泵站頂管工程施工組織設(shè)計(jì)全

泵站頂管工程施工組織設(shè)計(jì)全 61 87 90 施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文本工程規(guī)定工期短，投入的勞動(dòng)力多，為便于組織管理，將參與本工程為確保工程順利進(jìn)行施工，充分考慮本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將使用具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的在勞動(dòng)力需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇技術(shù)過硬的施工作量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用本公司施工人員，確保素質(zhì)良好，保持較高的技目前我公司已計(jì)劃開始選定本工程施工隊(duì)伍，作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，中標(biāo)后，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采在生產(chǎn)組織上，施工管理設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施接到中標(biāo)通知書的3日內(nèi)便可使項(xiàng)目部管理層人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場迅速開根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員在節(jié)假日、休息日實(shí)行輪崗施工，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需公司各職能部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不①聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問題的問題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員②要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)③制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。加強(qiáng)考勤，不定期地對在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任④增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費(fèi)，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)⑤發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同⑥加強(qiáng)備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)①農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強(qiáng)集體觀念，從②在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入。實(shí)行加班加③合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可利用的因素，確保工程④在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工的工作時(shí)間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情①項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，對工人起到一個(gè)模范帶頭②工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人③為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項(xiàng)目部制定了責(zé)任到為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，保證每天各工區(qū)、施工隊(duì)工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率由于農(nóng)忙原因，工人思想波動(dòng)大，質(zhì)量意識薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責(zé)任，上道工序在工程施工過程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，層層落實(shí)責(zé)任制，對施工管理人員、施工工區(qū)強(qiáng)化“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都得到落實(shí)，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患，每個(gè)項(xiàng)目施工前，工地安全班組長必須天天在上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查，并及時(shí)向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確本工程工期緊、任務(wù)重，工種繁多，勞動(dòng)力需求量大，各工序、各工種銜接、配合要求高。主要涉及本工程工序主要有溝槽開挖、管道安裝、回填等。人工需求量大。如何保證本工程勞動(dòng)力供應(yīng)、配置，以及如何進(jìn)行農(nóng)民按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目臨建，布置項(xiàng)目辦公區(qū)、住宿區(qū)，農(nóng)民工集中住宿管理，設(shè)置水沖式廁所、淋浴室、食堂、文娛設(shè)施、農(nóng)民工夜校等設(shè)信訪接待室等，確實(shí)保證農(nóng)民工權(quán)益，確保項(xiàng)目創(chuàng)建市級文明工地。具體措拖欠農(nóng)民工工資問題在一定程度上已是社會問題。為確保農(nóng)民工干活后能拿到工資，建立農(nóng)民工預(yù)儲賬戶，實(shí)行工資卡制度，對每位參建員工登記造冊，在銀行設(shè)立帳戶，每人一卡，每月按勞動(dòng)應(yīng)得報(bào)酬經(jīng)農(nóng)民工和招領(lǐng)人簽字認(rèn)可后定期存入個(gè)人帳戶，或?qū)嵭许?xiàng)目部財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)放，直接把工資發(fā)放到民工手中，杜絕了招領(lǐng)人對農(nóng)民工工資隨意克扣、無故拖欠農(nóng)民工工資等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按時(shí)足額把農(nóng)民工工資發(fā)放到人，維護(hù)了農(nóng)民工的合法生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程，介紹本單位施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因?qū)ζ鹬卦O(shè)備操作人員、指揮人員嚴(yán)格執(zhí)行先取證再上崗的要求，保證百針對工人由于各種原因引起的思想波動(dòng)、情緒變化和麻痹大意，易導(dǎo)致違章的規(guī)律，以及隨著季節(jié)的變化應(yīng)注意的安全問題，及時(shí)到現(xiàn)場或?qū)ｎ}組織召開安全會議，開辟安全知識學(xué)習(xí)欄，進(jìn)行經(jīng)常性的安全學(xué)習(xí)教育，真正語，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織安全知識問答等，加強(qiáng)對職工進(jìn)行思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育通過安全教育工作，使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文明施工、取得好的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，不僅是在督促工隊(duì)做好農(nóng)民工規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)保護(hù)工作的同時(shí)，也注重農(nóng)民除了統(tǒng)一著裝外，夏季天氣炎熱，項(xiàng)目部撥專款購買防暑降溫品發(fā)放到針對工人輪換多，要及時(shí)開展新工人進(jìn)場教育、工人換崗教育；進(jìn)入雨期施工期間，進(jìn)行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育；節(jié)假日前后注意各級管為保證交通安全，在場內(nèi)設(shè)置了限速標(biāo)志；對危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)地段都設(shè)有安全護(hù)欄等防護(hù)措施及明顯警示標(biāo)志；通過每周開展安全活動(dòng)及召開安全會議，要求大家一定要樹立安全意識，安全工作要常抓不懈，嚴(yán)格按操作規(guī)在做好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，針對農(nóng)民工來源較分散、受教育程度相對較低、犯罪率較一些社會群體偏高的特點(diǎn)，工程一開工就與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和工程所在村委聯(lián)系，成立治安聯(lián)防小組、民事調(diào)解委員會，對農(nóng)民工進(jìn)行造冊登記，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、國家法律法制教育，要禮貌用語，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，和周圍群眾和睦相處，杜絕治安案件的發(fā)生，建立良好的外部針對部分農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，我們將在工地建立職工培訓(xùn)班，購買書動(dòng)合同法》等法律法規(guī)了解甚少或了解不全面，將組織開展普法教育工作，針對工程特點(diǎn)和工期要求，配備的機(jī)具設(shè)備及運(yùn)輸車輛保證按時(shí)進(jìn)場，足量到位，對機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場機(jī)具性能完好。