經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及解答參考

經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)科技有限公司位于我國北方地區(qū)，主要從事農(nóng)業(yè)新品種的研發(fā)、推廣和銷售。近年來，公司致力于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。以下是該公司近三年的經(jīng)營情況：2019年，公司研發(fā)出一種新型抗病蟲害的玉米種子，市場需求旺盛，銷售額達(dá)到5000萬元。2020年，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了種子種植基地，并與周邊農(nóng)戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。玉米產(chǎn)量提高，銷售額達(dá)到6000萬元。2021年，公司推出了新型節(jié)水灌溉技術(shù)，降低了種植成本，提高了玉米產(chǎn)量和品質(zhì)。銷售額達(dá)到7000萬元。公司為了進(jìn)一步提高市場競爭力，計(jì)劃在未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：擴(kuò)大市場份額，提高玉米種子的市場份額至15%。提高產(chǎn)品附加值，通過增加附加值高的農(nóng)產(chǎn)品，使銷售收入增長30%。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、1、分析該公司2019年至2021年的經(jīng)營狀況，指出公司在哪些方面取得了顯著成效？2、2、結(jié)合案例，分析該公司為實(shí)現(xiàn)未來三年目標(biāo)可能采取的策略。3、3、從宏觀角度分析，該公司在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？第二題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2010年，主要經(jīng)營糧食作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。合作社初期成員50人，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，目前成員已增至200人。合作社實(shí)行民主管理，設(shè)有理事會、監(jiān)事會和社員大會。近年來，合作社在政府的扶持下，加大了農(nóng)業(yè)科技投入，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，產(chǎn)品在市場上享有一定的知名度。1、合作社在發(fā)展過程中，遇到了以下問題：（1）部分成員對合作社的民主管理參與度不高；（2）合作社產(chǎn)品加工能力有限，無法滿足市場需求；（3）合作社融資困難，限制了其進(jìn)一步發(fā)展。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、1、針對合作社成員參與度不高的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該采取哪些措施來提高成員的參與積極性？（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高成員對合作社的認(rèn)識和認(rèn)同感；（2）建立健全社員大會、理事會、監(jiān)事會等民主管理機(jī)構(gòu)，確保成員在決策過程中的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)；（3）設(shè)立社員培訓(xùn)課程，提高成員的管理能力和業(yè)務(wù)水平；（4）定期舉辦社員活動，增強(qiáng)成員之間的交流與合作。1、2、針對合作社產(chǎn)品加工能力有限的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該如何提升加工能力？（1）引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；（2）與相關(guān)企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高加工技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量；（4）加大市場調(diào)研，了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1、3、針對合作社融資困難的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該如何解決融資難題？（1）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，爭取政策性貸款和優(yōu)惠利率；（2）拓寬融資渠道，探索股權(quán)融資、債權(quán)融資等多種方式；（3）提高自身信用評級，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的信任度；（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，降低融資成本。第三題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2015年，主要經(jīng)營糧食種植、畜牧養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工。合作社成立之初，由于缺乏專業(yè)人才和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營狀況并不理想。2018年，合作社開始實(shí)施一系列改革措施，包括引進(jìn)專業(yè)人才、提升管理水平、拓展市場渠道等。經(jīng)過幾年的努力，合作社的經(jīng)營狀況得到了顯著改善。以下是合作社近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：2018年：總收入：1000萬元總支出：800萬元凈利潤：200萬元2019年：總收入：1200萬元總支出：1000萬元凈利潤：200萬元2020年：總收入：1500萬元總支出：1300萬元凈利潤：200萬元請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析該農(nóng)業(yè)合作社在2018年至2020年的經(jīng)營狀況，并總結(jié)其成功的原因。（1）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平；（2）拓展市場渠道，增加銷售收入；（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本；（4）注重品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品競爭力。2、根據(jù)案例材料，計(jì)算該農(nóng)業(yè)合作社2018年至2020年的平均凈利潤率，并分析其變化趨勢。