二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷及答案指導(dǎo)VIP

二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)自測(cè)試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目管理的法定性來(lái)自于項(xiàng)目的營(yíng)利性質(zhì)C.項(xiàng)目管理的多樣性體現(xiàn)在管理過(guò)程中需要考慮多方面的因素D.項(xiàng)目管理的個(gè)性化表現(xiàn)在不同項(xiàng)目有不同的管理方法2、單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)僅對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制B.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要文件C.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工圖紙和施工方案編制的D.施工組織設(shè)計(jì)不需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件3、單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式訂立B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括所有與工程有關(guān)的條款C.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位與施工單位簽訂D.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致后簽訂4、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板支架的說(shuō)法正確的是（）。A.模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配B.模板支架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性C.模板支架應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)D.模板支架可以隨意拆除和更換5、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于鋼筋的說(shuō)法正確的是（）。A.鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)越高越好B.鋼筋的直徑越大越好C.鋼筋的間距越小越好D.鋼筋的彎鉤越多越好6、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于混凝土的說(shuō)法正確的是（）。A.混凝土攪拌時(shí)間越長(zhǎng)越好B.混凝土振搗時(shí)間越長(zhǎng)越好C.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)越好D.混凝土強(qiáng)度等級(jí)越高越好7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制成本C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段D.項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)成本是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)8、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工方案B.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工平面圖D.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工方法9、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人員B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的所有者10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段D.項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段11、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.組織或參與決定項(xiàng)目資源使用12、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則的是（）。A.可靠性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.安全性原則13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的()進(jìn)行定期安全檢查。A.施工人員B.施工設(shè)備C.安全防護(hù)設(shè)施D.施工材料14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，下列哪項(xiàng)不是常用的方法？A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.里程碑法C.甘特圖法D.關(guān)鍵路徑法15、在建設(shè)工程合同中，承包商的義務(wù)不包括以下哪項(xiàng)？A.按照約定的時(shí)間完成工程B.提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料C.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理D.保證工程的質(zhì)量16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段B.項(xiàng)目管理不包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)C.項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)C.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、可持續(xù)性18、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于變更管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收四個(gè)過(guò)程B.變更管理只需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行C.變更管理需要考慮變更對(duì)成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響D.變更管理不需要與相關(guān)方溝通19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的建立過(guò)程包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生變化的主要原因D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受20、下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的依據(jù)C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理措施，下列說(shuō)法正確的是（）。A.成本管理措施主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制B.成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.組織措施是其他各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)和保障D.糾正施工成本偏差的關(guān)鍵是采取經(jīng)濟(jì)措施3、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）A.施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的核心文件B.施工組織設(shè)計(jì)包括兩個(gè)層次：施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程C.成本管理需對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本D.成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮降低成本的同時(shí)，保證質(zhì)量和安全不受影響E.成本管理的目的是有效地控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期地收集項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行信息B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，需要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的結(jié)果是形成項(xiàng)目目標(biāo)管理臺(tái)賬6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還全部工程結(jié)算價(jià)款B.成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點(diǎn)，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法C.成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程D.成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作E.成本管理應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門(mén)和各崗位參與7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段C.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目的全部任務(wù)和其管理職能8、在建筑工程施工過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是施工成本控制的措施？A.制定詳細(xì)的施工預(yù)算計(jì)劃B.定期對(duì)施工成本進(jìn)行審計(jì)和分析C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期9、在施工項(xiàng)目管理中，下列哪些說(shuō)法是正確的？