同時(shí)，抓施工機(jī)械、試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢等設(shè)備的合理配備是確保整體工程順利進(jìn)展和縮短工期的重要保證。本工程工期要求較為緊張，施工防噪、防塵污染控制嚴(yán)格，為此宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)公司的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有設(shè)備狀況，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)及實(shí)際需要，我們對該工程中所用的主要機(jī)械、器具經(jīng)過了仔細(xì)認(rèn)真的分析，主要施工機(jī)械設(shè)備投針對不同的工序施工、按專業(yè)化組織流水作業(yè)、以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)、實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機(jī)械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程序號功率12223245465718B69111砂漿攪拌機(jī)11機(jī)1211314管線探測儀1督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)動(dòng)工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，遇有臨電保護(hù)裝置齊全。在施工時(shí)防止電纜線纏繞到用電設(shè)備和其它不安全的物體爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次線不應(yīng)大于5米，進(jìn)線處設(shè)防護(hù)罩，二次支撐，移動(dòng)時(shí)必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，使用安全可靠。攪拌機(jī)停止使用而升起料斗時(shí)，必須掛好上操作手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除9）所有用電機(jī)具在操作時(shí)必須由專職電工車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待若有幸中標(biāo)，而實(shí)際進(jìn)度有所變化，我們將根據(jù)監(jiān)理實(shí)際簽發(fā)的開工日本工程前期與中期階段一直處于高峰施工階段，勞動(dòng)力及機(jī)具材料安排施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場工程管理組專人收集進(jìn)度報(bào)表資料、實(shí)地檢查、日常管理、每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會、積極參加將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)實(shí)行工程施工進(jìn)度計(jì)時(shí)三掛牌制度（總工期倒計(jì)時(shí)掛牌制，分工期倒計(jì)組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目部施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體對項(xiàng)目進(jìn)行五級管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)通過確保日進(jìn)度計(jì)劃完成來促使周計(jì)劃、月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時(shí)間召開班長以上的進(jìn)度會議，以便直接承上啟下地過渡到下一步計(jì)劃，當(dāng)然在保證周進(jìn)度計(jì)劃的前提下可適當(dāng)減少天進(jìn)度會議，但如果完不成周計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃，我們必須分析出根本原因并上報(bào)，對癥下藥，調(diào)整施工計(jì)劃或改善影響施工圍繞達(dá)一流建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，推行全面質(zhì)量管理。在施工過程中對施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量、安全實(shí)行控制與施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)周計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，如我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各施工隊(duì)之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂，決不允許存在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進(jìn)而對施工進(jìn)度及質(zhì)量安全我們充分運(yùn)用我公司成熟的施工工藝，利用先進(jìn)的科技手段，向管理要協(xié)調(diào)各專業(yè)標(biāo)高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必要各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書，做到施工有依據(jù)，檢驗(yàn)做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資準(zhǔn)備，制定雨季施工措施，加強(qiáng)與氣要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晚場相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，除勞動(dòng)力及機(jī)具資源外，更重要的是充分調(diào)配相當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干及機(jī)具材料，合理安排好各道步序，做到連續(xù)生產(chǎn)，每天編制日施工進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)周計(jì)劃因受日計(jì)劃影響時(shí)，立即分析原因?qū)ΠY下藥，確保日計(jì)劃的完成，并以此來保證最終的交工。在夜間，現(xiàn)場配備備用機(jī)具，專業(yè)機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對機(jī)械故障及時(shí)充分落實(shí)設(shè)備材料、勞動(dòng)力、施工用機(jī)具計(jì)劃，以此保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。現(xiàn)場配備專業(yè)機(jī)修人員及常用機(jī)械零部件，對機(jī)械故障及時(shí)排除。加強(qiáng)同各職能部門的聯(lián)系，及時(shí)辦理中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收等手續(xù)。做好種種4）維護(hù)好施工便道，材料運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC暢通，9）將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻,使有關(guān)施工人員明確自己分項(xiàng)工程施工的時(shí)10）總生產(chǎn)計(jì)劃的編制,必須以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).各期計(jì)劃的編制正在逐級保證,即每周計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),月度計(jì)劃須確保單位工程施工根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,用以向參后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn).在定期召開的計(jì)劃會議和調(diào)建立組織機(jī)構(gòu)，配足生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，控制施工進(jìn)度。