公司成本費(fèi)用管理制度(6篇)（上墻規(guī)章制度）

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公司成本費(fèi)用管理制度（6篇）

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公司成本費(fèi)用管理制度（6篇）

【第1篇】某公司成本費(fèi)用管理辦法

公司成本費(fèi)用管理辦法

成本費(fèi)用管理辦法

第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開

支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)簡(jiǎn)口預(yù)算

化，特制定本辦法。

第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循〃成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、

依法合規(guī)〃的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購(gòu)、

基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,必須充分考慮〃投入產(chǎn)出"

平衡,避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則c按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和

計(jì)劃投資工作油中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)胤各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持〃一

支筆〃審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、

適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對(duì)部門成

本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活劭和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法

律，法規(guī)?口規(guī)章制度辦事,做到依法理財(cái)，照章辦事。

第三條:中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用（相對(duì)）兩類。對(duì)變

動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。

第四條:實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額,職工福利基金工會(huì)經(jīng)費(fèi)、

職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫

費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。

第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、

燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。

第六條:剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)

同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo),報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,

由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算〃與〃定基預(yù)

算"相結(jié)合方法編制片艮中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制全年預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)

運(yùn)行實(shí)際，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、專題性、實(shí)發(fā)性、

大額性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)財(cái)部

門匯同其他職能部門初審后，報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施

單列，在定額以內(nèi)使用。

第八條:對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說(shuō)明

1、差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（部門核算指標(biāo)中

不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費(fèi)用）凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培

訓(xùn)、考察時(shí)，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用，分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)

用指標(biāo)內(nèi)。（具體報(bào)銷規(guī)定參照《中心差旅費(fèi)開支管理暫行辦法》及《總局財(cái)務(wù)

司轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)的通知》。

2、辦公費(fèi):核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)’科目

的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用（在"業(yè)務(wù)費(fèi)科目核算）。集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)

第九條:，中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況

并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)警提示。（有關(guān)表格

附后）

第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用

登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。

第十一條為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情

況，酌情

進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。

【第2篇】有限公司成本費(fèi)用管理制度

某有限公司成本費(fèi)用管理制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健

康、有序地進(jìn)行,并有利于各部門對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核，特制定

本制度。

第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。

第三條公司在施工過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和

間接費(fèi)用,計(jì)入工程施工成本;公司為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)非直接支

出,計(jì)入期間費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

第四條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合本公司的成本核算對(duì)

象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)

確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中

予以說(shuō)明。

第二章成本核算的基本要求

第五條正確確定成本計(jì)算對(duì)象

（一）一般情況下，以每一獨(dú)立編制的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所

列單項(xiàng)工程為成本計(jì)算對(duì)象。

（二）如果一項(xiàng)建造合同包括建造數(shù)項(xiàng)資產(chǎn),并同時(shí)具備下列條件，可將該項(xiàng)合

同分解，將每項(xiàng)資產(chǎn)作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，單獨(dú)核算其成本與收入。

1.每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃，包括獨(dú)立的施工圖預(yù)算；

2.公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判，雙方能接受或拒絕與每項(xiàng)

資產(chǎn)有關(guān)的合同條款；

3.建造每項(xiàng)資產(chǎn)的收入與成本均可單獨(dú)辯認(rèn)（如每項(xiàng)資產(chǎn)均有單獨(dú)的造價(jià)和

預(yù)算成本）。

（三）如果一組建造合同同時(shí)具備下列條件，可將該組合同合并作為一個(gè)成本

計(jì)算對(duì)象：

1.該組合同按一攬子交易簽訂；

2.該組合同同時(shí)或依次履行；

3.該組合同中各項(xiàng)合同密切相關(guān),每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤(rùn)率工

程的組成部分。

第六條合理判斷建造合同的結(jié)果能否可靠地怙計(jì)

計(jì)量和確認(rèn)建造合同的收入和費(fèi)用時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),判斷建造合同

的結(jié)果能否可靠地估計(jì)。如果建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日

根據(jù)完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用;如果建造合同的結(jié)果不能可靠地

估計(jì)廁不能根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用而應(yīng)區(qū)別以下兩種情況進(jìn)行

處理:

（一）合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn),

合同成本在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

（二）合同成本不能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用,不確認(rèn)收入。

對(duì)于預(yù)計(jì)總成本大于合同總收入的建造合同應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期

費(fèi)用。

第七條做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

（一）建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、清查制度,完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)

施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)一各種原始記錄的格式和填制方法，健全材料、機(jī)械配件、零件、工時(shí)、

設(shè)備使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)等各項(xiàng)原

始記錄。

（三）嚴(yán)格原始記錄的審查、簽署、傳遞、匯集、保管等程序。

（四）有關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)具體工作：

1.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)勤會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作：

