掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度

掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范掘進(jìn)工作面的質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。全部相關(guān)人員必需嚴(yán)格遵守本制度，以確保掘進(jìn)工作面的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于全部參加掘進(jìn)工作面的負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員和操作人員。3.質(zhì)量管理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)訂立和修訂掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度，并確保其有效實(shí)施。組織訂立工作面質(zhì)量掌控計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。確保全部參加工作面的人員嚴(yán)格依照質(zhì)量管理制度操作，落實(shí)質(zhì)量要求。定期召開(kāi)質(zhì)量管理睬議，對(duì)工作面質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。3.2工程師職責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理制度要求，組織開(kāi)展工作面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。訂立工作面質(zhì)量掌控計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保掘進(jìn)工作面的質(zhì)量符合要求。對(duì)工作面的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并矯正問(wèn)題。供應(yīng)必需的技術(shù)引導(dǎo)和支持，確保工作面質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)。3.3技術(shù)員職責(zé)依據(jù)工程師的指示，進(jìn)行工作面質(zhì)量掌控的具體操作，包含測(cè)量、記錄和分析。及時(shí)報(bào)告工作面質(zhì)量的異常情況，并幫助工程師進(jìn)行問(wèn)題分析和解決。供應(yīng)必需的技術(shù)支持，參加工作面的工藝過(guò)程優(yōu)化和改進(jìn)。3.4操作人員職責(zé)嚴(yán)格依照工作面質(zhì)量管理制度操作，確保工作面的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)要求。遵守安全操作規(guī)程，正確使用工作設(shè)備和工具，做好崗位安全防護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)工作面質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)告和記錄，幫助解決問(wèn)題。4.質(zhì)量管理流程4.1規(guī)劃階段工程師依據(jù)工作面要求訂立質(zhì)量掌控計(jì)劃，并與負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)員依據(jù)質(zhì)量掌控計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)的測(cè)量工具和設(shè)備。4.2設(shè)計(jì)階段工程師依據(jù)質(zhì)量掌控計(jì)劃進(jìn)行工作面的設(shè)計(jì)和繪制。技術(shù)員參加設(shè)計(jì)評(píng)審，并供應(yīng)必需的技術(shù)引導(dǎo)和建議。4.3施工階段操作人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量掌控計(jì)劃進(jìn)行工作面的施工。技術(shù)員對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果。工程師定期對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。4.4改進(jìn)階段工程師依據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題分析，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)共同研討并訂立改進(jìn)計(jì)劃。5.質(zhì)量管理記錄5.1質(zhì)量掌控計(jì)劃記錄工程師訂立的工作面質(zhì)量掌控計(jì)劃，包含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、抽樣點(diǎn)和頻次。5.2檢測(cè)記錄記錄技術(shù)員進(jìn)行抽樣檢測(cè)的結(jié)果，包含測(cè)量數(shù)據(jù)、檢測(cè)日期和檢測(cè)人員。5.3質(zhì)量評(píng)估報(bào)告記錄工程師對(duì)工作面質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果，包含問(wèn)題分析和改進(jìn)建議。5.4改進(jìn)計(jì)劃記錄改進(jìn)措施的訂立和執(zhí)行情況，包含改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人和進(jìn)度。6.監(jiān)督與考核6.1監(jiān)督負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡察，確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。監(jiān)督人員對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行抽查，并提出改進(jìn)看法和建議。6.2考核依據(jù)工作面的質(zhì)量指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量管理工作的績(jī)效考核。將評(píng)估結(jié)果作為負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)定依據(jù)。7.質(zhì)量管理培訓(xùn)7.1新員工培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包含工作面質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程的介紹。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和工作面質(zhì)量的緊要性，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和方法。7.2定期培訓(xùn)對(duì)全部相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，包含質(zhì)量管理理念和操作技能的提升。針對(duì)工作面質(zhì)量改進(jìn)的需求，組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和溝通。8.違紀(jì)處理8.1一般違紀(jì)行為對(duì)違反質(zhì)量管理制度的人員進(jìn)行口頭警告、書(shū)面通報(bào)或者嚴(yán)重警告的處理。嚴(yán)重影響工作面質(zhì)量的違紀(jì)行為，可作出暫時(shí)停止工作或者解聘的處理決議。8.2安全違規(guī)行為對(duì)違反安全操作規(guī)程的人員進(jìn)行警告、停工、降級(jí)或者解聘的處理。9.審核與修訂9.1內(nèi)部審核負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審核，對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足后，及時(shí)修訂和改進(jìn)質(zhì)量管理制度。9.2外部審核依據(jù)法律法規(guī)的要求，接受外部機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理制度的審核，確保合規(guī)性和有效性。10.附則本制度的解釋權(quán)歸