烏市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)趕工施工方案

目錄TOC\o"1-2"\h\u1.編制依據(jù) 11.1國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程 11.2相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙 11.3安全管理法規(guī)文件 11.4其他 12.工程概況 12.1總體概況 12.2設(shè)計(jì)概況 22.3基本概況 23.工期分析 24.趕工工期重難點(diǎn)分析 34.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排 34.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制 34.3人、材、機(jī)的投入保證 35.工程目標(biāo) 45.1質(zhì)量目標(biāo) 45.2安全、文明目標(biāo) 45.3工期目標(biāo) 46.工期控制組織機(jī)構(gòu) 46.1工期控制組織機(jī)構(gòu) 46.2主要部門(mén)職責(zé)分工 57.趕工總體部署 67.1趕工施工組織部署 67.2趕工施工安排總則 67.3加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào) 78.擬采取的主要趕工措施 78.1施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。 78.2增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施 78.3增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施 88.4增加材料的投入對(duì)工期的保證措施 98.5加強(qiáng)組織措施管理 108.6受天氣影響的趕工措施 118.7受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施 118.8受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施 118.9工期履約的保證措施 119.冬期趕工措施 149.1質(zhì)量安全措施 149.2冬期激勵(lì)措施 142014年趕工施工方案1.編制依據(jù)1.1國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)范規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-2013《高處作業(yè)分級(jí)》GB/T3608-2008《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20111.2相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙名稱(chēng)編號(hào)烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖紙烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建筑圖紙烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更1.3安全管理法規(guī)文件名稱(chēng)編號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第393號(hào)令關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和審批規(guī)定》的通知建二通〔2011〕42號(hào)關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和審批規(guī)定》補(bǔ)充管理辦法的通知建二通〔2011〕373號(hào)1.4其他名稱(chēng)編號(hào)烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包施工合同烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)烏魯木齊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程聯(lián)系單WLMQWD-GC-JL-062WLMQWD-GC-JL-069WLMQWD-GC-JL-076業(yè)主會(huì)議紀(jì)要2.工程概況2.1總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)烏魯木齊經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2工程地址烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，鳳凰山街以北，阿里山街以南，玄武湖路以西、澎湖路以東3建設(shè)單位烏魯木齊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司4設(shè)計(jì)單位中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司/新疆建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位四川省中冶建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位烏魯木齊市頭屯河區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工總承包中國(guó)建筑第二工程局有限公司8合同承包范圍土方開(kāi)挖工程、樁基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、常規(guī)水電工程、防水工程、外墻普裝工程、基坑支護(hù)工程、基坑降水工程、小市政工程9合同工期1479天10合同開(kāi)工時(shí)間2014年3月15日12合同質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)烏魯木齊市優(yōu)質(zhì)工程2.2設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能購(gòu)物中心、酒店、娛樂(lè)樓、百貨樓、寫(xiě)字樓、室外步行街、室內(nèi)步行街、住宅及底商2建筑特點(diǎn)一般為商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)，酒店、寫(xiě)字樓為框筒結(jié)構(gòu)；住宅樓框架剪力墻結(jié)構(gòu)3建筑面積總建筑面積93.76萬(wàn)㎡規(guī)劃占地面積235畝地下建筑面積19.23地上建筑面積74.534建筑層數(shù)地上17/27/33/38地下22.3基本概況烏魯木齊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分三個(gè)地塊，共計(jì)18棟建筑。其中1號(hào)地塊由大商業(yè)中心（高26.1m）、2棟27層公寓樓（16、18#樓，高100m）、1棟25層公寓樓（17#樓，高91.2m）和5棟33層住宅樓（1~5#樓，高97.14m）組成，2號(hào)地塊由4層裙房（高26.5m）、1棟17層五星級(jí)酒店（15#樓，高88m）、1棟38層甲級(jí)寫(xiě)字樓（14#樓，高150m）和3棟33層住宅樓（6~8#樓，高97.14m）組成，3號(hào)地塊由2棟25層甲級(jí)寫(xiě)字樓（12~13#樓，高100m）和3棟33層住宅樓（9~11#樓，高97.14m）組成。3.