河南商登高速鄭州跨鐵路施組施工組織設(shè)計(jì)

五、施工組織設(shè)計(jì)第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1編制依據(jù)、原則、范圍1.1編制依據(jù)《商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價(jià)承包招標(biāo)文件》?！渡糖鹬恋欠飧咚俟粪嵵菥澈娇崭蹍^(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價(jià)承包招標(biāo)文件的澄清和答疑》。建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和工程數(shù)量。國家、中國鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。我單位對施工現(xiàn)場實(shí)地勘察、調(diào)查資料。我單位類似工程經(jīng)驗(yàn)。我單位可調(diào)用到本工程的各類資源。1.2編制原則遵循招標(biāo)文件的原則。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位的各項(xiàng)要求均得到有效保證。遵循設(shè)計(jì)文件的原則。在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對所獲得的技術(shù)設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴(yán)格按照鐵路施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則。充分應(yīng)用“四新”成果，配備精干高效的技術(shù)骨干力量和專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)保障作用。遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項(xiàng)目工程施工中自始至終得到有效運(yùn)行。1.3編制范圍商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工圖設(shè)計(jì)工程內(nèi)容。2工程概況2.1項(xiàng)目概況擬建商丘至登封高速公路上跨新密鐵路立交橋、上跨京廣客專立交橋及下穿京廣客專立交工程，為商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段一個(gè)重點(diǎn)工程，位于河南省中部，經(jīng)過鄭州市管轄的新鄭市、新密市和登封市共3個(gè)縣，主要工程概況分別為：①上跨新密鐵路立交橋工程：路線總體走向大致為東西方向，平面線形為R=2200m的圓曲線，橋?qū)?8m。新建橋梁在鄭州市新密市黃龍廟溝西，公路與新密鐵路交叉。交叉處公路里程：K176+170.374，鐵路里程：K17+345.414，交角為37.5°。擬建商丘至登封高速公路上跨新密鐵路立交橋位于新密鐵路新鄭北~尚莊區(qū)間，距尚莊車站（鐵路里程K18+876)約1.5km，該區(qū)間每日開行列車18對，線路允許最高速度為70km/h。橋梁上部采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，橋面寬度（全幅）28.0m，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、U型臺(tái)，基礎(chǔ)為鉆孔樁基礎(chǔ)。新密鐵路為單線非電氣化鐵路，附近有通信、信號、電力線路埋設(shè)，施工時(shí)受影響需進(jìn)行遷改。②下穿京廣客運(yùn)專線立交工程：與京廣客運(yùn)專線交叉處為港區(qū)樞紐互通，港區(qū)樞紐互通主線以及G匝道均以“U”型槽全長均為75m。主線左線“U”型槽結(jié)構(gòu)寬度為14.25m，主線右線“U”型槽寬度為18.25~21.08m，G線匝道“U”型槽寬度為11.5~11.93；由于G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板位于粉砂層，該層承載力能力僅有80kPa，不滿足“U”型槽結(jié)構(gòu)底板的應(yīng)力要求，所以G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板底的地基均采用碎石樁處理地基，提高承載能力。③上跨京廣鐵路立交橋工程：本橋?yàn)樯糖鹬恋欠飧咚俟粪嵵菥澈娇崭蹍^(qū)至登封段一個(gè)重點(diǎn)工程，本工程在右幅K160+983.0、左幅KL160+988.0處與鐵路交叉，與鐵路下行線交角為87.4°，交叉處鐵路里程分別為：K714+592.4、K714+592.7。橋梁跨徑（11*25+3*40+11*25）m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，橋梁全長676m，交角87.4°?？玷F路聯(lián)采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，梁寬14m，下部結(jié)構(gòu)為柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋址處京廣鐵路為雙線電氣化無縫鐵路，該區(qū)間每日開行列車110對，附近有通信、信號、電力線路埋設(shè)，施工時(shí)受影響需遷改，接觸網(wǎng)需對121#、122#、123#、124#支柱腕臂棒式絕緣子及AF線懸臂式絕緣子更換為復(fù)核絕緣子。2.2主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量詳見表1-2-1。表1-2-1主要工程數(shù)量表上跨京廣鐵路立交橋工程序號名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg1538562下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg677903上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg399349序號名稱單位數(shù)量備注4附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg42312.65干處挖土方m3445.46鉆孔灌注樁（樁徑1.8m）m4407混凝土支撐梁m336.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m3294.79上部結(jié)構(gòu)預(yù)制混凝土m31508.710護(hù)欄混凝土m3239.811后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絲Kg73901.612C50混凝土（厚10cm）M330013環(huán)氧改性瀝青防水層㎡3000上跨新密鐵路立交橋工程序號名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg3695462下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg77322.83上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg416736.24附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg88706.15干處挖土方m32499.46鉆孔灌注樁（樁徑1.8m）m1080鉆孔灌注樁（樁徑1.8m）m4807基礎(chǔ)（不含樁基）m31381.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m33138.69現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土上部結(jié)構(gòu)m3222.610預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土上部結(jié)構(gòu)m31511.212后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絲Kg73902.413C50混凝土（厚10cm）M330014三涂FYT-1改進(jìn)型防水層㎡300015頂進(jìn)涵（1座）橫延米15.4916框架涵主體C35混凝土M3126.417框架涵鋼筋kg22494.518聚氨酯防水涂料㎡151.4涂兩道19頂進(jìn)作業(yè)（挖土方）M31398.8下穿京廣客運(yùn)專線立交工程1“U”型槽（3處）平方米3350.052明挖基礎(chǔ)平方米676531-3*3蓋板通道m(xù)/道43.62/32.3工程地形地貌及氣象特征橋區(qū)位于新鄭公墓北新密鐵路線附近。地貌單元屬于堆積臺(tái)地，橋位區(qū)地勢稍有起伏，橋區(qū)地面標(biāo)高138~142米左右。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)匯及勘探，在勘探深度范圍內(nèi)分布地層主要為第四系上更新系統(tǒng)粉土層、粉土質(zhì)黏土層、卵石層、。細(xì)砂層及第四系中更新統(tǒng)粉質(zhì)黏土層、黏土層、細(xì)砂層和第三系泥巖層。項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)儆跍嘏瘞Т箨懶约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明。年平均氣溫在14.2℃，一月份氣溫最低，平均氣溫為-0.2℃~-0.4℃；七月份氣溫最低，月平均氣溫27℃左右。極端最低氣溫40.5℃，極端最低氣溫-17℃。年平均降水量為640毫米，雨水多集中在6~9月份，占全年降水量50%以上，平均初霜在11月份上旬，終霜日在次年3月中下旬，全年無霜期217天，地面最大凍土深度20cm，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，平均風(fēng)速在3.0m/秒左右；鄭州市位于華北平原西南部的邊緣地帶，西南部與嵩山余脈相連接，北部、東北部及東部與黃河泛濫平原相連接?？傮w地勢西南高、東北低。西南部為丘陵崗地，沖溝發(fā)育，地面起伏變化大；東北部為黃河泛濫平原，地面平坦開闊，局部低洼。橋位區(qū)位于崔莊村東北約400m，地貌單元屬于砂丘砂地，橋位區(qū)地勢較平坦，橋區(qū)地面標(biāo)高136~139.7m左右。2.4地層巖性及地質(zhì)構(gòu)造橋區(qū)地下水類型主要為孔隙潛水，主要賦存于第四系上更新粉質(zhì)黏土層及細(xì)砂層內(nèi)?？辈炱陂g地下水位埋深24.0m左右，補(bǔ)給來源主要為大氣降水。橋區(qū)內(nèi)淺層地下水深受大氣降水影響較大。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。2.5地震動(dòng)參數(shù)依據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)范圍》(GB50022~2010)、《中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306~2001)及《中國地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期區(qū)劃圖》，項(xiàng)目地震動(dòng)峰值加速度與地震基本烈度對照表，對應(yīng)地震基本烈度為7度。根據(jù)《公路橋梁抗震設(shè)計(jì)原則》（JTG/TB02-01-2008)，本橋抗震設(shè)防裂度采用8度。2.6針對不良地質(zhì)設(shè)計(jì)及措施由地質(zhì)勘察報(bào)告知：地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，在干濕交替條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性；在長期浸水條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性。且地質(zhì)報(bào)告中的ZK160896S孔水樣分析結(jié)果中的SO42-含量分別為19.22mg/g，由《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-2006)中3.0.4.3知，該環(huán)境作用等級為A級且設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為100年結(jié)構(gòu)，要求混凝土最低強(qiáng)度等級C30。2.7施工條件2.7.1交通條件2.7.1.1鐵路本項(xiàng)目跨越鐵路線-新密鐵路、京廣鐵路，能夠給本項(xiàng)目提供材料運(yùn)輸之便捷條件。2.7.1.2公路項(xiàng)目附近有市政道路，眾多的國道、省道、鄉(xiāng)道，都能為本項(xiàng)目提供方便的運(yùn)輸服務(wù)。2.7.2沿線建筑材料、水源、電源、燃料等可資利用的情況2.7.2.1當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r砂、碎石等材料可就地購買。2.7.2.2水、電、燃料可資利用情況（1）施工用水施工用水可采用地表水或可打井取水。生活用水采用打井取水的方式。（2）施工用電施工用電可就近自變電站引入，自備變壓器。（3）施工用燃料施工所需燃料由地方石油公司供應(yīng)。2.7.3通訊條件采用有線和無線相結(jié)合的通信方式。2.8工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)2.8.1工程特點(diǎn)本工程橋梁需跨越既有鐵路。屬于既有運(yùn)營線上施工作業(yè)，施工期間必須保證鐵路正常運(yùn)營。既有線防護(hù)、鐵路加固施工技術(shù)具有一定難度。2.8.2重難點(diǎn)工程2.8.2.1.既有線防護(hù)是本工程的重點(diǎn)跨越既有鐵路線保證既有線正常運(yùn)營是本工程的關(guān)鍵，所以做好做好既有線防護(hù)是本工程的重點(diǎn)。2.8.2.2.施工行車安全是本工程的難點(diǎn)在鐵路行車運(yùn)輸繁忙的既有線上施工作業(yè)，安全工作直接關(guān)系到本工程的成?。