2024年行政人事工作總結(jié)（33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)（33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)（精選33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)篇1

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守超

市的作業(yè)紀(jì)律。

收銀員在營業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解

和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可

擅離收銀臺(tái)，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿

與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必

要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)

的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)

生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不可放置任何

私人物品。

因?yàn)槭浙y臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)決定不

購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺(tái)上，容易與這些商品

混淆，引起誤會(huì)。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清

點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會(huì)引人注目尹引發(fā)不安全因素，也會(huì)使

人產(chǎn)生對(duì)收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條

攔住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員

在營業(yè)期間不可看報(bào)與談笑，要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線所見的

賣場(chǎng)內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀

員要熟悉賣場(chǎng)上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀

況，以便顧客提問時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。

(2)認(rèn)真做好商品裝袋工作。

將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不

要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，

而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底

裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶

裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕

泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等容易出水的商品

和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的

購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能

高過袋口，以避免顧客提拿時(shí)不方便，一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)

裝入另一個(gè)袋中；超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁或贈(zèng)品要確認(rèn)

已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要絕對(duì)避免不是一個(gè)顧客的商品放入同

一個(gè)袋中的現(xiàn)象；對(duì)包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子

捆好，以方便顧客提拿；提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防

止其遺忘商品在收銀臺(tái)上的情況發(fā)生。

(3)注意離開收銀臺(tái)時(shí)的工作程序。

離開收銀臺(tái)時(shí)，要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上；用鏈條

將收銀通道攔??；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨

身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺(tái)的原因和回來的時(shí)間告知

臨近的收銀員；離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即

離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請(qǐng)后采的顧客到其他的收銀臺(tái)結(jié)賬；并為

等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)懣法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批

評(píng)指正。

本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的

工作范圍有以下幾點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作；

2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；

3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜；

4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比；

5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳；

6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查；

7、員工離職前的檢查審核；

8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；

9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、會(huì)議記錄；

10、勞動(dòng)合同管理;

11、圖書室、職工之家管理；

12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng)；

13、暫住證、婚育證的組織辦理；

14、一般通知性公文的起草；

15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；

16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；

17協(xié)助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理；

18、員工離職手續(xù)的辦理：

19、公司的考勤管理；

除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文

件的輸放打印，一些勤雜工。

2024年行政人事工作總結(jié)篇2

20_年初始，總結(jié)20_年全年的工作，我有很多感觸，我

帶著飽滿的熱情進(jìn)入到公司，開始我的行政人事助理的工作。初

期對(duì)公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作。在工作中得

到了很多同事的幫助和鼓勵(lì)，我也一直虛心求教，恪盡職守，努

力做好本職工作，這一年多在公司的工作和生活總體來講還是順

利的，快樂的。

行政人事工作的總結(jié)如下：

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、續(xù)訂網(wǎng)

站、辦公文件的保管、簡單的復(fù)印機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水

費(fèi)、電費(fèi)、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工

作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能

保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這應(yīng)該是現(xiàn)

代化公司對(duì)每個(gè)員工的要求。

（一）獨(dú)立做好快遞郵件的等級(jí)結(jié)算工作，認(rèn)真計(jì)算每月費(fèi)

用并做好分?jǐn)偙怼?/p>

（二）做好了各類信件的收發(fā)工作，把公函，便函及時(shí)分發(fā)

到部門以及個(gè)人。

（三）做好辦公用品和日用品的采購，管理，領(lǐng)用工作。對(duì)

各個(gè)部門辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偟裙ぷ鳌?/p>

（四）電話費(fèi)，水費(fèi)，電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)銷。

（五）公司宿舍的租賃和日常房租的交付。

（六）在20_年初，完成了艾芮爾公司的公司宣傳網(wǎng)站。

網(wǎng)站的問題是我在半中腰接手的一件事情，我盡量按照時(shí)間的要

求按時(shí)上線，但是品質(zhì)可能是存在一定的差距，希望能在將來改

版進(jìn)行提高。經(jīng)過艾芮爾網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，為—公司做網(wǎng)站奠定了基