A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施C.項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理可以自行決定項(xiàng)目資金的使用，無(wú)需與業(yè)主或投資方溝通10、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)三個(gè)層次C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段D.項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)E.項(xiàng)目論證的目的是論證項(xiàng)目的可行性，其核心內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益可行性等方面三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的施工項(xiàng)目，其中包括一棟辦公樓和一座購(gòu)物中心。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)承載力不足，導(dǎo)致建筑物沉降。施工單位立即采取了以下措施：暫停施工，并立即對(duì)地基進(jìn)行加固處理。增加施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。對(duì)已經(jīng)施工完成的部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保結(jié)構(gòu)安全。向建設(shè)單位報(bào)告情況，請(qǐng)求延期或重新施工。請(qǐng)分析施工單位采取的措施是否合理有效？并說(shuō)明理由。第二題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：某段地下室混凝土澆筑時(shí)，由于工人操作失誤，導(dǎo)致一柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，幸無(wú)人員傷亡，但造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元。該樓層高3.6m，采用吊籃進(jìn)行外墻裝飾作業(yè)。在施工過(guò)程中，由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事故發(fā)生后，施工單位及時(shí)上報(bào)了相關(guān)部門(mén)。工程竣工后，建設(shè)單位在未組織竣工驗(yàn)收的情況下擅自提前使用該工程。使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分房間存在墻面開(kāi)裂、滲水等問(wèn)題。問(wèn)題：根據(jù)背景資料，指出施工中發(fā)生的三個(gè)事件分別是什么？并說(shuō)明造成直接經(jīng)濟(jì)損失的單位。單選題：在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，關(guān)于剪力墻的布置，以下說(shuō)法正確的是（）。A.剪力墻可以設(shè)置在柱列間B.剪力墻可以設(shè)置在梁上C.剪力墻可以設(shè)置在洞口兩側(cè)D.剪力墻可以設(shè)置在非承重墻上第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程。工程于2018年6月1日開(kāi)工，計(jì)劃于2020年12月30日竣工。甲公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)編制了施工方案，明確了施工方法、工藝流程、質(zhì)量控制和安全管理措施等內(nèi)容。乙公司根據(jù)甲公司的施工方案制定了相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲公司編制的施工方案存在以下問(wèn)題：施工方案中混凝土澆筑施工的方法和工藝不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫和強(qiáng)度不足的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)施工方法采用的人工挖孔樁，與設(shè)計(jì)圖紙要求的機(jī)械成孔樁不符。裝飾裝修工程中，采用的花崗巖材料不符合環(huán)保要求，且安裝過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。問(wèn)題：請(qǐng)指出甲公司施工方案中存在的問(wèn)題，并提出修改建議。根據(jù)上述問(wèn)題，分析乙公司專項(xiàng)施工方案可能存在的問(wèn)題，并提出修改建議。第四題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，由某建筑公司總承包，工程于2011年7月開(kāi)工，2013年1月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：2012年10月，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)突然出現(xiàn)大面積坍塌，導(dǎo)致1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元。事件2：在施工過(guò)程中，A公司更換了項(xiàng)目經(jīng)理，原項(xiàng)目經(jīng)理因故離任。新項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。事件3：在地下室施工過(guò)程中，B監(jiān)理公司對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了抽檢，發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不符合設(shè)計(jì)要求，但A公司為了趕工期，未及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。事件4：該樓房的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，A公司為了節(jié)省成本，擅自減少了施工工序，縮短了關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，導(dǎo)致工期提前一個(gè)月完成。問(wèn)題：事件1中，大面積坍塌的原因可能是什么？請(qǐng)結(jié)合背景材料分析，并說(shuō)明理由。事件2中，A公司更換項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否妥當(dāng)？為什么？事件3中，B監(jiān)理公司的做法是否正確？為什么？若不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的做法。事件4中，A公司的做法違反了哪些建設(shè)程序？請(qǐng)說(shuō)明理由。二級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)自測(cè)試卷及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目管理的法定性來(lái)自于項(xiàng)目的營(yíng)利性質(zhì)C.項(xiàng)目管理的多樣性體現(xiàn)在管理過(guò)程中需要考慮多方面的因素D.項(xiàng)目管理的個(gè)性化表現(xiàn)在不同項(xiàng)目有不同的管理方法答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等各方面的控制。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)不僅僅是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，更重要的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的法定性并非來(lái)自于項(xiàng)目的營(yíng)利性質(zhì)，而是來(lái)自于其作為一種職業(yè)活動(dòng)所具有的特殊性和規(guī)范性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的個(gè)性化并不是體現(xiàn)在不同項(xiàng)目有不同的管理方法上，而是體現(xiàn)在同一項(xiàng)目中根據(jù)具體情況采取不同的管理策略和方法。2、單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)僅對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制B.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要文件C.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工圖紙和施工方案編制的D.施工組織設(shè)計(jì)不需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)不僅僅對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要對(duì)成本、環(huán)境、資源等進(jìn)行綜合管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工條件、施工工藝等編制的，而不僅僅是根據(jù)施工圖紙和施工方案。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，以確保施工的順利進(jìn)行。3、單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式訂立B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括所有與工程有關(guān)的條款C.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位與施工單位簽訂D.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致后簽訂答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括與工程有關(guān)的所有條款，但并非全部，還需要明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同不僅僅由建設(shè)單位與施工單位簽訂，還可以包括發(fā)包方、承包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等多方參與。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)雙方的協(xié)商一致后簽訂，但并非僅僅由雙方協(xié)商一致即可，還需要符合法律法規(guī)的規(guī)定。4、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板支架的說(shuō)法正確的是（）。A.