昏F路沿線有大量的鐵通光纜、電纜、信號電纜及電力電纜等管線，必須調(diào)查清楚，落實(shí)改移、防護(hù)工作。3總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、國家和中國鐵路總公司、交通部頒布的規(guī)范、《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕較大生產(chǎn)安全事故及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故。杜絕因施工引起的較大鐵路交通事故及以上事故；遏制因施工引起的一般鐵路交通事故；控制和減少一般責(zé)任事故。力保安全“零事故”。3.3工期目標(biāo)開工日期以鐵路局批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)，總工期360日歷天，與招標(biāo)文件一致，并滿足分階段工期要求。3.4環(huán)保目標(biāo)符合國家、中國鐵路總公司及地方有關(guān)環(huán)保、水保的要求，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)照國家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)保、水保方案實(shí)施，確保工程所處環(huán)境不受污染。3.5文明施工目標(biāo)現(xiàn)場管理滿足《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。3.6職業(yè)健康目標(biāo)注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。4采用的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.1相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）在合同履行過程中，執(zhí)行中華人民共和國強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）在合同履行過程中，工程實(shí)施所引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范如有修改或新頒，除國家及中國鐵路總公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行外，其他新頒標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否采用應(yīng)由發(fā)包人決定，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按發(fā)包人的決定執(zhí)行。4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上跨新密鐵路立交橋工程：道路等級：高速公路設(shè)計(jì)速度：120km/h設(shè)計(jì)荷載：公路—Ⅰ級*1.3橋面寬度（全幅）：0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）+1.0m（分隔帶）+0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）=28.0m。橋面橫坡：3%（超高段）橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.1m橋梁抗震設(shè)防裂度Ⅶ，地震動(dòng)加速度峰值：0.10g結(jié)構(gòu)環(huán)境類別：Ⅰ類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級：一級設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年上跨京廣鐵路立交工程橋工程：橋面寬度（全幅）：0.5m（護(hù)欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護(hù)欄）+0.5m（分隔帶）=14.0m。橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.3m下穿京廣客運(yùn)專線鐵路立交工程：結(jié)構(gòu)寬度：主線：左線結(jié)構(gòu)全寬14.25m，右線結(jié)構(gòu)全寬為18.25~21.08m；匝道G線結(jié)構(gòu)全寬11.5~11.93m。橋面橫坡：2%（超高段）鐵路縱坡：<4%凈高：≥6.0m地震設(shè)防裂度7度；地震動(dòng)加速度峰值：0.10g5施工規(guī)劃5.1指導(dǎo)方針、管理思路5.1.1指導(dǎo)方針以先進(jìn)的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以大型機(jī)械設(shè)備配套為保證，以科學(xué)管理、合理組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2管理思路在本標(biāo)段施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新：突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變施工隊(duì)伍組織方式，按照中國鐵路總公司要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)管理；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標(biāo)責(zé)任制，積極落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)。5.1.2.1建立信息管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、合同、成本、驗(yàn)工、辦公管理等幾個(gè)子系統(tǒng)。對每一部位采用材料的廠家、批次、檢驗(yàn)人員、施工人員等多項(xiàng)信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性；對每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、資源配置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。建立信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)；做到實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2.2建立完善的檢測試驗(yàn)系統(tǒng)建立各級試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，并制定詳細(xì)的檢測計(jì)劃，明確檢測項(xiàng)目、檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器。配齊儀器設(shè)備、配足人員，使施工全過程處于監(jiān)控狀態(tài)，能定量評價(jià)的絕不定性評價(jià)，一切用數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量的評價(jià)方法更加細(xì)化、更加數(shù)據(jù)化。5.1.2.3優(yōu)化隊(duì)伍組織方式，建立機(jī)械化、自動(dòng)化施工生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)；全部組織專業(yè)化隊(duì)伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。建立高性能混凝土生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)線、鉆孔樁施工機(jī)械化生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，確保總體質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2.4成立物資供應(yīng)管理專門機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，設(shè)置相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)和人員，分級負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)材料供應(yīng)站，負(fù)責(zé)外來料的計(jì)劃、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸供應(yīng)工作，并按照年度、季度做好倉儲(chǔ)和供應(yīng)計(jì)劃，做好常備料，節(jié)假日材料的儲(chǔ)備工作。確保整個(gè)施工期間不因物資供應(yīng)而影響正常施工。5.1.2.5建立維護(hù)管理制度工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對監(jiān)測信息進(jìn)行收集、整理、分析、歸檔；加強(qiáng)對各部位的監(jiān)測維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并及時(shí)修復(fù)。5.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍安排5.2.1施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，按照項(xiàng)目法施工原則，成立中鐵十八局集團(tuán)商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點(diǎn)，建立完善的管理、精干、高效的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)“五部一室”，即：工程管理部、安全質(zhì)量管理部、中心試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、綜合管理部。主要技術(shù)和管理人員由集團(tuán)公司選派，由具有類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價(jià)、試驗(yàn)、物資工程師組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織機(jī)構(gòu)見附表5-1，主要人員及部門管理職責(zé)見表1-5-1。表1-5-1主要人員及部門管理職責(zé)表序號崗位部門管理職責(zé)一項(xiàng)目經(jīng)理部代表中鐵十八局集團(tuán)公司對本工程實(shí)施組織、指揮及協(xié)調(diào)、處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對本工程全面負(fù)責(zé)。二項(xiàng)目經(jīng)理全面執(zhí)行本工程的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等方面與此有關(guān)的事務(wù)。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針。對本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)工程的施工與管理；組織落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程建設(shè)的指令和要求；確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成本工程對業(yè)主的承諾。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。從施工、安全、計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。四總工程師對本項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)方案的制定、審查，組織對施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果在本項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、對本工程項(xiàng)目施工方案制定、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。五職能部門職責(zé)1工程管理部（含測量工作室、環(huán)保水保室、信息化管理室）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工技術(shù)工作；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對測量隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)并檢查工作。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)做好與其他各單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。測量工作室負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作。負(fù)責(zé)測量樁橛的交接；根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門給定的控制點(diǎn)，布置施工階段的測量控制網(wǎng)；負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄；參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。環(huán)保水保室負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各區(qū)段抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。