礎(chǔ)。

（七）協(xié)助完成公司舉辦的幾次大型的年會(huì)和會(huì)議的工作,

從計(jì)劃到籌備，到采購，到接待，到結(jié)束后整理會(huì)場(chǎng)，全程協(xié)調(diào)

實(shí)施。經(jīng)過這幾次的磨練，基本已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行實(shí)施，并且也

能盡可能細(xì)致的考慮全程，對(duì)我個(gè)人來說是很有意義的。

（A）協(xié)助行政部其他員工完成對(duì)辦公室的裝修工作。

（九）獨(dú)立完成用友U8系統(tǒng)的“行政辦公模塊”的建設(shè)，

各種商品的原始參數(shù)的錄入，日常辦公用品和日用品的入庫和出

庫工作。

（十）用了將近一年時(shí)間完成了公司合同的掃描和U8系統(tǒng)

的全部錄入。我在這里對(duì)時(shí)間拖了這么多久感到很慚愧，如果專

心的做可能半年就應(yīng)該能做完，但是因?yàn)楹芏喾彪s的事情拖到很

久。吸取這里的教訓(xùn)，以后做事會(huì)更加快速更加專心。

（十一）每月按時(shí)制作考勤，在開始的幾個(gè)月不夠熟練，也

偶爾會(huì)出錯(cuò)，同事指出后都會(huì)在下一次進(jìn)行改正和彌補(bǔ)，現(xiàn)在已

經(jīng)熟練。

（十二）每日整理簡歷，并且預(yù)約面試，在電話里盡量多的

問出一些關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以供面試的考官參考。

（十三）辦理新員工入職和老員工離職的相關(guān)工作。

（十四）完成預(yù)定出差員工的車票機(jī)票，住宿等工作

（十五）完成各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要求的文獻(xiàn)查詢的工作，并且統(tǒng)計(jì)成

表，記錄已經(jīng)查出的文獻(xiàn)資料。

（十六）咨詢考察0A協(xié)成軟件，經(jīng)過多方的篩選選出4家

比較有知名度的企業(yè)，再一一進(jìn)行溝通和討論，了解每家企業(yè)的

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行對(duì)比。經(jīng)過5個(gè)月的考察對(duì)各個(gè)系統(tǒng)都有一個(gè)

了解。雖然這件事最終沒有完成，但我相信我的工作對(duì)將來還是

有一定的參考價(jià)值的。

（十七）參加八萬人體育場(chǎng)的招聘會(huì)，為和招聘，可惜的是

幾場(chǎng)的效果都不是很好。需要更多的途徑進(jìn)行招聘。

總的來說,，這一年的工作是忙并快樂著。我喜歡充實(shí)的工作

和生活，在新的一年里我會(huì)穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，踏實(shí)

勤奮的進(jìn)入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好

每一件小事！同時(shí)我也感謝領(lǐng)導(dǎo)能讓我更多的從事人力資源方面

的工作，培養(yǎng)我專業(yè)的技能，我希望我能成為一個(gè)有專業(yè)知識(shí)的

優(yōu)秀員工，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛。

20.年3月18日

2024年行政人事工作總結(jié)篇3

身為我們影院的一位行政人事員工，我身上的擔(dān)子十分地

重，所以物品一直都是到，我必須要對(duì)得起公司給予我的信任，

必須要為這一份工作負(fù)責(zé)，必須要時(shí)刻為影院的服務(wù)水平著

想。所以我在這里寫一下我20_年的工作，回顧一下我做的主

要工作，發(fā)現(xiàn)并且改正自己身上的毛病，更好的這這一個(gè)崗位上

面做出成績，為我們影院的業(yè)績做出自己的一份努力！下面是

我20_年的行政人事工作總結(jié)：

一、影院的人才招聘

在今年年初的時(shí)候，我們影院的售票前臺(tái)因?yàn)樽约杭彝サ?/p>

原因離職了，所以我趕緊做好招聘的工作，讓另一位售票員臨時(shí)

