管理學(xué)案例分析題

（1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)沒有規(guī)定總經(jīng)理辦公室之下各部門應(yīng)負(fù)的利潤(rùn)責(zé)任。這不適合于目前在國(guó)外經(jīng)營(yíng)上處事應(yīng)極為機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)2）似乎各部門強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體經(jīng)理辦公室之下的各級(jí)似乎無權(quán)作出很多決策。而自己作主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。總經(jīng)理顯然已感到，公司正在分解成若干在分析了因分公司建立犯錯(cuò)誤和造成損失而陷入困境的一些大公司的情況和政策的變動(dòng)4）工廠擴(kuò)建5）人事政策的變動(dòng)。請(qǐng)根據(jù)案例提供的資料，回答下面的問題：參考答案：答：種系列、跨地區(qū)（包括海外）經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)時(shí)，職能制組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)需要，進(jìn)一步的分權(quán)制就成為必然的選擇，事業(yè)部制是人們較常選用的1分）它能建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，而不是一亂就收權(quán)。對(duì)于分權(quán)給下屬，應(yīng)當(dāng)慎重考慮哪些權(quán)應(yīng)分授，哪些不能分授，適當(dāng)?shù)目刂剖欠浅１匾?，但要講究科學(xué)Q性和藝比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的公司。情況等等。參考答案：答：比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好。現(xiàn)在的比特麗公司分權(quán)程度非常高，率得到了大幅度地提高，公司的運(yùn)作效率和經(jīng)營(yíng)效益也因此大幅2.案例中的溝通渠道或網(wǎng)絡(luò)有那些？請(qǐng)分別指出，并說參考答案：答：2.案例中的溝通渠道或網(wǎng)絡(luò)有那些？請(qǐng)分別指出，并說的隸屬關(guān)系，從較高的組織層次向較低的組織層次傳遞的形目標(biāo)，讓大家參與決策，找出最佳方案。但由于鄧強(qiáng)在下行溝通過程中不到位，的信息常常容易被夸大曲解。這也是造成案例中傳聞和風(fēng)波的最主教訓(xùn)：一是管理者應(yīng)對(duì)非正式溝通加以足夠的重視，正確對(duì)待非正式溝通，建立信息反饋系統(tǒng)，以保證下行溝通的有效性。建立與員工的溝通體制，比如建積極參與企業(yè)管理，多提建議和意見，避免中間環(huán)節(jié)。（3分）還同他的兒子保持聯(lián)絡(luò)。但隨著中西部地區(qū)營(yíng)銷主管的任命，所有這一切都結(jié)束了。明娟一直盯信，若阿蘇好好推薦的話，她能得到這個(gè)職位?！醯R德最后得到了提升去了陜西，明娟十分失望。她未能得到提升就夠一個(gè)侮辱，這使她對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行了反思。當(dāng)傳言證實(shí)了她的猜測(cè)：蘇驚訝地張大了嘴，吭哧了半天，卻什么也說不出來?！醯诙?，辦公室又恢復(fù)了正常。但是一項(xiàng)新的慣例建立起來作的同事們從高度緊張中松弛下來了。□問題：□2.威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?參考答案：2.威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?3.案例中的溝通渠道或網(wǎng)絡(luò)有那些？請(qǐng)分別指出長(zhǎng)期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面高品質(zhì)、高服務(wù)水平、高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的國(guó)際通信行業(yè)中勝出，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，《華為基本法》起草、QC品質(zhì)圈實(shí)施、ISO質(zhì)量市場(chǎng)、開發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量組成的團(tuán)隊(duì)（PDT運(yùn)用各種先為在本階段的主要工作：進(jìn)行了以一線作戰(zhàn)需