信息化管理室負(fù)責(zé)建立和使用項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，建立對人員、設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量評價(jià)、設(shè)計(jì)圖紙、合同、成本、驗(yàn)工、辦公管理等幾個(gè)子系統(tǒng)。對每一個(gè)部位采用廠家什么批次材料、檢驗(yàn)人員、施工人員等多信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性。對每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、資源配置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。做到實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，基本信息直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)人員。根據(jù)施工進(jìn)度要求和實(shí)際進(jìn)度狀況制定物資供應(yīng)計(jì)劃。2安全質(zhì)量管理部依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。定期組織對所有員工進(jìn)行安全教育。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)，對試驗(yàn)技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。3中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。4物資設(shè)備部根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量完成設(shè)備物資采購和管理。聯(lián)系廠家完成大型機(jī)械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓(xùn)工作，檢查指導(dǎo)和考核各工區(qū)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，按時(shí)上報(bào)主要物資申請計(jì)劃，在現(xiàn)場進(jìn)行物資的驗(yàn)收、現(xiàn)場物資信息的反饋。確保施工生產(chǎn)需要。5計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理。負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，指導(dǎo)各工區(qū)開展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?。6綜合管理部負(fù)責(zé)處理本工程一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。5.2.2施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分見表1-5-2。表1-5-2施工隊(duì)伍配置及施工任務(wù)劃分表序號施工隊(duì)伍安排施工任務(wù)劃分人數(shù)1“U”型槽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“U”型槽施工。352下穿新密鐵路立交涵施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目下穿新密鐵路立交涵施工。353箱梁制架施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目小箱梁的預(yù)制、架設(shè)及橋面附屬施工。654樁基施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目鉆孔樁施工。405橋墩施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目系梁及以上墩柱蓋梁等施工。406“四電”工程施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目既有鐵路通信、信號、電力及電力牽引供電工程施工。357混凝土拌和站負(fù)責(zé)本標(biāo)段混凝土的生產(chǎn)與供應(yīng)。50合計(jì)3005.3總體施工部署跨新密鐵路立交橋工程施工順序?yàn)橄仁┕は麓┬旅荑F路框架立交涵，待施工完成后方可施工上跨新密鐵路立交橋工程。在施工方案制定、施工進(jìn)度安排上，緊緊圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程為中心展開施工，從方方面面為重點(diǎn)、難點(diǎn)工程提供有利條件，以確保質(zhì)量、縮短直線工期，達(dá)到全標(biāo)段施工目標(biāo)。以施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)施工→墩柱蓋梁施工→箱梁預(yù)制架設(shè)→其他附屬工程的施工總順序，突出重點(diǎn)、兼顧一般、平行流水、均衡生產(chǎn)。6施工總體平面布置見第十四章（臨時(shí)工程設(shè)置實(shí)施方案）和附表5-6-1、5-6-2。

第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，大力執(zhí)行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四大方面做實(shí)做細(xì)，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)，高效率推進(jìn)，高層次達(dá)標(biāo)”工作目標(biāo)。2施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化按照中國鐵路總公司有關(guān)要求全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度化為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.1施工專業(yè)化抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍參與本工程建設(shè)；組織自己的專業(yè)化隊(duì)伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。2.2生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化建立高性能混凝土生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)線、鉆孔樁施工機(jī)械化生產(chǎn)線、箱梁預(yù)制機(jī)械化生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3管理信息化根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項(xiàng)目信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入招標(biāo)人統(tǒng)一接口，并接受招標(biāo)人的統(tǒng)一管理；信息化管理系統(tǒng)的通道使用費(fèi)、軟件開發(fā)使用費(fèi)等費(fèi)用按約定比例分?jǐn)?；在擬投入本工程人員構(gòu)成表中設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)；施工總平面布置圖中預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設(shè)計(jì)中納入信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，按照發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求承擔(dān)運(yùn)用主體責(zé)任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實(shí)施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐；接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。對每一個(gè)部位采用材料的廠家、批次、檢驗(yàn)人員、施工人員等多項(xiàng)信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)可追溯性；對每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、資源配置實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實(shí)現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)；根據(jù)重點(diǎn)工程監(jiān)控需要，對全標(biāo)段主要工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。做到實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)況監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3標(biāo)準(zhǔn)化管理措施3.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化，將建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、規(guī)范并進(jìn)行推廣；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快地實(shí)施工程建設(shè)提供保障。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后立即邀請建設(shè)單位、中國鐵路總公司專家及標(biāo)準(zhǔn)化管理專家對全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)考核，合格后上崗，提高并強(qiáng)化全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想認(rèn)識。3.2完善管理制度標(biāo)準(zhǔn)化3.2.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度。根據(jù)中國鐵路總公司《鐵路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南（試行）》，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，制訂建設(shè)管理制度，并依據(jù)國家和中國鐵路總公司、建設(shè)單位、地方政府的文件及時(shí)進(jìn)行修訂。管理制度明確管理目標(biāo)，提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的主要內(nèi)容包括：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計(jì)財(cái)管理制度、綜合管理制度。3.2.2技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部為主管部門，主要包括工程測量管理制度、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案、變更設(shè)計(jì)管理、工程調(diào)度信息管理、基礎(chǔ)資料管理等十項(xiàng)主要制度。所有制度在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3.2.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度是為確保工程的質(zhì)量得到有效的控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理、工程質(zhì)量試驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報(bào)與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修等制度。質(zhì)量管理制度由主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量管理部為主管部門，工程管理部配合。所有制度在正式開工前完成，由項(xiàng)目部部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3.2.4安全管理制度安全管理制度由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量管理部為主管部門，工程管理部配合。主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測與驗(yàn)收登記、安全檢查考核、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險(xiǎn)、“三同時(shí)”、應(yīng)急救援、營業(yè)線施工安全、安全事故報(bào)告等其他專項(xiàng)安全制度。所有制度在正式開工前完成，由項(xiàng)目部部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3.2.5計(jì)財(cái)管理制度計(jì)財(cái)管理制度由計(jì)財(cái)部牽頭制定，常務(wù)副項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程管理部、綜合部配合。主要包括分包與勞務(wù)用工制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、成本核算管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。