Q）收集備用金報(bào)銷的相關(guān)單據(jù)；

（2）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該單項(xiàng)工程實(shí)際耗用的各項(xiàng)施工材料，做好施工材料耗用統(tǒng)計(jì)；

（3）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工、普工等各類施工人員在本項(xiàng)

目中分別所耗工時(shí)。

2.物資管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目小組在施工中所領(lǐng)用施工機(jī)械、儀器儀表及車

輛等固定資產(chǎn)的情況，每月報(bào)財(cái)務(wù)部，以此作為各單項(xiàng)工程分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)的

依據(jù)。

3.各分公司制定工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制方法，將全部成本按性質(zhì)分類，套定

額計(jì)算，分項(xiàng)目匯總，核定工程總成本。建立施工材料消耗定額，對(duì)各單項(xiàng)工程實(shí)際

消耗的各種原材料、輔助材料、機(jī)械配件以及零件等實(shí)行定額管理。

第八條準(zhǔn)確計(jì)算合同成本

對(duì)于已實(shí)際發(fā)生的合同成本，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記;對(duì)于為完成合同

尚需發(fā)生的成本,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界

限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限。

不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

第九條必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映履行建造合同所發(fā)生的各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

根據(jù)實(shí)施建造合同所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),準(zhǔn)確、及時(shí)地登記合同發(fā)生的實(shí)際成

本、已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已收取的工程吩款，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況,

準(zhǔn)確地確定合同完工進(jìn)度，計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。如果建造合同預(yù)

計(jì)發(fā)生虧損,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)計(jì)提損失準(zhǔn)備。

第十條對(duì)于跨期工程，要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則,采用完工百分比法,

及時(shí)反映各期的合同收入及相應(yīng)的成本和損益。

在分期確認(rèn)建造合同成本和損益的情況下，在賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理方面應(yīng)考

慮提供累積的成本與損益資料，一方面在各期末按合同完工進(jìn)度確認(rèn)成本和收入,

另一方面應(yīng)按合同分別累積自開工以來(lái)發(fā)生的實(shí)際工程施工成本、已確認(rèn)的毛利,

以便于進(jìn)行合同成本、損益的分析與控制。

第三章工程施工成本的組成

第十一條成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

（一）直接費(fèi)用。指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)

支出。具體包括：

1.人工費(fèi)。指從事工程建造的人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、工資性津貼、勞

動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

2.材料費(fèi)。指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材

料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷以及租賃費(fèi)用,

包括水費(fèi)（預(yù)算定額中列入材料費(fèi)的）。

3.機(jī)械使用費(fèi)。指施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、租用

外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)和施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4.其他直接費(fèi)。包括有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、

生產(chǎn)工具?口用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理

費(fèi)等。

（二）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。指內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支

出。包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修

理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)

產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、季節(jié)性停工費(fèi)或窩工損失等。

第十二條下列支出不得列入工程施工成本：

（一）公司及各分公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管

理費(fèi)用；

（二）公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；

（三）因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；

（四）各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出;

（五）國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

第四章工程施工成本核算的基本程序

第十三條各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：

（一）確定成本計(jì)算對(duì)象，一般以單項(xiàng)工程為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)與工程管理部

下達(dá)的施工任務(wù)單序號(hào)緊密結(jié)合；

（二）確定成本項(xiàng)目；

（三）對(duì)項(xiàng)目小組、物資管理部等單位提供的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審

查。對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在比基

礎(chǔ)上,確定應(yīng)計(jì)入工程施工成本還是期間費(fèi)用；

（四）確定成本計(jì)算期。成本計(jì)算期即每計(jì)算一次成本的間隔時(shí)間。一般情況

下，與會(huì)計(jì)期間一致,即按月計(jì)算;如果不一致，可以按施工周期計(jì)算,以便收入與費(fèi)

用合理配比。

（五）根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目開設(shè)成本明細(xì)賬。成本明細(xì)賬一般為多欄

式，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用時(shí)逐項(xiàng)登記入內(nèi)。

（六）將本期發(fā)生或支付的各項(xiàng)直接費(fèi)用歸集到各費(fèi)用賬戶，單獨(dú)受益的直接

計(jì)入,共同受益的按一定方法和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

（七）月末,將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，由各該賬戶的貸方，轉(zhuǎn)

入‘工程施工’等賬戶的借方。

（八）月末，將歸集在‘輔助生產(chǎn)’賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照各受益對(duì)象的受

益數(shù)量，分配計(jì)入‘工程施工’等賬戶中。

（九）月末，將歸集在‘工程施工--間接費(fèi)用‘賬戶借方的施工管理費(fèi),按一定

方法分酉雌入‘工程施工’賬戶。

（十）確定未完施工的成本。

（十一）結(jié)轉(zhuǎn)竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，從‘工程施工’的貸方結(jié)