3、結(jié)合案例材料，分析該農(nóng)業(yè)合作社在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動可能影響合作社的收入；（2）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)易受自然災(zāi)害影響，可能導(dǎo)致產(chǎn)量減少；（3）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：合作社內(nèi)部管理不善可能影響經(jīng)營效果；（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策調(diào)整可能對合作社的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。風(fēng)險(xiǎn)防范措施：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，預(yù)測市場趨勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略；（2）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；（3）完善內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)營管理水平；（4）密切關(guān)注國家政策動態(tài)，做好政策調(diào)整應(yīng)對。二、論述題（30分）題目：分析我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)科技有限公司位于我國北方地區(qū)，主要從事農(nóng)業(yè)新品種的研發(fā)、推廣和銷售。近年來，公司致力于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。以下是該公司近三年的經(jīng)營情況：2019年，公司研發(fā)出一種新型抗病蟲害的玉米種子，市場需求旺盛，銷售額達(dá)到5000萬元。2020年，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了種子種植基地，并與周邊農(nóng)戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。玉米產(chǎn)量提高，銷售額達(dá)到6000萬元。2021年，公司推出了新型節(jié)水灌溉技術(shù)，降低了種植成本，提高了玉米產(chǎn)量和品質(zhì)。銷售額達(dá)到7000萬元。公司為了進(jìn)一步提高市場競爭力，計(jì)劃在未來三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：擴(kuò)大市場份額，提高玉米種子的市場份額至15%。提高產(chǎn)品附加值，通過增加附加值高的農(nóng)產(chǎn)品，使銷售收入增長30%。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、1、分析該公司2019年至2021年的經(jīng)營狀況，指出公司在哪些方面取得了顯著成效？（答案：該公司在2019年至2021年間，通過研發(fā)新型抗病蟲害的玉米種子、擴(kuò)大種子種植基地以及推出節(jié)水灌溉技術(shù)等方面取得了顯著成效。）2、2、結(jié)合案例，分析該公司為實(shí)現(xiàn)未來三年目標(biāo)可能采取的策略。（答案：為實(shí)現(xiàn)未來三年目標(biāo)，該公司可能采取以下策略：加強(qiáng)研發(fā)，推出更多適應(yīng)市場需求的新品種；擴(kuò)大種植基地，提高產(chǎn)量；與農(nóng)戶建立更緊密的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈效率；加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度；拓展銷售渠道，提高市場占有率；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高盈利能力。）3、3、從宏觀角度分析，該公司在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（答案：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，該公司可能面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)，如市場需求變化、競爭加劇等；政策風(fēng)險(xiǎn)，如農(nóng)業(yè)政策調(diào)整、稅收政策變化等；自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，如氣候變化、病蟲害等；資金風(fēng)險(xiǎn)，如投資回報(bào)周期長、融資困難等。）第二題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2010年，主要經(jīng)營糧食作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。合作社初期成員50人，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，目前成員已增至200人。合作社實(shí)行民主管理，設(shè)有理事會、監(jiān)事會和社員大會。近年來，合作社在政府的扶持下，加大了農(nóng)業(yè)科技投入，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，產(chǎn)品在市場上享有一定的知名度。1、合作社在發(fā)展過程中，遇到了以下問題：（1）部分成員對合作社的民主管理參與度不高；（2）合作社產(chǎn)品加工能力有限，無法滿足市場需求；（3）合作社融資困難，限制了其進(jìn)一步發(fā)展。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、1、針對合作社成員參與度不高的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該采取哪些措施來提高成員的參與積極性？答案：合作社可以采取以下措施提高成員的參與積極性：（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高成員對合作社的認(rèn)識和認(rèn)同感；（2）建立健全社員大會、理事會、監(jiān)事會等民主管理機(jī)構(gòu)，確保成員在決策過程中的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)；（3）設(shè)立社員培訓(xùn)課程，提高成員的管理能力和業(yè)務(wù)水平；（4）定期舉辦社員活動，增強(qiáng)成員之間的交流與合作。1、2、針對合作社產(chǎn)品加工能力有限的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該如何提升加工能力？答案：合作社可以采取以下措施提升加工能力：（1）引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；（2）與相關(guān)企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高加工技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量；（4）加大市場調(diào)研，了解市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1、3、針對合作社融資困難的問題，你認(rèn)為合作社應(yīng)該如何解決融資難題？