所有制度在正式開工前完成，由項(xiàng)目部部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)上級單位備案。3.2.6綜合管理制度綜合管理制度由綜合管理部負(fù)責(zé)制定，其他相關(guān)部門配合，副經(jīng)理牽頭。主要包括信息管理制度、崗位職責(zé)管理制度、文明施工制度、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度、宣傳和保密制度、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度、環(huán)境保護(hù)制度、廉政管理制度、文物保護(hù)制度、架子隊(duì)管理制度、土地復(fù)墾制度、信息系統(tǒng)管理制度等。所有制度在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3.2.7制度宣貫與執(zhí)行認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)管理制度，使人員熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，將制度作為建設(shè)管理的依據(jù)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度；將管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到管理人員和各單位，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入工作人員考核范圍，嚴(yán)格追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，形成以執(zhí)行制度為榮的工作環(huán)境；征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對單位人員執(zhí)行制度的意見，將制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)行情況作為年度工作的主要內(nèi)容。3.3實(shí)行人員配置標(biāo)準(zhǔn)化3.3.1人員配置標(biāo)準(zhǔn)化的要求按照中國鐵路總公司的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位的要求及推行架子隊(duì)的相關(guān)規(guī)定，按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)架子隊(duì)、工班配齊管理、施工人員。明確項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、工班長及技術(shù)、施工、試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢、安全、領(lǐng)工等各崗位在工程施工中的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識和管理知識。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極選派人員參加中國鐵路總公司、鐵路院校、公司組織的培訓(xùn)班，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高管理、技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的能力，提高管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。組織作業(yè)架子隊(duì)工班作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量等技能培訓(xùn)，提高作業(yè)技能及安全防護(hù)意識。3.3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則與要求（1）項(xiàng)目部設(shè)置原則與要求中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置以方便工作為原則，項(xiàng)目部設(shè)置于基本位于標(biāo)段中點(diǎn)的寫字樓。項(xiàng)目部按建設(shè)單位要求設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主要包括工程管理部、計(jì)財(cái)部、安全質(zhì)量管理部、綜合管理部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，健全架子隊(duì)管理體系、管理制度、考核制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（2）架子隊(duì)設(shè)置的原則與要求按照中國鐵路總公司關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和建設(shè)單位有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面推行架子隊(duì)用工管理模式。架子隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)構(gòu)成及組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等，主要組成人員未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量。3.3.3明確項(xiàng)目部和架子隊(duì)職責(zé)依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置形式、作業(yè)架子隊(duì)管理范圍等，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求明確項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)職責(zé)。職責(zé)明確包括項(xiàng)目部全體單位及相關(guān)責(zé)任人，主要有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、經(jīng)理部各部門、各架子隊(duì)。完成職責(zé)明確后由項(xiàng)目部部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審核后以正式文件簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3.3.4人員配備（1）項(xiàng)目部人員配備原則及要求項(xiàng)目部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》、建設(shè)單位要求的任職條件，配置項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。在基本配備的基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書下達(dá)后項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，項(xiàng)目部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。根據(jù)投標(biāo)承諾、參考中國鐵路總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身特點(diǎn)，配置的人員必須滿足施工現(xiàn)場需要，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、管理人員按要求配備到位。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專業(yè)崗位人員均是公司正式職工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得隨意調(diào)整，確實(shí)需要調(diào)整主要管理人員和技術(shù)骨干時(shí)，應(yīng)先由監(jiān)理人審核并報(bào)發(fā)包人同意后方可進(jìn)行。（2）作業(yè)架子隊(duì)人員配備的原則與要求架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，需要調(diào)整時(shí)數(shù)量及任職條件需滿足要求并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位核備。領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場需要，以確保施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。架子隊(duì)必須按照“1152”基本要求配置，即架子隊(duì)設(shè)置一個(gè)專職隊(duì)長、一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員。架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料人員以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員由公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。作業(yè)工人根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)、工程進(jìn)展等靈活配置。通過正式渠道進(jìn)行聘用。普通技術(shù)工種必須由勞動(dòng)部門培訓(xùn)考核，持本工種的《職業(yè)資格證書》，特殊工種按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得《特殊作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗。架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、主要成員符合有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的任職條件。3.3.5人員培訓(xùn)及教育人員的培訓(xùn)緊貼施工及管理實(shí)際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才有效培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，做到需求與儲(chǔ)備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合的原則。（1）建立培訓(xùn)制度積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識，積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實(shí)施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展作業(yè)員工的普遍培訓(xùn)工作，提高作業(yè)層的技術(shù)、安全、質(zhì)量知識。（2）培訓(xùn)的要求項(xiàng)目部制定全項(xiàng)目部的人員培訓(xùn)計(jì)劃及政策性文件的制定，設(shè)定作業(yè)架子隊(duì)的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)組織上級布置的培訓(xùn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對各作業(yè)架子隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。作業(yè)架子隊(duì)按照項(xiàng)目部的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)人員、上報(bào)資料等工作，負(fù)責(zé)對作業(yè)層的培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查，負(fù)責(zé)本隊(duì)人員的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等工作。（3）培訓(xùn)的形式培訓(xùn)的形式主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。崗位培訓(xùn)是人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，內(nèi)容包括整理理論、專業(yè)知識、能力培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要對象包括新上崗人員、任職前培訓(xùn)、技工崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)及持證、關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)培訓(xùn)、崗位技能提高以及新技術(shù)、工藝、裝備、材料的實(shí)施和應(yīng)用培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)是根據(jù)工作需要，隨時(shí)開展的各種培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的主要形式為短期培訓(xùn)。（4）教育培訓(xùn)的實(shí)施施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格后取得上崗證方可上崗。