轉(zhuǎn)到‘工程結(jié)算’的借方。

第五章成本核算應(yīng)設(shè)置的賬戶

第十四條為了總括地核算生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、匯總和分配情況，可設(shè)置’工程

施工‘、‘輔助生產(chǎn)‘、‘待攤費(fèi)用‘、‘預(yù)提費(fèi)用‘、‘主營(yíng)業(yè)務(wù)成本’等賬

戶。其核算內(nèi)容及使用方法如下：

（一）'工程施工’賬戶

屬成本費(fèi)用類賬戶，用以核算施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，一般不包括被安裝

設(shè)備本身的價(jià)值。

記入本賬戶的施工費(fèi)用應(yīng)按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。發(fā)生各項(xiàng)

施工生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)借記本賬戶，按月結(jié)算已完工程實(shí)際成本或按合同確定的工程價(jià)

款結(jié)算期結(jié)算的已完工程成本，貸記本賬戶，期末借方余額為未完工程的實(shí)際成

本。

（二）‘輔助生產(chǎn)’賬戶

屬成本費(fèi)用類賬戶,用以核算非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工提供生

產(chǎn)材料和勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

記入本賬戶的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。成本項(xiàng)目一

般可分為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用（指為組織和管理輔助生產(chǎn)所

發(fā)生的費(fèi)用）。

發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，記入本賬戶借方月終按受益對(duì)象分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),

記入本賬戶貸方，期末借方余額為輔助生產(chǎn)部門在產(chǎn)品的實(shí)際成本。

（三）‘待攤費(fèi)用‘賬戶

屬資產(chǎn)類賬戶，用以核算已經(jīng)發(fā)生、但需分期進(jìn)入成本費(fèi)用的費(fèi)用。借方反

映實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用數(shù)，貸方反映按規(guī)定方法和時(shí)間分?jǐn)傔M(jìn)入成本費(fèi)用中去的數(shù)額,

余額在借方，表示尚未攤銷的費(fèi)用。

（四）‘預(yù)提費(fèi)用‘賬戶

屬負(fù)債類賬戶，用以核算尚未發(fā)生、但需按照有關(guān)規(guī)定預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用的

各項(xiàng)費(fèi)用。貸方反映按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提計(jì)入成本費(fèi)用中的數(shù)額，借方反映實(shí)際發(fā)生

的各項(xiàng)支出,貸方余額反映已預(yù)提但尚未使用的數(shù)額。

（五）’主營(yíng)業(yè)務(wù)成本’賬戶

屬損益類賬戶，用以核算公司當(dāng)期確認(rèn)的工程實(shí)際成本。

月終,確認(rèn)的工程實(shí)際成本，記入本賬戶借方,轉(zhuǎn)入‘本年利潤(rùn)’賬戶時(shí)泥入

本賬戶貸方，結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶應(yīng)無(wú)余額。

第六章直接費(fèi)用分配

第十五條如果只有一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，直接費(fèi)用可直接計(jì)入各項(xiàng)I某成

本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配材料費(fèi)=該成本計(jì)算對(duì)象計(jì)量耗用量X該種材料費(fèi)分配率

如果該類材料采用計(jì)劃成本核算,則月末應(yīng)按相同的分配率分配材料成本差

異。

（三）機(jī)械使用費(fèi)的分配

機(jī)械使用費(fèi)和外租設(shè)備租金直接根據(jù)設(shè)備管理處提供的資料分配計(jì)入有關(guān)

項(xiàng)目成本。

（四）其他直接費(fèi)分配

施工過(guò)程中發(fā)生的其他直接費(fèi)，如果有兩個(gè)以上項(xiàng)目共同受益,采用預(yù)算成本

法在相關(guān)項(xiàng)目之間分配。計(jì)算公式如下：

其他直接費(fèi)分配率=（其他直接費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)-各成本計(jì)算對(duì)象其他直受費(fèi)

預(yù)算數(shù)之和）X100%

某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配其他直接費(fèi)二該成本計(jì)算對(duì)象其他直接費(fèi)預(yù)算X其他

直接費(fèi)分配率

第七章待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配

第十六條待攤費(fèi)用是指已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)支付，但應(yīng)由本期和以后各期工程成

本共同負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的多項(xiàng)費(fèi)用。包括：

（一）一次發(fā)生數(shù)額較大、受益期較長(zhǎng)的大型施工機(jī)械的安裝、拆卸及輔動(dòng)設(shè)

施費(fèi);

（二）一次發(fā)生數(shù)額較大、受益期較長(zhǎng)的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)；

（三）一次發(fā)生數(shù)額較大的勞動(dòng)力招募費(fèi)、職工探親路費(fèi)、探親期間的工資；

（四）一次發(fā)生數(shù)額較大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用、排污費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；

