電大建筑工程項(xiàng)目管理形考032-

2344建筑工程項(xiàng)目管理-00211.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段2.開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織D工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招5.施工合同按照計(jì)價(jià)方式分類，可以分為()。（）7.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且（）A□--□--□()。2（）16.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。（）（）34.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款中能同時(shí)獲得工期、A施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣（）48.由于工程項(xiàng)目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，2344建筑工程項(xiàng)目管理-00221.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是指項(xiàng)目的()、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。5式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期?！?.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。4.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方（）6.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同文本》有關(guān)規(guī)定中對(duì)索賠的程序和時(shí)間要求有明確而嚴(yán)格的限定，（）（）（）()。（）12.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)編號(hào)的主要特點(diǎn)是()615.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“P”是指。（）（）2.評(píng)標(biāo)分為()等過程。73.合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達(dá)成合意（意思表示一致E不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違4.綜合成本的分析，主要有()A每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不E各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)施工，個(gè)別施工6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是()。B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于E將質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)8（）E節(jié)能節(jié)材2344建筑工程項(xiàng)目管理-00231.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量（）3.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有個(gè)。（）6.因發(fā)包人未按()提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。7.施工成本管理的成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是8.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()。9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A糾偏912.某施工項(xiàng)目部，落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，以及為保證進(jìn)度計(jì)劃采取的獎(jiǎng)懲手段，C滿足要求工期的計(jì)劃安排（）15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中()16.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人18.建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為()類。B2（）（）2.根據(jù)住建部《招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，?？梢允牵?)C可由在中國(guó)注冊(cè)的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同（）4.某600mmX600mm全瓷地磚地面工用、進(jìn)度偏差分析的描述正確的有()A每個(gè)施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不E各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)施工，個(gè)別施工6.對(duì)于計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上()（）E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行2344建筑工程項(xiàng)目管理-0024（）（）務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。4.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是()。5.施工合同按照計(jì)價(jià)方式分類，可以分為()。格。（）（）（）14.某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為（）），D建筑外墻抹灰作業(yè)人員C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是E施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本（）E不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違4.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建安工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采用多種方式，其D保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組織連續(xù)、均衡7.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括。2344建筑工程項(xiàng)目管理-00251.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理（）3.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。（）（）12.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于（）D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作17.監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。19.在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危20.保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存（）年以下。1.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明A建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目2.建筑工程合同訂立的原則包括。E不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，也是業(yè)主審議承包商索賠請(qǐng)求的主要依據(jù)。索賠文件通常包括()（）E各種材料、構(gòu)(配)件、施工機(jī)具、設(shè)備能7.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括。2344建筑工程項(xiàng)目管理-00261.建設(shè)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。3.()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。4.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項(xiàng)。5.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，工程增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。（）A衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)10.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是()。（）A所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍（）15.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，施工A人（）18.樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工19.在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危B建設(shè)單位B建設(shè)單位C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是E施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本2.評(píng)標(biāo)分為()等過程。D索賠必須是建立在其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費(fèi)用C建安工作量（）C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和D有勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)E按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合B搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保2344建筑工程項(xiàng)目管理-00271.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。3.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是()。4.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投6.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同文本》有關(guān)規(guī)定中對(duì)索賠的程序和時(shí)間要求有明確而嚴(yán)格的限定，（）7.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程，并且8.按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。9.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的（）13.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有(（）15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中()的要求。（）18.下列選項(xiàng)中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的（）2.建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括()。3.合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括()。4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有().5.為組織好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)做好以下工作()。7.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括()等內(nèi)容。（）2344建筑工程項(xiàng)目管理-0028（）3.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。4.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個(gè)工作日。5.工程建設(shè)合同按照性質(zhì)分類，可以分為()。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位（）8.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()。9.大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?)。A單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分（）（）（）是否正常、穩(wěn)定。18.下列選項(xiàng)中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。B建設(shè)單位1.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明A建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目2.對(duì)于招標(biāo)文件提供的工程量清單，投標(biāo)人()A在施工合同為單價(jià)合同時(shí)，需要復(fù)核4.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有()A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼B不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍互E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施（）B該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延D該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差，但總工期不可以拖延E項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)2344建筑工程項(xiàng)目管理-00291.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是指項(xiàng)目的()、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期3.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。D工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招8.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。（）B資源使用的合理安排14.某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為（）（）），（）19.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制20.在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()2.實(shí)踐中由于各個(gè)合同內(nèi)容的不同，當(dāng)事人為順利履行合同，明確雙方的權(quán)利義B合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變C合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似E合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工行4.綜合成本的分析，主要有()E各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)施工，個(gè)別施工6.在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和D有勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)E按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合8.由于工程項(xiàng)目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，2344建筑工程項(xiàng)目管理-00301.建設(shè)工程