安全員的職責(zé)

安全員的職責(zé)對安全管理人員定位與職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，首先要對安全管理有一個正確的認(rèn)識所謂安全管理就是人在生活及生產(chǎn)過程中，消除能導(dǎo)致傷害，發(fā)生疾病或死亡，造成設(shè)備或財產(chǎn)破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實(shí)現(xiàn)生活及生產(chǎn)的目標(biāo)。它是由四個方面要素組成：一是人；二是設(shè)備；三是作業(yè)環(huán)境；四是管理過程。在這四個要素中，人處于核心地位，沒有“人”這個核心要素，就談不上安全管理。管理過程即安全管理規(guī)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必要手段，其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）活動過程的危害識別。即：所要進(jìn)行的活動過程當(dāng)中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風(fēng)險評價。即：各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，采取安全預(yù)防措施，保持良好的安全狀態(tài)。對安全管理人員定位與職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，首先要對安全管理有一個正確的認(rèn)識由此我們不難得出，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過程中每個職工，它是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門和職能部門、班組長和員工構(gòu)成，并非是企業(yè)安全部門及安全員的責(zé)任。明確了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體后，那么安全部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位？不管企業(yè)管理模式是否相同，安全管理的客觀規(guī)律都是一樣的，安全部門只是企業(yè)的安全專業(yè)職能部門。對安全管理人員定位與職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，首先要對安全管理有一個正確的認(rèn)識理解新安法，總結(jié)安全員的職責(zé)應(yīng)該是（一）領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手有觀點(diǎn)認(rèn)為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認(rèn)為這是不可能的，也是做不到的?！鞍踩珕T”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設(shè)紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對于一個風(fēng)險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)專職安全管理人員提出了更高的要求，安全是一門科學(xué)，是一門技術(shù)與管理綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓(xùn)以及長時間的實(shí)際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實(shí)有效的建議和意見。專職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)，從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作