（五）一次領(lǐng)用大量低值易耗品的攤銷；

（六）在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，支付數(shù)額較大的契約、合同、公證費(fèi)、簽證費(fèi)、

科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理咨詢費(fèi)；

（七）預(yù)付報(bào)刊訂閱費(fèi);

（八）其他費(fèi)用。

以上費(fèi)用發(fā)生時(shí)記入‘待攤費(fèi)用’，然后分期攤?cè)胧芤鎸?duì)象成本費(fèi)用中去。

在攤銷時(shí)應(yīng)區(qū)分待攤費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的界限，且攤銷期一旦確定，不可任意變

更，不得把攤銷費(fèi)用作為調(diào)節(jié)工程成本的工具。

第十七條預(yù)提費(fèi)用是指分月計(jì)入工程成本，但在以后月份才支付的費(fèi)用。主

要包括:

（一）預(yù)提收尾工程費(fèi)用。是指工程已經(jīng)完成，具備了使用和投產(chǎn)條件,但由于

材料或設(shè)備短期內(nèi)不能解決等客觀原因,影響收尾工作的進(jìn)行，而預(yù)提計(jì)入工程成

本的收尾工程費(fèi)用。其預(yù)提須具備以下四個(gè)條件：

1.經(jīng)建設(shè)單位同意并已辦理竣工結(jié)算；

2.由施工企業(yè)提出收尾工程清單,列明項(xiàng)目名稱，并附計(jì)算依據(jù)；

3.預(yù)提的數(shù)額不得超過(guò)收尾工程的預(yù)算成本；

4.經(jīng)主管部門審查和財(cái)政部門批準(zhǔn)。

（二）預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

（三）其他經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的預(yù)提費(fèi)用,如預(yù)提借款利息等。

第八章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

第十八條輔助生產(chǎn)是指非獨(dú)立核算的生產(chǎn)部門從事加工修理以提供產(chǎn)品或

勞務(wù)服務(wù)的活動(dòng)。輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用要通過(guò)‘輔助生產(chǎn)’賬戶歸集與分配。

（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先在‘輔助生產(chǎn)’賬戶歸集月終再按一

定方法計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象中。

（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

對(duì)于輔助生產(chǎn)部門歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，月末按受益項(xiàng)目可采用‘交叉分配

法‘、‘直接分配法’等方法進(jìn)行分配。

第九章間接費(fèi)用的歸集與分配

第十九條工程成本中的間接費(fèi)用是指公司所屬的直接組織生產(chǎn)活動(dòng)的施工

管理機(jī)構(gòu),如工程處等所發(fā)生的施工管理費(fèi)。一般包括:施工管理部門工作人員的

工資及獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi);行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi);物料消耗、低值

易耗品的攤銷;取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)I第十章已完

工程實(shí)際成本的確定

第二十條為了分期確定損益，在有未完工程的情況下，需要將按照成本計(jì)算對(duì)

象歸集的施工費(fèi)用,在已完工程和未完工程之間劃分。其平?公式如下：

已完工程實(shí)際成本=月初未完施工實(shí)際成本+本月發(fā)生全部施工費(fèi)用-月末

未完施工實(shí)際成本

計(jì)算本期已完工程成本的關(guān)鍵是確定期末未完施工成本。通常有如下兩個(gè)情

況：

（一）期末未完施工在全月工作量中所占的比重較小，且未完施工的實(shí)際成本

不易求得。這種情況下，可以把期末未完施工的預(yù)算成本視同其實(shí)際成本,期末未

完施工的預(yù)算成本可按如下方法確定：

1.估量法:即‘約當(dāng)產(chǎn)量法’，是根據(jù)在施工現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)后確定的未完施工實(shí)物

量，經(jīng)過(guò)估計(jì),將其折合成相當(dāng)于已完工程實(shí)物量，然后乘以該分部分項(xiàng)工程的預(yù)

算單價(jià)。公式如下：

月末未完施工的預(yù)算成本=月末未完施工折合成已完工程實(shí)物量X該分部分

項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)

2.估價(jià)法:是先確定分部分項(xiàng)工程內(nèi)各工序耗用的直接費(fèi)用占整個(gè)預(yù)算單價(jià)

的百分比，用以計(jì)算出每個(gè)工序的單價(jià),然后乘以未完施工各工序的完成量，以確

定未完施工的預(yù)算成本。其計(jì)算公式如下：

某工序單價(jià)二分部分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)x該工序耗用直接費(fèi)用占預(yù)算單價(jià)的百

分比

期末未完施工預(yù)算成本=2（未完工程中某工序完成量x該工序單價(jià)）

（二）如期末未完施工在當(dāng)月工作量中所占的比重較大，應(yīng)選擇本期已完工程

的預(yù)算成本與期末未完工程的預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)，分配實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用。公式如下:

某工程本期未完工程實(shí)際成本二［（該工程期初未完施工成本+該工程本期發(fā)

生的生產(chǎn)費(fèi)用H（該工程本期已完工程預(yù)算成本+該工程期末未完工程預(yù)算成

本）］x該工程本月未完工程預(yù)算成

本

第十一章竣工工程成本決算

第二十一條對(duì)于已竣工的工程，應(yīng)編制’竣工成本決算’。

（一）竣工成本決算編制的程序

1.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)編制’工程竣工結(jié)算書’，確定該項(xiàng)工程的全部預(yù)算成

本和預(yù)算總造價(jià)，以便與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算。

2.對(duì)工程剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，分別填制‘退料單’或‘殘料交庫(kù)單’，辦理退

庫(kù)手續(xù)，沖減工程成本。

3.檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否全部記入竣工工程的‘工程成本卡’。既需防止多記、

重記或錯(cuò)記，又要避免漏記或轉(zhuǎn)移,保證竣工工程實(shí)際成本準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）竣工成本決算的填制方法

1.從各單位工程的‘工程價(jià)款結(jié)算單’上按照預(yù)算成本的計(jì)算方法，逐一計(jì)

算各單位工程的預(yù)算總成本及分項(xiàng)預(yù)算成本，并填入表中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)。

2.根據(jù)預(yù)算成本數(shù)和實(shí)際成本數(shù)，分項(xiàng)計(jì)算成本降低額、降低率。

3.從竣工工程分項(xiàng)工程預(yù)算表上匯總計(jì)算竣工工程的預(yù)算耗量，從有關(guān)原始

記錄中匯總計(jì)算工、料、機(jī)的實(shí)際耗量,并填入對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中。

4.項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)先填各單位工程’竣工成本決算’，然后根據(jù)所有單位工程

竣工決算匯總填制項(xiàng)目竣工總決算。

竣工工程成本決算一般應(yīng)一式若干份，其中一份連同竣工工程的工程結(jié)算書

等資料一起保存，建立竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,備日后查閱。

第十二章期間費(fèi)用的核算

第二十二條期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定項(xiàng)目的費(fèi)用。它容易確定

發(fā)生的期間,但難以判別所應(yīng)歸屬的項(xiàng)目，因而在發(fā)生的當(dāng)期便從當(dāng)期損益中扣

除。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

第二十三條管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指公司行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括公

司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)彳寺業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，董事會(huì)費(fèi),咨詢費(fèi)，審計(jì)

費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金土地使用費(fèi)，土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi),技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),

技術(shù)開發(fā)費(fèi),無(wú)形資產(chǎn)攤銷，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞帳損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）

以及其他管理費(fèi)用。

第二十四條財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)

生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以

及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

第二十五條營(yíng)業(yè)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指公司在市場(chǎng)開發(fā)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、展覽費(fèi)

、J\J0

第十三章附則

第二十六條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋、

修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。

【第3篇】某公司成本費(fèi)用管理規(guī)定

公司成本費(fèi)用管理規(guī)定

第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入

成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用,對(duì)堵塞

管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十六條成本費(fèi)用開支范圍包括:利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。

（一）利息支出:指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括:職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)

費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、

交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董

事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi):指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類

折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

（四）攤銷費(fèi):指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,分?jǐn)偲诓欢逃?年。

（五）各種準(zhǔn)備金:各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞賬準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)

備金按年末長(zhǎng)期投資余額的1%實(shí)行差額提取，壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額

的1%提取。

（六）管理費(fèi)用包括物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職二工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤

獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提,工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提,

教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額的一

定比例逐月交納。

第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批

許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不

予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出

的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低

成本的措施。

【第4篇】公司成本費(fèi)用管理制度

公司成本、費(fèi)用管理制度范本

1.目的為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,正確核算公司成本、費(fèi)用，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目

3.1成本管理是管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的合

理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理是十分必要的。

3.2制造成本開支項(xiàng)目

制造成本的項(xiàng)目有:⑴直接材料費(fèi)用;(2)直接工資費(fèi)用⑶制造費(fèi)用。

3.3管理費(fèi)用開支項(xiàng)目

管理費(fèi)用包括管理人員工資;職工福利費(fèi);差旅費(fèi);會(huì)議費(fèi)力公費(fèi);修理費(fèi);折

舊費(fèi);低值易耗品攤銷;工會(huì)經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);董事會(huì)費(fèi);審計(jì)費(fèi);咨

詢費(fèi);訴訟費(fèi);費(fèi)用性稅金;土地使用費(fèi);技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi);新產(chǎn)品試制費(fèi);無(wú)形資產(chǎn)攤銷;

