成本控制管理制度

成本控制管理制度

目錄

一、材料管理制度............................................................................2

（-）材料計(jì)劃管理制度.................................................................2

（二）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度............................................................3

（三）送貨單、材料驗(yàn)收單、出入庫單等單據(jù)簽字要求.....................................6

（四）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度..........................................................6

（五）倉庫管理制度.....................................................................7

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度............................................................8

（七）材料發(fā)放管理制度.................................................................9

（八）周轉(zhuǎn)料發(fā)放及處罰規(guī)定............................................................11

（九）物資調(diào)撥流程及原則..............................................................11

（+）材料盤點(diǎn)制度....................................................................12

（+-）材料管理實(shí)施檢查制度及原則...................................................12

附件：.............................................................................12

電線電纜采購流程及責(zé)任........................................................14

材料員及倉管行為規(guī)范..........................................................15

點(diǎn)條鋼筋重量匯總表....................................................18

材料入庫數(shù)量計(jì)算方法表........................................................19

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單................................................................21

物資調(diào)撥單.....................................................................22

（）班組領(lǐng)用材料目錄備案................................23

簽訂合同編號(hào)：.................................................................23

領(lǐng)料指名授權(quán)書................................................................24

材料盤點(diǎn)報(bào)表...................................................................25

二、工程量管理制度.........................................................................26

附件：.............................................................................27

分部分項(xiàng)工程量確認(rèn)表..........................................................28

三、廢舊物資處理管理制度和流程............................................................29

附件：.............................................................................30

廢舊物資處理申請(qǐng)表............................................................31

廢舊物資處理登記表............................................................32

放行條.......................................................................33

車輛進(jìn)出場(chǎng)登記表..............................................................34

四、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)管理細(xì)則.................................................................35

附件：.............................................................................37

商品混凝土車輛進(jìn)出場(chǎng)登記表....................................................38

商品混凝土供應(yīng)數(shù)量過磅確認(rèn)表..................................................39

商品混凝土澆灌用量對(duì)比表......................................................40

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一、材料管理制度

（-）材料計(jì)劃管理制度

1）材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類

2）材料計(jì)劃編制

a）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料

計(jì)劃。

成控中心拿到圖紙后及時(shí)組織人員做出鋼筋下料、碎、模板的預(yù)算，為公司提供總

體的成本預(yù)算。

b）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃上報(bào)公司，做為工程階段性備料計(jì)劃，以保證施工的順利

進(jìn)行。

各己簽訂合同的班組，在拿到圖紙2周內(nèi)，提交該工程甲供材的總備料計(jì)劃到項(xiàng)目

部生產(chǎn)經(jīng)理處。生產(chǎn)經(jīng)理將各班組總備料計(jì)劃提交至成控中心，成控中心一周內(nèi)核實(shí)完,

將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部并在網(wǎng)上提交《項(xiàng)目工程量清單》。項(xiàng)目部采購需在總備料計(jì)劃內(nèi)

（也就是網(wǎng)上預(yù)算內(nèi)）。

c）每月25日，由項(xiàng)目部施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算各專業(yè)班組下月的材料計(jì)劃；施工

員于每月26日在網(wǎng)上系統(tǒng)中報(bào)下月采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后批準(zhǔn)采購。

采購員根據(jù)預(yù)算及庫存情況（從材料員處了解）進(jìn)行采購，若發(fā)現(xiàn)超預(yù)算需了解情

況后經(jīng)成控中心審核后再采購。

d）每月其他時(shí)間，各項(xiàng)目部施工員根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)

劃進(jìn)行網(wǎng)報(bào)補(bǔ)充，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同意后采購。

e）網(wǎng)報(bào)材料采購申請(qǐng)單，需注明需求日期，采購員組織各材料提前1-2天進(jìn)場(chǎng)。

f）材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖及施工方案為依據(jù)。施工班組提交的總備料計(jì)劃必須符

合施工需要，項(xiàng)目部收到計(jì)劃后初步符合，需經(jīng)成控中心對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核后，方

可作為材料采購計(jì)劃預(yù)算。材料員需填寫材料月盤點(diǎn)報(bào)表，每月25日提交給項(xiàng)目經(jīng)理、成

控中心及招投標(biāo)中心，“上月庫存量”及“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。

g）若采購固定資產(chǎn)，采購員需向資產(chǎn)管理員報(bào)備經(jīng)同意后才可購買，固定資產(chǎn)購買后

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b）收貨過程中

供應(yīng)商提供送貨單、貨物，需附證件原則上有產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、過磅單等,

供應(yīng)商按實(shí)際需要提供；

材料員填寫的《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》的基本情況（對(duì)應(yīng)的送貨單號(hào)、名稱規(guī)格數(shù)量簡(jiǎn)寫

也行，但是送貨單單位為箱、扎、條等不明確時(shí)，必須在驗(yàn)收單上寫明具體規(guī)格，如每箱

有100個(gè)）；

項(xiàng)目部施工員填寫驗(yàn)收結(jié)果；

參與驗(yàn)收的技術(shù)管理中心人員填寫其意見。

材料員保存好已驗(yàn)收材料的《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、送貨單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等

資料，留待公司人員收取。

如不需技術(shù)管理中心參與驗(yàn)收的，可以直接在送貨單上驗(yàn)收簽字（施工員、材料員簽

名）。

c）質(zhì)量驗(yàn)收合格后，材料員方進(jìn)行數(shù)量收貨。

d）如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由采購專員負(fù)

責(zé)將不合格材料退場(chǎng)。鋼筋第二次款項(xiàng)申請(qǐng)需各項(xiàng)目部送檢員簽字確認(rèn)是否送檢合格。不

合格鋼筋需復(fù)檢費(fèi)用由供貨商支出，每種鋼筋200元/次，此款直接在鋼筋款中扣除；復(fù)檢

不合格鋼筋給予退場(chǎng)處理。

4）數(shù)量驗(yàn)收程序：

a）對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

b）入庫材料瞼收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快瞼收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,

向主管采購人員反映，以便得到解決。

c）驗(yàn)收數(shù)量時(shí)要求

需過磅材料，過磅單簽字人員：地磅管理員（不可缺少）、材料員、采購員。供應(yīng)商、

材料員各留一份過磅單。

其他由材料員按《材料入庫數(shù)量計(jì)算方法表》進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，將驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量寫在

