公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃

1/1公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃公司安全履職能力提升工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃

一、工作概述

根據(jù)20XX年5月14日集團(tuán)公司安全履職能力提升專班對(duì)XX公司安全履職情況初步排查，XX公司需在企業(yè)安全業(yè)務(wù)責(zé)任體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、崗位安全技能三個(gè)方面進(jìn)行提升。集團(tuán)專班及XX公司通過(guò)召開啟動(dòng)會(huì)、5次業(yè)務(wù)討論會(huì)，圍繞提升安全履職能力這一核心目標(biāo)，開展了制度梳理、業(yè)務(wù)流程推演、確定現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)等工作，確保了本月安全提升工作的有效推進(jìn)。

二、主要工作內(nèi)容

1.安全制度：對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)板塊安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與部分修訂，資產(chǎn)板塊方面梳理資產(chǎn)管理現(xiàn)行7個(gè)制度，發(fā)現(xiàn)制度中有重合，也有空白區(qū)域，擬將現(xiàn)行7個(gè)制度調(diào)整為三個(gè)一級(jí)制度，將對(duì)《資產(chǎn)租賃管理實(shí)施細(xì)則》、《招商管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《降租實(shí)施辦法》四項(xiàng)制度進(jìn)行修訂，目前已完成部門修訂，將新建《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，該制度將細(xì)化涵蓋物業(yè)管理、空置管理、裝修、維修等安全管理具體內(nèi)容。物業(yè)板塊方面修訂完善《物業(yè)服務(wù)管理制度》等相關(guān)制度（增補(bǔ)）清單，包含秩序維護(hù)部操作規(guī)程、客戶服務(wù)部操作規(guī)程、環(huán)境維護(hù)部操作規(guī)程、工程維護(hù)操作規(guī)程、裝飾裝修管理辦法、充電樁、非機(jī)動(dòng)車充電設(shè)備管理辦法、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度。建設(shè)板塊方面對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行梳理。修訂了部分安全生產(chǎn)要求不明確的條款，確保制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

2.業(yè)務(wù)流程：在集團(tuán)公司指導(dǎo)下對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行的梳理，完成XX公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、代建綜合體、資產(chǎn)……此處隱藏1015個(gè)字……對(duì)性措施確保其正常使用、運(yùn)行安全，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠。

三、工作成效

1.安全意識(shí)提升：圍繞項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管控，進(jìn)一步提升基層人員安全意識(shí)與技能，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管控員工的安全意識(shí)得到了顯著提升，安全行為更加規(guī)范。

2.業(yè)務(wù)流程清晰：對(duì)資產(chǎn)管理從資產(chǎn)接收到運(yùn)營(yíng)、處置全流程進(jìn)行梳理，對(duì)業(yè)務(wù)線條的XX安全部、資產(chǎn)部、誠(chéng)尚物業(yè)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)梳理，對(duì)安全監(jiān)督環(huán)節(jié)空白處進(jìn)行明確。

3.響應(yīng)能力增強(qiáng)：通過(guò)集團(tuán)公司此次的資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)討論會(huì)，XX公司各部門及下屬企業(yè)更直觀的感受到了集團(tuán)安全工作安排部署和工作的要求，有效地將壓力傳導(dǎo)至下屬企業(yè)及一線員工，提升了XX公司各級(jí)對(duì)安全工作部署的反饋效率與質(zhì)量。

四、下一步工作計(jì)劃

1.將繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊中運(yùn)營(yíng)期（包含裝修期、日常運(yùn)營(yíng)、維修、降租、應(yīng)收款項(xiàng)管理、逾期管理、退租管理等）、資產(chǎn)處置期管理內(nèi)容、部門職責(zé)等進(jìn)行修訂。

2.結(jié)合修訂后的流程圖，現(xiàn)行已完成第一版修訂稿的制度進(jìn)行歸納總結(jié)、修訂，征求意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)督導(dǎo)組指導(dǎo)。

3.梳理完善物業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)管理各節(jié)點(diǎn)工作流程圖，修訂完善物業(yè)管理制度，細(xì)化裝修管理辦法（實(shí)施細(xì)則）、應(yīng)急處置預(yù)案（涉及物業(yè)部分），并逐步建立健