工廠管理規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度1

為增加工廠員工的責任感，提高員工的主動性，防止發(fā)生安全事故，

保證各項工作順當開展，特制定本制度。

一、入職與選用

1、用人原則：重選拔，重潛質(zhì)，重品德。

2、聘請條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡，學歷，專

業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，學習精神，創(chuàng)新精神。

3、全部員工都必需簽定勞動合同，并遵守公司和國家的各項規(guī)章制度、

法律法規(guī)。

4、全部新進員工，都必需經(jīng)人事行政部培訓，并且在本員工管理制度

上簽名表示同意遵守公司員工管理制度后，方可上班工作。

5、新進生產(chǎn)線員工入職后1X7天為試工期，試用不合格辭退，尢工資

發(fā)放。入職后的生產(chǎn)線員工按目標產(chǎn)能制計時，第二個月計件，多勞多得。

非生產(chǎn)線員工試用期為1X3個月。

二、考勤管理

1.工作時間：上午：8：00X12：00,下午：12：30X16：30,晚上加班

的加班時間依工作內(nèi)容定。遇有特別情況，或者遇時間調(diào)整，按工作需要

布置。

2.考勤

1）打卡制度：

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①本廠施行指紋辨認打卡制度，全部員工必需嚴格遵守上下班打卡制

度。

②漏打卡的.，填寫補卡申請，部門主管簽字證明，由廠長最終簽字生

效，否則作曠工處理。遇打卡機故障未能正常打卡，應填寫補卡申請，在

24小時內(nèi)交由廠長簽字認可，過時不予受理，作曠工處理。

2）遲到，早退與曠工：

①遲到/早退：上班必需提前10分鐘到達崗位，做好工作前的準備，不

得遲到/早退。未按時打卡上班算遲到，提前打卡下班算早退。

②遲到/早退的懲罰：遲到/早退每1分鐘罰款1元。遲到/早退30分鐘

以上者，按曠工半天處理。

③曠工：遲到或者早退3（）分鐘（含）以上者算曠工，3（）分鐘以上至4

小時算曠工半天，4小時以上者算曠工一天。曠工半天，扣罰一天半工資；

礦工一天扣罰三天工資（計件員工罰款時，按公司標準工資進行扣除），

連續(xù)曠工三天（含三天）或者累計一個月曠工五天以上者視為自動離職，

自動離職者不發(fā)工資。

3.請假

1）請假程序：請假需本人填寫請假單，由工廠授權(quán)人員簽字同意后，

方可生效。文員級（含）以上管理人員請假，需具有職務代理人簽字。生產(chǎn)

線員工請假簽至主管，管理人員請假簽至廠長；職員請假必需逐級簽核，

不準越級請假。但凡請假人員需以簽字同意之日起執(zhí)行。員工請假必需需

寫請假條，經(jīng)批準后才可離開工作崗位；不得電話請假，特別情況下需經(jīng)

主管批準，并事后補寫請假條，廠長簽字同意前方可生效，否則按曠工處

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理。

2）病假：請病假必需出具區(qū)級醫(yī)院或指定的醫(yī)院開具之《病歷單》，

方可生效，否則按曠工處理。

3）事假：進廠未滿一年者不行請超過三天之事假；進廠滿一年者方可

請長假，但最長不得超過十天（公司放2假例外），且全年只可請一次長

假。無假中假。事假全年不得超過12天。

4）產(chǎn)假：按國家規(guī)定執(zhí)行。

5）員工請長假需淀前三天，管理人員請長假需提前十天。請假最小時

數(shù)為兩小時，缺乏兩小時者以兩小時計算，八小時為一個工作日。全部請

假單必需經(jīng)相關(guān)人員簽字同意前方可生效，否則以曠工論處。員工請假3

天和以上者，公司將推延一個月發(fā)放工資。

4.考勤嘉獎：每月對按時上下班的員工施行全勤獎，每月未遲到，早退,

曠工，并未請假的發(fā)放全勤獎50元.

5.力口班

因生產(chǎn)和工作需要，需要加班時，各部門員工必需無條件聽從公司的

加班布置，包括什么時間加班，加班多少小時等。布置加班時，各部門需

在當天下午15：30前填寫《加班申請單》，經(jīng)核準前方可生效。無經(jīng)核準

加班其加班工時無效。如因職務及工作需要，員工必需聽從管理人員之加

班布置。各部門必需照實記錄員工加班工時，若發(fā)現(xiàn)少記或多記，主管連

帶處分。全部加班工時無效。

6.調(diào)休：公司假如遇到特別情況，如停電等，需要調(diào)整工作時間的，員

工必需無條件聽從公司的調(diào)休布置。這也是國家法律所答應的。

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三、離職規(guī)定

離職規(guī)定分為四種：辭職、辭退、開除、自離。

1、辭職

1）滿試用期的全部職員工辭職，需提前一月提出申請。辭職申請表由

員工本人填寫，經(jīng)拉長、部門主管、廠長簽核同意前方可生效。管理人員

和文員級以上人員最終須經(jīng)廠長核準同意前方可有效。主管級人員由廠長

審核，總經(jīng)理批準方可有效。并在離職前交接好工作，在商定日期領(lǐng)取工

資。

2）新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工資；急辭工的，扣

罰一個月工資。

2.辭退（解聘）

員工有以下情形者，公司將予以辭退處理：

1）工作散漫，屢教不改、影響生產(chǎn)工作秩序者U屢次違反工作、廠規(guī)