特殊工種必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格后并取得特種作業(yè)證方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家、中國鐵路總公司、建設(shè)單位、地區(qū)對員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)貫徹法律法規(guī)，適時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育制度。各種參加過培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部建立登記和培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目部認(rèn)真履行人員培訓(xùn)制梁、結(jié)果的監(jiān)督和檢查，主要包括:針對性、合理性、完整性、真實(shí)性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性及計(jì)劃落實(shí)。（5）人員的考評項(xiàng)目部制定人員考評辦法，考評范圍為項(xiàng)目部全體人員，覆蓋率為100%。全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實(shí)績；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評價(jià)科學(xué)的考評原則。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。3.4推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化3.4.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求及主要內(nèi)容施工現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理是對現(xiàn)場資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定制訂試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)中國鐵路總公司下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南，積極吸收其他項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、成熟施工工藝，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過樣板工程對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化，推行樣板引路措施。實(shí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，定期召開現(xiàn)場管理分析會(huì)解決存在的問題；按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查；組織對安全質(zhì)量控制要點(diǎn)及各工點(diǎn)防范措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；按照現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對不按現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工的，追究責(zé)任。3.4.2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化范圍現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化范圍見圖2-3-1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化框圖。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理施工過程資料管理竣工資料管理合同管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理現(xiàn)場工裝設(shè)備管理物資管理現(xiàn)場作業(yè)安全管理職業(yè)安全健康管理圖2-3-1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化框圖3.4.3文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部綜合部牽頭實(shí)施，項(xiàng)目部的選擇滿足安全及便于管理的要求，項(xiàng)目部硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建設(shè)完成后，報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收，積極參加建設(shè)單位組織的評比活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。3.4.4文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理包括工地文明標(biāo)準(zhǔn)、施工運(yùn)輸?shù)缆肺拿鳂?biāo)準(zhǔn)、材料堆放與布置文明標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場機(jī)械是使用停放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)等。文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理的要求按照《標(biāo)準(zhǔn)化工地》的要求及建設(shè)單位要求執(zhí)行。3.4.5現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度要求，強(qiáng)化對作業(yè)架子隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”制度，操作人員要做到“三好、四會(huì)”，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種記錄，堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。3.4.6物資管理項(xiàng)目部物資設(shè)備部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況登記表，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯行，保證每件物資能查到工程使用部位、進(jìn)場驗(yàn)收人、進(jìn)場檢測負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都落到實(shí)處。3.4.7現(xiàn)場作業(yè)管理現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化本著“全面推進(jìn)、積極實(shí)施、持續(xù)完善”的工作方針，密切結(jié)合單位實(shí)際，做好與現(xiàn)場安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工作管理機(jī)制的銜接和融合，緊抓安全、質(zhì)量兩條線，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的全過程、全方位管理和控制。將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入到安全長效管理機(jī)制中，從實(shí)際出發(fā)，制定符合我單位實(shí)際的管理體制和工作體制，落實(shí)責(zé)任。建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度，明確現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的開展、檢查、評估、考核等工作要求。所有現(xiàn)場作業(yè)，均編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在指導(dǎo)書的指導(dǎo)下開展工作。建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評估和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作及施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須確保現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚、人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。3.4.8職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目部建立職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進(jìn)等模式。項(xiàng)目部是職業(yè)健康安全體系的核心，要圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的要求建立保證體系和管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全的管理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)職業(yè)健康的實(shí)施工作。3.4.9內(nèi)業(yè)資料管理（1）總體要求技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部總工程師分管，工程管理部具體負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。資料管理深入貫徹中國鐵路總公司“三項(xiàng)治理”活動(dòng)及“內(nèi)業(yè)資料打假”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，強(qiáng)化管理，確保資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。（2）管理要求設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理，建立設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳，定期清理作廢設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)文件有效性后及時(shí)下發(fā)。項(xiàng)目部實(shí)行資料管理考核制度，每月進(jìn)行集中檢查，依據(jù)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（3）竣工資料編制管理項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對竣工文件編制的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立竣工文件編制小組，制定工作制度，做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常督促檢查，保證人員相對穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理任編制小組組長，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師任副組長，工程管理部負(fù)責(zé)。竣工文件真是反映施工過程及技術(shù)狀況，符合竣工時(shí)的現(xiàn)狀，數(shù)量、格式、板式滿足建設(shè)單位要求，及時(shí)按要求移交相關(guān)單位。（4）合同管理建立合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制、評價(jià)的內(nèi)容，必須符合《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》要求，項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行管理，明確專人負(fù)責(zé)。3.5實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化3.5.1過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容及要求過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對建設(shè)實(shí)施全過程管理。過程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照“六位一體”、建設(shè)單位制定的管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價(jià)評估體系，按照計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”管理要求；完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，按照創(chuàng)建精品工程的要求，完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目安全管理體系，按照實(shí)施安全工程的目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理安排工期，按照精細(xì)管理的方法，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)；以主人翁的態(tài)度，建立征地拆遷、合同管理、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本控制；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照中國鐵路總公司、建設(shè)單位的總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。