送貨單上，以方便材料巡檢員備查。（如：本次鋼筋點(diǎn)條數(shù)字每條理論重量*捆數(shù)二理論重量,

其他的類似）

注意：數(shù)量按實(shí)際到貨數(shù)量入庫（實(shí)收數(shù)量用中文大寫寫明）。

材料員要求供應(yīng)商按規(guī)定堆放材料入庫，避免潮濕、碼放平整、新不壓舊原則。

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所有數(shù)量驗(yàn)收入庫完畢后，材料員方可在送貨單上簽字，并留存客戶聯(lián)。需在送貨單

上填寫到貨時(shí)間及卸完貨的時(shí)間，供應(yīng)商確認(rèn)后在送貨單上簽字。

d）部分材料入庫數(shù)量計(jì)算方法見附件3（后期會(huì)有補(bǔ)充）

e）凡購進(jìn)的材料經(jīng)材料員（或夜間值班人員）確認(rèn)后，方可點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、裝卸。在材

料員未確認(rèn)前，采購員不得隨意裝卸。

f）材料進(jìn)場(chǎng)，門衛(wèi)保安必須對(duì)入場(chǎng)的車輛進(jìn)行登記，并注明進(jìn)場(chǎng)車輛的用途及裝載貨

情況，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)的還需在送貨單上簽字，確認(rèn)材料已進(jìn)場(chǎng)；材料員按《材料入庫數(shù)量

計(jì)算方法表》進(jìn)行抽查或點(diǎn)數(shù)，送貨單有抽查或點(diǎn)數(shù)的量及送貨單位、材料員、施工員共

同簽字。但門衛(wèi)不得代替現(xiàn)場(chǎng)材料員簽字接收。門衛(wèi)登記后材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量負(fù)責(zé)，

施工員、技術(shù)管理中心對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購專員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料單價(jià)負(fù)責(zé)。網(wǎng)上入庫單

由材料員錄入，采購員網(wǎng)批。

g）供貨商與我司結(jié)賬時(shí)，可到總部直接對(duì)賬，按照供應(yīng)商直接對(duì)賬要求進(jìn)行對(duì)賬。

h）一般材料不應(yīng)在夜間進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料必須在夜間進(jìn)場(chǎng)的，進(jìn)場(chǎng)材料必須有當(dāng)值

門衛(wèi)保安、材料員驗(yàn)收接收在送貨單上簽字，第二天通知施工員補(bǔ)驗(yàn)及簽字，并及時(shí)辦理

入庫手續(xù)。若需要技術(shù)中心驗(yàn)收的，不允許夜間進(jìn)場(chǎng)。

i）對(duì)于砂石的車輛必須按平車幫驗(yàn)收，每輛供應(yīng)砂石的車輛均公布尺寸及平車容量，

供應(yīng)商若未裝平將按實(shí)扣方量，材料員按實(shí)際數(shù)量簽字，材料員每月至少3次復(fù)核車輛尺

寸。每車砂石收貨都需將當(dāng)時(shí)收貨圖片（可以看到車牌、沙平車幫情況）發(fā)送到公司材料

微信群中，及收貨數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)收貨未平車幫，可以拒收或按實(shí)扣減。

j）特別注意：

對(duì)于鋼筋的采購，材料員必須當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清條數(shù)填寫《點(diǎn)條鋼筋重量匯總表》（詳見：附

件2）并將點(diǎn)條數(shù)量的理論重量和過磅重量對(duì)比復(fù)核無誤后才能辦理入庫相關(guān)手續(xù)。未能做

到此條的材料員屬于失職。

k）現(xiàn)場(chǎng)有材料需運(yùn)出去的，外運(yùn)材料單位必須有本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的放行

條，門衛(wèi)保安才能給予放行，任何時(shí)候禁止無明無證材料運(yùn)出本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

5）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程：

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程

門衛(wèi)保安采購員材料員施工員、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理

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（三）送貨單、材料驗(yàn)收單,出入庫單等單據(jù)簽字要求

1）送貨單：供應(yīng)商必須加蓋公章及送貨人簽署名字；進(jìn)場(chǎng)后門衛(wèi)保安簽名；材料員通知施

工員、技術(shù)管理中心檢查驗(yàn)收后再確認(rèn)簽字。

2）驗(yàn)收后，《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》按要求進(jìn)行簽字確認(rèn)，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。驗(yàn)收單必須和

送貨單配套使用。

3）入庫單：由材料員按送貨單明細(xì)進(jìn)行網(wǎng)上填單，提交給采購員網(wǎng)上審批。

4）出庫單：材料員與施工員電話確認(rèn)班組領(lǐng)用的材料后，由材料員按班組需要進(jìn)行填出庫

單簽字，再給班組領(lǐng)料人簽字后領(lǐng)料出庫；由材料員按出庫單明細(xì)進(jìn)行網(wǎng)上填單，施工

員或項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)上審批。

5）材料調(diào)撥單：按《物資調(diào)撥單》要求進(jìn)行填寫審批；由材料員網(wǎng)上填單，成控中心人員

審批。

6）廢舊物資處理單：按廢舊物資處理要求進(jìn)行申請(qǐng)后處理并填寫單據(jù)審批；由材料員網(wǎng)上

填單，成控中心人員審批。

（四）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)

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責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：

a）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；

b）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；

c）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；

d）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人

組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

2）按規(guī)定須進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)

行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。

專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)

試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》記錄。

4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告、要求歸

檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時(shí)移交

項(xiàng)目資料員整理、歸檔。

5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按不合格

進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理

意見。

6）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用。

7）倉管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。

8）因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況追究其責(zé)任。

9）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢.驗(yàn)記錄的，

分別給予項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人500-1000元罰款。

（五）倉庫管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫時(shí)，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格操作，確

保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時(shí)，材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量

點(diǎn)收工作。

2）物資入庫后，材料員負(fù)責(zé)按不同類型材料做好各項(xiàng)材料進(jìn)帳臺(tái)帳登記及物料標(biāo)簽，賬簿

及標(biāo)簽上應(yīng)詳細(xì)登記各項(xiàng)材料的明細(xì)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格及已出庫數(shù)量和庫存情況,并按

物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類存放，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識(shí)。