廠紀，嚴峻違反勞動紀律，不聽從管理者。工作生產(chǎn)怠工，影響生產(chǎn)進度

而不能保證客戶交期，導致公司信譽、經(jīng)濟受到損失者。

2）依法追究刑事責任者。利用職務之便接受賄賂收取回扣者。散布不

利于公司言論，影響和打擊報復公司人員的工作、生產(chǎn)主動性者。破壞公

司公共裝備設備和財產(chǎn)者。泄漏公司相關(guān)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、文件和其

它相關(guān)機密者，嚴峻送司法機關(guān)和處理。

3）公司歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓、業(yè)務緊縮、虧損，不行抗力需暫停工作或生產(chǎn)一

個月以上時。公司因生產(chǎn)技術(shù)改變，有必要削減員工而無恰當工作可提供

安頓時。

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4）員工經(jīng)教育培訓仍不能勝任職務工作生產(chǎn)，也不宜改調(diào)其他工種職

務時。不聽從工作布置，導致生產(chǎn)工作無法完成或滯后者。記大過而無改

正者。

5）辭退單由拉長填寫，經(jīng)部門主管、廠長簽核同意生效，

6）公司辭退人員原則上將不再予以錄用，導致公司遭受損失時，公司

將依法追糾賠償。

3開除

員工有以下情形者，公司將予以開除處理：

1）試用期被證明不合格者。工作失職，營私舞弊，對公司利益造成損

害者。偷盜公司或他人物品者。泄露公司機密者，打架斗毆者，在宿舍內(nèi)

或上班時間博、酗酒或吸毒等。

2）開除人員之辭退單由部門主管填寫、行政部簽核后生效，公司開除

人員公司將不再予以錄用°

4.自離

1）連續(xù)曠工三天（含）以上，或當月累計曠工五天以上者作自離處理。

尚在試用期之員工曠工一天以上，作自離處理。

2）凡自離人員扣除全部工資，導致公司遭受損失時，依法訴請司法機

關(guān)追糾賠償。

四、行為準則

為了員工與工廠的安全運行，按時按質(zhì)完成工作任務，員工工作期間，

應了解，留意安全生產(chǎn)學問，遵守本廠行為準則，以做到安全生產(chǎn)。

1）上班期間，不得穿拖鞋，超短裙，不得留長發(fā)（女員工有長頭發(fā)的，

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工作期間應將頭發(fā)束起。），應按要求穿戴勞動愛護用品。不得亂丟亂放

材料機器裝備等，留意工作范圍的干凈衛(wèi)生等。

2）未經(jīng)培訓，不得胡亂運用相應機器裝備，否則發(fā)惹事故時由當事人

擔當主要責任。員工應疼惜工廠一切生產(chǎn)機械裝備，正確操作機械裝備，

節(jié)約運用生產(chǎn)材料。不得有意損壞工廠設備裝備，下班后按時檢查并關(guān)閉

裝備及電源。每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定者，罰款5元。

3）依據(jù)工廠需要及職責規(guī)定，主動協(xié)作同事工作，不得有意拖延，推

委，置之度外甚至拒絕。

4）應堅守自己崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，甚至工作時

間吃東西，玩手機，睡覺。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時間嚴禁打私人電

話。禁止在廁所抽煙，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1（）元。

5）員工之間應團結(jié)友愛，和諧相處，不得拉幫結(jié)派，打架斗毆等，違

者立刻開除并酌情罰款，嚴峻者送公安部門處理U

6）員工應遵紀守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現(xiàn)偷

盜者立刻開除并酌情罰款，嚴峻者送公安部門處理。

7）員工對公司管理有看法的，應當面或者找廠部有關(guān)領(lǐng)導逐層提出申

述，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行

為，違者立刻開除，不做工資結(jié)算。

8）上班時間不得無故離開工廠，上班時間原則上謝絕親友探訪。

9）員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本廠正常生產(chǎn)的，將提請相關(guān)公安

部門根據(jù)《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理，并扣罰全部工資。

本人同意并遵守以上規(guī)定，如有違反，情愿按上述規(guī)定執(zhí)行。

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工廠管理規(guī)章制度2

一、目的：

做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安

全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范圍：

本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

三、詳細資料以及要求：

1、進車間前，務必穿戴干凈標準的工作服、帽、靴、鞋，工作服應蓋

住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化

裝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患。

3、手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都務必把雙手洗凈才能進行

工作,

4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他

有礙食品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上

防護一次性手套后，方可參與不直接接觸食品的.工作。

6、不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進入廁所要更換工

作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒前方可進入車間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥

品、化裝品等。

8、員工出入車間要按時關(guān)掉通道門窗。

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9、運用的運輸工具和容器應常常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

工廠管理規(guī)章制度3

一、原材料進廠檢驗制度

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應按時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,

一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取祥通知后，應立刻進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒

定結(jié)果0

3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的

合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標準或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定

的原材料運用技術(shù)標準，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果

通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文，理化室要按時上

報，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時書面通知財務部，拒絕付款。

假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理

手續(xù)，經(jīng)運用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總

經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗工程由于條件限制不能檢查，可以到外單

位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意后

由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

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生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標完成的重要途徑，生

產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)

資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管

理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度

是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作'業(yè)人員都必需遵守的管理

制度。公司各級管理員、操作員必需嚴格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時辰樹

立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時辰樹立持續(xù)改進意識，以思促

管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單，看清客戶的每一

點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立刻通知準備生產(chǎn)資源（包括材

料、工具、模具）。

5、生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不

領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，

交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必需照實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的

生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要按時送入倉庫，以便按時組織發(fā)貨。

8、車間管理員要按時關(guān)注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀

況、通道是否順暢）機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況

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（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的

問題，對于個人不能解決的問題要按時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時向領(lǐng)導匯報，并

采取緊急措施予以處理

10、生產(chǎn)部門應常常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；

常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關(guān)制度，促進

公司團隊建設。

11、公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的

必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、激勵公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確

對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效座的，公司將給與嘉獎。

13、當公司發(fā)展后，本制度不再運用時可以修改本制度，本制度的修

改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修正版公布時本制

度自動失效。

三、出廠檢驗工程管理制度

1、在品管部的指導和監(jiān)督下，理化試驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗

工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，

嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)

批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)章進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格

檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字前方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批

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產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復檢結(jié)果為準，若仍存在不合格，則

確定該批產(chǎn)品不合格，并按時上報廠領(lǐng)導后進行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不

嚴等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器裝備，應定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，按時維

護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的'精確。

6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠

前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗大合格的產(chǎn)品不行出廠。

7、每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗比照實驗，保證明

驗室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確工程技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責，形成一個有秩序、強有力

的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準，特

制定工程技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責任制：明確工程技術(shù)負責人為責任人，落實各職能人員

的職責、權(quán)利和義務的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負

責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)

份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

3、建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度：明確技術(shù)負責人為責任人，做

到技術(shù)洽商設計變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標準

要求。

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4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應施行分級、

分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到

技術(shù)符合圖集文本及設計標準要求。

5、建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理,

各專業(yè)質(zhì)量員為責任人，明確隱、預檢工程和驗收程序，即班組自檢、互

檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人

負責，確保按時、精確、可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導性、參考性資

料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應施行統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理，資料員最

終搜集，并做到按時、精確、完好。

7、建立技術(shù)措施與成品愛護措施管理制度：由技術(shù)負責人責成專人為

責任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標準要求，針對

性和可操作性強效果明顯，成品愛護措施要做到低本錢、高效率，實施過

程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共

同進行，培訓應結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做

到資料完好齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會同專

業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處

理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應結(jié)論。

五、裝備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,

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確保檢修后裝備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時

間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

1、各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運行記錄情況，認真填寫裝備

修理申請單。依據(jù)修理任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小

修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報裝備組，由裝備組統(tǒng)一整

理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品

備件及裝備，需要外購的必需提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提

前4天，大修提前15天）。

3、計劃管理員必需催促供應部門按計劃要求如期購回。

4、裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線裝

備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理

的一系列活動U

5、裝備組長為大、中修及修理管理第一責任人，負責審核年度大、中

修計劃。

6、裝備組負責生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項審核，施工過程管理及

施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

7、裝備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審

核，并組織實施。

8、在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時,

由裝備組長負責組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理布置調(diào)配資

源全力搶修，最快時間恢復生產(chǎn)。

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工廠管理規(guī)章制度4

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：()()至12：00,下午12：30至16：30,加班是

17：0()至2()：()()(特別情況的加班，聽從領(lǐng)導布置)。

2、上、下班時都必需打卡，如遇特別情況，須由各自部門主管或人事

主管簽名確認才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20

元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準，

打卡后才可出去(返回也須打卡)，否則視為曠工，扣罰50元，嚴峻者開

除處理。

企業(yè)在必要的時分布置員工加班，最好根據(jù)法律規(guī)定支付相應的工資，

即平常晚上的加班費是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定休假

日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù),

工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工

資基數(shù)的計算標準。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時分最好有相關(guān)備注，做好與根本

工資的區(qū)分，以明確企業(yè)的確支付員工加班費。

5、布置加班時，不得無故缺席，確有特別原因，須提前申請由主管簽

名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，懲罰30元。不到30分鐘，但

每月累計超過三次遲到者，底薪扣50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上

14

者，情節(jié)嚴峻者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事

部確認方可，否則視為曠工扣罰50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過5天者,

須由廠領(lǐng)導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)

