工程公司職能部門(mén)職責(zé)

工程公司職能部門(mén)職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)：負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制與控制，定期進(jìn)行成本分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。4.質(zhì)量管理：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、技術(shù)支持部職責(zé)1.技術(shù)方案制定：根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保技術(shù)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。2.技術(shù)咨詢：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持與咨詢，解答技術(shù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.技術(shù)培訓(xùn)：組織技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)能力，確保團(tuán)隊(duì)具備必要的技術(shù)素養(yǎng)。4.技術(shù)文檔管理：負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編制、審核與歸檔，確保技術(shù)資料的完整性與可追溯性。5.新技術(shù)推廣：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)新技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。三、采購(gòu)部職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定年度采購(gòu)計(jì)劃，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性與合理性。3.合同管理：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核與簽署，確保合同條款的合法性與合理性。4.采購(gòu)執(zhí)行：組織實(shí)施采購(gòu)流程，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量與交貨期，控制采購(gòu)成本。5.庫(kù)存管理：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的合理使用與管理，降低庫(kù)存成本。四、財(cái)務(wù)部職責(zé)1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制：負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與審核，確保預(yù)算的合理性與可執(zhí)行性。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供決策依據(jù)。3.成本控制：對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控與分析，提出成本控制建議，確保公司盈利能力。4.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)與管理，確保公司合法合規(guī)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的日常管理與調(diào)度，確保資金的安全與流動(dòng)性。五、人力資源部職責(zé)1.招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)與配置，確保人力資源的合理利用。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。3.績(jī)效管理：建立績(jī)效考核體系，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)員工薪酬與福利的管理，確保薪酬體系的公平性與競(jìng)爭(zhēng)力。5.員工關(guān)系管理：維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴與糾紛，營(yíng)造和諧的工作氛圍。六、行政部職責(zé)1.辦公環(huán)境管理：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù)與管理，確保辦公設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與安全。2.文檔管理：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文檔的管理與歸檔，確保文檔的完整性與保密性。3.后勤保障：負(fù)責(zé)公司日常后勤保障工作，確保員工的工作與生活需求得到滿足。4.會(huì)議組織：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的組織與安排，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。5.對(duì)外聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)公司與外部單位的聯(lián)絡(luò)與溝通，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)。七、質(zhì)量管理部職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量符合要求。