加班頂替，不到三天，就招聘到了人手，還是有過這方面經(jīng)驗(yàn)的

人員，所以沒有什么很長時(shí)間的培訓(xùn)就上崗了，一直到現(xiàn)在，工

作做的都還不錯(cuò)，沒有犯過什么錯(cuò)誤。在一個(gè)就是公司的清潔工

阿姨因?yàn)槟昙o(jì)比較大了，再加上影院的衛(wèi)生工作比較重，自己

想要離職了，我就通過阿姨的介紹，及時(shí)為影院找到了新的清

潔工。影院的衛(wèi)生工作大家都是有目共睹的，一直都是非常的

不錯(cuò)。

今年的人才招聘上面，我的招聘條件都是比較嚴(yán)格的，濫竽

充數(shù)的、水平一般般的都不予以考慮，所以我們影院的員工水

平不敢說是本區(qū)的第一，但也至少是前列的。

二、工資薪酬的調(diào)節(jié)

因?yàn)榻┠甑奈飪r(jià)水平的上漲，在加上近些年影院的業(yè)績

也還不錯(cuò)，所以領(lǐng)導(dǎo)就決定給員工增加工資。在接到領(lǐng)導(dǎo)的通知

后，我就立即與財(cái)務(wù)那邊合作，一起結(jié)合了公司的員工檔案，以

及本市區(qū)的相關(guān)行業(yè)的工資水準(zhǔn)，重新制定了我們影院的薪

酬，基本上每一位員工的工資都跟他的工作能力得到了一定的上

漲。

三、員工福利措施

考慮到有很多的員工都不是本地的人，都是在外租房子，所

以我們影院是喲員工宿舍提供的。隨著今年員工數(shù)量的增多，

原先租的宿舍已經(jīng)不滿足當(dāng)前的情況，所以我咋通過各種渠道的

尋找1,重新租了一套員工宿舍，既考慮到了價(jià)格，有考慮到了房

間的環(huán)境條件。這次租的價(jià)格雖然漲了一點(diǎn)點(diǎn)，但是畢竟面積大

了，可供更多的員工居住了，而且環(huán)境也好了很多。

再就是今年專門制定了相關(guān)的福利制度，員工可以免費(fèi)觀看

影院的電影，每一個(gè)月還有一次帶朋友來觀看的機(jī)會(huì)；這一年

我們?cè)诟鱾€(gè)國慶、元旦等重大節(jié)日的時(shí)候，專門購買禮物來獎(jiǎng)勵(lì)

員工。通過保障員工的基本福利，增加了員工對(duì)影院的認(rèn)可，

增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大家的工作效率大大提高了。

四、20_年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好員工離職、招聘的工作，盡可能地不影響影院

的工作。

2、在寒暑假的時(shí)候，招聘高校兼職學(xué)生，應(yīng)對(duì)暑假影院

工作任務(wù)量大大增加的問題。

3、20_年將招聘專門的宣傳人員，做好影院新上線電影的

宣傳工作，包括影院大廳的相關(guān)布置，電影海報(bào)的設(shè)計(jì)等等，

增加影響力。

2024年行政人事工作總結(jié)篇4

即將過去的20_年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得

了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)

服務(wù)支持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評(píng)。今年累計(jì)招聘各崗位人員共

計(jì)104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、美特

融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各

1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加

大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了

很多手段及時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)辭退了

部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司

對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對(duì)52名車間員工，2名服務(wù)維修人員

進(jìn)行了崗級(jí)考評(píng)。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提

高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效

率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測(cè)人員的資格認(rèn)

定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表?/p>

資格認(rèn)定，對(duì)合格人員進(jìn)行了技術(shù)補(bǔ)貼。

3、今年4月份對(duì)各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式變

化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職

責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、

培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對(duì)各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才

網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪

酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑?/p>

各種手段對(duì)各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，芳形成了《調(diào)查報(bào)告》。通

過了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工成本占總成本的比例超過

15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《—年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價(jià)》中制造業(yè)人工成本占

總成本的比例7.4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工

資水平大大低于市場(chǎng)水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行

梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向

公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成

《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理

類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分

調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬

體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工

作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手

續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員

工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意

識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)技

能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營銷思

路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用

了互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來；采用了“取之于

民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如

制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)

