《采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)》課件

采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)探討采購(gòu)管理的關(guān)鍵概念和最佳實(shí)踐,幫助您構(gòu)建高效的采購(gòu)流程,優(yōu)化供應(yīng)鏈,提高采購(gòu)效率。采購(gòu)管理的重要性提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力良好的采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)控制成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量,從而增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的采購(gòu)管理確保了原材料等關(guān)鍵物資的及時(shí)供應(yīng),維護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化資金使用采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)合理控制采購(gòu)資金的使用,提升資金的利用效率。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出色的采購(gòu)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和提升市場(chǎng)地位的重要推動(dòng)力。采購(gòu)管理的基本概念采購(gòu)概念采購(gòu)是指組織為滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求，從外部獲取物資、服務(wù)的過(guò)程。它是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一。采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)的主要目標(biāo)包括滿足需求、降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期、增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作等。采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)管理的主要環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)源選擇、談判定價(jià)、訂單管理、交貨驗(yàn)收、供應(yīng)商評(píng)估等。采購(gòu)職能采購(gòu)部門的主要職責(zé)有需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同談判、成本控制、質(zhì)量管理、績(jī)效評(píng)估等。采購(gòu)計(jì)劃的制定1需求預(yù)測(cè)基于歷史數(shù)據(jù)分析未來(lái)需求2采購(gòu)需求評(píng)估確定采購(gòu)物品數(shù)量、預(yù)算、優(yōu)先級(jí)3采購(gòu)策略制定確定合適的采購(gòu)方式和時(shí)間4采購(gòu)計(jì)劃編制制定詳細(xì)的采購(gòu)訂單和時(shí)間安排采購(gòu)計(jì)劃的制定是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),需要全面分析預(yù)測(cè)需求,評(píng)估采購(gòu)需求,制定合理的采購(gòu)策略和時(shí)間安排,編制詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃。這樣可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)商的遴選和評(píng)估供應(yīng)商篩選根據(jù)采購(gòu)需求制定詳細(xì)的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn),如資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等,通過(guò)公開渠道收集潛在供應(yīng)商信息進(jìn)行初步篩選?，F(xiàn)場(chǎng)考察邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,評(píng)估其生產(chǎn)環(huán)境、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量控制等,進(jìn)一步確定合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系,定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效,包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等指標(biāo),促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。商品需求預(yù)測(cè)商品需求預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)管理至關(guān)重要。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等因素,可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)商品需求。這可以幫助企業(yè)制定更合理的采購(gòu)計(jì)劃,避免過(guò)?；蛉必浀那闆r發(fā)生。預(yù)測(cè)方法特點(diǎn)適用場(chǎng)景時(shí)間序列法簡(jiǎn)單易行,適用于周期性需求快速消費(fèi)品、季節(jié)性商品因果模型法可識(shí)別影響需求的關(guān)鍵因素工業(yè)產(chǎn)品、大宗商品專家判斷法靈活性強(qiáng),適合新產(chǎn)品預(yù)測(cè)新興市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品采購(gòu)訂單的管理1訂單生成根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商報(bào)價(jià)快速生成采購(gòu)訂單2訂單審批由采購(gòu)經(jīng)理審核并批準(zhǔn)采購(gòu)訂單3訂單跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單的執(zhí)行進(jìn)度和交期4訂單變更根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)整訂單內(nèi)容和數(shù)量采購(gòu)訂單管理是采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)之一。高效的采購(gòu)訂單管理可以確保及時(shí)滿足生產(chǎn)需求、控制采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵是要做好訂單的及時(shí)生成、審批、跟蹤和變更,確保訂單執(zhí)行的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。采購(gòu)合同的談判和簽訂1合同談判在采購(gòu)合同談判過(guò)程中,需要充分了解供應(yīng)商的能力和條件,對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的商議和優(yōu)化。2合同條款擬定結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,談判后確定合理的交貨時(shí)間、付款方式、價(jià)格上限、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。3合同正式簽訂雙方達(dá)成一致后,正式簽署合同,并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,確保采購(gòu)順利進(jìn)行。采購(gòu)成本的控制關(guān)注全流程成本采購(gòu)成本控制應(yīng)該從需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單管理、運(yùn)輸物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位優(yōu)化。優(yōu)化采購(gòu)流程通過(guò)流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等手段，提高采購(gòu)效率和響應(yīng)速度，從而降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商建立合作與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理建立合理的庫(kù)存計(jì)劃和預(yù)警機(jī)制,優(yōu)化存貨水平,降低庫(kù)存成本。物流配送協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶的物流需求,確保貨品及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量制定嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,確保貨物保管安全、無(wú)損耗。成本控制合理分配倉(cāng)儲(chǔ)資源,降低租賃、人工、保險(xiǎn)等各類倉(cāng)儲(chǔ)成本。