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3）材料員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說明中對(duì)搬運(yùn)的要求，適宜機(jī)械設(shè)備工具搬運(yùn)，應(yīng)采取

保護(hù)措施，場(chǎng)地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸.防止損壞、丟失及變質(zhì)C如已標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好.防

止丟失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到不拋擲；對(duì)易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專

庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。

5）倉管嚴(yán)格執(zhí)行材料保管制度，對(duì)材料堆放、材料使用進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)散落的材料應(yīng)及時(shí)

進(jìn)行處理；對(duì)零星材料進(jìn)行歸類并集中堆放。

6）倉管對(duì)于材料的指定堆放場(chǎng)地進(jìn)行檢查，材料堆放場(chǎng)地應(yīng)提前請(qǐng)示項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，盡量

堆放合理，避免不必要的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。對(duì)于不符合材料指定堆放場(chǎng)地必須進(jìn)行處理后才能卸

貨堆放。

7）對(duì)搬運(yùn)過程中發(fā)生丟失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)

產(chǎn)品記錄表”一式二份上報(bào)項(xiàng)目部。

8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物,易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同

安全部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施。

9）每月底材料員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并按各種材料統(tǒng)計(jì)本月已進(jìn)數(shù)量、本月使用數(shù)量、

本月庫存數(shù)量和累計(jì)已進(jìn)數(shù)量。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1）材料員及施工員應(yīng)不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)所存放的材料，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)堆放材料未合理使用、未對(duì)

材料進(jìn)行保護(hù)、材料積壓過多或長(zhǎng)時(shí)間堆積不使用的應(yīng)及時(shí)整理及處理；現(xiàn)場(chǎng)存放的鋼筋

必須以先舊后新的循環(huán)原則使用，鋼筋開料裁剪必須適當(dāng)合理，樓面鋼筋綁扎剩余的鋼筋、

箍筋應(yīng)重復(fù)使用，嚴(yán)禁長(zhǎng)期堆放不用或丟至廢料池。

2）非施工工作面現(xiàn)場(chǎng)及外架上散落的材料、線管，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求水電班組定期進(jìn)行清

拾，并合理的使用。

3）混凝土澆灌如輸送管需夸區(qū)澆灌的，應(yīng)采用器皿承接混凝土進(jìn)行過度或停泵，澆灌完畢

剩余混凝土應(yīng)作合理的處理，禁」二隨地堆放無故浪費(fèi)混凝土。

4）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或料場(chǎng)必須按平面布置圖擺放，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，做到正看一頭齊，

側(cè)看一條線，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊干凈。

5）進(jìn)場(chǎng)材料按以下規(guī)定堆碼擺放：

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a）磚垛成丁，高度不超過1.8米；

b）門窗等料應(yīng)單庫存放或存于建筑房間內(nèi)，門窗靠墻立放；

c）鋼材、腳手架管、鋼模板、碗扣架分規(guī)格堆碼，墊木須在30cm以上，平行分層順

碼，垛高在1.5m以下,垛寬在3m以內(nèi)。

d）殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時(shí)應(yīng)設(shè)置圍檔。

e）怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應(yīng)入庫保管，門窗配件及設(shè)備配

件也應(yīng)入庫存放。

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的制作，材料存放處要有明顯的標(biāo)識(shí)或標(biāo)簽牌，并做好防火、防盜、防

凍、防銹、防蝕工作。

7）項(xiàng)目完工后鋼材廢料應(yīng)控制在總需用量的2.%以內(nèi)，其它加工成型確不能用的鋼筋應(yīng)查

明原因不得隨意處理。

8）材料進(jìn)出場(chǎng)必須有登記，材料出場(chǎng)時(shí)必須有項(xiàng)目部簽署放行文件，嚴(yán)禁放行尢證尢明材

料。

（七）材料發(fā)放管理制度

1）材料進(jìn)場(chǎng)后原則上都要進(jìn)入倉庫，項(xiàng)目使用時(shí)辦理出庫單及領(lǐng)用手續(xù)。鋼材、水泥、碎、

石子、石粉、河沙、磚類、石材類、大型機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在辦理入庫單的同時(shí)辦理出

庫單；材料出庫單由倉管制單，經(jīng)施工員或項(xiàng)目經(jīng)理審核后交給領(lǐng)用人或領(lǐng)用單位授權(quán)簽

收人簽字出庫。其他材料、機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)入倉庫，領(lǐng)用時(shí)由倉管辦理出庫相關(guān)手

續(xù)。

2）材料員按照《班組領(lǐng)用材料目錄備案》中列出的材料發(fā)放材料給被授權(quán)的班組領(lǐng)料人。

《班組領(lǐng)用材料目錄備案》有雙方簽訂合同后，乙方按照合同范圍填寫必須屬于合同范圍

內(nèi)領(lǐng)用簽注材料一個(gè)備案目錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行?！额I(lǐng)料指名授權(quán)書》由簽合同的

班組負(fù)責(zé)人授權(quán)，需附領(lǐng)用人身份證復(fù)印件（復(fù)印件上有領(lǐng)用人簽名）。

3）對(duì)于工機(jī)具類、設(shè)備類屬于可循環(huán)性的物資，應(yīng)設(shè)分布臺(tái)帳，并每月與各施工隊(duì)核實(shí)簽

字認(rèn)可，凡丟失、損壞的按原價(jià)的200%賠償。項(xiàng)目部招聘的員工領(lǐng)用機(jī)具、材料實(shí)名登記,

離職時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，丟失照價(jià)賠償。運(yùn)出工地的所有材料必須到項(xiàng)目部辦理手續(xù)，經(jīng)

材料員、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可運(yùn)出工地，缺少二者視為無效證件。

4）凡施工剩余、退回的材料（含工具）必須辦理正常接收手續(xù)，同時(shí)明細(xì)帳及接收本上有

記錄。

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5）對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料的發(fā)放，應(yīng)按《周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定》執(zhí)行。