技巧的培訓(xùn)等等。

為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售

部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并

在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效

創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)效果評(píng)估，員

工的評(píng)價(jià)較高。

（二）行政管理工作。

今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思懣，在為各部門提供好服務(wù)

的同時(shí)，改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行

創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式

進(jìn)行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而

做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了

跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。

1、辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/

盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格

還可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可

以免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為

公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)3000余元；通過談判，僅用了2800元為公

司購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費(fèi)的情況

下，通過一些辦法，使得十月份話費(fèi)降至4000余元；工會(huì)費(fèi)少繳

納一個(gè)季度的費(fèi)用20_元，在申報(bào)資料中減少人員，盡力不訂購

其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)約80余元的機(jī)場(chǎng)

建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為避免原來的一家壟

斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為

公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其

他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題，我們就是在試驗(yàn)，

驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)耽

擱了大家的使用，但對(duì)公司來說是一個(gè)成本控制的質(zhì)的飛躍，對(duì)

我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，確實(shí)需要勇

氣。

2、辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做

到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔

案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文

件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)

及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、

裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)

資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做

好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。

⑶較好完成可話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站

建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門E常出

現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電

處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會(huì)議

室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、

空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個(gè)舒適整潔的力、公環(huán)

境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：

①成功策劃組織了一年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第五期

《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

的編寫申報(bào)。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年

審及高新技術(shù)產(chǎn)品一一熱量表資料的申報(bào)、換證。

④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè)辦理

個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項(xiàng)目申報(bào)工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展

計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基

金、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目成功獲批，分別得到35萬元的無

償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市

科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料的填報(bào)。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造

分公司開展“金點(diǎn)子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)

管理中，取得了良好的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工

的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因?yàn)樾问阶兓^大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同

時(shí)，對(duì)各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之

處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點(diǎn)突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施

是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到激勵(lì)員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值

最大化。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)

和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。

3、費(fèi)用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點(diǎn)。分析供應(yīng)商的心

理，進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展

助力。重點(diǎn)是針對(duì)明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進(jìn)

入最后收尾工作，爭(zhēng)取在對(duì)外宣傳工作中提高公司形象，成為員

工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做

好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2024年行政人事工作總結(jié)篇5

20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事

部，我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項(xiàng)，做到未雨綢繆。

企業(yè)涌入東莞，需要與之對(duì)應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要

人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠?/p>

工政策與法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，

行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨

干人才、適當(dāng)做好人才儲(chǔ)備、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的行政人事制

度以及人員培訓(xùn)、開發(fā)的體系。

（一）進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度

常言道：無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各

種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。行政人事制度的核心本

質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束

員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

20_年第一項(xiàng)工作便是完善現(xiàn)有的制度，加快公司制度化進(jìn)

程，使企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。具體急待完善的制度有

《員工食堂管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《員工宿舍管理制

度》、《會(huì)議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、

《休息休假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手

冊(cè)》等；急待建立的流程有《辦公用品采購流程》、《費(fèi)用報(bào)銷審

批流程》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流

程》、《人事變動(dòng)審批流程》等。

當(dāng)然我始終提倡的是“無情的制度，有情的管理”，我希望來

年全體職員能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度制約并保護(hù)自己；同

時(shí)也希望各管理層能以身作則，以自己的一言一行，一品一貌去教

育員工“子帥已正，孰敢不正“；期待全體職員以公司發(fā)展為重，

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現(xiàn)自

己的人生價(jià)值。

（二）建立持續(xù)激勵(lì)的績效考核機(jī)制

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才

能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。

因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵(lì)的績效考核機(jī)制。

從員工層面來說，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員

工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企

業(yè)層面來看，應(yīng)該實(shí)行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績

效考核的范圍，并且始終堅(jiān)持這一原則“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰

得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵(lì)作用

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)

發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)一一因才適用一一優(yōu)

秀管理者一一敬業(yè)員工一一忠實(shí)客戶一一可持續(xù)發(fā)展一一實(shí)現(xiàn)利

潤增長，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升”c還需要

同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣

傳手冊(cè)、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)、知識(shí)和技能比拼等多種形式，使

