企業(yè)戰(zhàn)略管理習題與答案

（ 錢德 B．安索 C．波特----五力模 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略新產(chǎn) B．新市 C．現(xiàn)有市 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（D。A． 經(jīng)驗認為，自有資本對固定資產(chǎn)比率原則上應控制在（ A．1：1B．2：1C．3：2在產(chǎn)品--市場矩陣中，新產(chǎn)品與新市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ 市場滲 B．多元 C．全方位創(chuàng) 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A 前向一體 B．后向一體 C．橫向一體 從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A 低成本戰(zhàn)略B．領先戰(zhàn) C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn) 美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D 多族品 B．家庭品 C．個別品 分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ 差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略C．成本經(jīng)營戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ ）為基礎的核心能力理論三個階段的演變 12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（A 13．具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（B B．明星 C．金牛 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（B） 15．產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場與（C）的組合戰(zhàn)略。新產(chǎn) B．新市 C．現(xiàn)有產(chǎn) 在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是（ 市場滲 B．多元 C．全方位創(chuàng) 從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（C）上 B.下 C.平 D.不差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（B。A．差異性B．獨特性C．使用性D．信譽性產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)戰(zhàn)略目 B．戰(zhàn)略重 C．戰(zhàn)略控制范 科學管理創(chuàng)始人（B） 22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A 23．進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（D。 B．穩(wěn)定的高利 C．低利潤高風 24．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進行客觀公正地分析 25．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B B．SWOT分 C．財務分 26．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性（ ）等原則 27．產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。 28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ 29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（ B．穩(wěn)定的低利 C．高利潤高風 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 ）的影響競爭戰(zhàn) B．投資戰(zhàn) C．職能戰(zhàn) 33（ ）銀行信 B．商業(yè)信 C．應付費 C） B．黃燈 C．紅燈36．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅰ象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ ）WO戰(zhàn) B） A．核心能力B．財務能 C．營銷能 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制 43．如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ 44．市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略 46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B。 B．水平多元 C．集團多元 47．久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（A ， B．信息反 C．戰(zhàn)略失 51（B ）19801985 A。 C。 B．穩(wěn)定的高利 C．低利潤高風 54．反映企業(yè)成長性的指標有 A B．原市 C．現(xiàn)市 56．在產(chǎn)品——市場矩陣中，市場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與 ）組合而成的戰(zhàn)略 B．競爭對手產(chǎn) C．本企業(yè)產(chǎn) 利潤分配是利用價值形式對 ）所進行的分社會剩余產(chǎn) B．利 C．社會剩余價 60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（A 問號 B．明星 C．金牛 61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（A） B、新市 C、現(xiàn)有產(chǎn) 62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù) B、下 C、平 長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是 )A.債 B.優(yōu)先 C.銀行借 D.普通差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 )A.差異 B.獨特 C.使用 D.信譽1987年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場, 市場開發(fā)戰(zhàn) B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn) C.多元化戰(zhàn) D.市場滲透戰(zhàn)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的(D A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社會責任D.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是 )進入壁壘高,退出壁壘 B.進入壁壘低,退出壁壘C.進入壁壘低,退出壁壘 D.進入壁壘高,退出壁壘“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述 A.重點集中戰(zhàn) B.一體化戰(zhàn) C.差異化戰(zhàn) D.多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A實施企業(yè)戰(zhàn) B.讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn) D.制訂一個最佳戰(zhàn)長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是 A.債 B.優(yōu)先 C.銀 D.普通未來展望由未來 ）年的遠大目標和對目標的生動描述組A. B. C. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（BA.同心多元 B.水平多元 C.集團多元 D.一體按企業(yè)劃分事業(yè)單位，各事業(yè)單位獨立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，這是 A.直線制組織結(jié) B.職能型組織結(jié) C.事業(yè)部制組織結(jié) D.矩陣制組織結(jié)為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機。但如果企業(yè)存在根本性危機，再不調(diào)整 D）A.提前性調(diào) B.戰(zhàn)略性調(diào) C.反應性調(diào)整D.危機性調(diào)企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場張和多元化經(jīng)營成長，這是（ D）防御型研究與開發(fā)戰(zhàn) B.相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn) D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及( 市場化程度不 B.研究開發(fā)程度不同C.國際化程度不 D.多角化程度不 A.同向戰(zhàn) B.質(zhì)量戰(zhàn) C.緊縮戰(zhàn) D.威懾戰(zhàn)EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進行分類。跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務上，謀求海外子公司的獨立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（A A.多中心戰(zhàn) B.地區(qū)中心戰(zhàn) C.本國中心戰(zhàn) D.全球中心戰(zhàn)反饋以及( A.戰(zhàn)略分解與溝通B.戰(zhàn)略假設C.戰(zhàn)略互動D. A.企業(yè)使 B.企業(yè)愿 C.企業(yè)目 D.企業(yè)價值根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅰ類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強大機會，應采取 B A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn) B.