建立過程控制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保證過程控制工作的實(shí)施效果。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認(rèn)真貫徹“六位一體”管理要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，以中國鐵路總公司、建設(shè)單位的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，制定工作的流轉(zhuǎn)程序，使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾?，對施工過程實(shí)現(xiàn)有效控制。3.5.2過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的范圍具體見圖2-3-2過程控制管理框圖。3.5.3施工準(zhǔn)備階段（1）開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備主要包括人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等。人力資源準(zhǔn)備主要有組建項(xiàng)目部、勞動(dòng)力組織、人力資源管理等；技術(shù)及管理準(zhǔn)備主要有施工技術(shù)調(diào)查、施工合同、設(shè)計(jì)文件的評審和管理、職責(zé)的分工、項(xiàng)目部內(nèi)控制度的建立、施工組織設(shè)計(jì)的編制；現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括工程物資的采購和供應(yīng)、施工設(shè)備的配備、檢驗(yàn)試驗(yàn)的裝置、交接樁與施工復(fù)測、現(xiàn)場“四通一平”和特殊條件施工、人員工程物資和設(shè)備進(jìn)場。（2）開工報(bào)告根據(jù)合同要求，組織作業(yè)架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，符合開通條件時(shí)填寫開工申請報(bào)告，報(bào)請監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)，按規(guī)定日期開工。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段項(xiàng)目收尾階段開工準(zhǔn)備階段開工報(bào)告質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制環(huán)保控制技術(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評價(jià)安全控制圖2-3-2過程控制管理框圖3.5.4工程施工階段（1）質(zhì)量控制首先明確質(zhì)量控制目標(biāo)，質(zhì)量控制目標(biāo)必須滿足建設(shè)單位要求。健全質(zhì)量保證體系；注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作，規(guī)范質(zhì)量教育，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，做好計(jì)量試驗(yàn)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善內(nèi)業(yè)管理；強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，明確檢查的重點(diǎn)及檢查頻率，新開工的工點(diǎn)一周內(nèi)項(xiàng)目部必須組織檢查，一月內(nèi)進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查；嚴(yán)格填寫檢查記錄，及時(shí)依據(jù)檢查的問題進(jìn)行處理，并做好處理記錄；及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評價(jià)工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量考核制度。（2）安全控制明確安全目標(biāo)，并滿足建設(shè)單位要求。健全安全保證體系；注重安全保證基礎(chǔ)工作，開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全技術(shù)交底，確保安全保障資金投入，嚴(yán)格事故報(bào)告處理程序，做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。（3）進(jìn)度控制依據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期。成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)；制定保證工期的經(jīng)濟(jì)措施；詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程保證工期的技術(shù)措施；實(shí)行各工序的協(xié)調(diào)措施；制定特殊季節(jié)的工期保證措施；制定并演練趕工應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)行定期的工期進(jìn)展檢查并及時(shí)調(diào)整相關(guān)措施。（4）成本控制根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格、管理水平、實(shí)際情況組成成本控制機(jī)構(gòu)，制定成本控制目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。以實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、可行的原則進(jìn)行成本管理；分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，找到重大的控制因素，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提出成本控制的建議；項(xiàng)目部定期進(jìn)行成本控制考核，分階段兌現(xiàn)約定，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（5）環(huán)保控制明確控制目標(biāo)，并滿足建設(shè)單位要求，堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，施工過程中貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則，將施工對環(huán)境的影響降到最低。健全環(huán)保保證體系；注重環(huán)境保護(hù)、水土保持基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)視和測量控制工作；強(qiáng)化環(huán)保檢查與評估工作。（6）技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)等，引進(jìn)對工程項(xiàng)目、企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗(yàn)研究繼續(xù)進(jìn)行消化吸收并改進(jìn)。明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；健全組織機(jī)構(gòu)；注重技術(shù)創(chuàng)新的管理基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的評估；嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新考核。3.5.5工程收尾階段（1）工程竣工收尾項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程竣工收尾工作，編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位及上級審批后實(shí)施。竣工計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目名稱、收尾的具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、收尾進(jìn)度計(jì)劃安排、竣工文件整理要求等；（2）工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部先行自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定，必須滿足國家規(guī)定的竣工條件和驗(yàn)收要求?？⒐の募臍w檔整理、移交應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定。（3）工程竣工結(jié)算項(xiàng)目編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位審查，雙方最終確認(rèn)。編制的依據(jù)主要包括：合同文件、竣工圖紙和變更文件、技術(shù)核準(zhǔn)資料、工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定，經(jīng)雙方確認(rèn)的簽證和索賠資料。（4）工程竣工決算在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)文件、項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)綜合概算書、設(shè)計(jì)圖紙及說明、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料、合同文件、竣工結(jié)算書、變更文件、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)備材料調(diào)價(jià)文件及記錄、竣工文件、相關(guān)資料財(cái)務(wù)決算及批復(fù)的基礎(chǔ)上編制決算書，決算書應(yīng)包括決算說明書、決算報(bào)表、造價(jià)分析資料表等。依據(jù)收集整理竣工決算依據(jù)、清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資、填寫竣工決算報(bào)告、編制決算說明書，報(bào)上級審查的程序?qū)嵤?。?）工程回訪保修制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定，編制回訪保修工作計(jì)劃，應(yīng)包括主管部門、執(zhí)行單位、主要方式和內(nèi)容等。（6）工程考核評價(jià)在項(xiàng)目結(jié)束后對項(xiàng)目的總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評價(jià)。考核評價(jià)的定量指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保工作等。考核工作按照制定辦法、建立考核組織、確定考核方案、實(shí)施考核工作、提出考核報(bào)告的程序進(jìn)行。項(xiàng)目管理結(jié)束后，組織按如下內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價(jià)、主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理、其他需要提供的資料。項(xiàng)目管理總結(jié)及時(shí)歸檔保存。4標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工區(qū)4.1項(xiàng)目部選址要求項(xiàng)目選址由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在進(jìn)場前組織相關(guān)人員按照安全和管理要求進(jìn)行調(diào)查，確定選址方案后，報(bào)業(yè)主備案。4.1.1安全要求（1）不受洪水和泥石流威脅，避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。（2）避讓取土、棄土場地。（3）避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。（4）盡可能修建在離建筑物20m離集中爆破區(qū)300m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。（5）鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、廚房等與其他臨時(shí)房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時(shí)庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外。4.1.2管理要求（1）靠近現(xiàn)場，管理方便，不受施工干擾；（2）交通便利，盡量靠近公路，縮短引入線；（3）通信暢通，郵路便捷，滿足建設(shè)單位辦公自動(dòng)化要求。4.2標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)、生活區(qū)布置4.2.1圍墻、大門及院內(nèi)布設(shè)4.2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化圍墻圍墻應(yīng)做到堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固、整潔、美觀，采用不低于2m的磚砌圍墻或通透式圍欄進(jìn)行封閉。圍墻外掛“中鐵十八局集團(tuán)商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋項(xiàng)目經(jīng)理部”指引牌。