2024年集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

2024年集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案1

為進一步提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企

業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據(jù)集團實際情況，今年集團重點組

織開展"企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實集團各項基礎(chǔ)管理工作，努

力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。

一、指導思想

以集團開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機，大力弘揚"優(yōu)質(zhì)、高雙誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)

精神，圍繞"以人為本，服務社會"的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、

安全、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過"外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)"的具體措施，逐步形成一個管

理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導集團各級領(lǐng)導干部和廣大

員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為

與企業(yè)利益相一致為把集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團最終目

標而努力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、形象文化。加強集團形象的總體設(shè)計和宣傳，向集團內(nèi)外公開征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和

企業(yè)歌曲的設(shè)計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設(shè)立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向

社會各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)

精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一?戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省"文

明風”集團子網(wǎng)站，及時更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣

傳，增強集團在社會上的知名度。

2、經(jīng)營文化。強化集團的服務功能，堅持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的服務

理念和服務體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進

行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話

回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動，增進感情，改善服務。有計劃開展與口

岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。

3、管理文化。積極推進集團iso9002質(zhì)量體系認證，以適應現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過

兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標識和窗口人

員著裝，實行色彩、格式等統(tǒng)一風格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務標

準，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng)建品牌服務。建立企業(yè)激勵制度，

設(shè)立管理創(chuàng)新獎。

4、人本文化。創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工

手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學習。加強

對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進行分類培訓，培養(yǎng)高素

質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級"職工之家”驗收標準開展好共建家活動，為職工

創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對外服務崗位設(shè)立黨員示范崗、青年

文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)

導與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主

管理制度，加強企務公開，完善監(jiān)督機制，提高分配"透明度"。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，

通過開設(shè)員工論壇、熱線、對話會、接待曰、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交

流溝通。

5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、

作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨立性。修訂港區(qū)爰國衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查

制度，保持辦公場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區(qū)環(huán)境保護，降低粉塵污

染，減少跑、滴、漏，克月施、亂、差，對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)

和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。

6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，

堅持安全責任落實到人。加強員工安全質(zhì)量培訓力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)

程學習，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標識，重

點部位安全責任制度落實到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意

識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。

7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，大力推進集團信息化，實現(xiàn)

集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制，對在管理方式、工藝

流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開展各項技能競賽

活動，調(diào)動一線操作人員學技術(shù)、學本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活

動，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動

中心，利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、

志愿者等開展義務勞動與公益活動，展示集團員工的風采。依托集團思研會、文學社等組織開展

調(diào)研、采風活動，出版論文集和文學作品集，以先進文化引導員工。

三、活動要求

1、各級黨政工團組織要充分認識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義，認真組織好、落實

好工作部署，針對本單位實際,突出抓好幾項工作,切實抓出成效。

2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵

調(diào)動他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成良好的活動氛圍。

3、各單位要認真做好活動方案的組織實施，加強領(lǐng)導，明確職責，堅持從易到難、由表及

里層層推進，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)集團

的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案2

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導

致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)

展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持

數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)

長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系始終堅持"三服務兩育人"

為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應學校發(fā)展、學校放心、師生滿意、員工和

諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務后勤中心任務，強化團隊和服務兩個文化，保持

和提高師生滿意率，不斷提升管理服務水平和經(jīng)濟運行質(zhì)晝。

一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認

同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結(jié)合

實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

1.建立企業(yè)文化培訓師隊伍。后勤集團培養(yǎng)各中心領(lǐng)導可在本中心內(nèi)進行文化傳播的培訓

師，培訓師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每

位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀

案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。

要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理

念培訓。

2.建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)

文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)

營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

3.強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企

業(yè)優(yōu)勢，服務師生的發(fā)展；突出服務和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學校和諧

發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在各部門有效落地

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員

工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識"習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和

對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別

是領(lǐng)導示范作用。20XX年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

1、團隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與"示范

點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個

環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成

企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

2、服務文化。服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業(yè)整體服務水平，以塑造優(yōu)秀服