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層；配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有強(qiáng)調(diào)集施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好社會信譽(yù)和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍投入本工程建設(shè)；做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員；運(yùn)用計(jì)算建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，合進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分我們將以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交組建項(xiàng)目經(jīng)理部，投入精干架子隊(duì)伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場做好“三通一平”及大臨工作組建項(xiàng)目經(jīng)理部，投入精干架子隊(duì)伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場做好“三通一平”及大臨工作項(xiàng)目法施工管理，健全激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率周期檢查，動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，調(diào)整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，層層分解，層層包保做好物資、設(shè)備采購、存儲、進(jìn)場等管理工作編制詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路上各工程施工進(jìn)度運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工進(jìn)度開展QC攻關(guān)活動(dòng)，解決難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案配齊檢測設(shè)備，及時(shí)檢驗(yàn)，加快各道工序轉(zhuǎn)序采取適當(dāng)措施，減雨、暑等天氣對進(jìn)度的影響合理調(diào)整各專業(yè)進(jìn)度，減少交叉作業(yè)的影響協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理各部門關(guān)系，確保工期利用我們長期以來所形成的對各專業(yè)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資我們管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解針對本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面推廣應(yīng)用《建筑工程施目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過CMIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信和傳遞，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效程的一級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理種類的各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、旬對難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影罰制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)廣能力強(qiáng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達(dá)到施工能有序進(jìn)行，施（10）建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按施工計(jì)劃要求施工。根據(jù)項(xiàng)目部工期總目標(biāo)，按網(wǎng)表述各分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控各部門及勞務(wù)單位均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)之間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各勞務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的重點(diǎn)。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、計(jì)合、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，各施工區(qū)域應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目部審批同意付諸實(shí)通過對各區(qū)域執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施③相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：采用實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，①建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作②要求各分包勞務(wù)單位每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交③跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超實(shí)行工期目標(biāo)管理，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，工程進(jìn)度完成的項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目分部簽訂工期包保責(zé)任狀，對完成工期情況良好的項(xiàng)目分部給與獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成工期預(yù)定目標(biāo)的項(xiàng)目分部進(jìn)行處罰。處罰包括單位處罰和個(gè)人處罰。同時(shí)要求各項(xiàng)目分部對專業(yè)施工隊(duì)簽訂相應(yīng)的工期包保責(zé)任在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項(xiàng)目部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地完成。由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施行設(shè)計(jì)圖紙會審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各的技術(shù)交底，對各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件滿足工地管根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水2)為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥5)機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)7)對施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油8)加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫9)重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不得用于本工程，并立施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。材料采購部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地16）為防止因材料質(zhì)量不合格，需等合格材料而影響工期，一是所用工程材料提前準(zhǔn)備，二是進(jìn)場前先作試驗(yàn)，合格后進(jìn)場，避免因出現(xiàn)不合格材種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過建立與工期掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，把握工期目標(biāo)管理，在保證質(zhì)量、安全的我單位根據(jù)內(nèi)部管理文件與項(xiàng)目部簽訂工期包保責(zé)任狀，對完成工期情況良好的施工隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成工期預(yù)定處罰包括項(xiàng)目處罰和個(gè)人處罰。同時(shí)要求項(xiàng)目部對施工班組簽訂相應(yīng)的單位及項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)立工期獎(jiǎng)勵(lì)基金，對進(jìn)度上不去的單位或個(gè)人應(yīng)對其罰款處理；對單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵工序控制人員實(shí)行重獎(jiǎng)重根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，應(yīng)將工期目標(biāo)分解到各施工隊(duì)及作業(yè)班組，并制定對于造成工期延誤的直接責(zé)任者，我方內(nèi)部給予行政降級或免除職務(wù)處本地區(qū)春季干旱多風(fēng)，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)。年平均氣溫11.1～12.3度，八月份平均氣溫30度以上。因此在施工過程中必須實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及時(shí)掌握和了解，以便對整個(gè)工期安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證工程按期完成。具體采取以下措2)嚴(yán)密關(guān)注雨季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并4)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都熟悉現(xiàn)場的情況及生產(chǎn)的安3)加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐拿袂椋员愫侠戆才诺夭牡?)成立專門的機(jī)械維修小組，對整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力缺乏的影響較小。