6）工程材料使用時(shí)，各勞務(wù)單位班組使用的材料應(yīng)在出庫單上分清，便于對(duì)各勞務(wù)單位材

料耗損的核算（出庫單作為對(duì)勞務(wù)單位材料損耗核算的依據(jù)）。

7）對(duì)于包裝材料（如：108膠水桶等其他）有押金要求的，按下列要求執(zhí)行：

1.班組領(lǐng)料時(shí)需交足每次領(lǐng)料包裝材料的押金到倉管處，倉管開具押金條給班組。

2.班組退還包裝材料時(shí)，提供押金條，倉管根據(jù)退還數(shù)量（須為完好的包裝材料）將

相應(yīng)的押金退給班組，并將押金條銷毀。

3.若倉管收到的押金不能抵扣損失的包裝材料，損失金額將從倉管處扣除。

8）電線的領(lǐng)用使用：

電線按當(dāng)天使用數(shù)量當(dāng)天領(lǐng)用，當(dāng)天剩余材料必須退還倉庫，由倉管辦理手續(xù)，如發(fā)

現(xiàn)剩余電線材料丟在施工現(xiàn)場(chǎng)，將對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

包括電線在內(nèi)的所有材料小得出工地范圍，發(fā)現(xiàn)時(shí)立即報(bào)警逋知公安部門處理，并對(duì)

相關(guān)人員按材料價(jià)值三倍處罰。

9）材料出庫流程

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（A）周轉(zhuǎn)料發(fā)放及處罰規(guī)定

為搞好經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，現(xiàn)對(duì)周轉(zhuǎn)料使用做如下規(guī)定:

1）發(fā)放和回收

a）各施工單位嚴(yán)格按各專業(yè)備料計(jì)劃領(lǐng)料,不得無計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)料。

b）各施工單位在領(lǐng)料必須設(shè)專人接收同時(shí)簽字確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量,對(duì)不合格品有權(quán)拒絕

接受。材料員對(duì)非專人的領(lǐng)料可以不予發(fā)放，以避免混亂。

c）對(duì)已接收的周轉(zhuǎn)材料各施工單位負(fù)責(zé)使用和保管，不得隨意丟失損壞，使用后歸還

必須碼放成堆，未整理的將按1.5倍整理費(fèi)用對(duì)班組進(jìn)行扣除。

d）模板、門架保證不丟失，自然損壞及時(shí)報(bào)數(shù)量，對(duì)人為損坎按處罰規(guī)定處理。嚴(yán)禁電

鋸上樓，要求集中開料；要求有配模圖，根據(jù)配模圖和設(shè)定周轉(zhuǎn)套數(shù)5%的正常損耗率，超

出部分由相應(yīng)的勞務(wù)班組照價(jià)賠償。

e）對(duì)對(duì)拉螺栓、步步緊給5%的丟失損耗率，對(duì)人為損壞按處罰規(guī)定處理。

f）方木及架板在項(xiàng)目部允許的條件下，可以割斷或做其他用途，在未有書面證明的前

提下擅自鋸斷或他用按處罰規(guī)定處理。

2）處罰

a）方木及架板發(fā)現(xiàn)擅自鋸斷一根罰款100元,并加罰自身造價(jià)的3-5倍。

b）凡在我項(xiàng)目施工的各施工隊(duì)，在處理各項(xiàng)廢料堆里不準(zhǔn)有成品材料。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)

在運(yùn)往垃圾、廢料里有成品材料，初次罰款按成品進(jìn)價(jià)的5T0倍進(jìn)行處罰；二次發(fā)現(xiàn)按成

品進(jìn)價(jià)的50T00倍處罰。

c）我項(xiàng)目檢查人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)人員違規(guī)，違規(guī)人員應(yīng)根據(jù)我檢查人員的要求進(jìn)行登記

簽字。凡拒絕者，檢查人員可根據(jù)違規(guī)人員違規(guī)地點(diǎn)，由項(xiàng)目部進(jìn)行加倍處罰。

（九）物資調(diào)撥流程及原則

1）項(xiàng)目部固定資產(chǎn)購買前，采購員需向固定資產(chǎn)管理員確認(rèn)是否有可調(diào)撥的資產(chǎn)，如有按

《物資調(diào)撥單》填寫后進(jìn)行調(diào)撥。

2）各項(xiàng)目部每月底盤點(diǎn)時(shí)，提交可調(diào)撥材料清單至成控中心；成控中心根據(jù)各項(xiàng)目部施工

情況進(jìn)行調(diào)撥調(diào)配，各項(xiàng)目部要無條件配合支持。

3）項(xiàng)目入伙前2周，該項(xiàng)目部材料員提交材料盤點(diǎn)清單至成控中心；成控中心根據(jù)其他項(xiàng)

目施工階段，在入伙前1周調(diào)撥已盤點(diǎn)材料至其他項(xiàng)目部，其他項(xiàng)目部需無條件配合。

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4）調(diào)撥的物資原則

a）調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)：可調(diào)撥的物資清單，集中碼堆歸類放好；

b）調(diào)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)：搬運(yùn)人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、卸貨費(fèi)用

（+）材料盤點(diǎn)制度

1）每月25日，材料員對(duì)項(xiàng)目工程材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，并填寫盤點(diǎn)表（格式見附件）；

每月26日上傳至材料管理群中。

2）成控中心組織月末盤點(diǎn)復(fù)核抽查，盤點(diǎn)復(fù)核參與人員：財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部材料員、預(yù)算

員、成控中心。

3）倉管應(yīng)對(duì)工程材料進(jìn)行日常巡查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料倉儲(chǔ)情況，為項(xiàng)目部提交的材料

采購計(jì)劃及應(yīng)急采購計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)材料使用需要而避免不必要庫存。

倉管應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部閑置材料、機(jī)具、剩余材料及時(shí)向成控中心、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，在公

司內(nèi)部合理調(diào)配，杜絕材料、機(jī)具長(zhǎng)時(shí)間閑置。

4）材料盤點(diǎn)表項(xiàng)目部、材料員、成控中心、財(cái)務(wù)部各一份，便于盤查。

（十一）材料管理實(shí)施檢查制度及原則

涉及材料相關(guān)的人員必須恪守職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程材料收貨驗(yàn)收等各項(xiàng)制度。項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認(rèn)真管理材料。所有材料入庫出庫數(shù)量必須

吻合一致，入庫出庫流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，入庫出庫單據(jù)必須認(rèn)真審核，出庫入庫制度必須