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為3.6m×1.8m，鋁合金材料框架，藍(lán)色萬通板為底，高度控制在4m以內(nèi)。圍墻外掛工程告示牌，告示牌上標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為4.2m×2.4m，鋁合金材料框架，藍(lán)色萬通板為底，底部距地面高度控制在1.2～4m，標(biāo)準(zhǔn)化圍墻設(shè)置如示意圖2-4-1。4.2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化大門場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，大門外立面應(yīng)有“商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程上跨隴海鐵路立交橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部”等字樣，并保持整潔。自行擬定大門的尺寸、顏色及字的大小、字體、顏色，確保和諧、美觀。大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)室外醒目位置掛設(shè)“閑人免進(jìn)”和“禁止停留”警示牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m，標(biāo)準(zhǔn)化大門設(shè)置如示意圖2-4-2。4.2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)在進(jìn)入大門的道路兩旁，合理設(shè)置宣傳欄（牌）、企務(wù)公開欄、勞動(dòng)競賽評比欄、榮譽(yù)獎(jiǎng)牌欄、工程形象進(jìn)度圖牌、黑板報(bào)、圖片展等。宣傳內(nèi)容能夠動(dòng)態(tài)反映鐵路建設(shè)形象的基本概況、建設(shè)理念、建設(shè)要求、建設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片等內(nèi)容。要求美觀大方、形式新穎、內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。其制作標(biāo)準(zhǔn)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理形象手冊》。圖2-4-1標(biāo)準(zhǔn)化圍墻設(shè)計(jì)圖圖2-4-2標(biāo)準(zhǔn)化大門設(shè)置如示意圖院內(nèi)合理分區(qū)設(shè)置停車場、活動(dòng)場所。辦公區(qū)、食堂、住宿區(qū)設(shè)置垃圾桶（垃圾池），按可回收無害垃圾、不可回收無害垃圾、有害垃圾分類存放，及時(shí)清理。4.2.2辦公區(qū)4.2.2.1辦公區(qū)總體布設(shè)辦公區(qū)房屋采用拼裝式活動(dòng)板房，搭建不宜超過2層，并能滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、綠化等要求。辦公區(qū)的醒目位置懸掛標(biāo)語宣傳橫幅，主要反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理和展示建設(shè)項(xiàng)目、施工單位形象和企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語。制作標(biāo)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)化管理形象手冊》。辦公區(qū)地面硬化，有條件的在中心部位設(shè)置三面旗幟，分別懸掛國旗、企業(yè)及安全標(biāo)志等旗幟。辦公區(qū)每棟房屋配備4kg干粉滅火器1只，掛于墻上1.5m高處。4.2.2.2標(biāo)準(zhǔn)化辦公室項(xiàng)目部實(shí)行集體辦公，辦公室面積不小于120m2，凈空高度控制在2.6m以上。配備自動(dòng)化、信息化辦公設(shè)施，滿足施工信息收集、整理、傳送、文件資料歸檔等需要。各部門掛部門職責(zé)、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)、三標(biāo)方針、目標(biāo)牌、圖表。尺寸大小為0.6m×0.8m。4.2.2.3標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議室會(huì)議室面積不少于40m2，按滿足40～60人座配置桌椅。會(huì)議室整體布設(shè)要協(xié)調(diào)通一、美觀大方。在室內(nèi)醒目位置，鑲嵌紅色“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高質(zhì)量打造精品工程”等字樣。并合理設(shè)置七圖一表，即：七圖：組織機(jī)構(gòu)框架圖、施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖、文明工地建設(shè)圖、職業(yè)健康安全保證體系圖、安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃框架圖。一表：晴雨表，張貼在項(xiàng)目部會(huì)議室。以上圖、表和鑲嵌字樣設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：高度統(tǒng)一，大小根據(jù)會(huì)議室定。4.2.3生活區(qū)4.2.3.1生活區(qū)總體布設(shè)生活區(qū)房屋采用拼裝式活動(dòng)板房，搭建不宜超過2層，并能滿足安全、衛(wèi)生保溫、通風(fēng)、綠化等要求。生活區(qū)分為公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域，在醒目位置張掛區(qū)域標(biāo)識牌、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌、衛(wèi)生管理制度，開展定期不定期的檢查，經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔。上述標(biāo)識牌、公示牌、制度牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。生活區(qū)應(yīng)具備衛(wèi)生急救、飲水等條件。生活污水設(shè)沉淀池集中排放，尺寸大小自定。4.2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室娛樂活動(dòng)室房間凈空高度應(yīng)控制在2.6m以上，選用阻燃建筑材料，地面硬化，門窗齊全，墻面抹灰刷白，室內(nèi)具備娛樂條件，設(shè)施良好。4.2.3.3標(biāo)準(zhǔn)化宿舍項(xiàng)目部宿舍必須堅(jiān)固美觀，所用建筑材料必須符合環(huán)保、消防要求，宜采用整體盒子房，復(fù)合材料板房類輕體結(jié)構(gòu)活動(dòng)房，須具備防火、隔熱、保溫功能，內(nèi)墻抹灰刷白、吊頂，地面需做硬化防潮濕處理，門窗齊全，保證通風(fēng)，禁止使用水泥板活動(dòng)房。宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間，房間凈空高度應(yīng)控制在不低于2.6m，通道寬度不小于0.9m，每間宿舍居住人員不超過15人，一律使用（可上下）單床，床鋪高于地面0.3m，面積不小于1.9m×0.9m，床鋪間距不小于0.6m，床鋪的搭設(shè)不超過2層，床單、被罩統(tǒng)一，床頭應(yīng)設(shè)姓名卡。禁止通鋪或鋼管搭設(shè)上下床鋪。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活專用組合柜，生活用品擺放整齊。宿舍需掛設(shè)治安、衛(wèi)生防火管理制度牌，夏季應(yīng)有防暑降溫和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有取暖和防煤氣中毒措施，嚴(yán)禁使用煤爐等明火設(shè)備和電褥子取暖。管理制度牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。宿舍區(qū)每棟房設(shè)4kg干粉滅火器1只，掛于便道旁1.5m高處，在醒目位置掛消防責(zé)任牌、“安全用電、注意防火”、“嚴(yán)禁亂倒、亂扔垃圾，保護(hù)自然環(huán)境”警示牌。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。4.2.3.4標(biāo)準(zhǔn)化食堂食堂距廁所、垃圾等有害物質(zhì)大于30m。凈空高度不得低于2.8m，水泥地面、不積水，鍋臺(tái)四周面案板挨墻處貼白瓷磚，并保持整潔衛(wèi)生。有食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，具備衛(wèi)生許可證，炊事員（包括工作人員）應(yīng)有健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，工作時(shí)必須戴工作證，穿戴工作服（帽）。制度牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。食堂建設(shè)所用建筑材料必須符合環(huán)保、消防要求，不得使用石棉制品建筑材料；食堂必須設(shè)置獨(dú)立的制作間、庫房、和燃?xì)夤薮娣砰g，必須設(shè)置密閉式泔油桶、垃圾容器、隔油池，配備冰柜和必要的排風(fēng)、消毒設(shè)施；設(shè)置防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施。生活垃圾有專人管理及時(shí)清運(yùn)。制作間及其周邊應(yīng)貼瓷磚，地面硬化，保持墻面、地面干凈，下水管線應(yīng)與污水管線連接，保證排水通暢；制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜櫥。食堂庫房不得兼做宿舍使用；嚴(yán)禁購買無證、無照商販?zhǔn)称?、變質(zhì)食物。庫房內(nèi)應(yīng)有存放各種佐料和食品的密閉器皿，應(yīng)有距墻、距地面大于0.2m的糧食存放臺(tái)。必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水，高溫季節(jié)應(yīng)有降溫防署飲用品。4.2.3.5標(biāo)準(zhǔn)化淋浴室設(shè)置獨(dú)立的男、女淋浴室，淋浴室地面貼地磚，墻面貼墻磚，頂面刷白，并保持衛(wèi)生清潔，符合安全要求。淋浴間內(nèi)必須設(shè)置冷熱水管和淋浴噴頭，原則上每20人設(shè)一個(gè)噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。淋浴間內(nèi)必須設(shè)置儲(chǔ)衣柜或掛衣架，用電設(shè)施必須滿足用電安全。照明必須安裝防爆燈具和防水開關(guān)。淋浴間內(nèi)的下水管線應(yīng)與污水管線連接，并保證排水通暢。4.2.3.6標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生間分設(shè)男、女廁所。廁所結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)。廁所天棚、墻面刷白，高1.5m墻裙、便槽貼面磚，地面用水泥砂漿或地磚，宜采用水沖式，并實(shí)行專人管理，及時(shí)清掃，保持衛(wèi)生。4.2.4綠化在項(xiàng)目部規(guī)劃過程中重視綠化工作，在辦公區(qū)前設(shè)置花池、空地種草、種樹，生活區(qū)內(nèi)種草、種樹綠化，綠化要整齊劃一，打造溫馨、舒適的工作、生活環(huán)境。5標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗(yàn)段，配備齊全的檢測設(shè)備，滿足本標(biāo)段試驗(yàn)需求；各分部設(shè)置分部工地試驗(yàn)室，配備簡單的混凝土試塊制作、養(yǎng)生、試驗(yàn)設(shè)備，滿足現(xiàn)場簡單試驗(yàn)的需求。中心試驗(yàn)室設(shè)置按照以下要求進(jìn)行，分部試驗(yàn)室規(guī)模較小，可適當(dāng)調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室布設(shè)及規(guī)劃要求：（1）在試驗(yàn)室大門口掛“中鐵十八局集團(tuán)商丘至登封高速公路鄭州境航空港區(qū)至登封段上跨京廣、新密鐵路及下穿京廣客專立交橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室”標(biāo)牌。（2）在試驗(yàn)室墻上的醒目位置，張掛崗位安全操作規(guī)程、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)流程圖等，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。（3）試驗(yàn)室配備4kg干粉滅火器2個(gè)，滅火沙1m3，鐵鍬2把，鐵桶2只；室內(nèi)環(huán)境經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，滿足試驗(yàn)要求。（4）試驗(yàn)人員佩戴胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清晰。（5）儀器設(shè)備掛設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、狀態(tài)，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.15m×0.1m。（6）儀器設(shè)備按時(shí)自檢送檢，專人維護(hù)保養(yǎng)，有記錄可查。（7）試驗(yàn)室切割作業(yè)時(shí)，有防噪音、防塵措施。（8）試驗(yàn)廢棄原材料回收或存放符合環(huán)保要求。（9）在試驗(yàn)中使用或接觸有毒有害物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程操作，防止人員受到傷害。（10）試驗(yàn)用有毒有害液體，執(zhí)行雙人保管制度。