系（特別情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資：有加班時間的，按平常加班

計時工資計算，但不賜予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接

工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責任規(guī)定

1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如

有違反，情節(jié)嚴峻者，將追究其法律責任“

2、車間內(nèi)員工必需聽從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應

按時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，主動進

取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴峻性作出相應懲罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不聽從生產(chǎn)布

置者，賜予警告，超過3次的賜予辭退處理。

4、工作消極、不認真、工作看法惡劣，影響他人工作心情或不能按時

完成工作的，將視情節(jié)賜予處理。

5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重懲罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理潔凈放

15

在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成

損壞者，懲罰當事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

開除處理。

8、生產(chǎn)車間必需隨時保證潔凈，不行將雜物任意丟放。各部門各小組

必需負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必需負責各自所負責的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零

件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處

亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須按時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放

置整齊，不得處處亂放。

10、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有鋪張水電

或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責任人或工序團體每人進行懲

罰20X50元不等的罰款0

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的‘有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另布置的假期，則不算工資（如春秋提前放假

等）。

3、如廠方有特別情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必需聽從布

置時間補回，不算加班。

4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲處獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將依據(jù)

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影響損失程度進行警告、嚴峻警告、罰款（10XXX0元）停工、開除、追究

法律責任。3次警告1次嚴峻警告，1次嚴峻警告可以停工，3次嚴峻警告

可以開除。

2、對堅定遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出奉獻

者，公司將依據(jù)程度進行表揚、嘉獎（50XXX0元）加薪、加級等。3次表

揚可以嘉獎，3次嘉獎可以加薪加級別。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形

式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報

名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計

算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的

時分，應當留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁

和訴訟時分顯現(xiàn)舉證不能的后果。

工廠管理規(guī)章制度5

第一條保持臺面干凈，每天下班后必需清掃臺面及工作范圍內(nèi)地面的

衛(wèi)生清潔，離開工作崗位時要按時關(guān)機。

第二條一經(jīng)發(fā)現(xiàn)鋪張物料、損壞物料者，限期改正，并按物料價值賜

予相應懲罰.

第三條上班時間不準會客，確有特別情況者，經(jīng)同意后，方可會客。

第四條嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經(jīng)發(fā)如

今廠方不知情的、情況下員工私自占有廠內(nèi)財物，均按偷盜處理.

第五條工作時間及休息

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1.本廠員工在上班時間內(nèi)，未經(jīng)答應不行擅自離開工作崗位。

2.工作時間：早上8：00到12：00

中午13：30到18：()0

晚上19：0()起至21：3()

不得早退、遲到。

上班時間開頭10分鐘以內(nèi)者為遲到。

上班時間開頭后非常鐘以后遲到者工者，口頭警告。

下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

上班時間，不得無故出廠，請假須提前一天告知.

凡一個月內(nèi)第二次違紀者，賜予該違紀雙倍罰款。

第六條本制度由本公司負責修改并解釋。

第七條本制度自20XX年8月1日開頭實施。

工廠管理規(guī)章制度6

1、食物應持續(xù)新奇清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容

器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

2、凡易腐敗的.食物，應儲藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分

開儲放，防止食物間串味。冷藏室應配備脫臭劑。

3、地面天花板墻璧門窗應牢固美觀，全部孔洞縫隙應予填實蜜封，并

持續(xù)干凈，以免螳螂老鼠隱身躲藏或進出。

4、應備有密蓋污物桶，灌水桶，湘水最好當夜倒除，不在廚房隔夜，

如需要隔夜去除，則應用桶蓋隔離，沸水桶周圍應常常持續(xù)潔凈。

5、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務必按時排解。

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6、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放

雜物等。

7、定期清洗抽油煙裝備。

8、調(diào)味品應以恰當容器裝盛，運用后隨即加蓋，全部器皿及菜點均不

得與地面或污垢接觸。

9、有傳染病時，應在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

10、員工工作時?，工作衣帽應穿戴干凈，不得留長發(fā)長指甲，工作時防

止讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利月夾子勺子等工具取用。

11、廚房工作人員工作前便利后應徹底洗手，持續(xù)雙手的清浩。

12、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布

等務必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。

13、廚房清潔掃除工作應每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應集中

處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，并指定專人管理“

14、在廚房工作時，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15、工作廚臺，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應獨特留意清掃，防止殘留食

物腐蝕。

工廠管理規(guī)章制度7

一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外辦件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件

訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理

入庫和報銷手續(xù)，假如無標準又無明確的指導性技術(shù)文件，必需進行質(zhì)量

檢查，方可進行驗收。

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2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標

準做好出庫檢查。

3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必需按有關(guān)制度辦理代用

手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。

二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。

1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時“三對比”（按圖樣和工藝、

工藝要求檢查實物）。

2、對于質(zhì)量掌握點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣

檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異樣情況按時發(fā)出信息。

3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的恰當位置加蓋標記，轉(zhuǎn)入下道工序，

生產(chǎn)中只答應合格品流傳。

4、對于生產(chǎn)過程中隨時顯現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）

要按時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。

4.2廢品應訂（寫）上標記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

4.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

4.4次品、不算產(chǎn)值，不估計戈“，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程

中，只答應合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當好三員，做好三

幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導員，“三幫”幫忙工人

找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫忙工人增加質(zhì)量第一思想，幫忙解決

質(zhì)量問題。

20

6、認真填寫好質(zhì)量報表，任務單按時做好質(zhì)量信息反應。

三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。

1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)催促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件