工期分析根據(jù)烏魯木齊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司工程部8月下發(fā)工程聯(lián)系單及工程合同等相關(guān)文件，工期壓縮見(jiàn)下表：工期時(shí)間表序號(hào)部位合同節(jié)點(diǎn)趕工節(jié)點(diǎn)壓縮工期備注1超高甲級(jí)寫(xiě)字樓出正負(fù)零2015.4.232014.9.25210越冬2超高甲級(jí)寫(xiě)字樓裙樓封頂2015.6.262014.10.25244越冬3文華酒店裙樓封頂2014.11.102014.9.25464文華酒店塔樓封頂2015.5.292014.11.15195越冬5大商業(yè)裙樓封頂2014.11.102014.9.254661#住宅樓封頂2015.5.312014.11.17195越冬72#住宅樓封頂2015.5.312014.11.13199越冬83#住宅樓封頂2015.5.312014.11.16196越冬94#住宅樓封頂2015.8.312014.11.15289越冬105#住宅樓封頂2015.8.312014.11.24280越冬1116~18#公寓樓結(jié)構(gòu)至15層2015.5.3（節(jié)點(diǎn)倒排）2014.11.15169越冬，標(biāo)準(zhǔn)層5天計(jì)算126#住宅樓結(jié)構(gòu)至20層2015.6.9（節(jié)點(diǎn)倒排）2014.11.9212越冬，標(biāo)準(zhǔn)層5天計(jì)算137#住宅樓結(jié)構(gòu)至20層2015.6.9（節(jié)點(diǎn)倒排）2014.11.7214越冬，標(biāo)準(zhǔn)層5天計(jì)算148#住宅樓結(jié)構(gòu)至20層2015.6.9（節(jié)點(diǎn)倒排）2014.11.12209越冬，標(biāo)準(zhǔn)層5天計(jì)算根據(jù)業(yè)主下發(fā)的新工期節(jié)點(diǎn)，我司工程部需按上表工期要求，重新編制施工計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.趕工工期重難點(diǎn)分析4.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。4.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線(xiàn)路，決不允許關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.3人、材、機(jī)的投入保證在工程運(yùn)作中，委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的分區(qū)經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成管理班子，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。充分做好總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，針對(duì)工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲(chǔ)備進(jìn)購(gòu)大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。配備門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，滿(mǎn)足本工程的需要。選擇長(zhǎng)期合作的材料合格供應(yīng)商，從中優(yōu)選出滿(mǎn)足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。5.工程目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程為合格工程，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。5.2安全、文明目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。5.3工期目標(biāo)確保在趕工節(jié)點(diǎn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。6.工期控制組織機(jī)構(gòu)6.1工期控制組織機(jī)構(gòu)工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部管理人員配備情況一覽表序號(hào)姓名職務(wù)分工備注1付斌項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總指揮2閻迎峰施工經(jīng)理施工總體安排下轄工程部3李均雄總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)人下轄技術(shù)部4趙儉物資經(jīng)理物資需求負(fù)責(zé)人下轄物資部5趙作為質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人下轄質(zhì)保部6賀志安全總監(jiān)安全總負(fù)責(zé)人下轄安全部7石毅商務(wù)經(jīng)理商務(wù)總負(fù)責(zé)人下轄商務(wù)部8謝世立綜合辦經(jīng)理后勤負(fù)責(zé)人下轄綜合辦9孫仁定工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)大商業(yè)組織協(xié)調(diào)工程部總負(fù)責(zé)人10陳春陽(yáng)工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)酒店及甲寫(xiě)組織協(xié)調(diào)兼職技術(shù)部經(jīng)理11袁友軍、劉曉辰、余暉、賈紅濤、曾剛、李向東施工員大商業(yè)施工管理及質(zhì)量控制工程質(zhì)保合并12陳超良、殷尚兵施工員酒店施工管理及質(zhì)量控制工程質(zhì)保合并13饒國(guó)山、魏文旭施工員負(fù)責(zé)超高甲寫(xiě)施工管理及質(zhì)量控制工程質(zhì)保合并14魏長(zhǎng)河測(cè)量負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人下設(shè)5名測(cè)量員15勞務(wù)一、二、六隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)大商業(yè)施工16勞務(wù)三隊(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)酒店及甲寫(xiě)施工6.2主要部門(mén)職責(zé)分工6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。6.2.2生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并對(duì)施工作業(yè)層指揮。6.2.3項(xiàng)目總工的職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.2.4質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的質(zhì)量管理工作，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。6.2.5安全總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)趕工階段的安全檢查、監(jiān)督工作，組織人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，并監(jiān)督整改。6.2.6物資經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資計(jì)劃及采購(gòu)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，主持項(xiàng)目庫(kù)房的管理工作。6.2.7商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工階段的合同、招投標(biāo)管理，主持對(duì)業(yè)主、分包單位、勞務(wù)班組的工程結(jié)算。6.2.8綜合辦經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工階段人員的后勤保障工作。