務文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。

2.1廣泛開展各類"服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識.認直開展“后勤星級服

務員工”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關(guān)鍵問題；

結(jié)合實際情況，組織"服務文化大討論"、"一線與二線交流互動”等活動，增進員工的溝通理

解，提升一線員工的服務意識和二線員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展

"服務評選和意見征集"等師生體驗和互動活動，增進與師生的溝通交流，深入師生的需求，為

師生提供貼心的服務。

2.2推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善，

以追求卓越的精神，加強服務的精細化、精準化管理。貫徹落實"以師生為導向"的服務理念,

以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程,并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確

保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要

給予有效地激勵,并及時總結(jié)提煉。

3、關(guān)愛文化建設(shè)一根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工

工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓

力的主觀感受，要給予他們學習是成就事業(yè)的基石。

更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡

快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案3

一、指導思想

為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條貼合實際情況

的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過挖掘

員工創(chuàng)新思維、弘揚服務意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體

形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工

的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅

僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華

和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要

的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規(guī)劃目標

1、企業(yè)理念

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念

做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系

構(gòu)建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作

技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、

社會職責等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,

指導企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好

地傳播的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照

片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞"服務創(chuàng)新活力"的指導思想開展

分月活動

x-x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進

取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括"技能知識競

賽"、"辯論匕償"、"安全生產(chǎn)競賽”等活動。

X-X月份定位“活力月"，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力

與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽"、"趣味解壓運動會"、"羽毛球比賽"、"籃球比

賽”等活動。

XX-XX月份定位“服務月"，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員

工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動

根據(jù)工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、

子女慰問、困難慰問。搭建員工"暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去

真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)三組織貼合節(jié)日特點的活動例如三八婦女節(jié)開展關(guān)爰女性知識講座、

六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，

將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為"看得見、摸得著、可操作、

可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影

響力。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案4

一、工作內(nèi)容

1、制定公司干部職工學習、培訓工作制度（責任人：完成時間：3月31日前）

①提高干部職工的學習制度

a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務知識考試，將考試成績公示,考試成績前三名和后三

名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。

b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學習。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務、管理方面的書籍，

到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50元，由

公司報銷。

c、鼓勵干部職工撰寫學習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學習心得專欄，凡有干部職工

上榜的心守導體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。

d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強中層干部工作的主

動性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)

秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。

②加強干部職工的培訓制度（責任人：完成時間：3月31日前）。

a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學習公司制

度、業(yè)務知識等。兩個月后進行一次業(yè)務知識考試。

b、內(nèi)部聘請人員組織培訓I。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，

相關(guān)股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務培訓。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培

訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。

c、外部聘請人員組織涪訓.縣內(nèi)有相關(guān)業(yè)務精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請進來，組織

本股室的業(yè)務培訓I。如財務股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務部門業(yè)務精通人員

進行業(yè)務培訓?？h外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他

水司業(yè)務精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專家

進行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術(shù)人員對

水表性能等方面進行培訓。

d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。

e、培訓過程中，受訓人員應認真聽講，做好記錄。培訓完成后，根據(jù)培訓內(nèi)容，組織考試。

f、各部門負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至

外省同行企業(yè)進行參觀學習。

2、團結(jié)、友爰、互助制度（責任人：完成時間：3月31日前）

a、干部職工家庭有困:唯或有婚、喪事項，部門負責人應及時向辦公室報告,辦公室應組織

全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。

b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進行祝賀。

c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶，其

他股室負責人要發(fā)動各自部門人員進行幫扶。如職工生病住院，無家人照顧時，各股室負責人要

發(fā)動大家進行幫助、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習慣。

3、開展活動制度（責任人：完成時間：3月31日前）

a、每年的元旦、"三八"婦女節(jié)、"五四"青年節(jié)、"七一"建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應提

前15天提出活動計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時組織實施。具體分工為：元旦活

動由工會組織、"三八"婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、"七一"

建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展。

b、每年十月份的職工運動會應堅持組織召開.組織部門由辦公室、財務股、技術(shù)股、監(jiān)察

股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中

心一塊，共四大塊輪流組織實施。各大塊組織運動會時,應辦出特色，體現(xiàn)各自風格。

c、各部門可根據(jù)各自工作特點，結(jié)合工作實際開展一些活動。如婦委會評"優(yōu)秀母親"、

各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手"、組織技術(shù)比武、工會評選"團結(jié)友愛先進股室”等特色活動。

4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新辦法（責任人：完成時間：3月31日前）。

a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)造出一、兩個有特色、有亮點的工作辦法。年終進行評比，