采購(gòu)質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督建立全面的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)商品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)檢查和使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。供應(yīng)商評(píng)估定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。質(zhì)量改進(jìn)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理流程，提升采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。質(zhì)量獎(jiǎng)懲建立健全的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的供應(yīng)商實(shí)施警告和淘汰。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì),預(yù)測(cè)可能發(fā)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和發(fā)生概率,制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,如合同條款設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況,并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。采購(gòu)物流管理運(yùn)輸管理包括選擇最佳運(yùn)輸方式、路線優(yōu)化、運(yùn)輸成本管控等,確保物資及時(shí)、高效地送達(dá)。倉(cāng)儲(chǔ)管理合理布局倉(cāng)庫(kù),規(guī)劃存儲(chǔ)空間,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程,確保采購(gòu)物資的安全保管和快速響應(yīng)。配送管理協(xié)調(diào)采購(gòu)物資的最后一公里配送,滿足客戶需求,提高配送效率和客戶滿意度。信息集成整合采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),提高物流全過(guò)程的可視性和數(shù)據(jù)分析能力。電子采購(gòu)的特點(diǎn)電子采購(gòu)具有便捷性、透明度高、成本效率高等特點(diǎn)。采購(gòu)人員可以快速查詢供應(yīng)商信息和產(chǎn)品價(jià)格,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易,提高了采購(gòu)效率。同時(shí),電子采購(gòu)過(guò)程可以全程留痕,提高了交易的透明度。此外,電子采購(gòu)可以大幅降低采購(gòu)成本,因?yàn)闊o(wú)需紙質(zhì)文件處理和人工審批等環(huán)節(jié)。同時(shí),電子平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自動(dòng)評(píng)估和動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理,進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程。電子采購(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)建1系統(tǒng)需求分析明確企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和痛點(diǎn),識(shí)別用戶需求,為系統(tǒng)建設(shè)提供指引。2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)選擇合適的技術(shù)平臺(tái),構(gòu)建采購(gòu)管理的核心功能模塊,確保系統(tǒng)的安全性和可擴(kuò)展性。3系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試根據(jù)需求規(guī)劃,開發(fā)采購(gòu)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,并進(jìn)行全面的測(cè)試驗(yàn)證。采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)5關(guān)鍵指標(biāo)采購(gòu)成本、交付時(shí)間、供應(yīng)商滿意度等80%供應(yīng)商評(píng)分定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效和能力95%準(zhǔn)時(shí)交貨率衡量采購(gòu)過(guò)程的及時(shí)性和可靠性99.9%采購(gòu)訂單準(zhǔn)確率確保采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量和效率采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升采購(gòu)人員需不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)管理的專業(yè)知識(shí)和技能,如合同談判、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析等,以應(yīng)對(duì)不斷變化的采購(gòu)環(huán)境。職業(yè)規(guī)劃制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,如從初級(jí)采購(gòu)員晉升到采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理或采購(gòu)總監(jiān),并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃。行業(yè)認(rèn)證獲得采購(gòu)管理相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證,如CPSM、CPIM等,可以提高專業(yè)知識(shí)和技能的公信力。跨崗位培養(yǎng)嘗試不同崗位如供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等,拓寬視野和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)1集中式組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部門集中在公司總部,擁有全面權(quán)力和預(yù)算,可以統(tǒng)一制定采購(gòu)策略。2分散式組織結(jié)構(gòu)各個(gè)事業(yè)部或分支機(jī)構(gòu)擁有自主的采購(gòu)部門,能夠更好地滿足本部門的特定需求。3矩陣式組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部門既有縱向管理,也有橫向協(xié)作,既專業(yè)化又兼具靈活性。4混合式組織結(jié)構(gòu)將集中和分散相結(jié)合,發(fā)揮兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),適應(yīng)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景。采購(gòu)管理的國(guó)際化趨勢(shì)全球供應(yīng)鏈整合隨著跨國(guó)企業(yè)的崛起,采購(gòu)管理需要整合全球供應(yīng)商資源,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)協(xié)同。信息技術(shù)應(yīng)用電子采購(gòu)、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用,提高了國(guó)際化采購(gòu)效率。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)國(guó)際化采購(gòu)人員需具備跨文化溝通、談判技能,以應(yīng)對(duì)國(guó)際化采購(gòu)環(huán)境的挑戰(zhàn)。綠色采購(gòu)趨勢(shì)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展已成為采購(gòu)管理的重要考量因素,體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。采購(gòu)管理的法律法規(guī)合同法規(guī)采購(gòu)活動(dòng)需遵守國(guó)家《合同法》等相關(guān)法律法規(guī),確保采購(gòu)合同的合法性和有效性。合規(guī)性要求采購(gòu)管理需嚴(yán)格按照政府采購(gòu)、反壟斷等法律要求執(zhí)行,確保過(guò)程合規(guī)透明。信息披露采購(gòu)活動(dòng)的信息公開和披露需遵循《政府信息公開條例》等規(guī)定,確保公眾可及時(shí)獲知。采購(gòu)管理的倫理準(zhǔn)則誠(chéng)信采購(gòu)人員應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信,在采購(gòu)過(guò)程中做到公開、公正、公平,維護(hù)公司和供應(yīng)商的利益。專業(yè)素養(yǎng)采購(gòu)人員應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)和技能,了解市場(chǎng)行情和采購(gòu)流程,持續(xù)學(xué)習(xí)提高自身水平。