翻譯三級(jí)筆譯實(shí)務(wù)分類模擬題65

翻譯三級(jí)筆譯實(shí)務(wù)分類模擬題65英譯漢1.

DoShorterWorkdaysReallyMakeUsMoreProductive?

Whenshorterworkdaysdo（江南博哥）n'twork

KennyKlineofMedPrepscanvouchforthat.In2012,Klinetrimmedtheworkdayof20full-timeemployeeshe'dhiredtowritepracticequestionsformedicalcertificationexams,keepingtheirsalariesintact.Thefour-monthexperimentwasafailure.

Givingemployeesonlysixhoursadaytodevisetestquestionsinsteadofthecustomaryeightchangedthecompanyculturefortheworse,saidKline,co-founderoftheStLouis,Missouri-basedcompany,whichsellsmedicalexampreparationmaterialsintheUS.

"Peopledefinitelyworkedharderandweendedupgettingmoreoutofthem,"Klinesaid."Buttheywouldn'tinteractwitheachotheratall.Andtheywerealotlesshappyatwork."

Withoutmuchtimeforlunchorotherbreaks,thecamaraderiehisstaffonceenjoyedgroundtoahalt.What'smore,Klinesaid,employeesweretoomentallydrainedattheendoftheday.

"Peoplefeltalotmoreburnedoutworkingsixhoursadayjustbecauseoftheintensity,"Klinesaid.

RoyceLeather'sBauercanrelatetotheneedforsomepeopletoputinmoretimetobemoreproductive.Atthesametimethathereducedhisproductionteam'sworkday,hegavehis20-personproductdevelopmentanddesignstaffapaybumpandencouragedthemtostartworking10hoursadayinsteadoftheircustomaryeight.Theideawasforthemtocreateandcollaborateonideasatamoreleisurelypace.

"Thetimeincreasehasdefinitelymadetheofficealotmorerelaxed,"Bauersaid."There'snotasmuchstress,whichdefinitelymakeseveryonealotmoreproductive."

Inpraiseofflexibility

Forashorterworkdaytosucceed,companieshavetotreatthechangeinofficehoursasaguidelinethatcanbeadaptedtomeetvariousemployeeandbusinessneeds,notarigidrule,WilliamsYostsaid.

Forexample,shesaid,"Whataboutbusinessthathastogetdoneintimezonesduringthehourstheworkplaceisclosed?"Andwhatofcompanieswhopile40hoursofworkonemployeeswhoonlyhave30paidhoursinwhichtogetthejobdone?

ForJodyGreenstoneMiller,whose75-personin-housestaffincludespeoplewho'vechosentowork10,20,30or40hoursaweek(forcommensuratepay),knowinghowlongeachassignedtasktakesiskey.

"Asamanager,youhavetomakesurepeopledon'tworktoomuch,"saidGreenstoneMiller,chiefexecutiveofficerandco-founderofBusinessTalentGroup,aconsultingfirmwithfiveUSofficesandclientsthroughoutEurope,Asia,Australia,NorthAmericaandSouthAmerica."Becauseiftheyworktoomuch,theyendupbeingdissatisfied,"shesaid.

DebbieCarreau,chiefexecutiveofficerandfounderofCalgary,Alberta-basedInspiredHRLtd,agrees.Toprevent"workweekcreep"—andasanexampletothedozensofCanadianandUScompaniesherhumanresourcesfirmserves—Carreau's12-personteamhandlesthebulkoftheirworkbetween9:00and15:00.Afterthat,theteamgoeshomebutstaysoncall,oftenfieldingemergencymessagesoneortwohoursanightfromclientsdealingwithon-the-jobaccidents,performanceissuesandresignations.

"Peoplearenotproductiveaftera37-hourweek,"Carreausaid."Moredoesnotmeanbetter."正確答案：工作時(shí)間越短，效率越高?

