某公司績(jī)效管理制度匯編模板

某公司績(jī)效管理制度匯編模板第一章總則第一條制度目的本績(jī)效管理制度的訂立旨在規(guī)范某公司的績(jī)效管理，激勵(lì)員工樂觀工作，提高企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第二條適用范圍本制度適用于某公司全體員工，包含正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等。第三條績(jī)效管理原則績(jī)效管理應(yīng)遵從公平、公正、公開、激勵(lì)的原則，為員工供應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的潛力，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。第二章績(jī)效目標(biāo)設(shè)定第四條績(jī)效目標(biāo)確實(shí)定公司將依據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和部門計(jì)劃，訂立相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)的可操作性和達(dá)成性。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）、時(shí)間限定（Time—bound）。第五條目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與下屬進(jìn)行目標(biāo)溝通，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向下屬供應(yīng)必需的支持和資源，確保目標(biāo)的順利完成。員工應(yīng)依據(jù)績(jī)效目標(biāo)，訂立個(gè)人工作計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況。第六條目標(biāo)考核結(jié)果及反饋考核周期結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，并予以相應(yīng)的反饋。反饋內(nèi)容包含績(jī)效評(píng)定、績(jī)效嘉獎(jiǎng)或懲罰等，并應(yīng)保持客觀、公正、實(shí)事求是的原則?？?jī)效評(píng)定結(jié)果將用于晉升、薪資調(diào)整和崗位更改等決策，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第三章績(jī)效評(píng)定第七條考核指標(biāo)體系建立公司將依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位要求，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)體系應(yīng)包含業(yè)務(wù)目標(biāo)、行為績(jī)效、本領(lǐng)素養(yǎng)等方面的指標(biāo)，并與公司整體發(fā)展目標(biāo)相全都。第八條考核方法與工具公司將通過多種方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，包含員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等?？?jī)效評(píng)定工具可以采用問卷調(diào)查、360度評(píng)估、績(jī)效面談等形式，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確。第九條考核比例與權(quán)重考核比例依照公司訂立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)衡，以確保不同指標(biāo)之間的平衡。考核權(quán)重應(yīng)與目標(biāo)的緊要性和崗位的要求相全都，體現(xiàn)公平公正的原則。第十條考核記錄與數(shù)據(jù)保密公司將建立健全的考核記錄系統(tǒng)，及時(shí)記錄和保管評(píng)定結(jié)果?？己藬?shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格保密，僅限相關(guān)人員使用，防止信息泄露和欠妥使用。第四章績(jī)效獎(jiǎng)懲激勵(lì)第十一條績(jī)效嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司將建立績(jī)效嘉獎(jiǎng)機(jī)制，鼓舞員工在工作中不絕超出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。績(jī)效嘉獎(jiǎng)方式包含薪資調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼等，具體嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行訂立。第十二條績(jī)效嘉獎(jiǎng)評(píng)定績(jī)效嘉獎(jiǎng)評(píng)定應(yīng)公平公正，基于員工的績(jī)效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度進(jìn)行綜合評(píng)估?？?jī)效嘉獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)果將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后公布。第十三條績(jī)效懲罰機(jī)制在員工表現(xiàn)不佳或違反公司規(guī)定時(shí)，公司將采取相應(yīng)的績(jī)效懲罰措施。績(jī)效懲罰包含降薪、停職、降職、辭退等，具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行訂立。第五章績(jī)效管理監(jiān)督第十四條績(jī)效管理看法手記公司將定期進(jìn)行績(jī)效管理看法手記，了解員工對(duì)績(jī)效管理制度的反饋和建議。手記結(jié)果將用于完善績(jī)效管理制度，提高績(jī)效管理的科學(xué)性和公正性。第十五條績(jī)效管理監(jiān)督與改進(jìn)公司將建立績(jī)效管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)績(jī)效管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。發(fā)現(xiàn)問題和不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以提高績(jī)效管理的效果和實(shí)效。第六章附則第十六條實(shí)施時(shí)間本績(jī)效管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行。第十七條解