評出"創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。

b、活動方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪流坐莊"辦法評選"形象之星"的現(xiàn)象，采取以下措施：

凡有兩個"形象之星”名額的股室，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員，一律

取消年終"形象之星"獎質(zhì)資格。有一個"形象之星"名額的股室，其股室人員為6-9（含6、

9人）人，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員，取消年終"形象之星"獎勵資格；

股室人員5人（含5人）以下，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員，取消年終“形

象之星"獎勵資格。同時，違反紀律的人員，在評選結(jié)果出來后，應扣分處理。此外，各股室可

邀請部分用戶參與評選。

股室評議打分項目增設(shè)“亮點工作"。各部門負責人在述職時，應對本股室的亮點工作作為

一項內(nèi)容進行述職。

各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應將違紀違規(guī)的職工，給予扣分，年終總分時，公司根據(jù)

違紀違規(guī)次數(shù),再次在息平均分基礎(chǔ)上扣分。

二、有關(guān)要求

1、部門負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2、各股室應對照方案有關(guān)要求，切實做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)

文化氛圍。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案5

為了深入貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》

精神，推進我公司廉潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展，大力營造廉潔、和諧的企業(yè)環(huán)境，促進公司持續(xù)

健康發(fā)展，根據(jù)集團公司《關(guān)于廉潔文化建設(shè)實施方案》要求，在我公司廉潔文化建設(shè)原有基礎(chǔ)

上，特制定深化廉潔文化建設(shè)工作的實施方案。

一、工作目標

1、不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索深化廉潔文化建設(shè)工作的方式方法。XX年，根據(jù)集團公司在我

公司召開廉潔文化現(xiàn)場會的精神，在試點工作的基礎(chǔ)上，年底前制定出深化廉潔文化建設(shè)工作的

實施方案。

2、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系。xx年，以集團公司"廉則榮、貪則恥、以廉強

企"和我公司"以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧"廉潔理念為基礎(chǔ)，

廣泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用權(quán)理念、監(jiān)督理念、勤政理念、責任理念、服務理

念、生活理念、交友理念、從業(yè)理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念

體系，作為每個員工自覺遵循的道德規(guī)范。

3、健全完善制度，融入廉潔內(nèi)容。xx年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標準和崗位責任制，

把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內(nèi)容，進一步增強廉潔文

化的滲透力；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增強廉潔文化的約束力，達到廉潔從業(yè)

與履行崗位職責的相互統(tǒng)一。

4、不斷探索實踐，構(gòu)建廉潔文化體系。再利用兩年的時間，到20XX年，通過公司上下共

同努力，不斷實現(xiàn)廉潔文化層面的深化和延伸，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)

文化建設(shè)體系的重要組成部分，納入其中，搭建起黨風廉政教育的有效平臺和長效機制，實現(xiàn)企

業(yè)內(nèi)部廉潔環(huán)境的全面改善。

二、工作原則

1、堅持著眼當前、兼頑長遠的原則。要把廉潔文化建設(shè)作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在現(xiàn)

有基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加大宣灌力度，并不斷引深，逐步使各級人員擁有牢固的廉潔理念，養(yǎng)成良好

的廉潔行為習慣，培育崇高的思想境界。

2、堅持群眾參與的廣泛性與突出重點對象相結(jié)合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化,

必須要有員工群眾的廣泛參與和支持，以此作為基礎(chǔ)，搭建群眾參與的有效載體和平臺。同時,

又要把領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點對象，有針對性的強化教育和引導，用廉潔文化的力

量，時刻警示和提醒重點對象廉潔履職。

3、堅持發(fā)揮整體合力作用的原則。在工作中，要充分發(fā)揮"大宣教”格局的作用。紀檢監(jiān)

察、黨建、人力資源、工會、團委等部門和群眾組織，要把廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容納入宣傳教育的

范圍，根據(jù)各自的特點，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成整體合力，真正發(fā)揮出"大宣教"格局在廉潔文

化建設(shè)中的重要作用。

4、堅持不斷探索和創(chuàng)新的原則。在深化廉潔文化建設(shè)中，要立足實際，強化創(chuàng)新，突出特

色；要積極探索和實踐深化廉潔文化建設(shè)的新途徑、新方法，力求取得最佳效果，為推進公司廉

潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展、構(gòu)建和諧礦山做出貢獻。

三、工作方法和步驟

在原有廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步從廉潔理念體系、崗位職責和崗位考核標準等方面全