不裝配。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查。

四、做好工藝裝備、裝備的質(zhì)量檢查

1、負責生產(chǎn)中運用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。

2、對于生產(chǎn)中所運用裝備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)

量按有關(guān)標準進行檢查，以確保裝備處于良好狀態(tài)。

五、提出質(zhì)量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表

1、依據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分

月）的各單位考核指標的初步看法，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門商

量，廠長批準后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施°

2、按規(guī)定時間匯息，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況，

做到精確按時無過失。

3、通過統(tǒng)計數(shù)字，把握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析

報告，分析報告應針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步看法。

六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的豆大改革。

1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝檢查、產(chǎn)品標準的制定，為新產(chǎn)品鑒定定

出有關(guān)實驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出看法。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

七、做好用戶服務工作

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1、做好用戶的、質(zhì)量服務工作，有計劃地組織有關(guān)人員到運用單位進行

現(xiàn)場技術(shù)服務，搜集用戶的看法和要求。

2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以

不斷增加工廠信譽。

3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措

施，催促有關(guān)部門認真改進。

4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反應工作，不斷健全、完善與檢查工

作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。

八、不斷健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，

以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

3、建立用戶的信息反應系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。

九、檢查與考核

1、對已列入晉級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進行重點考核,

以把握質(zhì)量狀況，針對存在的問題按時提出改進看法。

2、按要求的內(nèi)容和格式按時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品

的技術(shù)資料，親密協(xié)作有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

3、檢驗考核及獎懲，依據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金

結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎征分明。

工廠管理規(guī)章制度8

第一章總則

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第一條為了強化公司的安全生產(chǎn)管理，愛護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的

安全和健康，防止和削減事故的發(fā)生，促進公司的發(fā)展和壯大，共同構(gòu)建

和諧社會，特制定《XXX有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（簡稱“本制度”）。

第二條本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、標

準和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安

全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人，必需遵守本制度。

第二章安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理、總工程

師任副主任，各職能部門負責人和所屬工程經(jīng)理任成員；各部室、分公司、

工程經(jīng)理部等負責人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責任人。安全生產(chǎn)辦

公室設在安全管理部，各分公司、工程經(jīng)理部應依據(jù)工程規(guī)模的大小成立

安全領(lǐng)導小組或安全領(lǐng)導管理機構(gòu)。

第三章安全生產(chǎn)管理方針、原則、目標

第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預防為主。

第五條安全生產(chǎn)管理原則：（1）.“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負責”

原則；（2）.“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理和安全一

票拒絕制原則；（3）.“四不放過”（對發(fā)惹事故的原因分析不清不放過，廣

闊職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過，事故責任者

沒得處處理不放過）原則。

第六條安全生產(chǎn)管理目標：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率W2%。。

第四章管理人員安全生產(chǎn)責任制

第七條法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責任制

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1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，把握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，每年

組織一次董事會研討安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標。

在研討制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，研討制定安全

生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作計劃。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)委員會。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)施行

動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導本公司安全生產(chǎn)工作，

對公司安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任。

2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本

公司安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標

掛鉤，施行安全生產(chǎn)一票拒絕制度°

3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備充足的監(jiān)督管理力量,

完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公

司財務預算。

4、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲罰法，保證公司安全生產(chǎn)

工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

5、公司發(fā)生傷亡事故后，應組織事故的調(diào)查處理工作，研討制定防范

措施并組織實施。

6、領(lǐng)導制定并實施公司事故應急救援預案，建立健全公司事故應急救

援體系。

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第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)

掌握，幫助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司

安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。

2、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責任制，并計劃、布置、檢

查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

3、審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的運用計劃。

4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5、領(lǐng)導本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，研討公司安全生產(chǎn)工

作，領(lǐng)導組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，按時解決生產(chǎn)過程中的安全

生產(chǎn)問題。

6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導組織因工傷亡事故

調(diào)查、分析和處理過程中的詳細工作°

第十條總工程師（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，幫助本公司法定代表人

做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，對本公司安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責任。

2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設計以及重點工程、特別冗雜工程或?qū)?/p>

業(yè)性工程工程施工方案時，同時檢查安全技術(shù)措施。

3、領(lǐng)導本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研討工程,

并組織鑒定驗收。

4、對本公司運用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織檢查

其運用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳陌踩夹g(shù)操作規(guī)程

25

和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制

定防范措施。

第十一條總會計師安全生產(chǎn)責任制

1、組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲

規(guī)定。

2、組織編制年度財務計劃的同時:審批安全技術(shù)措施經(jīng)費運用計劃,

保證經(jīng)費到位。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動愛護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的

運用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動愛護用品經(jīng)費。

第十二條總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標

準，把握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研討安全工作。

2、組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度、特別時期安全工作

實施計劃，建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲罰法。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動愛護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)

