新形勢下如何做好國企內(nèi)部績效管理

(完整word版)新形勢下如何做好國企內(nèi)部績效管理(完整word版)新形勢下如何做好國企內(nèi)部績效管理(完整word版)新形勢下如何做好國企內(nèi)部績效管理新形勢下如何做好國企內(nèi)部績效管理【摘要】社會經(jīng)濟發(fā)展促進市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)面對改革及激烈的市場競爭,有效的內(nèi)部績效管理工作可以提高國企核心競爭力，可以說現(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭就是人力資源的競爭。基于此,本研究旨在分析新時代國企內(nèi)部績效管理中存在的問題及其原因，并給出具體的完善措施，希望推進績效管理的完善，促進國民經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的偉大目標?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；內(nèi)部績效；管理措施一、引言知識經(jīng)濟時代企業(yè)間的競爭不僅僅是財力及物力資源的競爭，更多的是人力資源的競爭，這也是新形勢下市場競爭中的核心所在,而人力資源管理的重要內(nèi)容就是績效管理。因此，實際中企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)人內(nèi)部績效管理模式進行不斷優(yōu)化,切實做好內(nèi)部績效管理工作。實際中做好國有企業(yè)內(nèi)部績效管理研究工作具有極其重要的現(xiàn)實意義,本文重點闡述國企內(nèi)部績效管理中存在問題，采取適當措施提高企業(yè)核心競爭力.二、國有企業(yè)績效管理的必要性隨著市場經(jīng)濟體制逐漸完善以及國有企業(yè)內(nèi)部改制，國企需要面對越來越激烈的市場競爭。與此同時企業(yè)的競爭方式也慢慢出現(xiàn)著變化，大部分企業(yè)通過實踐已經(jīng)認識到績效管理的必要性.但實際中,國企內(nèi)部績效管理受到各方面因素的影響，存在各種問題：沒有建立健全完善的內(nèi)部績效管理制度，造成內(nèi)部績效管理工作停留在表面沒有落實下去。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，讓管理層意識到內(nèi)部績效管理的緊迫性及重要性，同時完善績效管理中存在的問題。唯有如此，唯有提高管理層對內(nèi)部績效管理的重視程度，才能確保員工在實際工作中全力配合績效管理,實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[1]。如此下來可以讓企業(yè)形成重視內(nèi)部績效管理的氛圍，有效落實內(nèi)部績效管理策略，確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位.三、國有企業(yè)內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀及存在問題國有企業(yè)內(nèi)部績效管理在新形勢下暴露出眾多的問題，這些問題的存在直接影響到績效管理效果，有必要對這些問題進行分析，以便采取相應(yīng)措施進行完善.1?？冃Э己四繕四：蟛糠謬髮芾砣藛T的考核目標過于模糊，甚至沒有明確的考核目標，績效考核結(jié)果僅僅作為年終獎的考評依據(jù)，在對工作能力的評定,升職加薪過程中并沒有將其作為參考依據(jù).除了績效考核目標模糊外，考核指標設(shè)置的也不是很合理。實際中大部分國企并沒有設(shè)置具體的績效考核標準,年終考核中對工作效果的考核極為籠統(tǒng),造成考核結(jié)果缺乏說服力。2.考核體系不健全績效考核體系不健全,是國企人員績效考核中存在的重點問題。人事部門在開展工作時，過分注重基層員工的考核,忽視了對企業(yè)中層和高層管理人員的考核，導(dǎo)致中高層管理人員的工作難以得到有效的監(jiān)管。有的企業(yè)雖然制定了考核制度，但是考核標準不統(tǒng)一,內(nèi)容比較抽象，可操作性不強,甚至在很多情況下考核人員是被考核人員的下屬，對中層管理人員的績效考核名存實亡。3?？己巳藛T素質(zhì)不高目前，國企招聘缺乏有效的監(jiān)管，很多企業(yè)在招聘時，雖然向社會公布了招聘信息，但是招聘的公平性得不到保證，部分內(nèi)部員工往往會利用手中權(quán)力安置沒有技術(shù)和專業(yè)知識的子女或親屬進入企業(yè)的人力資源部、后勤保障部等部門。同時，部分考核人員職業(yè)道德素質(zhì)缺乏，為了個人晉升等利益故意制作虛假考核信息.4.考核結(jié)果用途單一對中層管理人員的績效考核，在國企管理中具有重要的作用?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅反映著管理人員的綜合能力，也可以作為后續(xù)管理人員的參照指標。但是，目前很多國企并沒有從思想上重視對中層管理人員的考核結(jié)果,沒有做好反思和改進工作。四、新形勢下做好國企內(nèi)部績效管理的措施新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部績效管理中存在諸多問題，基于此，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，給出具體的完善措施,推進內(nèi)部績效管理的實施，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。1?？冃Э己斯芾砟繕嗽O(shè)置績效管理在西方企業(yè)中應(yīng)用的時間比較久,積攢了很多應(yīng)用經(jīng)驗，中國企業(yè)在借鑒的時候,需要結(jié)合實際情況進行適當改變.