當(dāng)減少工時(shí)也無(wú)成效時(shí)

地中海預(yù)備學(xué)校的肯尼·克蘭(KennyKline)可以證明這點(diǎn)。2012年，克蘭在維持薪水不變的情況下減少了20名全職員工的工作時(shí)間，這些人是他聘請(qǐng)來(lái)為醫(yī)學(xué)認(rèn)證考試編寫(xiě)實(shí)踐問(wèn)題的。為期四個(gè)月的實(shí)驗(yàn)最后以失敗告終。

克蘭是密蘇里州圣路易斯公司的合伙創(chuàng)辦人，他們?cè)诿绹?guó)專門(mén)出售醫(yī)學(xué)考試的備考資料。在他看來(lái)，給員工們六個(gè)小時(shí)而不是通常的八個(gè)小時(shí)來(lái)設(shè)計(jì)考試問(wèn)題的做法使公司的文化變得更糟了。

他說(shuō)：“員工的工作確實(shí)更加勤奮了，我們的工作進(jìn)度也加快了許多。但他們之間完全沒(méi)有了互動(dòng)。他們?cè)诠ぷ髦幸采倭撕芏鄻?lè)趣?！?/p>

如果沒(méi)有充裕的午餐或休息時(shí)間，員工們?cè)欢认硎艿耐掠亚榫蜁?huì)處于停頓狀態(tài)。此外，克蘭還表示，員工們?cè)谌绱斯ぷ饕惶熘缶裆蠠o(wú)比疲憊。

他說(shuō)：“由于工作集中強(qiáng)度大，一天只有六小時(shí)的工作時(shí)間讓他們苦不堪言。”

羅伊斯皮革公司的鮑爾則考慮到一些人需要更多的工作時(shí)間，才能更富有成效。他一邊減少了生產(chǎn)線工人的工作時(shí)間，一邊給他負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的20位員工加薪，并鼓勵(lì)他們每天工作十小時(shí)而不是慣例的八小時(shí)。這樣做是為了讓他們能夠以更加悠閑的節(jié)奏創(chuàng)作和交流想法。

鮑爾說(shuō)：“增加工作時(shí)間肯定能讓辦公室的氛圍變得輕松不少，沒(méi)有了那么多的壓力，大家的工作肯定會(huì)更有效率。”

提倡靈活性

威廉姆斯·約斯特表示，要使縮短工作時(shí)間獲得成功，公司就必須把改變辦公時(shí)間作為一條能適應(yīng)不同員工和業(yè)務(wù)需要的指導(dǎo)原則，而不僅僅是一條刻板的規(guī)定。

比如，她說(shuō)：“如果當(dāng)辦公場(chǎng)地關(guān)閉期間有些業(yè)務(wù)必須得完成，那該怎么辦呢?”此外，如果公司給員工派了40個(gè)小時(shí)的工作量，卻只付給30小時(shí)工作時(shí)間的薪水，那又該如何辦?

喬迪·格林斯通·米勒(JodyGreenstoneMiller)手下有75個(gè)員工，他們可以選擇一周工作10、20、30或者40小時(shí)(他們都會(huì)獲得相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬)。在她看來(lái)，了解每項(xiàng)任務(wù)會(huì)花費(fèi)的時(shí)間才是關(guān)鍵。

格林斯通·米勒說(shuō)：“作為一名經(jīng)理，你必須確保員工不至工作過(guò)度。因?yàn)槿绻麄兊墓ぷ魈?，他們最終會(huì)變得不滿?！备窳炙雇āっ桌帐巧虡I(yè)人才公司的執(zhí)行總裁和合伙創(chuàng)始人，該公司是一家咨詢公司，在美國(guó)有五家辦事處，客戶遍布?xì)W洲、亞洲、澳大利亞、北美和南美。