對于部分家住農(nóng)村的職工，妥善安排其休假，或制定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼政策，幫助職工解決家庭農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)1)全面提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的操作技術(shù)水2)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工工序、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次1)各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工程及場地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲2)加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好冬、雨季及特殊氣象條件情況下加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，增強(qiáng)抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天3)實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單4)制定詳細(xì)的分段進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這這些分段計(jì)劃的具體、有效專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)備的進(jìn)場對設(shè)備的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨設(shè)備滿足設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)和綜合施工能力和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進(jìn)行施工1)一旦中標(biāo)，本投標(biāo)文件中承諾的人員、設(shè)備將在盡可能短的時(shí)間內(nèi)盡快組織進(jìn)場，想方設(shè)法盡早使工程付諸實(shí)施，并積極配合甲方排除可能發(fā)生2)保證在工程計(jì)劃工期內(nèi)，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程3)每月向工程師提供當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和下月計(jì)劃，每周一向工程師報(bào)周計(jì)劃。一旦本工程進(jìn)度滯后或場地內(nèi)其它工程施工需要，我單位將無條件服從業(yè)主安排，制定趕工措施予以實(shí)施，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整工序?yàn)閳龅貎?nèi)其4)必要時(shí)組織3班輪班作業(yè)，當(dāng)業(yè)主認(rèn)為有必要再次趕工時(shí)，我們將調(diào)整施工計(jì)劃，加大資源配置力度，增加人、機(jī)、料趕工，保證趕工期并不再投標(biāo)人中標(biāo)后，抓緊組織人力、物力、設(shè)備進(jìn)場、施工復(fù)測，做好施工準(zhǔn)備工作，在施工組織上做到精心組織，合理安排，優(yōu)化方案，保證工程實(shí)滿足連續(xù)、均衡施工的要求，主要工作的施工人員、施工機(jī)械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資消耗量達(dá)到平衡、提高效率。以空間上安排讓各分部工程層次展開，避免相互干擾；工序安排上環(huán)環(huán)緊施工階段工作量劃分上，同類施工項(xiàng)目力爭達(dá)到流水節(jié)拍作業(yè)，不同項(xiàng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))、施工能夠在工程開工之前，便于從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部審查總平面圖與其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了掌握有關(guān)本工程的書面資料外，還要進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，對于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對標(biāo)高等情地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目總工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級、三級進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要求材料商根據(jù)施工總進(jìn)作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部同時(shí)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、試驗(yàn)室、庫房、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條（3）做好“三通一平”施工現(xiàn)場的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭?dòng)脈。工程開工前，按照施工總平面工程開工之前，按照施工總平面圖的布置接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工電是施工現(xiàn)場的主要?jiǎng)恿碓?。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。并且臨時(shí)用電符在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-3接零保護(hù)保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，保分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電源場地平整：首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行挖(填)土方的工程量計(jì)算，確定本工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中。因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避本工程施工勞力多為農(nóng)民工，我公司有比較穩(wěn)定的符合要求的農(nóng)民工隊(duì)要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使合同內(nèi)容包含工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)、安全施工、各方義務(wù)與責(zé)任等方面本工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和我單位將根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，本工程施工需要大量材料，主要有水泥、鋼材、砂、石、管材、石灰、材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便。廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，建立現(xiàn)場試驗(yàn)計(jì)劃，配備相主要試（檢）驗(yàn)、測量儀器詳見第十五章“擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測與有關(guān)的政府部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水的排放、垃圾的清除、工作時(shí)間的限制等，必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，并及時(shí)辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工紙標(biāo)明的管線位置挖設(shè)探坑，查明管線的具體方向和埋深，并在現(xiàn)場做醒目標(biāo)識；對地下管線先防護(hù)后開挖并與產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系，共同制定現(xiàn)場防護(hù)本工程施工工期緊張，施工精度要求高。為確保工程的平面位置正確，路面高程的精確，擬在規(guī)范精度要求范圍內(nèi)，配備先進(jìn)的測量儀器和富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員以及科學(xué)的測試手段，建立合理的控制網(wǎng)進(jìn)行施工總平面控制根據(jù)業(yè)主提供的紅線界樁點(diǎn)和有關(guān)圖紙，確定道路中心控制點(diǎn)；并將所有控制點(diǎn)延伸至挖土影響范圍以外適當(dāng)位置，且采取混凝土加固保護(hù)措施。工程監(jiān)測工作，負(fù)責(zé)日常施工中的定位放線、水準(zhǔn)基點(diǎn)的測設(shè)、復(fù)核、交接1±2”2222234455利用設(shè)計(jì)勘測部門的導(dǎo)線點(diǎn)為控制點(diǎn)，沿管道走向布設(shè)附合導(dǎo)線。工程開工前，根據(jù)建設(shè)單位提供的導(dǎo)線控制樁和高程控制點(diǎn)與監(jiān)理工程師做好交接手續(xù)，在收到基本測量資料后應(yīng)對其提供的控制樁進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，橫斷面檢查與補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，然后將復(fù)測當(dāng)所復(fù)測的平面控制樁、高程點(diǎn)滿足規(guī)范及施工要求時(shí)，以復(fù)測后的平面導(dǎo)線控制樁作為總體控制的首級控制，然后采用全站儀根據(jù)現(xiàn)場施工條件控制網(wǎng)點(diǎn)的坐標(biāo)值必須與所交平面控制導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)一致，所做的平面按道路線路走向布設(shè)復(fù)核水準(zhǔn)線路，按照四等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行施測。