面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵，深化公司廉潔文化建設(shè)。具體步驟如下：

1、開展廉潔理念征集活動，構(gòu)建廉潔理念體系。理念是人們行動的指南，用全方位、多角

度的廉潔理念武裝頭腦才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺行動。各基層單位、

機關(guān)部門要以集團公司和我公司廉潔理念為核心，結(jié)合各自的實際，廣泛開展全方位、多層次廉

潔理念征集活動。在本單位、本部門各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個管理

層次和各個崗位特別是關(guān)鋌崗位人員的廉潔理念；經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導小組辦公室整理匯編，形

成我公司的廉潔理念體系。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮"大宣教"格局的作用，運用各種媒體、黨課、

培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成

為每個員工的道德規(guī)范用崗位廉潔理念規(guī)范每個員工特別是領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行

為，在企業(yè)內(nèi)部努力營造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。

2、完善標準，建立機制。思想上的自覺與制度的約束是相輔相成的，通過廉潔文化建設(shè)，

確立廉潔理念，但更要靠制度規(guī)范其行為。各基層單位、機關(guān)部門要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標準

和崗位責任制著手，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標準和崗位責任制，增加和完善相應條

款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內(nèi)容；用制度規(guī)范關(guān)

鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為增強廉潔文化的約束力實現(xiàn)廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統(tǒng)一，

廉潔文化建設(shè)與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。

3、選樹典型，深化提高。努力打造具有錢家營礦業(yè)公司特色、符合時代要求的廉潔文化體

系，并作為企業(yè)文化的重要組成部分，納入企業(yè)文化建設(shè)之中。在廉潔文化建設(shè)中，各基層單位、

機關(guān)部門要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先模人物用他們身上存在的誠實守信、大公無私、勤政廉潔、

特別能戰(zhàn)斗的精神，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)容，體現(xiàn)廉潔文化的深刻內(nèi)涵。公司相關(guān)部門要把廉

潔文化建設(shè)作為一個課題，并納入“四網(wǎng)一會”進行深入的研究，結(jié)合實際，重點研究廉潔文化

的發(fā)展歷史、思想內(nèi)涵、地位作用、主要特征、作用方法等，升華廉潔文化的理論，逐步形成系

統(tǒng)化的廉潔文化理論成果乃具有錢家營礦業(yè)公司特點的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設(shè)體

系，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個子系統(tǒng)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，形成長效機制，不斷把公司廉潔文

化建設(shè)推向更高層次。

四、組織領(lǐng)導

公司廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導小組將繼續(xù)負責對全公司廉潔文化建設(shè)工作進行組織、指導和協(xié)調(diào)，

領(lǐng)導小組辦公室負責具體工作。各基層單位、機關(guān)部門要成立由基層黨政正職或機關(guān)部門負責人

任組長的本單位廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導小組，并根據(jù)公司深化廉潔文化建設(shè)的總體方案，結(jié)合單位實

際，研究制定各自的具體實施方案，明確組織與責任，建立起公司與各基層單位、機關(guān)部門兩級

廉潔文化建設(shè)的組織推進體系。

基層單位領(lǐng)導班子和機關(guān)部門負責人對此要予以高度重視，要把深化本單位、本部門的廉潔

文化建設(shè)，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務和揄出性工作來抓；要切實負起責任，特別是各總支、

支部書記要具體抓，要切實履行好對深化廉潔文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導責任。要建立健全監(jiān)督考

核機制，公司黨委根據(jù)工作目標要求，每年對廉潔文化建設(shè)情況進行一次考核，重點檢查各單位

和機關(guān)各部門研究部署廉潔文化建設(shè)情況、工作目標推進情況和取得的實際效果等內(nèi)容，并納入

黨風廉政建設(shè)責任制考核之中，確保公司深化廉潔文化建設(shè)工作的有效開展。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案6

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一

種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共

同的價值觀念和行為準則。

-?安士匕日.