黛比·卡羅(DebbieCarreau)是(加拿大)亞伯達(dá)省卡爾加里市一家激勵(lì)人力資源公司的執(zhí)行總裁和創(chuàng)辦人，她同意米勒的說(shuō)法。為了避免工作時(shí)間效率低下，作為其人力資源公司服務(wù)于十幾家加拿大和美國(guó)公司的一個(gè)范例，卡羅的12人團(tuán)隊(duì)在9:00到15:00之間處理他們絕大部分的工作。下午三點(diǎn)以后，團(tuán)隊(duì)成員就可以回家，但是要隨時(shí)待命，經(jīng)常要晚上用一或兩個(gè)小時(shí)來(lái)處理自客戶緊急信件，解決工作上的意外事故、處理業(yè)績(jī)問(wèn)題和聽(tīng)令行事。

卡羅說(shuō)：“一周工作37個(gè)小時(shí)后，人就沒(méi)有工作效率了。工作時(shí)間越長(zhǎng)并不意味著做得越好?！?/p>

漢譯英1.

求職

為了在當(dāng)今全球化市場(chǎng)中獲得成功，公司必須雇傭最優(yōu)秀、最聰明的員工。擁有才華出眾的雇員是決定成敗的關(guān)鍵。

在新的經(jīng)濟(jì)體制下，求職的競(jìng)爭(zhēng)激烈必須付出最大努力。在過(guò)去，工作和事業(yè)是穩(wěn)定的，容易預(yù)測(cè)的。如今這一切都不同了。工作、事業(yè)和職場(chǎng)變幻莫測(cè)，危機(jī)四伏。如果你想要成功，冒險(xiǎn)就得機(jī)靈點(diǎn)兒，要了解規(guī)則并按規(guī)則行事。

為了避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，你要遵循下列在新經(jīng)濟(jì)體制下的求職建議：

1.要知道你必須具備什么才能。你能推銷自己什么才華?什么樣的特殊技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)你能信手拈來(lái)?雇主需要你回答的問(wèn)題是：“你能為我的公司做些什么?”

2.要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的簡(jiǎn)歷?？纯茨隳芊癯浞值孛枋鲆幌逻^(guò)去的成就以示你能為潛在的雇主做些什么。否則，要說(shuō)清楚無(wú)能為力的原因。你所呈送的材料務(wù)必干凈、整潔并且易讀。

3.要主動(dòng)推銷你的種種服務(wù)。讓人家知道你有什么能耐。給雇主一個(gè)跟你談話的理由；他們需要知道雇傭你所帶來(lái)的好處。即使他們沒(méi)有要求，也要準(zhǔn)備好提供這類資料。

4.要考慮雇主的需求，而不是迎合你自己的規(guī)劃。不要太在乎你自己的計(jì)劃(獲得一個(gè)職位)；要考慮他們的目的(解決一個(gè)問(wèn)題)。他們要解決什么問(wèn)題呢?描述一下你能如何協(xié)助他們。正確答案：JobHunting

Tosucceedintoday'sglobalmarketplace,companiesmusthirethebestandthebrightestpeople.Havingtalentedemployeescanmakethedifferencebetweensuccessandfailure(theyarethekeytosuccess).

Jobhuntinginthisneweconomyiscompetitiveandrequiresyourbestefforts.Inthepast,jobsandcareerswerestable,andpredictable.Todayallofthatisdifferent.Jobs,careers,andtheworldofworkarechangingandunpredictableandinvolverisk(butnowthingsaredifferent:work,careersandworkplacesarecharacterizedbychanges,uncertaintyandrisks).Ifyouwanttobesuccessful,youhavetotakesmartrisks,knowtherules,andplaybythem(abideby/followthem).

Tosetyourselfapartfromthecompetition,followthesejob-huntingtipsfortheneweconomy:

1.Knowwhatyouhavetooffer.Whatareyouselling?Whatspecificskills,experienceandknowledgedidyoubringwithyou?Thequestionemployerswantansweredis."Whatcanyoudoformycompany?"

2.Prepareadetailedresume/CV.Seeifyoucandescribeyourpastachievementstoshowwhatyo