為保證既定的測量精度目標(biāo)，在實(shí)際施工過程中，我們將采用精密的測量儀器，實(shí)施科學(xué)周密的測量方案和測量復(fù)核方案，力求使實(shí)際測量精度完采用全站儀進(jìn)行往返測法，取平均值；用鑒定過的鋼尺進(jìn)行量測并進(jìn)行溫度所有測量儀器必須具有有效的檢定證書，使用過程中必須按《計(jì)量法》施工前必須編制施工測量方案交底，并經(jīng)技術(shù)部、監(jiān)理審定同意后方可每道測量放線工序完成后，必須進(jìn)行預(yù)檢，由驗(yàn)線員、質(zhì)檢員、工長及報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的設(shè)組成水準(zhǔn)網(wǎng)。對水準(zhǔn)點(diǎn)要定期進(jìn)行高程檢測，以保證沉降觀測成果的正確在施工期間沉降觀測的次數(shù)，應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行。如施工期間停工如出現(xiàn)特殊情況應(yīng)及時(shí)增加觀測次數(shù)：基礎(chǔ)附近地面荷載突然增加；基工程完工后，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行觀測。觀測時(shí)間的間隔可按沉降量大小及速度而定。在開始時(shí)間短一些，以后隨沉降觀測速度減慢，可逐漸延長，直到沉由于現(xiàn)場臨建、料具、設(shè)備、施工障礙物較多，造成通視困難，所以在進(jìn)行沉降觀測前，根據(jù)現(xiàn)場情況，確定安置儀器的位置，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置以及觀測線路，繪制沉降觀測線路圖。以后每次都按固定的線路觀測，在基本相沉降觀測點(diǎn)首次觀測的高程是以后各次觀測用以進(jìn)行比較的根據(jù)，為提每次觀測結(jié)束后，要檢查紀(jì)錄是否正確，精度是否合格。然后將觀測高總體軸線定位本著先整體、后局部的原則。根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及測繪在設(shè)置坐標(biāo)控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)定在施工場地以外，并且應(yīng)設(shè)在堅(jiān)固而又安全的地方，以避免坐標(biāo)點(diǎn)產(chǎn)生位移和破壞。此外還要定期復(fù)測和校核，確保設(shè)計(jì)院提供的控制點(diǎn)作為軸線一級控制網(wǎng)，以此引測軸線二級控制網(wǎng)，為了確保軸線的精度，應(yīng)定期用一級網(wǎng)坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)測二級軸線控制點(diǎn)，并必須高度重視測量作業(yè)，不允許出現(xiàn)任何測量誤差超出限差的情況，必須加強(qiáng)施工測量檢核。為達(dá)到中線和標(biāo)高的測量誤差均在限差內(nèi)的目的，特制定↓↓根據(jù)甲方或設(shè)計(jì)給定的管線樁位放出定位樁，并繪制點(diǎn)之記，復(fù)核永久水準(zhǔn)點(diǎn)建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)并做好標(biāo)記，沿線每隔50m設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)一個(gè)。臨時(shí)設(shè)置在外加保護(hù)的深埋木樁上，并以紅頂鐵釘標(biāo)志，統(tǒng)一編號。施放施測下反樁，下反樁每10m設(shè)一個(gè)，并將數(shù)據(jù)通知施工班組。當(dāng)挖土距設(shè)計(jì)槽填后及時(shí)測量檢查井井底竣工高程，各檢查井之間的距離及回填后的地面高根據(jù)施工圖紙，管溝溝底大多4米左右，因此擬采用機(jī)械開挖的方式。對易塌方的土質(zhì)除考慮有較大的放坡系數(shù)外，還應(yīng)考慮溝邊的支撐，一根據(jù)本工程地質(zhì)勘查報(bào)告，根據(jù)該土質(zhì)情況，當(dāng)槽深大于4米時(shí)采用明做出現(xiàn)場詳細(xì)記錄，在施工時(shí)明確各個(gè)障礙物的位置、深度，并做出準(zhǔn)確標(biāo)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場勘測資料，做好施工放線，施工放線必須包括附近各種管道中線，溝槽兩側(cè)邊線，交叉管線及過路口時(shí)各種管線位置均要做好詳施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物、設(shè)計(jì)圖紙的情況，采用全站儀準(zhǔn)開挖過程中及成槽后，槽頂應(yīng)避免出現(xiàn)振動(dòng)荷載，成槽后應(yīng)盡快完成管道基施工開槽時(shí)，槽底禁止擾動(dòng)，盡量保持原狀土，在開挖至接近設(shè)計(jì)標(biāo)高（2）溝槽開挖距設(shè)計(jì)底標(biāo)高20cm后，停止機(jī)械開挖，進(jìn)行人工清底，槽頂應(yīng)避免出現(xiàn)振動(dòng)荷載，由監(jiān)理工程師檢查溝槽尺寸及地基地質(zhì)，檢驗(yàn)合驗(yàn)槽后不應(yīng)長時(shí)間晾槽，迅速進(jìn)行下步工序施工，當(dāng)下步工序與本工序施工中應(yīng)避免擾動(dòng)槽底土壤，槽底不得受水浸泡。開槽過程中，測量人員應(yīng)隨時(shí)檢測溝槽中心和標(biāo)高，嚴(yán)格控制溝槽斷面尺寸、中心標(biāo)高及邊坡，嚴(yán)禁超挖。施工過程中必須保證槽底干燥，嚴(yán)禁槽基被水浸泡，開挖時(shí)保證鄰近建筑物、各種管線和其它設(shè)施的安全，且不得掩埋雨水口、地面測量固定標(biāo)志以及各種地下管道的井蓋，不妨礙其正常使用。溝槽周邊30m范圍內(nèi)外運(yùn)時(shí)遵守市容衛(wèi)生及交通管理部門的有關(guān)規(guī)定，運(yùn)土車覆蓋，避免揚(yáng)余土運(yùn)至棄土場后應(yīng)堆放整齊、穩(wěn)定，且應(yīng)保持排水暢通，不得對周圍首段土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，及時(shí)通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)1234(2)砌筑時(shí)應(yīng)滿鋪滿擠、上下搭砌，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為l0mm，并不得有豎向通縫。井壁有抹面要求時(shí)，應(yīng)在砌筑時(shí)將擠出的砂漿刮平。水泥砂漿抹面宜分兩道抹成，第一道抹成后應(yīng)刮平，并使用表面造成粗糙紋：第二道砂漿抹平后，應(yīng)分兩次壓實(shí)抹光，抹面應(yīng)壓實(shí)抹平，施工縫留得有空鼓及裂紋等現(xiàn)象，抹面平整度不應(yīng)大于5mm，接茬應(yīng)平整。①為保證鋼筋工程快速、準(zhǔn)確、順利地施工，本工程鋼筋在現(xiàn)場的鋼筋盤條的調(diào)直可以用卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械拉直，直條鋼筋有彎時(shí)用鋼筋調(diào)直機(jī)進(jìn)在鋼筋加工之前，對單位工程的所有鋼筋工程按施工的部位、先后順序把各種規(guī)格的鋼筋都畫出大樣圖。在大樣圖上各個(gè)部位的尺寸及角度，同時(shí)還要對每個(gè)樣式的鋼筋標(biāo)出每根的長度及總共需要加工的根數(shù)。即鋼筋的下調(diào)節(jié)使用，合理的使用鋼筋，使鋼筋的損耗降到最低程度。鋼筋在下料時(shí)應(yīng)組合鋼模板在安裝前，要做好模板的定位基準(zhǔn)工作。合理劃分施工流水進(jìn)行中心線和位置線的放線。模板放線時(shí)，應(yīng)先清理好現(xiàn)場，然后根據(jù)做好標(biāo)高測量工作：用水準(zhǔn)儀把水平標(biāo)高根據(jù)模板實(shí)際標(biāo)高的要求，直進(jìn)行找平工作：模板承墊底部位應(yīng)預(yù)先找平，以保證模板位置正確，防配件必須裝插牢固。支柱和斜撐下的支承面應(yīng)平整墊實(shí)，要有足夠的受預(yù)埋件與預(yù)留孔洞必須位置正確，安設(shè)牢固，墻的底面應(yīng)找平，下端應(yīng)與事先做好的定位基準(zhǔn)靠緊墊平，在墻繼續(xù)安裝模板時(shí)，模板應(yīng)有可靠支承組合鋼模安裝完畢后，按現(xiàn)行的《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行全面檢查，合格驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一各種連接件、支承件、加固配件必須安裝牢固，無松動(dòng)現(xiàn)象。模板拼縫模板安裝時(shí)，同一條拼縫上的u形卡，不宜向同一方向卡緊。鉆孔嚴(yán)禁采用電、氣焊燒孔；鋼楞宜采用整根桿件，接頭應(yīng)錯(cuò)開設(shè)置，搭接長度不應(yīng)除了非承重側(cè)模應(yīng)以能保證砼表面及棱角不受損壞時(shí)方可拆除外，承重模板拆除的順序：遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部拆模時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生事故。待該片段模板全部拆拆下的模板及配件，嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)堆放。并本工程砼采用現(xiàn)場攪拌，由人工將砼送至施工作業(yè)面。砼在拌制時(shí)采用有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出的配合比配料，嚴(yán)格控制砼級配及水灰比，做好砼原材料的計(jì)量，保證砼質(zhì)量。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)保持其勻質(zhì)性，不分層、不離淅、不漏漿運(yùn)至灌筑地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)具有規(guī)定的坍落度，運(yùn)輸過程中不漏漿，砼才能保持水灰比不變。