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果

無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者,按底薪的1C%增加的崗位工資。

（-）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為A級(jí)（含）以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)

果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后身位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

（三）自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為B級(jí)（含:以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果

無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，按底薪的5%增加崗位工資。

（四）不滿意上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。

第十五條降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)無(wú)級(jí)可降的人員，做留廠查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級(jí)后

方可取消該處分。

第十六條績(jī)效考核審核權(quán)限與完成期限：

（-）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報(bào)企管部，便于核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

（-）核準(zhǔn)后的《員工績(jī)效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匚總后報(bào)企管部。

（=）核準(zhǔn)后的《管理人員績(jī)效考核表》由考核人報(bào)企管部。

（四）做上述提報(bào)時(shí)須將績(jī)效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。

（五）部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

（六）總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(jí)（含）以上人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

（七）季度績(jī)效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、

1月15日

（八）年度考核于次年1月10日前完成。

（九）主管、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部根據(jù)《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。

并將結(jié)果反饋至被考核人和其干脆上司。

第十七條績(jī)效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：

(-)績(jī)效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級(jí)以下人員績(jī)效考核

結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(-)月度績(jī)效獎(jiǎng)金一般在次月20日左右發(fā)放。

第十八條晉升、加薪處理流程：

(-)依本方法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值，被考核人績(jī)

效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其干脆上級(jí)填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完

成審核后,交企管部處理績(jī)效考核與薪酬管理的工作安排人力資源。

(-)公司職級(jí)劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級(jí)及薪資明細(xì)表》.

(三)全部職級(jí)晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受新職級(jí)的福利待遇，試用期內(nèi)必

需接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。

(四)晉升試用期超過(guò)兩個(gè)月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來(lái)職位。

(五)企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)

事宜。

第十九條辭退處理漏呈

(-)依本方法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(jí)(含)以下被考核人的績(jī)效考核結(jié)果符合辭退標(biāo)準(zhǔn)

的，由其干脆上級(jí)填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理

級(jí)別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

其次十條本管理方法自20xx年4月1日起先試行，試行2個(gè)月。

績(jī)效工作安排12

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平，促進(jìn)財(cái)

政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化，財(cái)政資金運(yùn)用更加有效。依據(jù)省廳《關(guān)于開展

20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，制定我縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理

工作安排如下：

一、統(tǒng)籌支配好20xx年績(jī)效目標(biāo)管理工作

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作。在20xx年預(yù)算支配的項(xiàng)目中，選擇涉及民

生、社會(huì)公眾普遍關(guān)切、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重

點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。詳細(xì)為：石碌敬老院和流浪款成年人求助爰護(hù)中心建設(shè)配套資金、醫(yī)院綜

合大樓建設(shè)、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推動(dòng)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作，安排從20xx

年起將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程選擇肯定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理，

范圍覆蓋全