6.2.9工區(qū)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)趕工階段工區(qū)的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)工區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2.10施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目施工階段必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線(xiàn)路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來(lái)次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。6.2.11測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的全場(chǎng)測(cè)量工作，并對(duì)在建工程的層高、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.12技術(shù)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施組及專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決、圖紙審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控。6.2.13安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督整改。6.2.14倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資的庫(kù)房管理、發(fā)放。6.2.15項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場(chǎng)，材料檢查。6.2.16資料員負(fù)責(zé)工程資料的填寫(xiě)、收集、整理、存檔。7.趕工總體部署7.1趕工施工組織部署由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程可為結(jié)構(gòu)施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過(guò)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿(mǎn)足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。4）、土建工程和水電工程必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。5）、大商業(yè)趕工開(kāi)始時(shí)間2014年8月1日；文華酒店（15#樓）趕工開(kāi)始時(shí)間2014年8月24日；超高甲級(jí)寫(xiě)字樓（14#樓）趕工開(kāi)始時(shí)間2014年8月25日;銷(xiāo)售物業(yè)趕工開(kāi)始時(shí)間2014年9月10日。7.2趕工施工安排總則1）、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿(mǎn)完工。2）、在工程全過(guò)程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類(lèi)似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3）、挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。4）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。7.3加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)1）、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。2）、加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3）、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。8.擬采取的主要趕工措施以業(yè)主下發(fā)的趕工節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專(zhuān)業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施。8.1施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程搶工部位劃分為5個(gè)工區(qū)：大商業(yè)為一個(gè)工區(qū)，酒店、甲寫(xiě)為一個(gè)工區(qū)，1~5#樓為一個(gè)工區(qū)，6~8#樓為一個(gè)工區(qū)。大商業(yè)工區(qū)面積較大，配備三個(gè)施工隊(duì)伍，分塊進(jìn)行施工；酒店、甲寫(xiě)安排一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工；1~3號(hào)樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍；4~5#樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍；6~8#樓配備一個(gè)施工隊(duì)伍。大商業(yè)每個(gè)施工隊(duì)伍配備二個(gè)施工班組，酒店、甲寫(xiě)配備三個(gè)施工班組（酒店塔樓、酒店裙樓、甲寫(xiě)裙樓），1~8#樓各配備一個(gè)施工班組。每個(gè)班組每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員工作到22點(diǎn)，部分專(zhuān)業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。8.2增加勞動(dòng)力對(duì)工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為2000人，為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用二班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到3446人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。8.2.1勞動(dòng)力的選擇施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線(xiàn)路。8.2.2趕工階段勞動(dòng)力的配備工種趕工階段投入勞動(dòng)力情況大商業(yè)及公寓酒店甲寫(xiě)1~3#樓4~5#樓6~8#樓鋼筋工430110100706276混凝土工1704036282436木工65015014011496120瓦工181212969普工904840302030電焊工241020323機(jī)械工24161012412水暖工20161012812電工664646架子工1208060604060合計(jì)=SUM(ABOVE)1552=SUM(ABOVE)488=SUM(ABOVE)432=SUM(ABOVE)344=SUM(ABOVE)266=SUM(ABOVE)364總計(jì)34468.2.3趕工階段增加管理人員為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按二班制配備足夠管理人員，需增加項(xiàng)目管理人員34人。增加管理人員表部位大商業(yè)及公寓酒店甲寫(xiě)1~3#樓4~5#樓6~8#樓人數(shù)1242646合計(jì)348.3增加施工機(jī)械對(duì)工期的保證措施我項(xiàng)目除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每個(gè)工區(qū)各新增一臺(tái)TC6013塔吊，共計(jì)2臺(tái)。考慮到輸送泵管在移動(dòng)、接管需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)趕工要求，我項(xiàng)目部提前新增4臺(tái)汽車(chē)泵和3臺(tái)地泵澆筑砼。