湖南文理學(xué)院《工程造價（Ⅱ）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁湖南文理學(xué)院《工程造價（Ⅱ）》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求2、在一個大型建筑工程項目中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設(shè)計變更應(yīng)盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導(dǎo)致項目失敗B.設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進行3、對于工程項目的進度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側(cè)重點和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度4、在工程質(zhì)量驗收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準確地反映總體質(zhì)量狀況？（）A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣5、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設(shè)計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關(guān)方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考6、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發(fā)項目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶需求不斷變化等風(fēng)險。在這種情況下，以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適？（）A.預(yù)留大量的應(yīng)急資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險B.與客戶簽訂嚴格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進度，爭取在技術(shù)更新之前完成項目交付D.定期組織團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，提升應(yīng)對技術(shù)變化的能力7、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協(xié)作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和改進工作8、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達復(fù)雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情9、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負責(zé)人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施10、工程文檔管理對于項目的追溯和經(jīng)驗積累非常重要。一個道路橋梁翻新項目在竣工后，需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過程中的照片和視頻記錄B.項目團隊成員的個人簡歷和工作評價C.原材料的采購合同和質(zhì)量檢測報告D.設(shè)計變更的通知和審批文件11、在工程管理的全過程中，決策的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用12、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進行回應(yīng)和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可13、在工程管理中，關(guān)于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標(biāo)、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續(xù)不需要關(guān)注14、當(dāng)負責(zé)一個電力工程項目的管理時，需要確保電力設(shè)備的正常運行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項目的運維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行預(yù)防性維護，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠程控制技術(shù)C.自動化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)15、一個工程項目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團隊16、在工程風(fēng)險管理中，關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項目的進展情況、風(fēng)險的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說，在項目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險發(fā)生較大變化時應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險評估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略B.風(fēng)險監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進行即可D.風(fēng)險監(jiān)控只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要17、在工程建設(shè)項目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預(yù)測、財務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經(jīng)濟可行性分析時，要充分考慮項目的風(fēng)險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風(fēng)險評估18、在工程項目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個因素以確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。假設(shè)您正在管理一個電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對原材料和構(gòu)配件進行嚴格的檢驗和測試B.依靠施工人員的經(jīng)驗和直覺進行質(zhì)量判斷C.在項目結(jié)束后進行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗的頻率，以節(jié)省時間和成本19、在一個工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用20、工程管理中的團隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當(dāng)負責(zé)一個新能源電站建設(shè)項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量風(fēng)險管理？識別質(zhì)量風(fēng)險因素，評估風(fēng)險影響和概率，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何建立和維護良好的項目團隊文化？包括團隊價值觀的塑造、團隊溝通機制的建立、團隊成員之間的信任和合作關(guān)系的培養(yǎng)，以及如何通過團隊文化來提高團隊的凝聚力和工作效率。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項目溝通中的信息過濾和失真問題及解決措施，包括信息傳遞過程中的干擾、接收者的理解偏差、發(fā)送者的表達不準確。分析如何減少信息過濾和失真，提高溝通的準確性和完整性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市公共自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)項目，在項目運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)部分站點自行車調(diào)度不及時，影響用戶使用。分析調(diào)度系統(tǒng)的問題，提出優(yōu)化調(diào)度算法和加強人員管理的措施，提高公共自行車的使用效率。2、（本題5分）某學(xué)校建設(shè)項目，在竣工交付使用后，學(xué)生和教師反映教室的采光和通風(fēng)條件不佳。分析造成教室環(huán)境問題的原因，評估對教學(xué)和師生健康的影響。提出在項目規(guī)劃設(shè)計和施工過程中應(yīng)如何加強對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的控制，以滿足使用者的需求。3、（本題5分）某工廠的配電室改造項目，在改造過程中，發(fā)現(xiàn)原有的電力設(shè)備老化嚴重。請分析原因，并提出更換設(shè)備的建議。4、（本題5分）某醫(yī)院擴建工程，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的安裝和調(diào)試存在諸多問題，影響了醫(yī)院的正常開業(yè)。分析醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)問題的原因，評估對醫(yī)院運營的影響。提出項目管理方在設(shè)備采購、安裝和調(diào)試過程中應(yīng)如何加強管理，確保設(shè)備按時、正常投入使用。5、（本題5分）某數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，在設(shè)備調(diào)試階段，發(fā)