生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告-生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛性谶^去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有