江南大學(xué)《管理學(xué)原理B1》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
江南大學(xué)《管理學(xué)原理B1》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
江南大學(xué)《管理學(xué)原理B1》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
江南大學(xué)《管理學(xué)原理B1》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)江南大學(xué)《管理學(xué)原理B1》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共35個(gè)小題,每小題1分,共35分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A.2857B.22500C.30000D.900002、()目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.企業(yè)戰(zhàn)略制定B.企業(yè)戰(zhàn)略決策C.企業(yè)戰(zhàn)略管理D.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施3、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃中的()。A.總體規(guī)劃B.具體計(jì)劃C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.短期規(guī)劃4、國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括()。A.選擇投保險(xiǎn)別B.確定保險(xiǎn)金額C.計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)D.保險(xiǎn)理賠5、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間(最后車(chē)間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào),產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái),該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天,則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)是()。A.600B.900C.1500D.18006、按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃7、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門(mén)經(jīng)理,退休一人,辭職兩人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.208、下列關(guān)于工序能力分析法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.工序能力即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B.工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C.工序能力是指過(guò)程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.影響過(guò)程質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境9、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值10、下列定價(jià)策略中,屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有()A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略11、下列不屬于傳統(tǒng)企業(yè)間的關(guān)系的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系B.合同性關(guān)系C.合作性關(guān)系D.非合作性關(guān)系12、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí),請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工、客戶,并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理,以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法13、關(guān)于國(guó)際海洋運(yùn)輸?shù)陌噍嗊\(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方式,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.服務(wù)對(duì)象是特定的、集中的眾多貨主B.具有固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率C.承托雙方不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)D.貨物由承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸14、()是企業(yè)管理的首要職能。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能15、關(guān)于水平一體化物流的敘述,下列說(shuō)法正確的是()。A.水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率B.從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看,水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C.從企業(yè)的社會(huì)效益上看,水平一體化物流增加了社會(huì)物流過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)D.實(shí)現(xiàn)水平一體化物流的一個(gè)重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在16、質(zhì)量認(rèn)證的類(lèi)型中,()對(duì)特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征,不存在監(jiān)督問(wèn)題。A.型式試驗(yàn)B.型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)C.供方質(zhì)量管理體系評(píng)定D.批量檢驗(yàn)17、下列關(guān)于工序能力的表述錯(cuò)誤的是()。A.工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性B.功能能力可用工序質(zhì)量特性值分布的分散性特征來(lái)度量,用符號(hào)B表示。C.一般情況下,工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比D.工序能力的大小應(yīng)和質(zhì)量要求相適應(yīng)。18、庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本B.造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗C.影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性D.掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題19、下列各項(xiàng)中,不屬于評(píng)估備選方案采用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性標(biāo)準(zhǔn)C.可控性標(biāo)準(zhǔn)D.適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)20、通過(guò)邀集專(zhuān)家,召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題,敞開(kāi)思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念,形成創(chuàng)造性的思維結(jié)論的方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義小組技術(shù)C.專(zhuān)家會(huì)議法D.德?tīng)柗品?1、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的資本成本絕對(duì)量的構(gòu)成的是()。A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.制造費(fèi)用22、不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息稱為()。A.著作權(quán)B.專(zhuān)利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商標(biāo)權(quán)23、下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的是()。A.適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征B.有利于管理者能力的發(fā)揮C.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向D.實(shí)現(xiàn)組織的精簡(jiǎn)高效24、有效控制不具有()的特征。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.及時(shí)性C.經(jīng)濟(jì)性D.戰(zhàn)略性25、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表26、下列各項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)程序的是()。A.提出改進(jìn)意見(jiàn)B.制定未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃C.了解企業(yè)目標(biāo),確定審計(jì)范圍D.檢查各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)的完成情況27、如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說(shuō)明()。A.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零28、績(jī)效就其范圍而言,可以分為企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和()。A.員工個(gè)人績(jī)效B.資源績(jī)效C.管理績(jī)效D.工作績(jī)效29、下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。A.投入多、風(fēng)險(xiǎn)大B.生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)C.必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約30、適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是()。A.連鎖計(jì)算法B.累計(jì)編號(hào)法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法31、關(guān)于股東與員工共同控制型治理結(jié)構(gòu),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.股東和員工分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者B.股東收益的高低取決于企業(yè)分紅率的高低,員工收益主要表現(xiàn)為工資、福利和工作環(huán)境C.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,股東與員工的利益是一致的D.就同一時(shí)期而言,員工和股東的收入水平呈同向關(guān)系32、數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)管理信息系統(tǒng)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中,具體包括()。A.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出C.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸出D.數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類(lèi)、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出33、不屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)有()。A.簡(jiǎn)單迅速收集信息B.可控性強(qiáng)C.節(jié)省人、財(cái)、物力D.適用面廣34、績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià),容易出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致誤差的原因不包括()。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見(jiàn)效應(yīng)D.鯉魚(yú)效應(yīng)35、在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式中,花費(fèi)資源最多、面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的模式是()。A.直接出口模式B.間接出口模式C.國(guó)際直接投資模式D.許可模式二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比,文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性B.收集的資料多C.收集資料過(guò)程方便、容易、迅速D.收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求2、下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德?tīng)柗品―.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法3、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括()。A.區(qū)界功能B.穩(wěn)定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能4、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織重要目的是()A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性C.最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性和比例性D.提高生產(chǎn)率E.降低成本5、產(chǎn)品的生命周期包括()個(gè)階段。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.競(jìng)爭(zhēng)期D.成熟期E.衰退期6、企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A.社會(huì)保障制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.組織制度D.管理制度E.等級(jí)制度7、按照流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類(lèi)劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動(dòng)流水線C.單對(duì)象流水線D.多對(duì)象流水線E.不變流水線8、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。A.自我交易禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)9、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度10、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織分為專(zhuān)業(yè)化組織和結(jié)構(gòu)性組織,下列屬于專(zhuān)業(yè)化組織的有()。A.金字塔型組織B.市場(chǎng)型組織C.產(chǎn)品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織三、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式?jīng)Q策時(shí)需要評(píng)估的關(guān)鍵因素,如市場(chǎng)潛力、風(fēng)險(xiǎn)水平、企業(yè)資源等,探討不同進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)。2、(本題5分)在企業(yè)的服務(wù)管理中,如何通過(guò)服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量控制和服務(wù)補(bǔ)救等措施,提高客戶的服務(wù)體驗(yàn)和滿意度,增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?3、(本題5分)企業(yè)社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)發(fā)展的重要考量因素,請(qǐng)闡述企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任,以及如何將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

1.該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是什么策略請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2.該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采用的分銷(xiāo)渠道是哪個(gè)類(lèi)型。

3.該企業(yè)為新型護(hù)眼燈建立品牌,若企業(yè)堅(jiān)持品牌持有策略,那么有哪些品牌戰(zhàn)略可以選擇,并說(shuō)明企業(yè)要考慮的問(wèn)題。2、(本題10分)某流水線有效工作時(shí)間

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