貫徹落實(shí)。

不得弄虛作假，如有違者，公司將對(duì)其處以罰款，責(zé)令其賠償損失并將其開除出本公

司。

組織人員不定期檢查材料數(shù)量，查出入庫數(shù)量高于實(shí)際數(shù)量，按相差材料價(jià)值的三倍

罰相關(guān)入庫責(zé)任人。

公司任何人員都可以對(duì)入庫材料數(shù)量抽查，如檢查出材料入庫數(shù)量高于實(shí)際數(shù)量，將

給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次獎(jiǎng)勵(lì)200~500元）。

公司出臺(tái)的《材料員及倉管行為規(guī)范》，各材料員注意執(zhí)行。

附件：

1.電線電纜采購流程及責(zé)任

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2.材料員及倉管行為規(guī)范

3.點(diǎn)條鋼筋重量匯總表

4.材料入庫數(shù)量計(jì)算方法表

5.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單

6.物資調(diào)撥單

7.班組領(lǐng)用材料目錄備案

8.領(lǐng)料指名授權(quán)書

9.材料盤點(diǎn)表

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電線電纜采購流程及責(zé)任

一、計(jì)劃階段

正式圖紙確認(rèn)后30天內(nèi)（或第一批電線電纜進(jìn)場(chǎng)前2個(gè)月），由項(xiàng)目部和施工單位共

同上報(bào)電線電纜的型號(hào)及計(jì)劃預(yù)算量，并經(jīng)審算部核實(shí)數(shù)量、技術(shù)部核實(shí)型號(hào)，預(yù)算量誤

差控制在實(shí)際用量的5%以內(nèi)。

待采購合同簽訂后10天內(nèi)，項(xiàng)目部將分批計(jì)劃提交給采購。此后，每批次進(jìn)場(chǎng)需提前

一月報(bào)該批次正式計(jì)劃量給采購，正式計(jì)劃量由項(xiàng)目部組織施工單位、審算部、項(xiàng)目部共

同實(shí)地量測(cè)并簽字確認(rèn)，正式計(jì)劃總量與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)購買量誤差要控制在±1.5%內(nèi)。

1.如正式計(jì)劃總量與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)購買量相比超出誤差，由此產(chǎn)生的材料費(fèi)用項(xiàng)目部、審算

部、施工單位平攤，其中包括：

A超出誤差的材料費(fèi)及其他費(fèi)用；

B少報(bào)計(jì)劃多出來的接頭制作費(fèi)用及其他費(fèi)用；

2.預(yù)算量或正式計(jì)劃量每延遲天上報(bào)給采購處，項(xiàng)目部、審算部扣部門效益500元/

天，施工單位按500元/天罰款。

3.采購的電線電纜型號(hào)規(guī)格發(fā)生錯(cuò)誤，技術(shù)部、項(xiàng)目部、審算部、施工單位平攤相關(guān)責(zé)

任費(fèi)用，影響驗(yàn)收時(shí)間的按每天500元扣技術(shù)部、審算部、項(xiàng)目部的部門效益，施工單位

按500元/天罰款；

二、采購階段

收到計(jì)劃預(yù)算量后30天內(nèi)，簽訂采購合同；超出30天簽訂采購合同，追究辦公室責(zé)

任，按超出天數(shù)以每天500元扣部門效益費(fèi)用。

三、驗(yàn)收階段

1.材料制作完成準(zhǔn)備出廠前，針對(duì)鋁合金電纜、低壓柜或其他有需要中間驗(yàn)收的材料，

采購人員需組織技術(shù)部、項(xiàng)目部到供應(yīng)廠家進(jìn)行中間驗(yàn)收；如果驗(yàn)收不合格或延期交貨，

須追究廠家責(zé)任：

2.材料逾期進(jìn)場(chǎng)的，按逾期天數(shù)每天1000元計(jì)算超期費(fèi)用。

3.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須項(xiàng)目部和技術(shù)部相關(guān)人員到場(chǎng)：

a如因驗(yàn)收人員未到場(chǎng)影響驗(yàn)收，按每次100元扣責(zé)任人工資；

b經(jīng)驗(yàn)收材料不合格，供應(yīng)商無條件退貨，造成材料逾期進(jìn)場(chǎng)，按逾期天數(shù)每天1000

元計(jì)算超期費(fèi)用。

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材料員及倉管行為規(guī)范

為了提高工作效率及增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，特制定以下行為規(guī)范。如無特別說明，材料員及

倉管違反本規(guī)范并被抽查檢出，針對(duì)每條按以下處置：第一次進(jìn)行警告，第二次全公司通

告，第三次罰款200元，超三次公司另行處理。

1.入庫前，必須按公司己下發(fā)的計(jì)量要求點(diǎn)數(shù)或稱重等，特別是

a.鋼筋（H6及以上的必須每捆點(diǎn)數(shù)條數(shù)，4>16以下的抽查30%進(jìn)行點(diǎn)條數(shù)，如條

數(shù)有差再抽30%進(jìn)行點(diǎn)條數(shù)，直至清楚無誤，使用畫筆畫顏色點(diǎn)條；

b.定規(guī)格材料須進(jìn)行尺寸或數(shù)量的復(fù)核；

c.包裝的材料須進(jìn)行復(fù)核數(shù)量。

2.點(diǎn)數(shù)后將復(fù)核的實(shí)收數(shù)寫在送貨單上。

3.送貨單上須有保安、倉管、施工員的簽字，簽字人數(shù)不能少。

4.驗(yàn)收單須帶到收貨現(xiàn)為填寫，不可事后補(bǔ)簽或無驗(yàn)收單；針對(duì)零星補(bǔ)貨，若技

術(shù)部無法收貨時(shí)到場(chǎng)，可以收貨后經(jīng)技術(shù)部驗(yàn)收在驗(yàn)收單上簽收確認(rèn)；針對(duì)磚、沙材料,

首次來貨必須施工員、技術(shù)部人員到場(chǎng)驗(yàn)收，后續(xù)來貨施工員因事無法收貨時(shí)到場(chǎng)，可

以收貨后經(jīng)施工員驗(yàn)收在驗(yàn)收單上簽收確認(rèn)。

5.倉管必須全程在收貨現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)，對(duì)于加氣塊、灰砂磚、內(nèi)外墻磚、地磚因卸貨