模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配B.模板支架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性C.模板支架應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)D.模板支架可以隨意拆除和更換答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槟０逯Ъ茉诓鸪透鼡Q前需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，確保其安全性和穩(wěn)定性。5、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于鋼筋的說(shuō)法正確的是（）。A.鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)越高越好B.鋼筋的直徑越大越好C.鋼筋的間距越小越好D.鋼筋的彎鉤越多越好答案：C解析：鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)、直徑、間距和彎鉤數(shù)量都需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工條件進(jìn)行綜合考慮。選項(xiàng)A、B和D都過(guò)于絕對(duì)化，不能一概而論。6、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于混凝土的說(shuō)法正確的是（）。A.混凝土攪拌時(shí)間越長(zhǎng)越好B.混凝土振搗時(shí)間越長(zhǎng)越好C.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)越好D.混凝土強(qiáng)度等級(jí)越高越好答案：C解析：混凝土的攪拌時(shí)間、振搗時(shí)間和養(yǎng)護(hù)時(shí)間都需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工條件進(jìn)行綜合考慮。選項(xiàng)A、B和D都過(guò)于絕對(duì)化，不能一概而論。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制成本C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段D.項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)成本是項(xiàng)目管理的唯一目標(biāo)答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)，而不是僅僅關(guān)注成本控制或社會(huì)效益和社會(huì)成本。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)殡m然成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，但不是核心任務(wù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)，而不是僅僅關(guān)注社會(huì)效益和社會(huì)成本。8、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工方案B.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工平面圖D.施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工方法答案：A解析：施工組織設(shè)計(jì)的核心是確定施工方案。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃雖然重要，但不是施工組織設(shè)計(jì)的核心。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕て矫鎴D雖然重要，但不是施工組織設(shè)計(jì)的核心。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕し椒m然重要，但不是施工組織設(shè)計(jì)的核心。9、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人員B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的所有者答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人員。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，但不是管理者。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的管理者，但不是所有者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目的所有者，而是項(xiàng)目的管理者。10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段D.項(xiàng)目的全壽命周期不包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段答案：A解析：項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。11、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.組織或參與決定項(xiàng)目資源使用答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、組織或參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。12、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則的是（）。A.可靠性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.安全性原則答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則包括客觀性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、科學(xué)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、安全性原則。13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的()進(jìn)行定期安全檢查。A.施工人員B.施工設(shè)備C.安全防護(hù)設(shè)施D.施工材料答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十六條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和使用。因此，選項(xiàng)C正確。14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，下列哪項(xiàng)不是常用的方法？A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.里程碑法C.甘特圖法D.關(guān)鍵路徑法答案：B解析：常用的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖法和關(guān)鍵路徑法。里程碑法是一種項(xiàng)目管理方法，不常用來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。因此，選項(xiàng)B不是常用的方法。15、在建設(shè)工程合同中，承包商的義務(wù)不包括以下哪項(xiàng)？A.按照約定的時(shí)間完成工程B.提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料C.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理D.保證工程的質(zhì)量答案：D解析：在建設(shè)工程合同中，承包商的主要義務(wù)包括按照約定的時(shí)間完成工程、提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。保證工程質(zhì)量是業(yè)主或發(fā)包人的責(zé)任，而不是承包商的義務(wù)。因此，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤選項(xiàng)。16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段B.項(xiàng)目管理不包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)C.項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分答案：C解析：項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，即三重目標(biāo)。項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段，項(xiàng)目管理包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一個(gè)重要組成部分。17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)C.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、可持續(xù)性答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境五個(gè)方面。18、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于變更管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收四個(gè)過(guò)程B.變更管理只需在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行C.變更管理需要考慮變更對(duì)成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響D.變更管理不需要與相關(guān)方溝通答案：C解析：變更管理包括變更申請(qǐng)、變更審批、變更實(shí)施和變更驗(yàn)收四個(gè)過(guò)程。變更管理需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行，并與相關(guān)方溝通以考慮變更對(duì)成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的建立過(guò)程包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生變化的主要原因D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受答案：B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的建立過(guò)程包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生變化的主要原因，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。