增長型戰(zhàn) C.多種經(jīng)營戰(zhàn) D.防御性戰(zhàn)企業(yè)忽略細分市場差別，只提供一種產(chǎn)品在整個市場銷售的營銷計劃是 AA.無差異性營 B.差異性營 C.集中性營 D.大規(guī)模定樂觀、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領導者行為模式屬于 DA.革新直覺 B.革新分析 C.保守直覺 D.保守分析企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（AB A．高層次性B．整體性 2．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ACDE。 F．討價還價能力3.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD。 C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向4．經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC。 5．戰(zhàn)略目標的特征有（ACDE。ABCDE．可挑戰(zhàn)性6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個方面（ABCD。 E．核心能力分一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD。A．領先戰(zhàn)略B．觀望戰(zhàn)略C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACDB．政府政策C．經(jīng)營規(guī)模D生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略 11．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD。市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD。替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異D．用戶轉(zhuǎn)換成本 14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個方面 B．營銷能力C．組織效能分 D．企業(yè)文化業(yè)績分析E．核心能力分短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ACD。A． 核心能力的評價標準有哪些（ACDEBCDE．擴展性17．一般來說，企業(yè)使命的表述應包括（BCD。ABCD．企業(yè)形象EF．企業(yè)環(huán)境18．并購后兩個企業(yè)的整合主要體現(xiàn)在（ACDE。A戰(zhàn)略整合 19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABD。 B．滲透 C．開發(fā) 20.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE。A．技術(shù)不確定性BC．組織不確定性 21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD。ABCD．協(xié)同效應22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD。ABCD．競爭環(huán)境23．政治對競爭的影響表現(xiàn)在（ACD）A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B．通過改造交通環(huán)境 24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD） 25．戰(zhàn)略目標的制定原則有（BCD）ABC．平衡性原則D26．公司戰(zhàn)略主要有（ACD）ABCD．緊縮型戰(zhàn)略27．差異化的基本途徑有（ACD） 28．企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD） 29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD。 30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ACD）A．自我發(fā)展B．模仿C．并購D．戰(zhàn)略聯(lián)盟31（ABCDE） 32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀因素。 B．經(jīng)濟C．財政貨幣政策D．技術(shù)E．社會文化F．市場供求情成本領導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDEBCD．降低人工費用EF．提高效率34．戰(zhàn)略目標的基本目標有（ABCDF）利潤目標B．市場目標C．競爭目 E．價格目 F.產(chǎn)品目35．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ABEABCDE.清算戰(zhàn)略36．差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF。 E．形象差異化F.服務差異化市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDEG。ABC．產(chǎn)品專業(yè)化 E．大規(guī)模定 G.選擇性專業(yè)影響買方的討價還價過程能力的因素主要有（ABCE。ABC．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買方盈利能力價值鏈的輔助活動包括（ABDEBCD．人力資源管理E．企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)F．銷售渠道技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG 企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（ABD 42．進入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）規(guī)模經(jīng)濟B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢C．資本需 D．產(chǎn)品價格高低E．轉(zhuǎn)換成本F．銷售渠企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ABDA．目標的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 D．盈利水平E．失敗與教訓多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABDBCD戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題：（ABD）A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系 差異化的基本途徑有：（ABCD產(chǎn) B．服 C．人 戰(zhàn)略目標的基本內(nèi)容是（ABEFGA市場目標 處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ABD 49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB） 50．一般戰(zhàn)略變革時機有：（ABDAB．反應性變革C．回饋性變革D．危機性變革51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD） B．整體 C．競爭性D．動態(tài)下列哪一項屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ABCA.任人唯 B.破格提拔C.崗位輪換D.自主培 B.發(fā)行債券C.銀行信用 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略 ）新市戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面 價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類 核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略 市場增長--2060（X）企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（ 市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領域和現(xiàn)有產(chǎn)品領域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體 ）在產(chǎn)業(yè)價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析 價值活動分差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性 市場細分的實質(zhì)是需求的細分 顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克納和魁因首先提出 ）?？思{和鮑企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應市場原則 ）適應循環(huán)原戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次 縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化 21．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度 對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT 衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性 戰(zhàn)略目標制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則 縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化 競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領先、差異化、集中化 （BCG 戰(zhàn)略控制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性 企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變