費的運用標準。

4、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟指標，并制定公司安全

技術(shù)經(jīng)濟指標。

第十三條安全管理部部長安全生產(chǎn)責任制

1、負責公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、評比管理工作。

2、負責參與年度安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，賁成存在

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隱患的部門制定措施，排解隱患。

3、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提

出防范措施。

4、幫助公司主管領(lǐng)導制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、負責安全生產(chǎn)管理資料的搜集整理。

6、落實安全生產(chǎn)舉報事故，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為，對上

述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責令二程限期整改。

7、負責監(jiān)督、檢查工程安全目標責任書的簽訂。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度,

對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

2、落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全

措施審批制度、施工工程安全交底的制度及裝備設備交接、驗收、運用制

度。

3、隨時把握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),

定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，按時消退事故隱患與擔心全因素，制止

違章指揮和違章作業(yè)。

4、嚴格遵守特別工程及民工運用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織員工的各

項安全生產(chǎn)教育。

5、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故，要做好現(xiàn)場愛護，按時上報，并幫助

事故調(diào)查組參與事故的調(diào)查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教

訓。

27

第十五條分公司安全科長安全生產(chǎn)責任制

1、負責分公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、評比、考核等項工作。

2、嚴格檢查施工組織設計、施工方案或?qū)I(yè)工程工程施工方案安全技

術(shù)措施的可行性。

3、參與安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，

按時排解隱患。

4、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提

出防范措施。

第十六條工程經(jīng)理（工程第一責任人）安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)

章制度，結(jié)合工程工程的特點，組織制定本工程工程安全生產(chǎn)管理方法，

并監(jiān)督實施。

2、作為工程工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本工程工程的安全生產(chǎn)負全

面領(lǐng)導和管理責任。在建立工程工程管理體系時、要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導小

組制定本工程工程專［兼）職安全管理人員。

3、專員安全員的配備：

根據(jù)要求配備充足的專職安全員（安全員的配備要求是：5000萬元以

下的工程1人；5000萬元?1.5億元的工程2人；1.5億?2.5億元工程3

人；2.5億元以上的工程設安全生產(chǎn)管理機構(gòu)）。

勞務分包單位必需按工程管理要求配置專職安全員。

4、在組織工程工程施工前，必需明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員

的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核方法，定期組織實施考核，工程工程安全

28

生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生

產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動

愛護用品。

6、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并

監(jiān)督工程工程中安全技術(shù)交底和設備裝備驗收制度的施行。

7、領(lǐng)導組織本工程定期的安全生產(chǎn)檢查，按時組織相關(guān)人員消退事故

隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、

定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反應。

8、本工程發(fā)生傷亡事故時，必需做到快速搶救傷員，妥當愛護現(xiàn)場,

按時向上級報告事故情況，并協(xié)作有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范

措施。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、幫助領(lǐng)導組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體

施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、

違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)

域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并按時向上

級報告。

4、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全

29

管理規(guī)定的應立刻予以訂正。

5、參與生產(chǎn)例會，把握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，

提出防范措施。

6、按時為工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進施工工藝和

操作方法提供資料信息，幫助工程工程師按時解決工程安全方面的技術(shù)問

題。

7、參與傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定按時上報，對

傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理看法。

8、遇有特別緊急的擔心全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立刻報

告領(lǐng)導研討處理。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、作為工程工程技術(shù)人員，對本工程本崗位的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責

任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

3、在日常施工技術(shù)指導時;要制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行

性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全

技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，按時解決執(zhí)行中顯現(xiàn)的問題。

5、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學

物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、參與安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的擔心全因素，從技術(shù)方面提出

整改看法和方法予以消退。

30

7、參與、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原

因，提出防范措施、看法。

第十九條現(xiàn)場施工負責人（施工隊長）安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

安全操作規(guī)程，對所負責擔當?shù)氖┕すこ痰陌踩a(chǎn)負直接責任，不違章

指揮，制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。

2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設備的完好、齊全、有

效負直接責任。

3、組織并催促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工

作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全。

4、領(lǐng)導所屬班組稿好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查

執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確運用防護用品。

5、常常進行安全檢查，按時訂正工人違章作業(yè)，認真消退事故隱患0

6、發(fā)生傷亡事故要愛護現(xiàn)場并立刻上報，有權(quán)拒絕不科學、擔心全的

生產(chǎn)指令。

7、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。

第二十條機械管理員安全生產(chǎn)責任制

1、要樹立“安全第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，對一切機械裝

備，必需配備齊全、有效、牢靠的安全防護保險裝置，落實“十不吊①］安

全措施，確保安全運轉(zhuǎn)，進行安全施工。

2、要強化對機械操作人員的管理，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓I。

學習機械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，到達應知應會。經(jīng)考核合格，持證上崗。

31

3、要常常對電機裝備進行檢查，修理保養(yǎng)，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)，保持