趕工階段新增機(jī)械設(shè)備配備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)新增數(shù)量品牌用于施工部位1塔吊TC60132中聯(lián)主體2汽車(chē)輸送泵48m4中聯(lián)主體3插入式振動(dòng)器ZN5030主體4平板式振動(dòng)器DZ5010主體5電焊機(jī)BX-3-210主體6鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/144主體7鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-324主體8鋼筋彎曲機(jī)GJT-404主體9型材切割機(jī)90L-00B32主體10木工平刨機(jī)MB-1002主體11木工圓盤(pán)鋸MJ10610主體12套絲機(jī)TQ36主體13潛水泵QY-72主體14高頻對(duì)講機(jī)40主體15砂輪切割機(jī)CJ-4006主體16發(fā)電機(jī)300KW、500KW各2臺(tái)4主體17手提電鋸M-651A10主體18活動(dòng)扳手最大開(kāi)口寬65mm300主體1975T汽車(chē)吊QY756中聯(lián)主體2050T汽車(chē)吊QY502中聯(lián)主體2125T汽車(chē)吊QY254中聯(lián)主體22板車(chē)20T6主體23運(yùn)輸貨車(chē)5T6主體8.4增加材料的投入對(duì)工期的保證措施1）、在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫(xiě)裙樓只需配備二層模板，酒店標(biāo)準(zhǔn)層只需配備三層模板，其模板支撐的滿(mǎn)堂架也相應(yīng)只需租賃相應(yīng)配備模板層的數(shù)量。為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫(xiě)裙樓在施工結(jié)構(gòu)時(shí)，全部配備三層模板，同時(shí)模板支撐的滿(mǎn)堂架相應(yīng)配備三層；酒店標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，配備五層模板，模板支撐滿(mǎn)堂架也配備五層。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。2）、在酒店標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層）。為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，酒店外架需沿酒店全高配置。3）銷(xiāo)售物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層），為保證趕工節(jié)點(diǎn)工期，銷(xiāo)售物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層施工外架需配備四懸挑段外架（20層）。4）懸挑卸料平臺(tái)數(shù)量按方案設(shè)計(jì)數(shù)量增加一倍。5）、鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。8.5加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。8.5.1人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門(mén)關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。8.5.2技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。8.5.3組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。8.5.4物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。8.5.5趕工措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動(dòng)力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。8.5.6合同條款的落實(shí)在簽定的分包合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。8.5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)重新組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，做好趕工的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。8.5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。8.5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。8.5.10加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專(zhuān)業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。8.5.11實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。8.6受天氣影響的趕工措施1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。8.7受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。3）、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠(chǎng)商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。8.8受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。3）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。8.9工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)：8.9.1工期履約的組織保證措施1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3）增加項(xiàng)目管理班子成員，委派付斌任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部?jī)?nèi)務(wù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理崔平負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。4）公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6）我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，還將成立指揮部和專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的《項(xiàng)目管理規(guī)范》等程序文件制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。8.9.2工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線(xiàn)路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門(mén)同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8.9.3工期履約的資源保證措施1）集中我公司優(yōu)勢(shì)人力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。2）由公司人力資源部挑選各專(zhuān)業(yè)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排