這個過程中深入企業(yè)各層面做調(diào)查和分析，充分掌握企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的實際情況,包括企業(yè)的文化背景，員工心理承受能力等,然后設(shè)計切實可行的績效管理方案.我認為國企績效管理應(yīng)把握幾個方面的關(guān)鍵點：一是考核的內(nèi)容和方式要恰當；二是員工績效目標要合理可行；三是管理者要注意維護組織信用。2.做好績效管理普及工作內(nèi)部績效管理中，需要與員工做好溝通工作，確保員工正確對待績效考核，明白這樣做是為了提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展壯大，而不是和員工過不去，更不是為了漲工資發(fā)獎金用的，讓企業(yè)內(nèi)部所有人參與到績效管理工作中來.這就要求企業(yè)各層面的管理者向全體員工做好績效管理的廣泛宣傳，從而提高員工的績效管理意識，消除員工對績效管理的思想疙瘩?？己巳藛T的素質(zhì)直接關(guān)系著考核工作的成敗。要增強考核人員的素質(zhì)，需要加強培訓，包括考核方法、內(nèi)容的培訓，以及考核結(jié)果總結(jié)、評估的培訓；建立考核小組，小組內(nèi)成員互相監(jiān)督，并且每一個小組都需要有被考核者的上級管理人員。3.堅持績效管理實施原則一是目標清晰原則。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現(xiàn)企業(yè)的目標和要求，所以目標一定要清晰，目標引導(dǎo)行為。二是量化管理標準原則.考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的衡量方式。但很多時候企業(yè)的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求沒有量化。三是良好的職業(yè)化的心態(tài).績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)素質(zhì)。事實上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.四是與利益、晉升掛鉤原則.員工工作除了因為生活所需外，還需要實現(xiàn)個人的價值，也就是工作過程中每一位員工都希望自己付出得到相應(yīng)的回報。在薪酬激勵體制中公平是最基本的特性，主要體現(xiàn)在同一工種及同一崗位需要保持薪酬的一致性，保證薪酬的基本公平性。同時管理者還需要根據(jù)新的市場形勢，將薪酬體系與市場經(jīng)濟緊密結(jié)合起來，適當調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)體系，堅持多勞多得基本社會分配原則，如此下來就可以有效提高員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。4.引入信息技術(shù)提高效率在互聯(lián)網(wǎng)時代，因為大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)給國有企業(yè)績效考核管理工作帶來更多的可能性。國有企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)該隨時收集員工及工作現(xiàn)場相互交流的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化員工行為，通過全方位了解員工能力實現(xiàn)人盡其才的目的；而國企在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析后，不但可以降低企業(yè)管理成本,還能有效減少能耗降低交易成本；因此有必要在績效考核管理中推行大數(shù)據(jù),規(guī)范企業(yè)發(fā)展；同時除了強制績效考核體系外，企業(yè)還應(yīng)該做好扁平化管理機制的打造工作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟主體更注重表達自由空間，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這種特點，給予員工一定的空間實現(xiàn)員工的自我驅(qū)動,讓員工認識到自身貢獻與價值成正比。可以通過這種內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實施員工的述職及晉升等。這種人性化考核機制可以有效提高員工工作積極性。同時國企可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓管理層認可員工的績效，從而使員工做出有利于組織發(fā)展、客戶利益和自我價值實現(xiàn)的一些行為?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點就是會讓客戶、員工以及企業(yè)三者之間相關(guān)聯(lián)系及影響，讓三者都成為利益的相關(guān)者，在企業(yè)激勵機制中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以有效提高員工歸屬感、忠誠度以及工作氛圍.五、結(jié)束語新形勢國有企業(yè)經(jīng)營管理中不斷遇到新的問題，這也是造成內(nèi)部績效管理效果不理想的主要原因.因此實際經(jīng)營中，國企人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況及時調(diào)整績效考核方式方法，切實發(fā)揮其提高員工工作積極性，促進生產(chǎn)效率提高的目的.最終發(fā)揮國有企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)頭羊的作用。參考文獻[1］解昌盛.對重慶煙草基層企業(yè)績效管理的認知和思考[J]。重慶與世界（學術(shù)版）。2016（03）：35。［2］張玉坤.中小企業(yè)績效管理的問題及對策