如發(fā)現(xiàn)離析產(chǎn)生，應(yīng)在值班技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行二次水泥的標(biāo)號必須符合設(shè)計(jì)要求，安定性必須符合現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)外加劑和摻合料必須經(jīng)過試驗(yàn)，符合要求方可使用，摻量必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)說明書的規(guī)定或試驗(yàn)配合比的規(guī)定。外加劑應(yīng)事先配制成一定濃度砼組成材料的配合比按重量比計(jì)，配合比按現(xiàn)場設(shè)置的試驗(yàn)室試配后提各種材料要準(zhǔn)確稱量，不得采用換算的體積比。對計(jì)量誤差應(yīng)及時(shí)校正，最試驗(yàn)室以干燥材料為準(zhǔn)，而實(shí)際施工現(xiàn)場存放的砂、石材料含有一定水分且含水率經(jīng)常變化，故應(yīng)隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場砂石含水情況把最后采用的配合比混凝土拌合物的和易性；確保澆筑混凝土的坍落度；在保證質(zhì)量的前提下，均勻攪拌lmin，再加剩余的水繼續(xù)攪拌?，F(xiàn)場拌合的砼，每一工作班至少應(yīng)砼自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到澆筑點(diǎn)。砼在運(yùn)輸中，應(yīng)保持其勻質(zhì)性，做到不分層、不離折、不漏漿。運(yùn)到澆灌地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)具有要求的坍落運(yùn)輸容器必須嚴(yán)密，嚴(yán)防漏漿和吸水，使用前須濕潤，并應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)場內(nèi)運(yùn)輸應(yīng)保持平坦，以免造成砼分層離析，并應(yīng)根據(jù)澆灌結(jié)構(gòu)情況，采用環(huán)形回路，主子道與支道相結(jié)合，來回運(yùn)輸主道與單向支道相結(jié)合等布長650mm的彈頭形鋼筋棒。搗固順序按螺旋方向從邊緣向中心垂直均勻地進(jìn)行：用150mm×150mm試模時(shí)每層插搗25下，底層應(yīng)達(dá)到試模底面，上試什組數(shù)的留置，每工作班不少于一組；每拌制100m3砼不少于一組。砼強(qiáng)度等級的評定，根據(jù)試件標(biāo)養(yǎng)齡期28d抗壓強(qiáng)度等級的試驗(yàn)報(bào)告值澆筑砼前，應(yīng)對模板位置、尺寸、垂直度、留洞以及對支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查的同時(shí)，把模板的縫隙和孔洞堵塞嚴(yán)密，核對鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、澆筑砼時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑的自由下落高度、位置等環(huán)節(jié)。澆筑砼時(shí)分層分段連續(xù)進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，鋼筋疏密決定，一般分層砼澆筑入模成型后，應(yīng)嚴(yán)格搗實(shí)，才能保證混凝土的密實(shí)性及設(shè)計(jì)的結(jié)振搗可分三個(gè)階段：初期下沉、排除氣泡、穩(wěn)定期。使用插入式振搗快插慢撥，插點(diǎn)要均勻排列，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)順序進(jìn)行，不得遺漏，做到澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)之前，將次層砼澆筑完畢。間歇的最長時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種及砼凝結(jié)條件確定，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补啵?yīng)在已澆筑的砼凝結(jié)前修正砼澆筑完畢，應(yīng)在砼終凝后、硬化前12h以內(nèi)，對外露護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)要經(jīng)常澆水，保證砼處于足夠的潤濕狀態(tài)。一般最好能蓄水養(yǎng)護(hù)。如采用薄膜養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在砼澆筑后2-4h、泌水的水分剛好散必須具備制造廠提供的產(chǎn)品合格證明書，且有關(guān)指標(biāo)如：化學(xué)成分分析結(jié)果、力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)結(jié)果、沖擊韌性試驗(yàn)結(jié)果和金相分析結(jié)果必須符合現(xiàn)行管子、管道附件及閥門在使用前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)管子、管道附件及閥門在使用前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，其表面要求為：無裂紋、縮孔、夾渣、粘砂、折迭、漏焊、重皮、銹蝕等缺陷，表面應(yīng)光滑，管道的加工現(xiàn)場應(yīng)選擇在距離施工現(xiàn)場較近的地方，場地開闊便于集中管子下料前施工人應(yīng)熟悉施工圖紙、反復(fù)核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸根據(jù)管道安裝圖紙、對現(xiàn)場測量情況及現(xiàn)場的起重機(jī)械確定管道安裝所需管段的長度，記下管段的長度，必須注意管道系統(tǒng)中的彎頭、閥門等的尺(2)將要下料的管子放在金屬平臺上，底部墊高至距地面不小于200nm。按照所畫下料線進(jìn)行切割。切割時(shí)操作人員必須戴好防護(hù)眼鏡，以防損不大于2mm。(6)注意事項(xiàng)：切割下料時(shí)必須對所使在切割下料過程中，有關(guān)人員必須遵守有關(guān)安全規(guī)程，正確使用勞保用作業(yè)指導(dǎo)書編寫→領(lǐng)料→劃線→下料→噴砂→焊接→搬運(yùn)→現(xiàn)場吊裝→2）將加工好的管子放至馬凳上，用磨光機(jī)把坡口內(nèi)外壁20mm處打磨干氧焊烤把將焊口兩側(cè)50mm處加溫至滿足焊接規(guī)定為止，再進(jìn)行焊接工作。處理的管子底部用枕木墊平，以防止在熱處理過程中溫度過高使焊口產(chǎn)生永不的小于管道外徑，焊縫與支架管部的位置不得重合，兩者間距不得小于消除接口間隙，偏斜、錯(cuò)口或不同的缺陷，必須在設(shè)備安裝定位、緊好螺栓布管在溝邊堆土的一側(cè)進(jìn)行，管道的外側(cè)距離管溝不得小于500mm。下管采用起重機(jī)下管的方法，下管時(shí)起重機(jī)沿溝邊移動(dòng)，起重機(jī)將管道吊起后，轉(zhuǎn)動(dòng)起重臂，將管段轉(zhuǎn)至溝槽的正上方，然后徐徐的將管子放入溝槽中，在下管的過程中如果防止管子擺動(dòng)，可將管子的兩端用棕繩拴住，分下管時(shí)注意事項(xiàng)：在布管、下管的過程中應(yīng)注意保護(hù)管道的保溫層及保溫的保護(hù)層；下管時(shí)起重機(jī)應(yīng)與溝槽保持一定距離，以免溝邊受力過大而造管道試壓時(shí)進(jìn)行單管試壓，待試壓合格并泄壓后進(jìn)行另一根管道試壓，①試壓管道上的安全閥、爆破片應(yīng)拆除，加盲板處作了明顯標(biāo)記，閥門④試壓管道與運(yùn)行中的管道應(yīng)用堵板隔斷，使試驗(yàn)壓力所產(chǎn)生的推力不②熱交換站管道、設(shè)備均應(yīng)作強(qiáng)度試驗(yàn)，在管道和設(shè)備內(nèi)達(dá)到試驗(yàn)壓力試驗(yàn)時(shí)，使用洗滌劑或肥皂液檢查接頭是否漏氣，應(yīng)在檢驗(yàn)完畢后，及②管道的清洗可采用人工清掃、水沖洗等方法，管徑大于600mm的管道宜用人工清掃：管徑小于600mm的管道，宜用潔凈水進(jìn)行沖洗。鋼管下溝前必須清除管內(nèi)污物和其它異物，用大布或其它軟織品從管子管子下溝吊裝時(shí)，應(yīng)采用棕繩綁扎起吊，如采用鋼絲繩時(shí)，應(yīng)加護(hù)襯膠管子吊裝下溝，要平穩(wěn)，不允許與溝壁相撞，嚴(yán)禁將管子，直接扔到溝管子下溝后，進(jìn)行找正對中心，并調(diào)整坡度，其管道中心最大偏差不超管子下溝碰撞而造成管壁凹扁及損壞防腐層的部位，經(jīng)校正修補(bǔ)后，再參加金屬管道施工人員應(yīng)遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)操作規(guī)程要求，施工時(shí)佩嚴(yán)格執(zhí)行施工措施所規(guī)定的工序交接制度，在上一道工序未合格時(shí)嚴(yán)禁預(yù)制完成的管段及管道組成件和組對安裝的管道敞口，應(yīng)進(jìn)行封閉，防在引入系統(tǒng)介質(zhì)時(shí)一定要對系統(tǒng)進(jìn)行沖洗，排放管道內(nèi)部的污染介質(zhì)，使用水沖洗合格的系統(tǒng)一定要及時(shí)安裝拆卸的法蘭等部位，封閉系統(tǒng)，管道沖洗時(shí)，沖洗口必須加固，沖洗口朝向安全方向，不得朝向人行道法蘭與管子組裝前，應(yīng)對管子端面進(jìn)行檢查，管口端面傾斜尺寸不得大②法蘭平面距支架和墻面的距離，應(yīng)便于裝、⑤當(dāng)選擇設(shè)備或閥門的配用法蘭時(shí)，原設(shè)備或閥門的法蘭要與管子所選①安裝閥門前，應(yīng)按設(shè)計(jì)核對型號，并按介質(zhì)④對焊閥門與管道連接焊縫底層宜采用氬弧焊施焊，保證內(nèi)部清潔。焊⑦閥門的操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)裝置應(yīng)進(jìn)行必要得調(diào)整，使之轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，指示管道保護(hù)層以上的回填，應(yīng)根據(jù)工程的具體要求回填原土，覆土厚度大基坑回填前，將基坑內(nèi)的垃圾、雜物等清理干凈。基坑回填土?xí)r注意?；踊靥罘謱愉仈?