20、下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的依據(jù)C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)答案：C解析：施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的依據(jù)是施工預(yù)算。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程答案：BCD解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束。選項(xiàng)B正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束。選項(xiàng)C正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束。選項(xiàng)D正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程。2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理措施，下列說(shuō)法正確的是（）。A.成本管理措施主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制B.成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.組織措施是其他各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)和保障D.糾正施工成本偏差的關(guān)鍵是采取經(jīng)濟(jì)措施答案：BC解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竟芾泶胧┎粌H僅是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，還包括對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等多個(gè)方面。B選項(xiàng)正確，建設(shè)工程施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，這些措施相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了完整的成本管理體系。C選項(xiàng)正確，組織措施是其他各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)和保障，包括建立健全的成本責(zé)任體系、明確成本管理人員職責(zé)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制等。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，糾正施工成本偏差的關(guān)鍵不僅僅是采取經(jīng)濟(jì)措施，還需要綜合運(yùn)用各種措施，如組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。3、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）A.施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的核心文件B.施工組織設(shè)計(jì)包括兩個(gè)層次：施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件答案：ACD解析：選項(xiàng)A正確，施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的核心文件，它規(guī)定了施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)、措施和管理方法，是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工組織設(shè)計(jì)主要包括施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但不僅限于這兩個(gè)方面。它還包括資源需求計(jì)劃、安全環(huán)保措施、文明施工管理等。選項(xiàng)C正確，根據(jù)編制對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。選項(xiàng)D正確，施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件和實(shí)際情況編制的，用于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有明確的針對(duì)性和可操作性。4、在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人的非法人機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下行使管理職權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)性組織答案：ABCD解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人，對(duì)外代表企業(yè)行使權(quán)利和管理職責(zé)。選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人的非法人機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，但可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)具體的施工管理和實(shí)施工作。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)具體任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)性組織，任務(wù)完成后即解散。4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程C.成本管理需對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本D.成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮降低成本的同時(shí)，保證質(zhì)量和安全不受影響E.成本管理的目的是有效地控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：ABCDE解析：A項(xiàng)正確，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至保證金返還結(jié)束，這是項(xiàng)目全生命周期的管理。B項(xiàng)正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始，直至保證金返還的全過(guò)程，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本得到有效控制。C項(xiàng)正確，成本管理需要對(duì)項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本（如材料費(fèi)、人工費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等）。D項(xiàng)正確，成本管理不僅要考慮降低成本，還要考慮不影響工程質(zhì)量與安全，確保項(xiàng)目整體效益最大化。E項(xiàng)正確，成本管理的核心目的是通過(guò)有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期地收集項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行信息B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，需要調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的結(jié)果是形成項(xiàng)目目標(biāo)管理臺(tái)賬答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括了解原計(jì)劃、確定目標(biāo)控制方法和準(zhǔn)備必要的糾偏措施等，而不僅僅是收集項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行信息。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差，從而采取相應(yīng)的糾偏措施。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，首先應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，然后根據(jù)原因采取相應(yīng)的措施，而不是直接調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的結(jié)果是形成項(xiàng)目目標(biāo)管理臺(tái)賬，但這并不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心目的。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心目的是通過(guò)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還全部工程結(jié)算價(jià)款B.成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點(diǎn)，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法C.成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程D.成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作E.成本管理應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門(mén)和各崗位參與答案：BCDE解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還全部工程結(jié)算價(jià)款，但并非從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始。選項(xiàng)B正確，成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點(diǎn)，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法。