管理學(xué)基礎(chǔ)職業(yè)技能(工商?？?

完整的管理過程。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的()。理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的()原則。有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30而受到激勵的職工，其能力可發(fā)且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了()和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的()。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是()。()提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用()組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，()側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?。為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級。理幅度與管理層次成正比關(guān)系。境的不同而不同。對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇、合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn)16人員，激勵是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)人的激勵。開展控制活動。德國社會學(xué)家馬克思?韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“（）從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是。管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的(為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用()部門的方法。（）有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是。造成的信息溝通障礙源于。（）()提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于。()即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。（）人員配備的首要任務(wù)是。考評測試方法是。有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即。能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指。日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是()（）環(huán)境的開放的。管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是()。世界管理界的轟動，這就是。品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是它指明了組織活動的方向和范圍按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為。性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。（）和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的。企業(yè)目標(biāo)的。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。（）()以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。美國對70個目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高。（）適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于。用()的方法。用()的方法。則。高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的 ()職能。法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類