生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文（3篇）

生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文（3篇）

生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文（精選3篇）

生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家上午好！

我叫姚，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。

我于20__年進(jìn)入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20__年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：

一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。

二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。

三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，做事認(rèn)真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作

對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。

我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門下達(dá)的命令要及時作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。

二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。

調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計(jì)，分析，控制，督促的能力，他是各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的'崗位工作，能很好的鍛煉自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機(jī)會來施展自己的抱負(fù)。

如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標(biāo)兵作用，做到能“調(diào)”能“度”，正確、及時的判斷并依照職責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并根據(jù)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文篇2

大家午好！

20__年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20__年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、安全員、計(jì)劃員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護(hù)委員的經(jīng)歷。

無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個崗位就學(xué)習(xí)這個崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。

我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。

任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明，20__年和20__年總結(jié)推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎。

如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個方面努力干好本職工作。

一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。

三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時處理并通過OA網(wǎng)上報調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的'完成。

四、按車間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)派工單及ERP系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報，按計(jì)劃要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確。

五、配合質(zhì)量員及時處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。

六、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。

七、我將積極完成車間交辦的臨時任務(wù)。

工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位競聘，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。

在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時我也非常希望能得到大家的幫助和支持！再次謝謝大家！

生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿范文篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好!首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己

的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和E_cel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的"六個杜絕"、"五項(xiàng)原則"有著深刻的體會，以及08年提出了"四個升級，六個緊盯"深深的體會到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識及服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管"閑事"，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅(jiān)決貫徹萬總提出的"按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判"的十五字方針，堅(jiān)持"以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新"的理念，秉承張總提出的"六個杜絕""五項(xiàng)原則"的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提我會在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變"管結(jié)果"為"管因素"，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職在工作中我會切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這