經(jīng)營與會計(jì)依據(jù)售價(jià)還原成本讀后感

經(jīng)營與會計(jì)依據(jù)售價(jià)還原成本讀后感經(jīng)營與會計(jì)依據(jù)售價(jià)還原成本讀后感篇一最近讀了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營與會計(jì)》，受益良多。稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個(gè)過程中他意識到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因?yàn)榻?jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。稻盛和夫的會計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域---會計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會計(jì)學(xué)的常識習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會計(jì)七原則：1、現(xiàn)金流經(jīng)營原則：會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。2、一一對應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用，無論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營：這是稻盛和夫會計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。4、完美主義原則：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境，營造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場氛圍。6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支，通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。7、實(shí)行透明經(jīng)營原則：經(jīng)營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。經(jīng)營與會計(jì)依據(jù)售價(jià)還原成本讀后感篇二初讀稻盛和夫先生《經(jīng)營與會計(jì)》時(shí)確實(shí)覺得有點(diǎn)吃力，畢竟自己不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對于其中所講到的內(nèi)容知之甚少，但是經(jīng)過第二次靜心閱讀后，我發(fā)現(xiàn)對其中的理念原則以及所舉的實(shí)例有了更深刻的了解和認(rèn)識，所謂“讀書百遍、其義自見”說的就是這個(gè)道理，這也正說明自己今后一定要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多接觸不同領(lǐng)域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書后一定要多加總結(jié)和思考，那么接下來就由我和大家來分享下閱讀本書的一些感想?！督?jīng)營與會計(jì)》主要講的是：稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)之初對會計(jì)科目一無所知，他是技術(shù)出身，當(dāng)時(shí)能做的只是全身心投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中每天都要面臨各種各樣復(fù)雜的問題，而這些問題讓他感到很不安，經(jīng)過一番思索后，他覺得一切事物都應(yīng)該遵循原理原則進(jìn)行解決和處理，對于每一個(gè)問題他決心依據(jù)自己的經(jīng)營哲學(xué)從正面解決，也就是正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫先生的會計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，追溯事物的本質(zhì)，同時(shí)以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營。本書重點(diǎn)闡述了會計(jì)學(xué)在管理過程中起到的重要作用，同時(shí)也闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計(jì)的關(guān)系。本書共分為七章，其中每一章對應(yīng)一個(gè)經(jīng)營與會計(jì)的原理原則，分別是現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則、完美主義的原則、雙重確認(rèn)的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經(jīng)營的原則。接下來就這七條原則談?wù)勎业囊恍┫敕ā，F(xiàn)金流經(jīng)營原則就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的反映企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際資金情況。經(jīng)營者要時(shí)刻了解資金去了哪里，及時(shí)關(guān)注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來不及的時(shí)候再去了解。只有這樣才能及時(shí)應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。只有把現(xiàn)金經(jīng)營作為基礎(chǔ)，放在中心位置，才能做好經(jīng)營。一一對應(yīng)原則是指在經(jīng)營活動中必須保證錢、物的流動與票據(jù)的一一對應(yīng)，構(gòu)建一個(gè)透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)。如果銷售票據(jù)和進(jìn)貨票據(jù)不一一對應(yīng)，銷售和利潤每個(gè)月會有起伏波動，這樣就會出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，那么在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營判斷的話，就很有可能將公司導(dǎo)入錯(cuò)誤的方向。所以說，堅(jiān)持貫徹一一對應(yīng)原則可以確保企業(yè)經(jīng)營者做出正確的判斷，保證企業(yè)健康發(fā)展。筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則是指在企業(yè)經(jīng)營過程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。如果企業(yè)有效降低成本，那么在銷售收入同等的情況下就增加了企業(yè)的利潤。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進(jìn)行一次性大量買進(jìn)，而是在需要時(shí)再購買，這樣就避免了一次性大量買進(jìn)會使企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)不必要的費(fèi)用支出。所以這一原則同樣適合應(yīng)用到日常經(jīng)營中。完美主義的原則是指在企業(yè)經(jīng)營中不允許妥協(xié)，所有工作都要盡可能追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，以最完美的形式呈現(xiàn)。作為經(jīng)營者不僅要從宏觀上明白整個(gè)公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，了解每一個(gè)員工以及現(xiàn)場工作的情況，這樣才能不斷加強(qiáng)完美主義的實(shí)施，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。同時(shí)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格的審核，員工的工作就會少出現(xiàn)問題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個(gè)部門和每一個(gè)人。雙重確認(rèn)的原則是一種保護(hù)企業(yè)也保護(hù)員工的機(jī)制，主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯(cuò)誤甚至犯罪，與一一對應(yīng)原則有異曲同工之妙。讓兩個(gè)以上的人進(jìn)行相互監(jiān)督、審核、確認(rèn)，由此來推進(jìn)工作，這一原則貫徹執(zhí)行能使員工在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證企業(yè)組織的健全性。提高核算效益的原則是指在提高銷售收入的同時(shí)，要不斷利用各種方法進(jìn)行費(fèi)用壓縮從而實(shí)現(xiàn)利潤的增加，也就是運(yùn)用銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則，來提高單位時(shí)間效益核算，追求附加價(jià)值。每一個(gè)獨(dú)立的單位都負(fù)有一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營責(zé)任，這樣個(gè)體就能更加清楚和明確自己的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)和努力去提高創(chuàng)造價(jià)值。玻璃般透明經(jīng)營的原則是指光明正大地向企業(yè)所有成員公開財(cái)務(wù)賬目信息，盡可能的讓每一個(gè)員工知曉公司整體的情況、前進(jìn)的目標(biāo)，同時(shí)也讓員工知道公司前進(jìn)的困難和經(jīng)營上的難題。這種做法對于提高公