時(shí)間長(zhǎng)，卸貨前對(duì)場(chǎng)地全面了解情況（拍照對(duì)比卸貨前后），中途無收貨或其他原因的,

盡量在收貨現(xiàn)場(chǎng)且每次不低于20分鐘，不得出現(xiàn)無事待辦公室的情況。

6.入庫單填寫到系統(tǒng)中，必須點(diǎn)數(shù)卸貨結(jié)束后。

7.系統(tǒng)入庫單號(hào)必須填寫到送貨單上。

8.各項(xiàng)目部須有現(xiàn)場(chǎng)出庫臺(tái)賬，臺(tái)賬上有入庫數(shù)量、時(shí)間，領(lǐng)用數(shù)量、時(shí)間、領(lǐng)

用人，庫存數(shù)量。

9.網(wǎng)上系統(tǒng)中，領(lǐng)用人必須填寫簽合同上的班組名稱或其他由公司確定的名稱，

不能錯(cuò)誤或不填。

10.出庫單簽單人須符合下列情況

a.與公司簽訂合同的負(fù)責(zé)人（或代表人）

b.經(jīng)與公司簽訂合同的負(fù)責(zé)人出授權(quán)書，授權(quán)書上明確材料領(lǐng)用人的姓名、身份

證復(fù)印件

c.公司項(xiàng)目部員工，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理授權(quán)可領(lǐng)用材料的（授權(quán)方式：書面

或短信或qq聊天等其他有據(jù)可查的方式）

11.入庫價(jià)格必須在備注中標(biāo)注：其中一個(gè)，不得不標(biāo)注；若A標(biāo)注出現(xiàn)價(jià)格出入

責(zé)任在倉管未查，若B標(biāo)注價(jià)格出現(xiàn)出入責(zé)任在采購未查，若C標(biāo)注，則應(yīng)在24小時(shí)

內(nèi)與成本專員聯(lián)系要求其定價(jià)。

12.每月28號(hào)須進(jìn)行自行盤點(diǎn)，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)未盤點(diǎn)或數(shù)量不對(duì)，第一次進(jìn)行全公司通

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告，第二次對(duì)責(zé)任人罰款200元，第三次或三次以上公司研究處理后另行決定。

13.入庫數(shù)量與出庫數(shù)量核查后須正確并且入庫數(shù)量■出庫數(shù)量=庫存。

14.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)保安登記的《混凝土車輛進(jìn)出場(chǎng)表》、《入庫單》及《商品稅供應(yīng)量

對(duì)比表》車輛數(shù)目不對(duì)的，將通過查看監(jiān)控后，若了解到入隹單數(shù)量存在多入庫情況，

將追究項(xiàng)目部責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人按本規(guī)范進(jìn)行處置。

15.出入庫錄入系統(tǒng)的時(shí)間規(guī)定，當(dāng)天的單須在當(dāng)天錄入，特殊情況下須在第二天

早上10點(diǎn)前錄入，若供貨商正式送貨單未在送貨時(shí)送達(dá)，則以正式送貨單送達(dá)日期起

算，且非正式的送貨單需留下以備檢查。

16.每周三將上周的入庫目錄打印統(tǒng)計(jì)出來并注明審批是否完成，每周三將上周電

子臺(tái)賬保存好以備查。

17.材料已備過案的，不應(yīng)隨便用其他名稱替代，如果有俗稱可以讓辦公室這邊加

上去，若發(fā)現(xiàn)名稱與材料不對(duì)應(yīng)的，第一次警告，第二次通告，第三次或以上每次罰款

50元或每次學(xué)習(xí)材料名稱，經(jīng)隨機(jī)指認(rèn)10個(gè)材料能全部選對(duì)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)名稱即可抵消

罰款。

18.材料出場(chǎng)時(shí)必須有出門證件（放行條），并經(jīng)過審批手續(xù)。

19.嚴(yán)禁接受請(qǐng)客送禮、送回扣等行為，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)

并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

20.非現(xiàn)金結(jié)的每月2日對(duì)網(wǎng)上對(duì)賬，5日將對(duì)賬單及送貨單由采購帶回辦公室。

現(xiàn)金結(jié)的入庫后第三天需網(wǎng)上對(duì)賬并同時(shí)將對(duì)賬單及送貨單由采購帶回辦公室。以上對(duì)

賬均需入庫單審批完成且核對(duì)無誤簽字確認(rèn)后再交給辦公室，否則退回倉管、材料員處,

并按規(guī)范進(jìn)行管理。

21.發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量虛報(bào)，視為貪污，將嚴(yán)懲，每次罰款500元，若舉報(bào)貪污現(xiàn)象可

獎(jiǎng)勵(lì)500元，情節(jié)嚴(yán)重者（虛報(bào)金額超過2000元）的另行處置。

22.對(duì)需退桶或其他包裝材料的，需當(dāng)天登記收到、退還的數(shù)量，并經(jīng)供貨商、倉

管（材料員）、采購三方簽字確認(rèn)，并留底備查。

23.材料堆放要求

a.磚垛成丁，高度不超過1.8米

b.門窗等料應(yīng)單庫存放或存于建筑房間內(nèi)，門窗靠墻立放

c.鋼材、腳手架管、鋼模板、碗扣架分規(guī)格堆碼，墊木須在30cm以上，平行分

層順碼，垛高在1.5m以下,垛寬在3m以內(nèi)

d.袋裝水泥、雙飛粉等怕潮濕、雨淋的材料，須放置無雨淋及水泡隱患的干燥環(huán)

境，有條件的用油布遮蓋，墊木須在30cm以上，不允許最底一層因潮濕硬化導(dǎo)致失效

的情況

e.模板、木方，底部墊高30CM,按長(zhǎng)度規(guī)格分類堆放，朝外側(cè)一頭齊，疊放高

度不宜超過2m

f.殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時(shí)應(yīng)設(shè)置圍檔

第16頁共41頁

g.怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應(yīng)入庫保管，門窗配件及設(shè)

備配件也應(yīng)入庫存放

h.倉管嚴(yán)格執(zhí)行材料保管制度，對(duì)材料堆放、材料使用進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)散落的材

料應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行處理；對(duì)零星材料進(jìn)行歸類并集中堆放

i.監(jiān)督職責(zé)：體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到不拋擲

j.對(duì)易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，有明顯的標(biāo)識(shí)或標(biāo)簽牌，要求

搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故

本行為規(guī)范的將進(jìn)行不斷的補(bǔ)充或修訂，請(qǐng)大家積極執(zhí)行并提出寶貴的意見。

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點(diǎn)條鋼筋重量匯總表

序材料名稱及理論重

號(hào)條數(shù)m/條計(jì)算基數(shù)向)材料重量(Kg)備注

規(guī)格量Kg/m

1鋼筋4)60.222

2鋼筋680.395

3鋼筋4)100.617

4鋼筋4>120.888

5鋼筋1.210

6鋼筋6161.580

7鋼筋6182.000

8鋼筋4>202.470

9鋼筋6222.980

10鋼筋@253.850

11鋼筋4)284.830

12鋼筋*326.310

一理論值合計(jì)(kg)

二過磅重量(kg)

三理論值-過磅重量(kg)

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材料入庫數(shù)量計(jì)算方法表

材料品種計(jì)量器具計(jì)量方法合格證及檢測(cè)報(bào)告

鋼材地磅點(diǎn)條、過磅，正常應(yīng)該是：條數(shù)X理論數(shù)量〉過產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

磅數(shù)量［每批次出廠過磅重量與實(shí)際誤差3%內(nèi)檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

的按照出廠過磅重量計(jì)］商公章）

水泥、雙電子稱、過磅、點(diǎn)數(shù)、稱重（隨機(jī)抽查，每100包抽查產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

飛粉過磅、3~5包）［如有不足包裝重量，按每包按最少重檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

量計(jì)算總量，總量與過磅誤差每噸2kg］商公章）

磚、砌塊、卷尺、鋼點(diǎn)數(shù)、量長(zhǎng)寬高（隨機(jī)抽查，每1000塊抽5塊產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

加氣塊尺或每立方抽5塊），必須扣除碎、缺角、裂開的檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

材料，扣除的量不得小于2%商公章）、產(chǎn)品質(zhì)量說明書

砂石、粉卷尺、鋼沙按平車幫計(jì)：測(cè)量車斗內(nèi)長(zhǎng)寬，深度以鋼筋垂

料等筋直插入為準(zhǔn)

碎、砂漿抽查，用一層預(yù)算量和實(shí)用量進(jìn)行方量對(duì)比產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

及其它配檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

合比材料商公章）

模板、木卷尺點(diǎn)張數(shù)、量長(zhǎng)寬厚、按實(shí)計(jì)算方量產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合

方格證

裝模配套電子稱點(diǎn)數(shù)，抽查單根重量在備案表內(nèi)的合格產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

商公章）

管材卷尺點(diǎn)數(shù)，量單根長(zhǎng)度，計(jì)算總長(zhǎng)度產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

商公章）

電淺、線電子稱、截取10米長(zhǎng)電線，稱重A,然后稱總重量B,產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

材卷尺計(jì)算出該扎電線長(zhǎng)度L=B/A*10,長(zhǎng)度按實(shí)計(jì)算檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

（同一規(guī)格每10扎抽3扎稱重，按平均數(shù)計(jì)算商公章）

總量）

電纜放線后與預(yù)算量對(duì)比，暫時(shí)按送貨單數(shù)量入庫，產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

結(jié)算時(shí)需按放線實(shí)際長(zhǎng)度檢驗(yàn)報(bào)告，（&印件需加蓋供貨

商公章）

管配件電子稱點(diǎn)數(shù)，要求包裝箱上面有數(shù)量規(guī)格標(biāo)記，箱裝同產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

規(guī)格按每三箱抽一箱數(shù)量清點(diǎn)，并稱重每箱材料檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

重量誤差在5%內(nèi)商公章）

金屬標(biāo)準(zhǔn)電子稱每種規(guī)格分別稱出總重量產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

件再每種規(guī)格稱重100個(gè)，將換算后的個(gè)數(shù)與申請(qǐng)檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

數(shù)對(duì)比誤差在3%內(nèi)商公章）

通風(fēng)管道卷尺每10個(gè)風(fēng)管抽查1個(gè)，長(zhǎng)寬高誤差在0.5%內(nèi)產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

商公章）

其他設(shè)點(diǎn)數(shù)，按實(shí)入庫產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

備、閥門、檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

配電箱等商公章）

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液體桶裝電子稱點(diǎn)數(shù)、稱重，每10桶抽查2桶誤差在0.5%以內(nèi)產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

類〔如108檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

膠水、草商公章）

酸等）

其他袋裝電子稱點(diǎn)數(shù)、稱重，每10包抽查3包誤差在0.5%以內(nèi)產(chǎn)品出廠合格證，工程材料出廠

類（如膠檢驗(yàn)報(bào)告，（復(fù)印件需加蓋供貨

絲、白水商公章）

泥等）

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材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單

項(xiàng)目名稱材料施工部位

供貨單位驗(yàn)收時(shí)間

驗(yàn)收內(nèi)容

驗(yàn)收結(jié)果

（需注明合格證明書）

倉庫管理員/

材料員意見

項(xiàng)目部意見工程技術(shù)管理中心意見

1.原材料首次進(jìn)場(chǎng)必須通知工程技術(shù)管理中心確認(rèn)并填寫材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。項(xiàng)目部每批次都要檢查驗(yàn)

收；工程技術(shù)管理中心對(duì)一般材料進(jìn)行抽查，對(duì)安裝類材料、設(shè)備每批次都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)使用

不合格材料處罰當(dāng)事人及項(xiàng)目經(jīng)理；

2、本表作為分包商、材料供應(yīng)付款依據(jù)之一，未經(jīng)過工程技術(shù)管理中心樣板確認(rèn)的不得支付相關(guān)款項(xiàng)。

3、本表由項(xiàng)目部填寫，并及時(shí)通知工程技術(shù)管理中心檢查驗(yàn)收。

第21頁共41頁

物資調(diào)撥單

調(diào)出項(xiàng)目名稱

調(diào)入項(xiàng)目名稱

處理單價(jià)

序號(hào)物資名稱數(shù)量/單位原單價(jià)（元）合價(jià)（元）

阮）

總價(jià)合計(jì)

調(diào)出項(xiàng)目原因：

調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)辦人（采購員）：材料員：項(xiàng)目經(jīng)理：

調(diào)入項(xiàng)目意見：

調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)辦人（采購員）：材料員：項(xiàng)目經(jīng)理：