全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人

才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才

進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人

才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓

人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送

人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費(fèi)的宣傳員，是企

業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同

樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。行

政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，

文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展

留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人

才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未

來3年人事管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須

要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試

到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，

從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工

投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)

膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的

代言人（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人事部的員

工）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)

展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政

人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并

提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解

矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的

貼心人。

（四）開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員

工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工

夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企

業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的

機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。前期我

部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高

度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗的原則。入

職培訓(xùn)內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓(xùn)、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn)、《崗

位技能》培訓(xùn)，以上三項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)考核合格方能上崗，凡培訓(xùn)

考核不合格一律辭退。

2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年

度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培

訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企

業(yè)的長遠(yuǎn)需要。

（五）做好員工食堂及宿舍的管理工作

員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在

新的一年里我部將精心的管理號(hào)員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條

件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時(shí)要求員

工食堂人員在倪菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。

（六）開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需

求

在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人

才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘情況，并對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行分析和評(píng)估，

確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。于此同時(shí)公司有必要在搬入東莞前

一個(gè)月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系。

（七）公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺(tái)的搭建

1、搭建與東莞社保局、勞動(dòng)局、公安局、統(tǒng)計(jì)局等政府部

門的業(yè)務(wù)往來平臺(tái)

2、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商

3、尋找新的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并建立合作關(guān)系

（八）做好《20_年新年聯(lián)歡會(huì)》的籌備工作

1、做好《20_年新年聯(lián)歡會(huì)》方案

2、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量

3、做好《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)品的費(fèi)用預(yù)算和采購工作

4、做好年度聚餐的費(fèi)用預(yù)算和場(chǎng)地安排工作

以上便是行政人事部20_年年度工作計(jì)劃，請(qǐng)上級(jí)審閱！

2024年行政人事工作總結(jié)篇6

行政工作比較繁瑣，也比較繁雜，那么對(duì)于行政的工作如何

弄呢？下面是整理的行政人事主管工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參

考，希望幫助到大家。

【篇一】行政人事主管工作總結(jié)

不知不覺中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自20_年5月進(jìn)入公

司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公

司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指

導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部

門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過

去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的

考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作

簡要匯報(bào)：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好

來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、

延誤;2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司

的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)

導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并俁持整潔干凈;4、早上給同

事開門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng)；報(bào)刊雜志的收取和保管及信

件的收取和發(fā)放；

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快

件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗

地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦

公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及

標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整

理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)

責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，

如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)

從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤

統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能

做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)

計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員

情況，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表

格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡

歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，

也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通

訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更

新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使

用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩?/p>

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最

新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源

庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔

案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員

檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌

握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮

物，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的

企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海底撈、醉秦坊、

草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的

效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案

等。新的一年對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2024年行政人事工作總結(jié)篇7

新的一年即將過去，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)

候。

憶往昔，崢竦歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關(guān)心和厚愛人事

行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體

同仁表示誠摯的謝意。

第一部分20—年工作總結(jié)

回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊

緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。

在與各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)

展，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)

調(diào)、服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公

司交予的各項(xiàng)任務(wù)°

現(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合管理職能作用

20_年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對(duì)各部門的職

能進(jìn)行了定位，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行了

崗位分析，并重新對(duì)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位規(guī)范》的編制。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年根據(jù)企業(yè)

發(fā)展要求，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度，為打破

僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠

道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20_年度8月份至今累

計(jì)招聘人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實(shí)

招人數(shù)為37人）。

三、重點(diǎn)抓好了培訓(xùn)管理工作

今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；根據(jù)上級(jí)主管部

門的通知和安排，合理安排人員基本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成

了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計(jì)2期，共120人次，金的生產(chǎn)部共

2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人

次。

四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事中的重

要環(huán)節(jié)。

企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。

對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就

和個(gè)人發(fā)展。

而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。

因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應(yīng)制度，如：

薪酬制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、績效考核制度，員工考勤

制度。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理職能

行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、

溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，

但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)了一系列的

管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使得行政工作高效率運(yùn)

轉(zhuǎn)。

如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管

理、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等。

六、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)

新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還

有一定距離。

對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)