6標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站6.1拌合站總體規(guī)劃要求拌合站按照如下要求進(jìn)行布設(shè)和規(guī)劃。6.2標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站布設(shè)及規(guī)劃要求拌合站建設(shè)應(yīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分拌合站拌合作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等。站內(nèi)道路和材料存儲(chǔ)區(qū)必須硬化，站界用磚砌圍墻封閉，出入口及大門參照圖2-4-1、圖2-4-2有關(guān)設(shè)置要求。（2）拌合站應(yīng)根據(jù)具體情況相對集中合理設(shè)置，宜采用封閉式管理，并在站內(nèi)設(shè)置試驗(yàn)室。（3）在站內(nèi)醒目位置設(shè)置公示欄、宣傳欄、標(biāo)語條幅，其制作標(biāo)準(zhǔn)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理形象手冊》。（4）掛設(shè)混凝土（砂漿）配合比、司機(jī)崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程牌；在拌合站架子樓下的醒目位置，掛設(shè)“施工重地、注意安全”警示牌。配合比牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為2m×1.5m。崗位職責(zé)、操作規(guī)程牌、警示牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m。（5）場內(nèi)需設(shè)置集水池、沉淀池、污水過濾池和洗車區(qū)，四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。沉淀池設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為3m×2m×1.5m。（6）水泥、粉煤灰等材料采用筒倉儲(chǔ)存；碎石按分級配并分為合格區(qū)和待檢區(qū)存放，砂子存放分為合格區(qū)和待檢區(qū)，用隔墻隔開，隔墻高度不低于2m，保證各種材料不得混倉；砂石料必須在設(shè)有頂棚的場地內(nèi)存放。各種存料區(qū)掛設(shè)材料區(qū)域牌，各種材料掛設(shè)材料標(biāo)識牌。材料區(qū)域牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m；材料標(biāo)識牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.3m×0.4m。（7）作業(yè)人員按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。（8）每次混凝土拌合作業(yè)完成后，及時(shí)清洗機(jī)具，清理現(xiàn)場，做到場地整潔。（9）拌合站應(yīng)配備滿足施工生產(chǎn)需要的備用發(fā)電機(jī)。（10）水泥、摻合料、外加劑庫房的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：水泥、摻合料、外加劑采用庫房儲(chǔ)存。庫房應(yīng)選地勢較高的位置搭設(shè)、保證排水良好、屋頂不漏雨、地面作硬化處理、水泥架空存放、庫內(nèi)隨時(shí)清理散灰。庫房設(shè)進(jìn)出庫門，確保水泥循環(huán)使用，先進(jìn)先出。袋裝水泥應(yīng)按不同廠家、不同品種、不同強(qiáng)度、不同批次分別堆碼，做好標(biāo)識，嚴(yán)禁混放。宜一車一垛，垛高不得超過10袋，離墻不得少于0.5m。粉狀外加劑庫房參照水泥庫標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，必須分開設(shè)置，液態(tài)外加劑采用罐裝儲(chǔ)存，須作出明確標(biāo)識。受潮、過期、變質(zhì)的水泥、摻合料、外加劑不得隨意丟棄，應(yīng)運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中處理。6.3砂石料存放區(qū)規(guī)定用于主體工程的砂石料應(yīng)分不同粒經(jīng)、不同品種分倉存放，不得混放，交叉堆放，料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)應(yīng)有一定坡面，不得積水。砂石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡，上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。砂石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)報(bào)告單號、檢驗(yàn)批次等。7標(biāo)準(zhǔn)化工地7.1標(biāo)準(zhǔn)化施工便道（1）便道要滿足施工車輛的行車速度、密度、載重量等要求，并考慮與相鄰標(biāo)段便道的銜接，滿足車輛運(yùn)行要求；便道做到排水暢通，路面無淤泥、無積水。（2）便道標(biāo)準(zhǔn)雙車道：路面寬6.5m（重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)出場主要便道路面寬為7m），路基寬7.5m，路基填高≥0.2m。單車道：路面寬3.5m，路基寬4.5m，路基填高≥0.2m。每300m左右設(shè)30m長的會(huì)車道。彎道：根據(jù)各自工點(diǎn)進(jìn)出場最大設(shè)備的轉(zhuǎn)彎條件設(shè)置，且最小轉(zhuǎn)彎半徑≥20m。坡道：一般情況下不大于8%～10%，特殊地段坡度不大于15%。路面：各場（站、區(qū)）、重點(diǎn)工程施工等大型作業(yè)區(qū)，進(jìn)出場的便道200m范圍應(yīng)進(jìn)行硬化，靠近國道50m范圍應(yīng)進(jìn)行硬化，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為：C20混凝土、厚度不小于20cm，并設(shè)置碎石或灰土墊層，基礎(chǔ)碾壓密實(shí)。其他地段采用20cm泥結(jié)碎石、碎磚、爐碴、礦碴、石灰土或砂質(zhì)土等進(jìn)行碾壓路面。路面應(yīng)高出自然地面0.2～0.3m，高出水溝0.5m以上。直線地段路面做成2%橫坡，曲線地段根據(jù)曲線半徑設(shè)計(jì)外側(cè)超高。綠化：各場（站、區(qū)）道路兩側(cè)，實(shí)施植樹綠化，間距不大于3m。排水溝：道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。水溝漿砌、擋護(hù)漿砌的勾縫采用平縫壓槽法。便道經(jīng)過水溝地段，要埋置鋼筋混凝土圓管或設(shè)置過水路面。（3）施工便道應(yīng)設(shè)置必要的標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)入施工現(xiàn)場的路邊，設(shè)置“進(jìn)入施工現(xiàn)場，請減速慢行”提示牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m。在道路危險(xiǎn)段設(shè)置“危險(xiǎn)地段，注意安全”警示標(biāo)志，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小0.8m×0.6m。在施工現(xiàn)場（站）區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等拐彎處，設(shè)置拐彎指向標(biāo)志，并設(shè)置防撞墩、防撞柱等防護(hù)措施。指向標(biāo)識設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理形象手冊》。在便道的施工現(xiàn)場一側(cè)，按鐵路正線里程設(shè)置里程標(biāo)和半公里標(biāo)；在便橋橋頭前進(jìn)方向右側(cè)設(shè)置便橋標(biāo)識牌。里程標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.5m×0.3m，圖牌下緣距地面高度宜為0.2m，要求牢固可靠、整齊美觀、大方醒目。（4）便橋結(jié)構(gòu)按照實(shí)際情況專門設(shè)計(jì)，其承載負(fù)荷滿足施工車輛通行的需要。橋面高度不低于上年最高洪水位，橋面設(shè)1.2m的欄桿扶手，欄桿扶手設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：上桿高度1～1.20m；下桿高度0.5～0.6m；橫桿及立柱采用φ48×（2.75～3.5）mm鋼管；以扣件或電焊連接固定。（5）便道設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，定時(shí)清掃，定時(shí)灑水抑塵。7.2標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工區(qū)按照施工現(xiàn)場需要設(shè)置鋼筋加工區(qū)，并進(jìn)行規(guī)劃與布設(shè)。（1）加工場實(shí)行封閉管理，圍墻采用磚砌，外側(cè)粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線。在進(jìn)口處掛設(shè)“加工重地，非工莫入”警示牌，其規(guī)格尺寸：尺寸大小為0.8m×0.6m。（2）在場內(nèi)醒目位置設(shè)置公示欄、宣傳欄、標(biāo)語條幅，其要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參照《標(biāo)準(zhǔn)化管理形象手冊》。（3）場內(nèi)加工棚采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)。（4）場內(nèi)材料按儲(chǔ)存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)，各區(qū)域在醒目的位置設(shè)置區(qū)域標(biāo)識牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m；各類鋼材、成品、半成品分類堆放整齊，滿足防雨防潮條件，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.4m×0.3m，采用雙柱式立柱，要求牢固可靠、整齊美觀、大方醒目。（5）各類氣瓶分別存放，不得暴曬；各氣瓶間距大于5m，距明火大于10m，氣瓶裝有防震圈和安全防護(hù)帽。各種氣瓶有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志，旁邊有“危險(xiǎn)作業(yè)，請勿靠近”警示牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m。（6）所有棚外電器設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱加鎖，有防雨措施，掛設(shè)“安全操作、小心觸電”警示牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m。（7）電焊機(jī)、平刨、圓盤鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械等經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后使用，并且作好驗(yàn)收合格記錄，以備檢查。各種加工設(shè)備均掛設(shè)“安全操作規(guī)程牌”，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.4m×0.3m。（8）加工棚設(shè)置4kg干粉滅火器2具，滅火沙2m3，鐵鍬2把，鐵桶2只。在規(guī)定的處所設(shè)置消防器材并掛設(shè)“消防責(zé)任牌”、“消防安全、人人有責(zé)”和“注意防火”警示牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.8m×0.6m。（9）作業(yè)人員戴好防護(hù)用品，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。7.3標(biāo)準(zhǔn)化材料庫布設(shè)本標(biāo)段按照施工現(xiàn)場需要設(shè)置材料庫，其布設(shè)及規(guī)劃要求如下。7.3.1材料庫總體規(guī)劃原則材料堆放設(shè)置專用場地、專用庫房，專人看管，臺(tái)帳齊全。庫房原則采用彩鋼板或磚砌圍墻（外側(cè)粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線）。在材料庫醒目位置，掛收發(fā)管理制度、材料管理員職責(zé)牌，其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.6m×0.8m。配備4kg干粉滅火器2個(gè)，滅火沙2m3，鐵鍬2把，鐵桶2只。材料分門別類，懸掛標(biāo)識牌。標(biāo)明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、標(biāo)號、廠家、出廠日期、檢驗(yàn)狀態(tài)。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.4m×0.3m。臨時(shí)存放物資、各類成品、半成品分類堆放有序，懸掛標(biāo)識牌。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.4m×0.3m。應(yīng)急物資掛“應(yīng)急材料”牌和標(biāo)識牌。其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大小為0.3m×0.4m。水泥庫用房要鋪設(shè)防水、防潮層，粉煤灰層。按品種、標(biāo)號堆垛，且底層離開地面20cm，堆垛高不超過1.5～2m，離墻保持20～30c