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積

極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a）員工日常行為規(guī)范；

b）服務行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務要求）；

c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；

編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a）環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱"文化落地工程"、"文化上墻工程"、"文化視覺化工程"

目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒

目的地方張貼公司的log。、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b）企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意

義的闡述在全公司進行宣傳；

c）在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮

品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

d）對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外

公關(guān)活動，營銷活動,線下交流活動，招聘活動等）

e）欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展

目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a）管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)

開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的

經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精

神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括：

a）一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在

周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將

活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b）進行捕“風〃捉"影"的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通

協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽

時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每

刻對搜集到的照片進行甄選。

c）在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

d）在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合

競爭力。對20XX年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工

作方向和目標。表彰公司底部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)

動起來，投入到未來的工作之中.

e）在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心W導或?qū)W習心得

或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學習型組織的

文化氛圍。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案7

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很

重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)

展空間而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖文體活動是企業(yè)和諧的載體，

因此應注重企業(yè)文化建設(shè)組織職工開展文娛活動是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，

適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員

工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想川2求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型

溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，

培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6:00-10:00。

周六、周日全天（9:00-22:00）（錄像廳除外）。

第四、策劃內(nèi)容

（-）知識型開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激

發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,在集團四樓找一個兩

間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜

志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每兩個小

時一檔。（最后）

（二）溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采

取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選

擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉0K設(shè)備用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有

場地），沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記

本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放

映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶

水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案8

咸寧乂乂公司自成立以來，依靠自身實力，社會地位及其影響力不斷得以提升與增強，在弘

揚xx文化上有了良好的開端。為了進一步提高咸寧xx的社會知名度、企業(yè)美譽度、團隊忠誠度，

充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程項目，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾

中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時,讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，

特制訂本規(guī)劃方案。

一、目的與意義

旨在大力宣傳貫徹XX文化，使其深入人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造

人，增強員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當中。同時高位

打造XX強勢品牌，提高XX與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解XX,讓XX盛名遠播，讓XX及XX

人令人刮目相看?？傊?，要達到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的宣教目的。

二、指導思想

以XX文化為引領(lǐng)，堅持科學發(fā)展觀，倡導全體職員認真學習貫徹XX文化，結(jié)合日常管理及

中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際,落實、踐行核心價值觀，加大宣傳教育

力度，對內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,對外強化識別、贏得認同、求得共識、增強美譽,

形成共建共享XX文化的文化氛圍，并堅持求真務實，行之有效的原則，使XX文化真正成為指導

公司運營管理工作的精神動力與意識形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展。

三、工作舉措

主要是通過建設(shè)學習除地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、

舉辦培訓講座等重要途徑與方式予以展開。

具體方式方法有：

1、從公司本部辦公樓到項目部全面導入XX統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)據(jù)此進行規(guī)范設(shè)計與布置。

如招牌、制度、標語等。

2.主辦宣傳欄、展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分展示組織及個人形象與

風采，并使之成為大家學習與交流的園地。

3、建好圖書閱覽室、員工活動室、電子教室等，建設(shè)學習型、知識型組織。

4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡報形式，季刊或雙月刊，設(shè)置新聞動態(tài)、管理課堂、員工之

家、文藝副刊、xx人風采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費投放。

5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)

絡(luò)媒體等進行鏈接，讓外界更好地了解我公司。

6、攝制紀錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈送光碟，

或在合適的重要場合連續(xù)播放。

7、編印xx文化讀本。

8、設(shè)計印發(fā)一年一度的宣傳畫冊。

9、運用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭取政府支持，以重大事件與活動為由頭，策劃新聞題

材，充分利用媒體進行通訊報道以吸引受眾視聽，提高上鏡率，擴大社會關(guān)注度,增強公信力與

影響力，可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展

合作，同時，以專欄專版協(xié)辦、活動贊助、冠名承辦等方式進行軟文宣傳。

10、鼓勵內(nèi)部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報刊上投稿發(fā)表，提高公司見

報率。

11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動，如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。

12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動。

13、采取請進來形式開展相關(guān)培訓講座，如：邀請公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx

文化，請管理專家就員工管理等課題進行主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學習

與考察。

四、工作目標

通過領(lǐng)導支持、全員參與、上級重視、專家指導，在共同努力下，力爭我公司在企業(yè)文化建

設(shè)方面實現(xiàn)以下目標：

1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽

3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號

4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報道評比進入局系統(tǒng)及省市級先進行列。

5、年內(nèi)信息稿件、通訊報道見報率力爭全局前列。

6、年內(nèi)各級各類活動參與數(shù)不少于二次，在各級各類公開活動中參與獲獎率30%以上。

7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭先等專項工作中取得先進。

8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會或高峰論壇。

五、工作建議與請求

1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開展工作。

2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝"咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過往人流