和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

20_年已成為過去，以上這些工作都是在陳總的正確決策

下、各個(gè)部門的相互配合下才能完成的。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ饕灿胁蛔愕牡胤?，也發(fā)

現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的，只要

我們加以重視，通過不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)有解決的方法。

第二部分20_年工作計(jì)劃

20__年作為公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將

擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。

在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不

遺余力。

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，明年生產(chǎn)線的任務(wù)的加重，公司對(duì)

人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需

求的服務(wù)，放在20__年工作任務(wù)的首位。

結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通

過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)

備。

隨著聘活動(dòng)的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合

公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保

障。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的

地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉；二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建

設(shè)，有序流動(dòng)人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快

人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有金的（金比）特色的企

業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)

并合理配置，帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。

首先，除公司常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及的配合下，

開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，

增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把公司的理念、精

神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深父；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力

量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二

次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互配合的能力；同時(shí)組織員工開

展座談活動(dòng)，增強(qiáng)員工心與心的溝通；邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行

企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使

之能勝任更高層次的工作。

最后，配合各部門開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活

動(dòng)，即可使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有

一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，

營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引

導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部

環(huán)境使。

三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做

到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。

同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地

堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)

性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。

本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保摩供給”的原則，抓好日常

節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的.細(xì)節(jié)

出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。

在公司車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合公司具體情況的內(nèi)

部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合

理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全；繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油

耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的

培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培

養(yǎng)。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

根據(jù)公司的管理及公司電子商務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公

司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。

嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，俁障用餐安全，不斷改善伙

食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

四、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向公司提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做

好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通

每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及

時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；第三，

督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落

實(shí)到位。

五、加強(qiáng)和完善監(jiān)察管理體系

除按照公司要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的

歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)

任；

3、做好員工年度、月度績效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督。

五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第三部分結(jié)語

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新

的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。

在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公

司發(fā)展步伐。

我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作

只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。

我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤

保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將

以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持

下，將在20__年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

2024年行政人事工作總結(jié)篇8

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事

務(wù)；

2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編

制及各階段工作目標(biāo)分解；

3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的

工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，

協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件

中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

5、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情

況，編寫公司年度大事記；

6.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，

根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)

施；

7、負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)

督、控制和執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)、保潔工及保安的管理；

8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)

各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢

查。

9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部

門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

10、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、

員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。

12、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。

13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。

14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)俁護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工

作。

15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。

16、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級(jí)政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策

信息，爭(zhēng)取政策支持。

2024年行政人事工作總結(jié)篇9

過去一年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。

回顧—年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行

政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人事管理：

一）、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工

配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上

半年40位人才需求。

二）、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、

學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆些業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工

作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)定漲薪等管理工

作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并

對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更

新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三）、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤

制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)

請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)

并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)

了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)

容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下

午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理

培訓(xùn)。

四）、績效和薪酬的管理

1、采用等級(jí)評(píng)估法績效考核方案，對(duì)員工每月的工作任

務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2、控制人員工資成本。

二、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示「做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工

作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、0A日記）的督辦和檢查。協(xié)

助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝

通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工

作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司夾往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文

件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門

辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。

6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部

門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收

集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工

作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能

全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正

確的決策。

7、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本

控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作

等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

8、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，

確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

9、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按

會(huì)議決定發(fā)文。

10、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客

人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

12、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日

常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。

13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)

議。

14、公司行政表格管理。

15、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，蘆按時(shí)按質(zhì)的完成。

20__年8——12月工作計(jì)劃根據(jù)部門上半年的'工作安排，

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以

下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做

好以下幾方面工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行

政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需

要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10——30位人才需

求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用

工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公

司安全管理。

三、工作建議：

行政人事工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)

峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部

門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和

支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如

何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年

度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

—年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事

等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工

作。當(dāng)然，行政人事部在一年的工作中還存在不到位，不完善的

地方，力爭(zhēng)在一年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可

以預(yù)計(jì)一年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更

高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

2024年行政人事工作總結(jié)篇10

一、在政治上嚴(yán)格要求自我。

二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計(jì)工作。部署并完成了全局職工一

年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員

增加離退休費(fèi)工作，填寫個(gè)人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上

報(bào)一年各種工資、干部年報(bào)；完成—年勞動(dòng)年審、殘疾人就業(yè)年

審；下達(dá)各局屬各單位一年工資計(jì)劃；清理清退在用合同工臨時(shí)