，厚度為200mm～250mm，采用蛙式打夯機(jī)或振動(dòng)夯實(shí)施工準(zhǔn)備→測量放線→工作坑施工→頂進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試→頂管機(jī)出洞→吊放第一節(jié)管→正常頂進(jìn)（注漿減阻）→依次循環(huán)→頂管機(jī)進(jìn)洞、頂管結(jié)束過程的標(biāo)準(zhǔn)線，也叫基線。設(shè)置方法是：在工作坑兩側(cè)釘基樁，樁距槽邊應(yīng)基坑開挖至坑底標(biāo)高時(shí)沿基坑周邊做等粒徑碎石盲溝，盲溝要求；隨挖忽略后座墻的影響，假定主頂千斤頂施加的頂進(jìn)力是通過后座墻均勻的作用在工作坑后的土體上，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，后背的反力或土炕力R取總頂進(jìn)γ-土的容重（KN/m3)此處取19.2KN/m3D0---管道的外徑，m取2.6）L---管道的計(jì)算頂進(jìn)長度，m取200）fk---頂進(jìn)時(shí)，管道表面與其周圍土層之間的摩擦系數(shù)取（2）導(dǎo)軌安裝的允許偏差應(yīng)為：軸線位置：3mm；頂面高程：O～+3mm;A0=A+a式中A0-兩導(dǎo)軌的中距（m）A-兩導(dǎo)軌上部的凈距（m）實(shí)際操作過程中根據(jù)e值的高度變化進(jìn)行調(diào)整。激光激光經(jīng)緯儀千斤頂千斤頂U(kuò)型頂U(kuò)型頂鐵鋼鋼導(dǎo)軌厘米預(yù)埋鋼板連接厘米預(yù)埋鋼板砼底板后座墻采用槽鋼和8cm厚的鋼板焊制而成，寬度為4.5m高度3m，厚度0.4m。采用汽車吊進(jìn)行吊裝，安裝就位后與后背鋼板樁支護(hù)問隙采用高強(qiáng)混本工程采用泥水平衡頂管。頂管機(jī)內(nèi)安裝4個(gè)導(dǎo)向油缸，用以調(diào)整高程然后將頂管機(jī)和電路、油路、水路、氣壓、泥漿管路和控制系統(tǒng)等進(jìn)行逐一連接，將減摩劑軟管連接到頂管機(jī)上，將回拔棒接頭插入頂管機(jī)后部的左右孔中連接好。用短管分別將頂管機(jī)后部的送水管及排泥管連接，在短管另一端與工作坑旁通裝置用軟管連接好。然后對各分系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查和試主頂千斤頂固定在組合干斤頂架上整體吊裝，與管道中心的垂線對稱，確保其合力的作用點(diǎn)在管道中心的垂直線上；連接時(shí)將干斤頂?shù)挠吐凡⒙?lián)連安裝后的頂鐵軸線與管道軸線平行、對稱，頂鐵與導(dǎo)軌和頂鐵之間的接觸面事前清理，避免泥土、油污對管道造成污染；更換頂鐵時(shí)．先使用長度大的頂鐵，頂鐵拼裝后及時(shí)鎖定；頂鐵與管口之間采用緩沖材料襯墊，頂進(jìn)控制在不超過30s，失水量不超過25cm3／30min。注漿主管采用2寸鋼管，本工程采用15Kw的送水泵和22Kw的排泥泵進(jìn)行排泥施工。采用4寸鋼出洞止水圈安裝在工作坑出洞砼墻上，安裝時(shí)把橡膠止水圈用膨脹螺絲與夾緊鋼板固定在砼墻上。安裝位置根據(jù)出洞軸心位置。由于項(xiàng)管出洞時(shí)不可避免有一定偏離出洞軸線位置，止水圈允許機(jī)頭有2cm的偏離軸線位置，若機(jī)頭偏差超過2cm，止水圈的位置根據(jù)實(shí)際偏差進(jìn)行調(diào)整。a.機(jī)頭出洞時(shí)先將工作坑洞圈范圍內(nèi)固定的工字鋼橫梁切除，并在工作坑頂面用50T千斤頂將封門工字鋼逐根頂松，頂松后停止，將機(jī)頭頂進(jìn)洞圈便于糾偏。在機(jī)頭出洞過程中頂進(jìn)方向力爭水平，如有偏差，只能偏上，不a.頂管機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，將后方動(dòng)力站、千斤頂、電視屏、旁通裝置等調(diào)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)水流量調(diào)整到1m3/min以上，在此b.頂進(jìn)開始以后，操作人員通過地面操作盤上的顯示屏觀察頂進(jìn)面土壓和計(jì)算土壓的偏差值，用速度調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)頂進(jìn)速度，以適合該處的土壓，防c.初始頂進(jìn)階段緩慢進(jìn)行不可以進(jìn)行糾偏，要始終注意觀察機(jī)與基坑導(dǎo)軌的接觸情況足否正常，如果不正?；蛴写蟮淖兓?，停止頂進(jìn)，經(jīng)原因分析d.頂進(jìn)過程中，通過送水管道將清水或泥水送至頂進(jìn)面，與被切削的土體混合后用泵將泥漿排至泥水處理裝置，在整個(gè)頂進(jìn)過程中通過調(diào)節(jié)送水壓力以平衡地下水壓力和土壓力，防止地下水流失，以保證頂進(jìn)時(shí)開挖面的穩(wěn)e.施工時(shí)根據(jù)頂進(jìn)的實(shí)際情況經(jīng)常對土壓力設(shè)定值進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保頂進(jìn)被切削的土體與泥水混合后用泵將泥漿排至泥水處理裝置，經(jīng)沉淀處理后水被循環(huán)利用，而土渣則經(jīng)沉淀后運(yùn)走。被切削土體用泥水全自動(dòng)式出土頂管施上中，頂力控制的關(guān)鍵是最大限度地降低頂進(jìn)阻力，而降低頂進(jìn)阻力最有效的方法是進(jìn)行注漿減摩。它是頂管成功與否的一個(gè)極其重要的關(guān)允在管節(jié)外圍，形成一個(gè)較完整的泥漿套，頂進(jìn)時(shí)既可有效減阻又能起到支頂進(jìn)施工時(shí)主要是進(jìn)行同步注漿，通過頂管機(jī)尾部的注漿孔壓注觸變泥則管壁外土體要受到擾動(dòng)，造成局部坍塌，反而小利于減阻，也影響了軸線控制：壓力太小，則漿液無法壓出管壁外，不能形成漿套。頂進(jìn)時(shí)可以隨著頂進(jìn)距離的延伸，定期進(jìn)行補(bǔ)注漿，補(bǔ)注漿通過管道內(nèi)布置的注漿 頂管施工準(zhǔn)備 機(jī)頭進(jìn)洞↓入泥頂進(jìn) 吊下管節(jié)、接管 頂進(jìn)、測量、記錄、糾偏頂完一節(jié)↓ 最后一節(jié) 竣工測量機(jī)頭進(jìn)洞、拆吊頂進(jìn)施工中，減阻泥漿的用量主要取決于管道周圍空隙的大小及周圍土層的特性，由于泥漿的流失及地下水等的作用，泥漿的實(shí)際用量要比理論用量大很多，一般可達(dá)理論值的4～5倍，在施工中根據(jù)土質(zhì)情況、頂進(jìn)狀況、a.當(dāng)頂管機(jī)偏離規(guī)劃頂進(jìn)中心線而產(chǎn)生一定的偏差時(shí)，由激光定位器測定出并在操作盤上的示位光靶和控制用屏幕上直接顯示出來，此時(shí)激光光點(diǎn)調(diào)節(jié)按鈕直至使激光光點(diǎn)與光靶和屏幕的中心重合，從而使頂管機(jī)的頂進(jìn)消c.在頂進(jìn)過程中，機(jī)頭前端、周圍可能遇到不均勻的迎面阻力，如施工d.在糾偏時(shí)根據(jù)激光光靶的絕對誤差結(jié)合機(jī)頭的傾斜角(可以判斷機(jī)頭則控制盡景少糾偏，精心進(jìn)行施工，確保機(jī)頭以適當(dāng)?shù)那拾霃街鸩降姆祷豦.當(dāng)頂進(jìn)路線上同時(shí)有高程偏差和中心偏左時(shí)，先糾正偏差較大在糾正高程(或中心)偏差時(shí)，如果中心(或高程)偏差超出了“偏籌控制范圍”f.建立嚴(yán)格的測控糾偏制度，每班上班和班中校正2次激光，每天校正激光4次，當(dāng)在換管時(shí)激光標(biāo)靶信號會中斷，操作于手時(shí)刻注意信號中斷前為保證頂管機(jī)能順利進(jìn)入接收坑預(yù)留洞，在離接收坑15m左右時(shí)要加強(qiáng)對頂進(jìn)軸線的觀測，及時(shí)糾正頂進(jìn)軸線的偏差，保證頂管機(jī)能順利地按設(shè)計(jì)為防止預(yù)留洞封門打開后洞外的土體涌入接收坑內(nèi)，在頂管機(jī)到達(dá)接收坑前，在接收坑內(nèi)預(yù)留洞處安置一道橡膠止水帶，以防止頂管機(jī)進(jìn)洞時(shí)水土接收坑內(nèi)按頂進(jìn)軸線安裝接收機(jī)架，使頂管機(jī)平穩(wěn)地進(jìn)入接收坑，防止頂管機(jī)進(jìn)洞后，盡快把頂管機(jī)和砼管節(jié)分離，并把管節(jié)和工作井、接收頂進(jìn)結(jié)束后對泥漿套的漿液進(jìn)行置換，充分填充管道與土層問隙。置換依次直至兩側(cè)頂管坑。待注漿體凝結(jié)后(一般在24h以上)可拆除注漿管路，泥水平衡式頂管的出土采用全自動(dòng)的泥水輸送方式，被挖掘的土通過在在工作坑邊砌2只沉淀池。沉淀的余土外運(yùn)需按文明施工要求和渣土處項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人任正、副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。明確各級管理職責(zé)，建建立工程質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部門，配備專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班長為兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過程中，按照“跟蹤小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工過程控組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，科學(xué)組織、合理配置資源，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)部部長工程試驗(yàn)室主任綜合辦公室主任物資設(shè)備部部長安質(zhì)環(huán)保部部長工程技術(shù)部部長工程試驗(yàn)室主任綜合辦公室主任物資設(shè)備部部長安質(zhì)環(huán)保部部長責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對口，進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項(xiàng)目班子成員，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量，確保部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答，認(rèn)真作好會審記錄，整理成冊，送報(bào)有關(guān)單位審批，審遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進(jìn)行施工、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格，保證施工現(xiàn)場計(jì)測工具具有準(zhǔn)確和精人員素質(zhì)、近年業(yè)績、社會信譽(yù)等，通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價(jià)與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊(duì)伍，為本工程的合格施工方。