選項(xiàng)C正確，成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。選項(xiàng)D正確，成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)E正確，成本管理應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門(mén)和各崗位參與。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段C.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目的全部任務(wù)和其管理職能答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理就是指組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理主體即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由組織任命的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），是項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)有全面責(zé)任。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理客體即項(xiàng)目管理對(duì)象，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾等管理過(guò)程。8、在建筑工程施工過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是施工成本控制的措施？A.制定詳細(xì)的施工預(yù)算計(jì)劃B.定期對(duì)施工成本進(jìn)行審計(jì)和分析C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期答案：D解析：選項(xiàng)D提到的“采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期”雖然可以提高效率，但并不是直接針對(duì)成本控制的措施。成本控制主要涉及的是成本節(jié)約、優(yōu)化資源配置、降低不必要的開(kāi)支等，而縮短工期通常是為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，這兩者在本質(zhì)上并不相同。其他三個(gè)選項(xiàng)都是有效的成本控制措施，包括制定詳細(xì)的施工預(yù)算計(jì)劃以指導(dǎo)實(shí)際支出、定期審計(jì)分析以確保成本合理使用、以及通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)減少浪費(fèi)，從而降低成本。9、在施工項(xiàng)目管理中，下列哪些說(shuō)法是正確的？A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施C.項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理可以自行決定項(xiàng)目資金的使用，無(wú)需與業(yè)主或投資方溝通答案：A,B,C。解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，需要具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定項(xiàng)目資金的使用，需要與業(yè)主或投資方溝通，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)三個(gè)層次C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段D.項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)E.項(xiàng)目論證的目的是論證項(xiàng)目的可行性，其核心內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益可行性等方面答案：BCDE解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，這是項(xiàng)目工程師的職責(zé)。B選項(xiàng)正確，建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)三個(gè)層次，這是為了全面評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。C選項(xiàng)正確，建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段，這是項(xiàng)目管理的基本流程。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。E選項(xiàng)正確，項(xiàng)目論證的目的是論證項(xiàng)目的可行性，其核心內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益可行性等方面，這是為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的施工項(xiàng)目，其中包括一棟辦公樓和一座購(gòu)物中心。在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)承載力不足，導(dǎo)致建筑物沉降。施工單位立即采取了以下措施：暫停施工，并立即對(duì)地基進(jìn)行加固處理。增加施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。對(duì)已經(jīng)施工完成的部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保結(jié)構(gòu)安全。向建設(shè)單位報(bào)告情況，請(qǐng)求延期或重新施工。請(qǐng)分析施工單位采取的措施是否合理有效？并說(shuō)明理由。答案：施工單位采取的措施是合理的，但可能不夠有效。解析：暫停施工并加強(qiáng)地基加固：這是非常必要的措施，因?yàn)榈鼗休d力不足可能導(dǎo)致建筑物沉降甚至坍塌，危及人員和財(cái)產(chǎn)安全。增加施工設(shè)備，加快進(jìn)度：雖然可以在一定程度上縮短工期，但在這種情況下，增加設(shè)備可能會(huì)加劇地基問(wèn)題，導(dǎo)致更嚴(yán)重的沉降。因此，這一措施并不理想，反而可能加劇問(wèn)題。對(duì)已施工完成部分進(jìn)行質(zhì)量檢查：這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修復(fù)，是正確的做法。向建設(shè)單位報(bào)告情況并請(qǐng)求延期或重新施工：這是必要的溝通和協(xié)調(diào)工作，有助于爭(zhēng)取更多的時(shí)間和資源來(lái)解決問(wèn)題。綜上所述，施工單位采取的措施在確保人員和財(cái)產(chǎn)安全方面是合理的，但在解決地基問(wèn)題方面可能不夠有效。為了更有效地解決問(wèn)題，施工單位應(yīng)該考慮采用更為專業(yè)的地基加固技術(shù)，或者尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)評(píng)估和加固方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，與建設(shè)單位保持密切溝通，共同制定應(yīng)對(duì)策略，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：某段地下室混凝土澆筑時(shí)，由于工人操作失誤，導(dǎo)致一柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，幸無(wú)人員傷亡，但造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元。該樓層高3.6m，采用吊籃進(jìn)行外墻裝飾作業(yè)。在施工過(guò)程中，由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事故發(fā)生后，施工單位及時(shí)上報(bào)了相關(guān)部門(mén)。工程竣工后，建設(shè)單位在未組織竣工驗(yàn)收的情況下擅自提前使用該工程。使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分房間存在墻面開(kāi)裂、滲水等問(wèn)題。問(wèn)題：根據(jù)背景資料，指出施工中發(fā)生的三個(gè)事件分別是什么？并說(shuō)明造成直接經(jīng)濟(jì)損失的單位。單選題：在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，關(guān)于剪力墻的布置，以下說(shuō)法正確的是（）。A.剪力墻可以設(shè)置在柱列間B.剪力墻可以設(shè)置在梁上C.剪力墻可以設(shè)置在洞口兩側(cè)D.剪力墻可以設(shè)置在非承重墻上答案及解析：事件一：是由于工人操作失誤導(dǎo)致柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元。事件二：是由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事件三：是由于建設(shè)單位擅自提前使用未經(jīng)驗(yàn)收的工程，導(dǎo)致部分房間存在墻面開(kāi)裂、滲水等問(wèn)題。單選題正確答案是C。在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻通?？梢栽O(shè)置在洞口兩側(cè)，以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性。其他選項(xiàng)中，剪力墻不能設(shè)置在非承重墻上（D錯(cuò)誤），也不能隨意設(shè)置在梁上（B錯(cuò)誤），雖然可以在柱列間設(shè)置剪力墻（A錯(cuò)誤），但這不是最佳選項(xiàng)。因此，C是正確的。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程。工程于2018年6月1日開(kāi)工，計(jì)劃于2020年12月30日竣工。甲公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)編制了施工方案，明確了施工方法、工藝流程、質(zhì)量控制和安全管理措施等內(nèi)容。乙公司根據(jù)甲公司的施工方案制定了相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲公司編制的施工方案存在以下問(wèn)題：施工方案中混凝土澆筑施工的方法和工藝不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫和強(qiáng)度不足的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)施工方法采用的人工挖孔樁，