答案：合作社可以采取以下措施解決融資難題：（1）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，爭取政策性貸款和優(yōu)惠利率；（2）拓寬融資渠道，探索股權(quán)融資、債權(quán)融資等多種方式；（3）提高自身信用評級，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的信任度；（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，降低融資成本。第三題：案例分析題案例材料：某農(nóng)業(yè)合作社成立于2015年，主要經(jīng)營糧食種植、畜牧養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工。合作社成立之初，由于缺乏專業(yè)人才和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營狀況并不理想。2018年，合作社開始實(shí)施一系列改革措施，包括引進(jìn)專業(yè)人才、提升管理水平、拓展市場渠道等。經(jīng)過幾年的努力，合作社的經(jīng)營狀況得到了顯著改善。以下是合作社近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：2018年：總收入：1000萬元總支出：800萬元凈利潤：200萬元2019年：總收入：1200萬元總支出：1000萬元凈利潤：200萬元2020年：總收入：1500萬元總支出：1300萬元凈利潤：200萬元請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、分析該農(nóng)業(yè)合作社在2018年至2020年的經(jīng)營狀況，并總結(jié)其成功的原因。答案：該農(nóng)業(yè)合作社在2018年至2020年的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢。成功的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平；（2）拓展市場渠道，增加銷售收入；（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本；（4）注重品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品競爭力。2、根據(jù)案例材料，計(jì)算該農(nóng)業(yè)合作社2018年至2020年的平均凈利潤率，并分析其變化趨勢。答案：該農(nóng)業(yè)合作社2018年至2020年的平均凈利潤率為20%。從2018年到2020年，凈利潤率保持穩(wěn)定，說明合作社的經(jīng)營狀況良好。3、結(jié)合案例材料，分析該農(nóng)業(yè)合作社在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。答案：該農(nóng)業(yè)合作社在經(jīng)營過程中可能面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動可能影響合作社的收入；（2）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)易受自然災(zāi)害影響，可能導(dǎo)致產(chǎn)量減少；（3）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：合作社內(nèi)部管理不善可能影響經(jīng)營效果；（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策調(diào)整可能對合作社的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。風(fēng)險(xiǎn)防范措施：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，預(yù)測市場趨勢，靈活調(diào)整經(jīng)營策略；（2）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；（3）完善內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)營管理水平；（4）密切關(guān)注國家政策動態(tài)，做好政策調(diào)整應(yīng)對。二、論述題（30分）題目：分析我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。答案：一、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇政策支持：近年來，我國政府高度重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，出臺了一系列政策，如鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。市場需求：隨著人們生活水平的提高，對綠色、有機(jī)、健康農(nóng)產(chǎn)品的需求日益增長，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間?？萍紕?chuàng)新：農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不斷提高，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支持。如生物技術(shù)、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。國際合作：我國積極參與國際農(nóng)業(yè)合作，拓寬了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。如“一帶一路”倡議下的農(nóng)業(yè)合作，有助于我國農(nóng)業(yè)“走出去”。二、我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)資源約束：我國耕地資源有限，水資源短缺，生態(tài)環(huán)境脆弱，對農(nóng)業(yè)發(fā)展造成一定壓力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平相對較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高。農(nóng)業(yè)科技水平參差不齊：部分地區(qū)農(nóng)業(yè)科技水平較低，制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，勞動力成本增加，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升。三、對策建議加強(qiáng)政策扶持：繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的政策扶持力度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等。提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力：加大農(nóng)業(yè)科技研發(fā)投入，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局：根據(jù)區(qū)域資源稟賦，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，提高農(nóng)業(yè)資源利用效率。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保