開辦費(fèi)攤銷;業(yè)務(wù)招待費(fèi);壞帳損失;存貨盤虧、毀損和報(bào)廢(減盤盈)損失;聘請(qǐng)中介

機(jī)構(gòu)費(fèi);其他管理費(fèi)用等。

3.4對(duì)制造費(fèi)用和管理費(fèi)用劃分上有明確的區(qū)別。制造費(fèi)用屬于產(chǎn)品制造成

本的組成部分，它發(fā)生在分廠和車間等生產(chǎn)單位;管理費(fèi)用是組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)

費(fèi)用,它主要發(fā)生在各職能部門。制定內(nèi)部成本費(fèi)用開支項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分制造費(fèi)用

和管理費(fèi)用有利于制造成本的核算和加強(qiáng)管理費(fèi)的管理。

3.5財(cái)務(wù)費(fèi)用開支項(xiàng)目

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括：Q)利息支出;(2)匯兌凈損失⑶調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi);⑷金融機(jī)構(gòu)

手續(xù)費(fèi);(5)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.6營(yíng)業(yè)費(fèi)用開支項(xiàng)目

營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括:由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、促銷費(fèi)、

廣告宣傳費(fèi)、樣品費(fèi)和銷售費(fèi)用(指銷售公司人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、

業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷以及其他

經(jīng)費(fèi))等。

3.7下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：Q)為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和

其他資產(chǎn)的支出；⑵對(duì)外投資的支出;⑶被沒收的財(cái)產(chǎn)，支付的滯納金、罰款、違

約金賠償金，以及贊助、捐贈(zèng)支出;(4)國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

4.成本控制制度

4.1建立成本控制體系

建立成本管理委員會(huì)(或成本管理小組)，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,總會(huì)計(jì)師和總

工程師擔(dān)任副主任，各有關(guān)職能部門和子公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。按照分工

職責(zé)實(shí)行成本歸口分級(jí)管理和控制才居以對(duì)控制指標(biāo)和產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理。

4.2成本控制的責(zé)任、內(nèi)容和要求

明確生產(chǎn)單位對(duì)成本控制的責(zé)任,對(duì)料、工、費(fèi)實(shí)行有效控制。

4.2.1車間成本控制責(zé)任和任務(wù)

生產(chǎn)車間是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的單位，其成本控制的內(nèi)容，包括在

生產(chǎn)車間發(fā)生的料、工、費(fèi)用支出，按照規(guī)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)進(jìn)行控制。主要

有以下幾個(gè)方面：

4.2.1.1控制各種費(fèi)用的開支。生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，都要按費(fèi)用指標(biāo)和

標(biāo)準(zhǔn),從用途、作用、時(shí)間和數(shù)量上進(jìn)行控制；

4.2.1.2加強(qiáng)對(duì)消耗的料、工、費(fèi)的控制，是成本控制的首要任務(wù)；

4.2.1.3費(fèi)用和資源消耗的控制。費(fèi)用和資源消耗的多少，決定著生產(chǎn)活動(dòng)的

規(guī)模和效益。所以,各種生產(chǎn)活動(dòng)也是成本的控制內(nèi)容?？傊?，生產(chǎn)車間的成本控

制，使產(chǎn)品成本在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生，并通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)革新達(dá)到降低產(chǎn)

品成本的目的。

4.2.2生產(chǎn)部成本控制責(zé)任和任務(wù)

4.2.2.1生產(chǎn)部的成本控制，就是負(fù)責(zé)編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃，制定水、電、

氣等消耗定額和管理制度，制定在產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，組織均?生產(chǎn)和合理調(diào)度，縮

短生產(chǎn)周期,減少在產(chǎn)品、半成品資金占用，組織生產(chǎn)車間對(duì)在產(chǎn)品、半成品定期

盤點(diǎn),對(duì)水、電、氣的使用要嚴(yán)格計(jì)算、節(jié)約能量、降低能耗成本，從而達(dá)到成本

指標(biāo)的圓滿完成；

422.2為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境，做到安全生產(chǎn),減少安全事故，減少損失各

生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)制定安全和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全教育,落實(shí)安

全生產(chǎn)的防范措施，加強(qiáng)勞保用品管理，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用開支；

4.2.3技術(shù)部成本控制責(zé)任和任務(wù)

技術(shù)部應(yīng)從推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步來(lái)控制成本。搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝、新技

術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低材料消耗，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和定額成本；

4.2.4質(zhì)量部成本控制責(zé)任和任務(wù)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理辦法以加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。對(duì)預(yù)防成本和內(nèi)外部質(zhì)

量損失，要有嚴(yán)格的措施控制。開展全面質(zhì)量管理加強(qiáng)零部件和產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn),

落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量措施提高優(yōu)質(zhì)品率,減少不合格品和廢品損失；