工；及時(shí)維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工

作全面、清楚、毫無差錯(cuò)地交給處內(nèi)接管的同志。

三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理

后，進(jìn)取走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，

仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了

解、熟悉情景，很快進(jìn)入主角。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一

步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加

強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時(shí)辦理36本到期船員

服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)船員證書管理的信息

化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)

真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員

的編制，由原先的,26人減少到22人，船返港后，及時(shí)安排人

員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把

關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人

員編制的原則下，全年完成四條船19個(gè)航次的出海人員調(diào)配工

作。

四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自我位置的?；?/p>

礎(chǔ)上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作，當(dāng)

好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實(shí)施辦法》及細(xì)則，起動(dòng)

并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的

工作°在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少

的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事外各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本

人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整

分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職

務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；

修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，芳順利經(jīng)過換證審核；制定

我局一年畢業(yè)生需求計(jì)劃、學(xué)歷培訓(xùn)計(jì)劃；布置一年年度考核工

作。

2024年行政人事工作總結(jié)篇H

不知不覺加入到—公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有一段時(shí)間了，這時(shí)

間說短不短，說長也不長。

但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常溫馨，這溫馨里包括了：親

切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事；還有和諧、理想而富有激情的工作環(huán)

境，自由、真誠和平等的工作氛圍。

在—公司的這段時(shí)間，我不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的

是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了

解一些，這對(duì)我來說是很大的收獲。

在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間工作以

來做一個(gè)總結(jié)，希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)

領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

一、作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的

崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

L嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。

對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和財(cái)務(wù)主管雙重復(fù)核，以

確保準(zhǔn)確無誤。

3.堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。

嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，

印鑒清晰。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的

金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。

堅(jiān)持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。

5?隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，印

金"，又^東寺O

6.做好每月的納稅申報(bào)工作。

二、作為一名行政后勤管理人員的職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)公司食堂的各項(xiàng)日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、安排。

3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和維修工作。

4.負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)文及存檔保管工作。

5.負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的匯總審核。

6.負(fù)責(zé)公司電話費(fèi)、水電費(fèi)等后勤類支出的統(tǒng)計(jì)、登記、審

核及結(jié)算繳納。

7、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔，確保資料

記錄的有效、完整、可追溯。

對(duì)于一個(gè)剛接觸行業(yè)的新人來說，要說一開始就對(duì)行業(yè)開辦

程序及以后的工作流程有一定了解或者有把握去掌握的話，那絕

對(duì)是不可能的，就像之前工作中遇到關(guān)于行業(yè)前期的開辦事項(xiàng)我

也是很盲目的，一旦有人問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，

只好回來問同事，問領(lǐng)導(dǎo)，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好

的印象。

不過通過大家的幫助經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)行業(yè)開始有

所了解，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。

當(dāng)然，這段時(shí)間的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特

別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保

密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有很多等待提高的地

方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更仔

細(xì)，更完善，不出癖漏。

2024年行政人事工作總結(jié)篇12

新年伊始，萬象更新。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持

下，對(duì)人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補(bǔ)過去的不

足，取長補(bǔ)短，特對(duì)過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)。

一、人員招聘：

20_年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張

貼廣告和內(nèi)部推薦。全年招聘費(fèi)用是4600元，比去年多支出

1600元左右。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)花費(fèi)2980元，網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)1620

元。招聘情況如下表：

可以看到20_年的招聘工作其實(shí)是很大的，20_年入職262

人次（含夏季和冬季臨時(shí)工40人次），是公司成立以來入職人數(shù)

最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也

在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數(shù)

據(jù)可以看到，公司的流動(dòng)率是非常大的，但是我們應(yīng)該相對(duì)的看

待這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律：生產(chǎn)一線人

員可通過社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)來進(jìn)行，周期短、花費(fèi)成本較少，并且效果顯著；其

他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘來進(jìn)