項(xiàng)目部對施工方要進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號、通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查進(jìn)行綜合性的評價(jià)與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為采購材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，樣送外委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品立即退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標(biāo)識，使各類存放的合格產(chǎn)品理進(jìn)場機(jī)具，安裝實(shí)行驗(yàn)收制，運(yùn)行實(shí)行隨機(jī)檢查保修制，班組實(shí)行臺班交根據(jù)要求，本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實(shí)施“精品”工程戰(zhàn)2)建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量5)認(rèn)真做好施工測量工作，嚴(yán)格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀6)嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)8)建立現(xiàn)場質(zhì)量管理QC小組、開展QC小組活動(dòng)，使全體員工參加到質(zhì)本合同工程選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，同時(shí)組織公司專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技1)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理主持編制針對本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量2)搜集并掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評定驗(yàn)3)施工過程中，要對施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、1)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，組織專業(yè)工程師、技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)會2)項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖，工程隊(duì)技術(shù)主管會同技術(shù)人員對施工施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，以書面形式向各部門和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底并簽認(rèn)；施工階段由經(jīng)要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)2)下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行并加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)控力度；在于健全并切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制1)隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后2)隱蔽工程在完成自檢、專檢并確認(rèn)合格后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查3)各班組在進(jìn)行序交接時(shí)，有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，4)隱蔽工程有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位為保證隱蔽工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)上述檢查驗(yàn)收制度，對有關(guān)人員定1)主管工程師詳細(xì)審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等，對圖紙2)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格技術(shù)交底復(fù)核制度，交底資料上有主管工程3)對各分項(xiàng)工程實(shí)行技術(shù)員、施工員定崗定責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)和1)在操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書中明確提出隱蔽工程的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對于要求較高的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)分項(xiàng)工程，實(shí)行專項(xiàng)的隱蔽工程作業(yè)重2)在施工前期對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行層層把關(guān)和重點(diǎn)審定，確保作業(yè)指導(dǎo)書3)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的編制采取的原則是：詳盡細(xì)致、脈絡(luò)分明、重點(diǎn)突出。在有關(guān)隱蔽工程的施工部分除對于施工程序有詳盡的敘述之外，還對重點(diǎn)的操作進(jìn)行逐項(xiàng)逐步的交代，務(wù)必使施工操作人員明確隱蔽工程的1)加強(qiáng)教育，使每一個(gè)施工操作人員都能夠認(rèn)識到質(zhì)量是生命，質(zhì)量是2)加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制意識，使之認(rèn)識到質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量控制的責(zé)任重大。在施工生產(chǎn)過程中對質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰3)重點(diǎn)的隱蔽工程施工前，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專業(yè)施工技術(shù)和操作的培訓(xùn)，通過以師帶徒等方式進(jìn)一步在施工當(dāng)中提高施工人員的整體施為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與砼成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取3)經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標(biāo)記，隔離存放，4)對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行抽檢，抽檢其焊接強(qiáng)度、脆性及韌性等，符合設(shè)計(jì)要5)安排專人負(fù)責(zé)商品砼生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次澆注砼前，進(jìn)行以下1)做好市場調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作3)試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)4)建立供銷商檔案，隨時(shí)對材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均1)原材料進(jìn)場“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)2)對于易損材料，如止水帶、防水卷材，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)有防護(hù)，防止變3)原材料進(jìn)場后按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場4)原材料進(jìn)場后由專人保管，對水泥、鋼材、防水材料、止水帶等材料5)在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程損壞或貯存時(shí)間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，并及時(shí)清理分類堆放并標(biāo)識，以免1)成立以主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、文明施工的成品保護(hù)工作。在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，2)定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工保護(hù)3)經(jīng)常對成品進(jìn)行保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞及污染的成品或半成品，4)制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)作業(yè)人員成品保護(hù)意識，促1)編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施