完好潔凈，提高機械運用率。

4、要建立驗收交接運用制度，在組裝、撤除塔吊、井架等機械施工裝

備時，進行安全技術(shù)交底，并跟班監(jiān)督檢查指導，隨時消退擔心全因素，

組裝完畢，組織有關(guān)保同驗收，試行空轉(zhuǎn)空運，到達良好，互相簽證，方交

付運用。

5、要定人定機運用機電裝備，定員、定責，上崗前對各個部位檢查,

事先排解故障或隱患，并不準他人動用，用比后切斷電源，鎖好閘箱。

第二十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)

章制度，結(jié)合工程工程特點、對本工程安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設備的完好、齊全、有效是否

符合安全要求負監(jiān)督責任°

3、日常工作檢查時，伴同的安全工作隨時查驗，并按時訂正工人違章

作業(yè)，認真消退事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故要愛護現(xiàn)場并立刻上報。

5、有權(quán)拒絕不科學、擔心全的生產(chǎn)指令。

第二十二條材料員安全生產(chǎn)責任制

1、樹立“安全第一”的思想，對完成安全技術(shù)措施必需的材料保證供應,

并對進場的材料進行驗收，符合規(guī)定方準提供運用。

2、定期對進場的防護設備進行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的

材料，按時報廢更新，不得遷就和湊合運用，釀成隱患。

32

3、主動學習安全材料業(yè)務學問，為安全生產(chǎn)制造良好條件打下安全

生產(chǎn)堅固基礎。

4、作好物質(zhì)材料的、防火、防盜、防潮、防雨工作。

第二十三條工班組長安全生產(chǎn)責任制

1、每天上班之前，要進行安全留意事項說明和提示，作業(yè)過程中要進

行安全巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或擔心全現(xiàn)象立刻訂正，并且班后進行安全講評和

總結(jié)，并做好每日的安全記錄。

2、常常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，對工作人員進行日常性安全

教育，催促班組人員正確運用個人勞保用品，不斷提高自保力量。

3、認真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干。

4、常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題按時解決并上報有

關(guān)領(lǐng)導。

5、認真做好新工人的崗位教育、培訓工作，在工作過程中，時時對安

全進行檢查。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，愛護好現(xiàn)場，立刻上報有關(guān)領(lǐng)導。

第五章職能部門安全生產(chǎn)責任制

第二十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、研討公司安全動態(tài)，組織調(diào)查研討活動，編制研討報告，制定或修

改安全生產(chǎn)管理制度，負責檢查本公司制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情

33

況進行監(jiān)督檢查。

4、幫助領(lǐng)導組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體

施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負責

人、工程經(jīng)理。

6、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查，公

司所屬各工程應每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、

違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)

域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并按時向上

級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行

檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受

檢查單位工程負責人組織整改，按時限要求按時反應整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督

檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立刻予以訂正。

10、參與施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施

簽屬看法，由編制人負責修改，并對安全技犬措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參與生產(chǎn)例會，把握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能

性，提出防范建議，參與新建、改建、擴建工程工程的設計、檢查和竣工驗

收。

12、參與傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定按時上報，對

34

傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理看法。

第二十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的

安全技術(shù)措施的制定與實施。

2、在編制和檢查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿

安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應

按時組織修訂。

3、在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)

措施的實施情況。對施工中觸及安全方面的技術(shù)性問題，應按時提出解決

方法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術(shù)措施和安全操

作規(guī)程。

5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從

技術(shù)上提出防范措施。

第二十六條機械裝備部門安全生產(chǎn)責任制

1、對機、電、起重裝備、及自制機械設備的安全運行負責，根據(jù)安全

技術(shù)標準進行常常性檢查，并監(jiān)督各種裝備的修理、保養(yǎng)管理工作。機械

裝備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃裝備完好、安全牢靠。

2、對新購進的機械及大修、修理的裝備應嚴格檢查和把關(guān)，新購進的

要有完好的技術(shù)資料及出廠和合格證，運用前制定安全操作規(guī)程，組織專

業(yè)培訓，向有關(guān)人員交底并進行鑒定驗收。

3、參與機械裝備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查，分析事故原因，提出處

35

理看法，制定防范措施。

4、制定各種機械的具體操作規(guī)程，并組織操作手認真學習。

第二十七條人事部門安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，做好公司安全教育培訓工作。

2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓教育工作。

3、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，負責檢查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導建

議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。

4、參與傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理看法。

第二十八條物資管理部門安全生產(chǎn)責任制

1、凡購置各種機械裝備、臨電設備等觸及人身安全的料具及裝備，必

需執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格檢查其產(chǎn)品合格證明材料。

2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料，應符合建設單位和當?shù)赜嘘P(guān)文明施工

和環(huán)境愛護的要求。

3、選購勞動愛護用品時，應嚴格檢查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料。

4、認真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標準，做好施工現(xiàn)場料具管理，保

證安全。

第二十九條財務部門安全生產(chǎn)責任制

1、依據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃按時提取安

全技術(shù)措施經(jīng)費，勞動愛護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證專款專用。