成本控制中心

意見

財(cái)務(wù)部意見

總經(jīng)理意見

說明：①本表一式五份，調(diào)出方及接受方各留存一份；財(cái)務(wù)部、成本控制中心、招投標(biāo)中心各存檔一份。②本表

由調(diào)出方填寫，接收方按移交單與物品進(jìn)行核對(duì)。③調(diào)出原因可根據(jù)需移交物品的情況進(jìn)行說明。④物

品有合同單價(jià)按合同單價(jià)填寫，物品單價(jià)不存在折舊計(jì)價(jià)。

⑤本單由調(diào)出單位報(bào)送到公司相關(guān)部門。⑥調(diào)給合作單位或班組的材料需經(jīng)成本控制中心同意，在辦

理完財(cái)務(wù)交款手續(xù)后（財(cái)務(wù)部意見欄簽字確認(rèn)）報(bào)總經(jīng)理審批。

第22頁共41頁

（）班組領(lǐng)用材料目錄備案

簽訂合同編號(hào)：_____________

序號(hào)材料名稱規(guī)格（暫定）單位領(lǐng)料周期每次領(lǐng)料量

對(duì)上述材料備案目錄同意后，雙方簽章確認(rèn)。

施工方：項(xiàng)目經(jīng)理（相關(guān)負(fù)責(zé)人）：

說明：確認(rèn)后，給成控中心、項(xiàng)目部材料員、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

第23頁共41頁

范本:

領(lǐng)料指名授權(quán)書

本人因原因不能親自到辦理領(lǐng)用材料

的手續(xù),茲授權(quán)委托先生/女士處理代辦事項(xiàng)。委托人在施工期限內(nèi)簽字領(lǐng)取的一切

材料，我均承認(rèn)。由此所造成的一切責(zé)任均由本人承擔(dān)。

委托人（簽名或蓋章）:被委托人（簽名）:

委托人身份證號(hào)碼:受托人身份證號(hào):

201年月日

第24頁共41頁

材料盤點(diǎn)報(bào)表

項(xiàng)口名稱:日期:

序號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位上月庫存本月購進(jìn)本月用量累計(jì)總用量月末庫存?zhèn)渥?/p>

1監(jiān)盤人:復(fù)核:

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二、工程量管理制度

1）項(xiàng)目工程管理人員必須熟悉施工合同承包范圍及施工圖紙內(nèi)容，分清各班組所承包的施

工范圍及界線，嚴(yán)禁班組無故跨界施工，造成工程施工成本增加。

2）基礎(chǔ)分項(xiàng)工程施工：

a）基礎(chǔ)土方施工開挖前由項(xiàng)目部組織公司成控中心、土方施工方對(duì)開挖范圍地形進(jìn)

行測(cè)量細(xì)詳?shù)牡匦胃叱绦纬蓴?shù)據(jù)資料，按基礎(chǔ)土方開挖情況編制土方開挖方案，經(jīng)公司審

批同意后方可施工；單項(xiàng)土方開挖完成，項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織成控中心、施工方對(duì)己完成的

土方工程量進(jìn)行確認(rèn)，以便于結(jié)算。

b）基礎(chǔ)土方回填，具備回填條件時(shí)，項(xiàng)目部組織成控中心及土方單位對(duì)回填范圍、標(biāo)

高進(jìn)行測(cè)量，編制土方回填前原始數(shù)據(jù)，以便于結(jié)算。

c）基礎(chǔ)磚模工程施工，工程完成后，項(xiàng)目部組織成控中心和施工班組對(duì)完成的工程量

進(jìn)行丈量，辦理完成工程量確認(rèn)單。

d）其他單項(xiàng)工程施工于基礎(chǔ)范圍內(nèi)或?qū)儆陔[蔽工程范圍的，在施工完成后都必須辦理

工程量確認(rèn)，以便于后期結(jié)算。

分項(xiàng)工程結(jié)算時(shí)，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員，對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情

況、材料耗用情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工班組未履行合同要求的，應(yīng)從班組承包費(fèi)用中扣減，

方可予以結(jié)算。

3）現(xiàn)場(chǎng)零星用工：特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由施工員當(dāng)天填寫

用工單、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)天用工必須當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。用工單

必須填寫用工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時(shí)間。零星用工必須一月一結(jié)，超出辦理時(shí)間

則不給予辦理。

4）機(jī)械臺(tái)班工程量：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生機(jī)械臺(tái)班的，當(dāng)天必須進(jìn)行確認(rèn)，由施工員填單，詳細(xì)寫明

臺(tái)班施工部位、機(jī)械工作起止時(shí)間，最后由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)；機(jī)械臺(tái)班應(yīng)一式

兩份，甲乙方各存一份，在結(jié)算時(shí)機(jī)械方出具臺(tái)班單進(jìn)行核對(duì)，本月產(chǎn)生的機(jī)械臺(tái)班必

須在下月15號(hào)前辦理結(jié)算，超出結(jié)算時(shí)間的機(jī)械臺(tái)班單將不給予結(jié)算。

5）腳手架、臨邊防護(hù)工程，在工程即將拆除時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織成控中心和施工方對(duì)已完成

的工程量進(jìn)行確認(rèn)，辦理完成工程確認(rèn)單，未辦理完工確認(rèn)單的，在工程拆除后不給予

辦理結(jié)算。

第26頁共41頁

6）關(guān)于零星用工及機(jī)械臺(tái)班，若存在連續(xù)多天才能完成的事件，項(xiàng)目部應(yīng)在事件發(fā)生前通

過《部門聯(lián)絡(luò)單》致公司成控中心預(yù)計(jì)將發(fā)生的數(shù)量及價(jià)格。由成控中心回復(fù)核定的零

星用工（或機(jī)械臺(tái)班）數(shù)量及價(jià)格后，項(xiàng)目部在核定范圍內(nèi)再簽單。

7）零星用工及機(jī)械臺(tái)班簽單后，相關(guān)施工員需立即上傳圖片（單據(jù)圖片、現(xiàn)場(chǎng)圖片）至公

司微信群中，方便大家監(jiān)督零星用工及機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生。

8）電線電纜作為

附件：

1.《分部分項(xiàng)工程量確認(rèn)表》。

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分部分項(xiàng)工程量確認(rèn)表

編號(hào)?