4.2.5設(shè)備動(dòng)力部門成本控制責(zé)任和任務(wù)

設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。組織

設(shè)備管理提高設(shè)備完好率和利用率，保持設(shè)備的精度提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，減少

維修保養(yǎng)費(fèi)用；

4.2.6供應(yīng)部門成本控制責(zé)任和任務(wù)

供應(yīng)部門應(yīng)做到既要保證物資及時(shí)供應(yīng),又要降低材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金

的占用。供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和物資儲(chǔ)備定額，實(shí)行定額領(lǐng)料限額發(fā)料。

采購(gòu)材料要貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，提

高資金使用效益；

4.2.7人力資源部的成本控制責(zé)任和任務(wù)

人力資源部的成本控制責(zé)任和任務(wù)，是提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工時(shí)費(fèi)用。負(fù)

責(zé)制定和修定工時(shí)定額編制工資總額計(jì)劃。在發(fā)展生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率的基

礎(chǔ)上，增加員工收入。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況,合理組織勞動(dòng)力和安排工資支出,

制定內(nèi)部工資分配形式；

4.2.8計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門成本控制責(zé)任和任務(wù)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各項(xiàng)計(jì)劃的

執(zhí)行情況，及時(shí)提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。并及時(shí)準(zhǔn)確地

進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，為成本管理和控制提供數(shù)據(jù)。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)成本計(jì)劃組

織生產(chǎn)，檢查考核成本執(zhí)行情況；

4.2.9財(cái)務(wù)部成本控制責(zé)任和任務(wù)

財(cái)會(huì)部是成本管理的綜合部門，負(fù)責(zé)全公司成本計(jì)劃和產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定

及其檢查。并參與生產(chǎn)定額、儲(chǔ)備定額、成品定額以及資金定額、費(fèi)用定額的制

定;負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的分解、落實(shí)到各歸口單位;檢查、考核成本計(jì)劃、目標(biāo)成本的

執(zhí)行情況;組織成本核算，指導(dǎo)子、分公司的成本管理和成本核算，匯總分廠（車間）

產(chǎn)品成本報(bào)表，進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制和分析工作。

4.3產(chǎn)品成本計(jì)劃編制方式

4.3.1產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制方式?？煞謩e由各種主要產(chǎn)品按其成本項(xiàng)目編

制。包括:①直接材料（原料、主要材料、燃料及動(dòng)力）根據(jù)各項(xiàng)消耗定額和內(nèi)部計(jì)

劃價(jià)格計(jì)算;②直接人工（生產(chǎn)工人工資》按計(jì)入產(chǎn)品的工時(shí)和產(chǎn)品計(jì)劃單位工資

額,求出單位產(chǎn)品的工資費(fèi)用;③其他直接費(fèi)用（按生產(chǎn)工人工資的一定比例計(jì)提

的職工福利費(fèi)》其計(jì)劃額的確定方法與直接人工項(xiàng)目相同;④制造費(fèi)甩在這些費(fèi)

用中,凡能確定歸屬對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品計(jì)劃成本中;屬于各產(chǎn)品共同性的綜

合性費(fèi)用，則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，攤?cè)氘a(chǎn)品的計(jì)劃成本,求得單位產(chǎn)品的制造

費(fèi)用；

4.3.2產(chǎn)品成本計(jì)劃編制方法。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的計(jì)劃產(chǎn)量和單位成本

計(jì)劃編制。通過(guò)計(jì)劃編制，可以確定各種產(chǎn)品成本目標(biāo)，了解各種可比產(chǎn)品成本的

計(jì)劃降低情況是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并可作為考核全部產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況的依

據(jù)。

4.321產(chǎn)品成本計(jì)劃成本包括按產(chǎn)品品種和按成本項(xiàng)目計(jì)算兩種;

4.322按產(chǎn)品類別計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃又分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品

成本?？杀犬a(chǎn)品按各種可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，乘上年實(shí)際平均單位成本，即為按上

年實(shí)際平均成本計(jì)算的總成本;乘以本年計(jì)劃單位成本,則為本期計(jì)劃總成本，不

可比產(chǎn)品可按本期各種不可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量，乘以計(jì)劃單位成本，則為不可比產(chǎn)品

的計(jì)劃總成本；

4.323可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本與不可比產(chǎn)品的計(jì)劃總成本之和，就是全部商

品產(chǎn)品計(jì)劃總成本；

4.324按成本項(xiàng)目計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制方法，是按成本項(xiàng)目歸集

的,可根據(jù)的實(shí)際，參照按產(chǎn)品品種的方法制定。

4.4、產(chǎn)品成本計(jì)劃與目標(biāo)成本的編制

產(chǎn)品成本計(jì)劃與目標(biāo)成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)組織措施和財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分,

