工程分包審查管理制度范文（2篇）

工程分包審查管理制度范文第一章總則第一條為強化項目工程分包的監(jiān)管與管理，規(guī)范分包單位行為，確保工程質(zhì)量和安全，提升工程管理效率，特制定本規(guī)定。第二章工程分包準則第二條分包單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，滿足工程需求，并與承包單位簽訂明確合同，明確分包的范圍、任務(wù)、標準等事項。第三條分包單位應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行，不得擅自變更、違規(guī)操作或超越合同權(quán)益范圍。第四條分包單位應(yīng)配置專業(yè)技術(shù)人員，具備相應(yīng)技術(shù)能力，保證分包工程按標準和技術(shù)要求施工，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。第五條分包單位應(yīng)按合同約定的進度和質(zhì)量標準履行職責，確保工程進度和質(zhì)量的可控性和可靠性。第六條分包單位應(yīng)提供施工圖紙、材料清單、施工方案等，以確保工程過程的可追溯性和可驗證性。第三章工程分包審查第七條承包單位應(yīng)組織對分包單位的審查，以確認其是否符合工程需求和合作條件。第八條分包單位需向承包單位提交相關(guān)材料，包括資質(zhì)證書、驗證文件、技術(shù)人員證明等，經(jīng)承包單位審核并備案。第九條分包單位在施工前須提交詳細施工方案，確保符合工程要求和技術(shù)標準，經(jīng)承包單位同意后方可施工。第十條分包單位應(yīng)按施工方案施工，承包單位有權(quán)監(jiān)督檢查施工過程，并提出合理要求和整改意見。第四章工程分包管理第十一條分包單位應(yīng)設(shè)立專門管理機構(gòu)，全面管理分包工程的計劃、實施、驗收等環(huán)節(jié)。第十二條分包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量安全管理體系，明確責任分工，確保施工安全和質(zhì)量。第十三條分包單位應(yīng)嚴格控制施工過程，確保質(zhì)量和進度符合要求。第十四條分包單位應(yīng)及時處理施工問題，保證問題解決和整改，并向承包單位報告。第十五條分包單位應(yīng)對分包工程進行全面驗收，確保工程符合標準，并提交驗收材料和報告。第五章工程分包考核第十六條承包單位應(yīng)對分包單位進行定期績效考核，評估其施工質(zhì)量、進度、服務(wù)、安全等方面的表現(xiàn)。第十七條承包單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果對分包單位進行獎懲，激勵優(yōu)秀單位，糾正不合格單位。第十八條分包單位應(yīng)認識到考核的重要性，努力提升工程質(zhì)量和施工管理水平，不斷優(yōu)化服務(wù)和管理。第六章附則第十九條分包單位違反本規(guī)定導致工程問題或安全事故的，將承擔相應(yīng)責任，并可能受到處罰。第二十條本規(guī)定由承包單位負責解釋和修訂，承包單位有權(quán)對本規(guī)定進行修改和補充，并通知相關(guān)單位和個人執(zhí)行。第十一章結(jié)束本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由各承包單位自行實施。如有修改或調(diào)整需求，應(yīng)及時進行相應(yīng)變更。以上為工程分包審查管理的規(guī)范范本，旨在規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量和安全，提高管理效率。希望能對您提供參考！工程分包審查管理制度范文（二）工程分包審查管理制度的設(shè)立與運作，對于確保施工質(zhì)量和工期的順利達成具有不可或缺的重要性。一、目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范工程分包的審查流程，確保審查工作有序開展，保障分包施工質(zhì)量和工期的有效實施。本制度適用于所有參與工程分包審查的主體，包括工程施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員。二、工程分包審查管理流程1.分包申請階段（1）工程施工總承包單位根據(jù)工程實際情況，明確分包工程范圍與任務(wù)，并編制分包申請報告。（2）分包申請報告需包含具體工程內(nèi)容、施工要求、人員配置、工期計劃等信息，并經(jīng)由項目經(jīng)理簽字確認。（3）分包申請報告經(jīng)施工總承包單位審核通過后，提交至監(jiān)理單位進行審查，并提供必要資料。2.審查準備階段（1）監(jiān)理單位收到分包申請后，組織相關(guān)人員進行審查準備。（2）審查準備主要涵蓋對分包申請報告及相關(guān)資料的審核，了解分包單位資質(zhì)、經(jīng)驗與技術(shù)能力，并制定審查計劃。3.審查執(zhí)行階段（1）監(jiān)理單位依據(jù)審查計劃，對分包單位進行現(xiàn)場審查，了解其施工現(xiàn)狀、人員配置、施工質(zhì)量等情況，并與分包單位進行溝通交流，解決存在問題。（2）監(jiān)理單位對分包單位提交的施工文件進行審查，包括施工組織設(shè)計、施工圖紙、技術(shù)措施等，確保其符合規(guī)范要求。（3）監(jiān)理單位根據(jù)施工實際情況，對分包單位的施工進度進行控制，確保工期順利進行。4.審查結(jié)果階段（1）監(jiān)理單位根據(jù)審查情況，形成審查報告，并提交至施工總承包單位、分包單位及相關(guān)部門。（2）審查報告應(yīng)詳細記錄分包單位的施工情況、存在問題及整改要求，并提出意見和建議。（3）施工總承包單位根據(jù)審查報告，與分包單位協(xié)商解決存在問題，并制定整改計劃。（4）分包單位依據(jù)整改計劃進行整改，并向監(jiān)理單位提交整改報告。（5）監(jiān)理單位對分包單位的整改情況進行復查，并確認整改是否達標。三、工程分包審查管理要求1.嚴格控制分包范圍，確保分包任務(wù)的合理性。2.對分包單位的資質(zhì)和技術(shù)能力進行嚴格審查，確保其具備相應(yīng)施工能力。3.加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保分包單位按規(guī)范施工。4.各相關(guān)單位與人員應(yīng)保持及時溝通，協(xié)同解決問題。四、工程分包審查管理責任明確施工總承包單位、分包單位及監(jiān)理單位在分包審查管理中的各自職責，確保責任明確、任務(wù)落實。五、工程分包審查管理監(jiān)督監(jiān)督部門應(yīng)加強對分包審查管理制度實施情況的監(jiān)督和檢查，及時處理投訴和舉報，保障制度的有效執(zhí)行。六、工程分包審查管理改進措施通過加強培訓、完