體重管理的科學(xué)家十二籃

體重管理的科學(xué)家—十二籃“做中國人的體重管理管家！”在湯臣倍健的全球營養(yǎng)研究中心，梁董事長信心滿滿的給了我們一個(gè)他的愿景。這一切，都源于一個(gè)叫“十二籃”的品牌。話說五年前梁董出差美國，因?yàn)榈箷r(shí)差患病，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就診的經(jīng)歷，讓梁董深刻體會(huì)到兩國在健康管理的差異：在美國，從一出生醫(yī)院就會(huì)開始為患者建立電子病歷，患者無論去哪家醫(yī)院就診醫(yī)生都可以輕易查看到患者過去的患病經(jīng)歷，這樣可以為醫(yī)生的準(zhǔn)確斷癥提供有效的依據(jù)。兩國在健康管理上的巨大差異讓梁董陷入了深思；從事營養(yǎng)學(xué)研究三十多年，深切感受到數(shù)據(jù)管理對(duì)個(gè)體的重要性。但在中國，受制于技術(shù)、地域差異、觀念等原因沒有把個(gè)人的健康數(shù)據(jù)有系統(tǒng)地管理起來，當(dāng)患者需要進(jìn)行幫助時(shí)，專家只能片段式地給予補(bǔ)墻，沒有一個(gè)可持續(xù)的管理依據(jù)；這其實(shí)非常不利于國人的健康管理。五年蟄伏：只為一個(gè)愿景“有沒有可能建立起我們中國人自已的健康數(shù)據(jù)庫呢？”這是梁董從美國回來后拋給研究團(tuán)隊(duì)的課題，之后就是長達(dá)五年的沉寂。沉默，是在聚集爆發(fā)力?！斑@一次我們想做的是改變中國人的健康管理方式！”十二籃品牌經(jīng)營總經(jīng)理蘭俊杰說。這五年多的苦心研究，把湯臣倍健全球營養(yǎng)研究中心的優(yōu)勢(shì)資源和電子應(yīng)用部門的大部份同事都“逼瘋了”，經(jīng)常是二三十位同事關(guān)在一起開會(huì)討論、爭(zhēng)執(zhí)，大家暢所欲言就像國會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一樣，到半夜二三點(diǎn)了，還不散場(chǎng)，像這樣的會(huì)，平均一周會(huì)有二次以上。直到2012年初，內(nèi)部才逐步清晰了系統(tǒng)設(shè)計(jì)：從根本上改變國人對(duì)健康管理的觀念，以體重為健康晴雨表，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，打造精確到個(gè)人的體重變化數(shù)據(jù)庫，配合湯臣倍健成熟的營養(yǎng)管理資源，建立一套以“體重管理”為基礎(chǔ)理論的現(xiàn)代化健康解決方案。有了方向后，便是要將攥緊的拳頭分開成十指，由于整個(gè)體系沒有任何參考的案例，矩陣構(gòu)成十分復(fù)雜，技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)，原先各行其事、分散在各個(gè)事業(yè)部的共計(jì)五十人的集群，整合成了“十二籃”品牌項(xiàng)目中心?！爱a(chǎn)品”是檢驗(yàn)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“我們打造的是一個(gè)從來都沒有人做過的健康管理體系，我們要求這里面的每項(xiàng)組件都是最好的！，云端數(shù)據(jù)庫的建立，移動(dòng)端app的開發(fā)，社會(huì)化工具的進(jìn)駐，營養(yǎng)師服務(wù)團(tuán)隊(duì)的臻選，核心產(chǎn)品的開發(fā)；每一個(gè)單獨(dú)的部件都是一個(gè)龐大的工程，我們要把我們的設(shè)想與國際最前端的技術(shù)接軌，同時(shí)結(jié)合我們豐富的健康營養(yǎng)資源。在此意義上，十二籃是湯臣倍健再次騰飛的發(fā)動(dòng)機(jī)。”十二籃項(xiàng)目研發(fā)工程師林顯明說。體重管理，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物！“如何讓中國人更好地管理自已的健康狀況？”生活在社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代人長期營養(yǎng)不均，作息不律，勞作模式變革和環(huán)境惡化等現(xiàn)象，所衍生出的各種身體疾病的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)的時(shí)候，身體會(huì)用體重這一顯性現(xiàn)象告訴你。體重，已成為一面折射健康的鏡子?！绑w重管理”成為了世界營養(yǎng)學(xué)術(shù)界定義“健康管理”的代名詞，但對(duì)于大部份國人來說，它還只是一個(gè)模糊的概念。近年，也有一些依托“體重管理”理論的品牌或服務(wù)機(jī)構(gòu)開始為國人服務(wù)。然而，“片段式”的管理方式令“體重管理”的本義不能真正實(shí)施，效果不能保持長效，讓健康沒有可持續(xù)性的根據(jù)?！叭绾巫岓w重管理有效地持續(xù)下去？”潛臺(tái)詞是說：如何能讓中國人更好的管理自已的健康？“十二籃的設(shè)想是以云技術(shù)為基礎(chǔ)用終端電子秤進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入管理，通過移動(dòng)端根據(jù)每天變化狀況推送相應(yīng)方案；同時(shí)導(dǎo)入營養(yǎng)師貼身服務(wù)系統(tǒng)、及相應(yīng)營養(yǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)，通過這種革命式的矩陣設(shè)計(jì)，真正做到一對(duì)一健康營養(yǎng)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的體重控制方案。我們希望做到每個(gè)中國人都擁有屬于自已的健康數(shù)據(jù)庫，讓我們的健康永不‘?dāng)鄬印＿@是梁董事長給我們團(tuán)隊(duì)的使命！”林工程師面帶微笑地說。變革的起點(diǎn)是市場(chǎng)在蘭總看來，十二籃并不是一個(gè)賣產(chǎn)品的品牌，而是一個(gè)解決問題的品牌。營養(yǎng)補(bǔ)充品類市場(chǎng)已成為高溢價(jià)的代名詞，群雄逐鹿，

硝煙四起。相伴而來的是消費(fèi)者在購買后的高期待，當(dāng)身體有不適才會(huì)購買，好點(diǎn)了就不“堅(jiān)持”了，導(dǎo)致很多時(shí)候產(chǎn)品并沒有從根本去解決消費(fèi)者的問題，這也是十二籃存在的理由。當(dāng)問到緣何今年才推出十二籃體系，卻早在去年就有在湯臣倍健的官方旗艦店銷售這個(gè)問題時(shí)，蘭總是這樣回應(yīng)的：“我們一直對(duì)營養(yǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)的開發(fā)和效果沉淀有一些疑問，所以在項(xiàng)目前期把一部份開發(fā)成形的產(chǎn)品放到電商售賣，以便測(cè)試用戶效果，同時(shí)也可以為品牌的知名度作一定的鋪墊。市場(chǎng)變化了、消費(fèi)者變化了、環(huán)境也變了，我們要沖破固有的天花板從根本上解決消費(fèi)者的問題，我相信只有這樣品牌才能生存下去。”破繭而出的光明從湯臣倍健到十二籃，這場(chǎng)從五年前開始的蟄伏，為的是改變中國