生產(chǎn)部工作總結(jié)報告-生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的和個人在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。我們相信產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作。這2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能任務、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有責，辦事有標準，工作有