行，所需招聘成本招聘周期相對(duì)而言大些，但可以招到適合公司

的人才。

由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會(huì)更加的困

難，但是我們有信心做好，也希望各部門可以大力的支持和配

合。二、起草公司員工手冊(cè)

從20_年9月開始了公司員工手冊(cè)的編寫工作，《員工手

冊(cè)》涵蓋了公司簡介、公司組織架構(gòu)、工作時(shí)間管理制度、薪酬

福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容，全面

詳細(xì)的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)

可依、有規(guī)必依，對(duì)員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的

規(guī)定。手冊(cè)的出臺(tái)，會(huì)使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于

涉及的內(nèi)容很多，范圍很大，此手冊(cè)也在不斷的完善和修改，相

信會(huì)在20_年上半年和大家見面。三、考勤的統(tǒng)計(jì)

每月統(tǒng)計(jì)考勤是我們的基本工作之一，按時(shí)、保質(zhì)的統(tǒng)計(jì)好

是我們的責(zé)任。在過去的一年里，這一點(diǎn)還是做得比較好的。下

面針對(duì)各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)，

如下表：

備注：此統(tǒng)計(jì)只針對(duì)當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在

此內(nèi)。

從統(tǒng)計(jì)的不完全數(shù)據(jù)來看，今年各部門遲到的總次數(shù)和違反

制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年

的36次下降到現(xiàn)在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了

60多元?？赡苡行┩轮姥邪l(fā)部有一個(gè)不成文的內(nèi)部規(guī)定，

那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時(shí)再翻倍，比如說本

月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時(shí)，就是40元了，第三次

再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這

個(gè)做法，只是覺得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲可以讓我們的工作做得更好。

四、辦公物資的管理

認(rèn)真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對(duì)各部門

的辦公用品進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的

減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的

使用量不增返而減少了呢？我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司

的“節(jié)約”意識(shí)的號(hào)召。

這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的

打印機(jī)2臺(tái)，大型綜合打印復(fù)印機(jī)一臺(tái)。全年三臺(tái)打印機(jī)換墨粉

大概花費(fèi)了2925元，維修費(fèi)用是1190元，一包a4打印平均兩

天不到就用完了，對(duì)于公司來說是一個(gè)很大的消耗量。有沒有什

么方法可以使我們?cè)诠?jié)約上做得更好呢？當(dāng)然有，打印相同內(nèi)容

時(shí)，如果沒有特別需要請(qǐng)使用復(fù)印，這樣可以節(jié)約粉墨；打印文

件時(shí)，如果不需正規(guī)格式自用時(shí)，可能使用完整的二手紙或稍微

調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

五、其它一些日常行政人事工作

比如復(fù)印、傳真、報(bào)刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)

放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā)；前臺(tái)電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪

的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔；公司快

遞費(fèi)用的核對(duì)與報(bào)銷等等。

一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大

力協(xié)助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，

但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到

了存在的不足。

一、人員招聘

今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部

門要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝

通較少，也很少真正的關(guān)心和處理這件事，所以從明年開始要逐

步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，解決各

部門的人員需求問題。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是我們有信

心可以把它做得更好。

二、培訓(xùn)

今年培訓(xùn)工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入

職培訓(xùn)都很少做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，

只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過

培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存

在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)不同部門、不同人員也

需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。所以，明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來，除

了新員工入職培訓(xùn)外，還會(huì)組織大家做安全、心態(tài)等方面的培

訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化。

三、員工活動(dòng)

大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工

活動(dòng)，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

四、安全和衛(wèi)生

今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生

產(chǎn)事故，讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個(gè)多么重要的事情。除了

員工自我認(rèn)知外，公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的。所以針

對(duì)這一問題，明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會(huì)組織全公

司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣，才能把安全事故降低到

最低。

其實(shí)20_年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己

沒有意識(shí)到、注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請(qǐng)大

家在今后的工作中提點(diǎn)出來，以便讓我們做到更好，更好的為大

家服務(wù)°

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r

和今后趨勢(shì)，我們要在在20_年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾

點(diǎn)：

（一）完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

需要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理辦

法》等；需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理

流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培

訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案管