特別是銀山廣場游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風頭的招牌效應。

3、在公司內(nèi)部及項目部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員，兼職成為基層宣傳干事。負責收集

提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。

4、成立團組織，發(fā)展團員，開展青年活動，并參加各級優(yōu)秀團員評選。

5、吸收發(fā)展積極分子入黨，并鼓勵參評各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

由于本人對公司情況了解不夠全面深刻，對xx文化尚在學習實踐中，以上僅為工作設(shè)想，

難免存在諸多不妥及疏漏之處。

敬請領(lǐng)導指正并批示。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案9

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

(-)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書

籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化

包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模

式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司仄境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過

程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整

體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、

企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工

的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化

是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，是公司企

業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作

為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責,結(jié)合實際工

作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企

業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文

化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過

程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標.

（二）成立組織機構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導小組組長由陳總，副組長由孫

總擔任，領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任,

工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容

如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等；

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，

要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公

司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

工加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由

各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的

企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅?/p>

要求：第一，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題

一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公

司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導、培訓；

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展、訓練；

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽；

(4)員工績效考核評二匕；

(5)員工專業(yè)技能大賽；

(6)員工辦各自公環(huán)境評比；

(7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；

(8)突出貢獻表彰；

(9)安全防范演練，安全檢查評比；

(10)合作單位聯(lián)誼活動；

(11)困難職工幫扶活動；

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

(13)形式多樣的文體活動等等。

4、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作

用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使

公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉

淀、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的

精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負責在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動過程中收集、

整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀

念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案10

一、指導思想

圍繞20XX年越秀集團"改革創(chuàng)新強實力，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛

爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作，以黨建、工建、團建為平臺，開展培育、宣貫和踐行企

業(yè)文化的系列活動，加強"管控激勵"企業(yè)文化建設(shè)，弘揚"績效導向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”

的核心價值理念，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙

"三個三"和"必須打贏的八場仗"戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐。

二、活動主題

踐行企業(yè)文化，提升崗位價值

三、活動安排

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成：

(-)精神升華篇：通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動，提升員工企業(yè)

文化認同度。

1、”奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇；開展"青工之星”評選活動，邀

請公司領(lǐng)導與青年員工、業(yè)務骨干進行交流，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)青年員工自強不息、

敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神。同時，啟動廣紙20XX年企業(yè)文化主題系列活動。

負責部門：團委

時間：4月

2、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團的宣講團隊，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動；結(jié)合推進落實廣紙”三個

三"、"八場仗"的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導出席）以"下車間、進崗位、

到員工”的方式推進企業(yè)文化宣講工作，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳,

進一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。負責部門：黨群部時間：全年安排3、企業(yè)文化征文活動。

組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進提質(zhì)量，轉(zhuǎn)變方

式促發(fā)展”工作主題和廣紙"創(chuàng)新挎潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型"中心工作的認識，調(diào)動員工的

工作激情與創(chuàng)造力，促進三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務的落實。

負責部門：黨群部

時間：5—7月

4、開展“紀律教育學習月"；舌動。

按照集團要求，結(jié)合廣紙實際，開展"紀律教育學習月"系列活動：組織公司黨員觀看反腐

倡廉教育影片,到紀律教育基地參觀學習等。

負責部門：黨群部

時間：7-9月

（二）激情奉獻篇：開展根植基層一線的勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動，引導員工立足本

職崗位,踐行企業(yè)文化,為員工樹立學習標桿，營造積極向上、強力執(zhí)行的文化氛圍.

5、勞動競賽系列活動，

由黨群部、工會牽頭，各支部、分會協(xié)助，組織開展黨員示范崗、創(chuàng)"工人先鋒號"、"安

康杯"競賽、崗位技能比武競賽等活動。

負責部門：黨群部、工會

時間：全年組織

6、"五四”系列活動，

根據(jù)集團團委的部署和要求，積極參加"青年文明號"和"青工五小”的創(chuàng)建評選、開展

“青工之星”活動（四月啟