責(zé)任心采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)結(jié)果負(fù)責(zé),嚴(yán)格把控采購(gòu)品質(zhì)、成本、交期等關(guān)鍵指標(biāo),為公司創(chuàng)造價(jià)值。廉潔自律采購(gòu)人員應(yīng)遠(yuǎn)離利益輸送和腐敗行為,維護(hù)采購(gòu)職業(yè)的聲譽(yù)和公眾形象。采購(gòu)管理的信息化建設(shè)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建立集合電子采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的一體化數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息共享。大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),整合采購(gòu)數(shù)據(jù),為采購(gòu)決策提供智能分析支持。供應(yīng)鏈協(xié)同通過(guò)信息化手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部部門和外部供應(yīng)商的協(xié)同配合,提高采購(gòu)效率。采購(gòu)管理的創(chuàng)新模式1電子采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采購(gòu)、供應(yīng)商管理和績(jī)效跟蹤,大幅提高采購(gòu)效率和透明度。2供應(yīng)鏈協(xié)作與供應(yīng)商建立更緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共享信息和資源,實(shí)現(xiàn)互利共贏。3綠色采購(gòu)考慮環(huán)境保護(hù)因素,選擇生態(tài)友好的材料和服務(wù)供應(yīng)商,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。4大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行深入分析,優(yōu)化決策和提高預(yù)測(cè)能力。采購(gòu)管理案例分析1某醫(yī)療器械公司在采購(gòu)管理中面臨一個(gè)重要的決策。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性,他們需要在現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商之間做出選擇。經(jīng)過(guò)對(duì)兩家供應(yīng)商的全面評(píng)估,新供應(yīng)商在價(jià)格、交貨期和質(zhì)量管控方面都表現(xiàn)出色。公司最終選擇與新供應(yīng)商合作,這不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì),也降低了采購(gòu)成本。該案例體現(xiàn)了采購(gòu)管理的關(guān)鍵作用。公司通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商遴選和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的優(yōu)化,提高了整體的采購(gòu)績(jī)效。這為公司贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也為采購(gòu)管理實(shí)踐提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。采購(gòu)管理案例分析2某制造企業(yè)近年來(lái)面臨供應(yīng)商價(jià)格上漲和交貨時(shí)間延誤的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)制定了全面的供應(yīng)商管理策略。首先,他們建立了供應(yīng)商評(píng)估和篩選體系,定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量管控和配合度。同時(shí),他們加強(qiáng)與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作,通過(guò)長(zhǎng)期合同、信息共享等方式,提高供應(yīng)鏈的柔性。此外,企業(yè)還積極探索采購(gòu)商品的國(guó)內(nèi)外多元化采購(gòu),分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這些措施提高了企業(yè)的議價(jià)能力,緩解了采購(gòu)成本壓力,同時(shí)也提升了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。該案例反映了采購(gòu)管理關(guān)鍵在于建立完善的供應(yīng)商管理體系,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)同,并積極尋求國(guó)內(nèi)外多元化采購(gòu)。采購(gòu)管理案例分析3某電子商城采購(gòu)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化采購(gòu)策略，針對(duì)近年來(lái)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降的問(wèn)題，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)分析了影響采購(gòu)效率和成本的關(guān)鍵因素。他們通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作、定制化制定采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理等措施，成功優(yōu)化了采購(gòu)流程,提高了采購(gòu)效率,降低了采購(gòu)成本,提升了整體盈利能力。采購(gòu)管理案例分析4在一家制造企業(yè)的采購(gòu)管理案例中，我們可以看到供應(yīng)鏈協(xié)作的重要性。該企業(yè)積極與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送等方面進(jìn)行了密切配合。這不僅提高了采購(gòu)效率，也降低了采購(gòu)成本，為企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理案例分析5在一家大型制造企業(yè)中,采購(gòu)部門在確定某關(guān)鍵零部件的采購(gòu)量時(shí)面臨挑戰(zhàn)。為滿足不斷變化的生產(chǎn)需求,他們必須實(shí)時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商協(xié)作。該案例展示了靈活的采購(gòu)管理如何幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化,確保生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定執(zhí)行。通過(guò)與供應(yīng)商密切合作,制定精準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)訂單,該企業(yè)成功應(yīng)對(duì)了產(chǎn)品需求的波動(dòng)。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì),進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作,從而保證了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。這一案例充分體現(xiàn)了現(xiàn)代采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。采購(gòu)管理的未來(lái)趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)管理將進(jìn)一步融合人工智能、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù),提高采購(gòu)效率和透明度。可持續(xù)采購(gòu)采購(gòu)將更加注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)道德,注重長(zhǎng)期供應(yīng)鏈關(guān)系。全球采購(gòu)企業(yè)將利用全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),獲取更優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原材料和服務(wù),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)將更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略,參與產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)決策,發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。采購(gòu)管理的知識(shí)總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定明確的采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)需求合理安排采購(gòu)過(guò)程,提高采購(gòu)效率。供