2、根據(jù)國家、地方以及公司對勞動愛護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責

檢查購置勞動愛護用品的合法性，保證其符合標準。

3、幫助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。

36

工廠管理規(guī)章制度9

一、目的

為提高工作效率,標準員工的日常用餐，施行食堂就餐打卡管理制度。

現(xiàn)將就餐打卡運用方法及相關(guān)事項規(guī)定如下，望就餐人員遵照執(zhí)行。

二、適用范圍本制度適用于公司全體員二

三、就餐時間：

午：12：00——12：30

晚：17：00——17：30（冬季）

17：30——18：00（夏季）

四、刷卡要求：

1、就餐人員，須先打卡再用餐。

2、施行“一人一卡一餐”制度。

五、留意事項

1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂運用。

2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人運用。嚴禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。

3、員工應自覺按挨次排隊就餐，做到留意禮讓、有序，嚴禁插隊。

4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人運用，

若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元，第

三次罰款40元并通報批判，五次及以上扣除當月績效工資。

5、行政人事部月底依據(jù)就餐卡的打卡記錄，核算餐費。

備注：員工考勤卡充當就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。

2工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

37

1、食堂就餐須一律實行用餐打卡制度，員工持就餐卡（即員工磁卡）

在食堂售飯機上刷卡，售飯機上顯示——本次就餐消費金額、餐卡中盈余

金額；

2、餐卡消費方式：一人一卡，每餐限刷一次；

3、無卡就餐者，食堂一律不以理睬；

4、食堂餐費：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，

共計每月餐費約176元（辦公樓人員），工廠補助88元；

共計每月餐費約208元（車間人員），工廠補助104元；

5、食堂餐卡一律采納現(xiàn)金充值的方式：

1）充值金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)（依員工當月實際

用餐次數(shù)而定）；

2）充值方式：

A、由部門負責人（或部門指定人員）統(tǒng)一收取所轄員工欲充值的磁卡,

及填好的《用餐充值金額一覽表》后，統(tǒng)一交到人力資源部進行充值；

B、上月底充值，當月刷卡享受用餐，次月25日由工資中扣除員工個

人應充值的現(xiàn)金部分，（例：11月底充值，12月刷卡享受用餐，次年1月

份工資中扣除12月的'用餐消費金額）；

3）盈余金額：當月卡內(nèi)若有盈余金額，可順延運用；

3工廠食堂打卡管理規(guī)章制度

為了讓工人們能夠在放學后快捷衛(wèi)生的就餐，也為了使工人們不至于

因現(xiàn)金難于保管而簡單喪失，工廠特制定如下制度：

一、工人每次最少充值50元。

38

二、不答應任何工人運用現(xiàn)金購置飯菜，必需刷卡就餐。

三、不答應任何工人在購置飯菜時進入操作間，必需在窗口排隊。

三、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購置飯菜者，取消其所買飯菜并扣除其班級一分。

四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金5()元。

希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，主動協(xié)作工廠的

管理工作。

工廠管理規(guī)章制度10

為了順應本廠內(nèi)治安防范工作的需要，更好地維護廠內(nèi)治安秩序，搞

好保衛(wèi)隊伍的建設工作，充足發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用，現(xiàn)結(jié)

合我保衛(wèi)組實際情況，針對工作中存在的問題，特制定以下管理實施細則：

一、嚴格文明執(zhí)勤

1、儀表文明：執(zhí)勤組員應服裝干凈、佩正上崗。標志醒目齊全，禁止

留長發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴禁流淌吸煙，違者

罰款10元。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要留意標準語言，文明禮貌用語，處

理問題不能看法粗暴。

3、行為文明：執(zhí)勤中嚴禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，除按廠

部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的.醫(yī)療費用全部由打人者擔當，組內(nèi)賜予20-XXX

元罰款，并通報全廠。(制止作奸犯科行為除外)

二、認真履行保衛(wèi)職責

1、執(zhí)勤期間組員應思想集中，精神飽滿，聽從領(lǐng)導布置，嚴禁消極怠

工。

39

2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問、勤看、勤檢查、對進出廠的各類人員、

車輛、物資要嚴格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認真檢查，核實記錄，符

合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入廠管理規(guī)定懲罰。遇

到不能處理的事情，必需按時向上級領(lǐng)導匯報。

3、值夜班組員要勤觀看、勤巡邏，對重點部位門、窗、鎖、物資勤檢

查，做好防盜、防火、防破壞、防災害工作。交接班要做到認真、認真匯

報，并作書面交班。交接班不認真、認真，對發(fā)現(xiàn)問題解釋不清晰，上班人

員不能離開，必需連續(xù)留下至有明確結(jié)論為止。

4、在崗不聽從管理，無正值理由者，一次罰款20元。

5、嚴禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長查證屬實一次罰款10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟損

失將依法追究其法律責任，同時解除勞動合同關(guān)系。

7、組長值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計計算0

8、因疏忽大意或人為原因造成火災火險，不按時處理匯報，按情節(jié)輕

重予以20—XXX元懲罰。

三、強化執(zhí)勤紀律

1、準時上班到崗，堅守崗位，不擅離職守。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無