也是成本管理和控制的重要任務(wù)，必須采取多種措施加以實(shí)現(xiàn)。

4.4.1產(chǎn)品成本計(jì)劃的基本內(nèi)容

4.4.1.1產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。按照制造成本項(xiàng)目反映計(jì)劃期內(nèi)主要產(chǎn)品單位

成本應(yīng)達(dá)到成本水平，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

4.4.1.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。即規(guī)定可比產(chǎn)品，不可比產(chǎn)品的計(jì)劃成本水

平，并確定可比產(chǎn)品的降低額和降低率；

4.4.1.3按產(chǎn)品類別確定的成本計(jì)劃。生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。按照生產(chǎn)費(fèi)用要素確

定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所計(jì)劃支出的生產(chǎn)費(fèi)用總額

4.4.1.4降低成本的措施。包括:增產(chǎn)節(jié)約措施;挖、革、改措施才是高質(zhì)量降低

廢品率措施;技術(shù)組織措施;提調(diào)工時(shí)和設(shè)備利用率措施;降低原料、能源措施;節(jié)約

費(fèi)用措施;落實(shí)崗位職責(zé)，杜絕事故造成損失的措施等。

4.4.2產(chǎn)品成本計(jì)劃編制程序

4.4.2.1搜集整理資料。主要包括;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，市場(chǎng)的信息，計(jì)劃期生產(chǎn)

大綱、產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)工資、技術(shù)組織以及

財(cái)務(wù)收支等方面的計(jì)劃。此外，還包括各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額內(nèi)部?jī)r(jià)格、行業(yè)水平和

上期實(shí)際成本等資料；

4A2.2分析上期成本執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問(wèn)題和內(nèi)部外部條件的變化；

4.423進(jìn)行成本計(jì)劃的試算平衡。確定計(jì)劃期影響成本降低的各項(xiàng)因素，在

此基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算,預(yù)測(cè)可能達(dá)到的水平，找出與目標(biāo)成本的差距,挖掘潛力達(dá)到

產(chǎn)品目標(biāo)成本；

4.424綜合平?下達(dá)執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門匯總編制的成本計(jì)劃與有關(guān)子公司、

分廠（車間）綜合平?后，送成本管理委員會(huì)（小組）和公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)，由公司發(fā)

布執(zhí)行。

4.5成本檢查是對(duì)成本計(jì)劃、成本目標(biāo)和成本核算是否正確

，成本數(shù)字是否真實(shí)、準(zhǔn)確、有無(wú)違反財(cái)務(wù)制度等問(wèn)題進(jìn)行定期或不定期的

檢查,以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題褐露矛盾，明確責(zé)任，采取措施，改進(jìn)工作。

成本檢查的任務(wù)是：

4.5.1檢查各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支是否合理合法；

4.5.2檢查成本計(jì)劃與目標(biāo)的執(zhí)行情況；

4.5.3檢杳成本計(jì)算是否按任務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)成本、費(fèi)用歸集、分配是

否合理，有無(wú)用計(jì)劃成本、定額成本、估計(jì)成本代替實(shí)際成本的現(xiàn)象；

454檢查成本數(shù)字的真實(shí)性;

4.5.5檢查有無(wú)違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。

4.6成本分析

分析成本結(jié)構(gòu)變化情況，找出成本升降的各種因素，挖潛降耗才是出降低成本

的措施。

成本分析的內(nèi)容是：

4.6.1對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況和主要產(chǎn)品單位成本進(jìn)行

分析;

4.6.2各公司各生產(chǎn)車間所歸口管理的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、目標(biāo)成本執(zhí)行情況以

及主要產(chǎn)品單位制造成本執(zhí)行情況進(jìn)行日常分析；

4.6.3成本發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析。包括可比產(chǎn)品成本降低率分析;

百元工業(yè)總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用分析;質(zhì)量成本效益分析;百元銷售收入占商品成本分析

等?？蓪?duì)不同的成本構(gòu)成或要求來(lái)選用適合的方法；

4.6.4成本分析的方法：

常用的成本分析的方法有:對(duì)比分析法（又稱比較法）、因素法、連鎖替代法、

差額分析法、動(dòng)態(tài)比率分析法和圖表分析法等。

4.7成本考核

在成本分析的基砧上，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司、生產(chǎn)車間的成本指標(biāo)完成情況和

成本責(zé)任進(jìn)行考核。

471成本考核是對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，便于全面評(píng)價(jià)成本管理

工作的成績(jī)；

472成本考核的依據(jù)是成本考核指標(biāo)，明確各責(zé)任單位完成成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)

責(zé)任，按時(shí)進(jìn)行考核;

4.7.3以真實(shí)完整的資料及及時(shí)準(zhǔn)確的指標(biāo)，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

4.7.4在成本考核中，要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的成本責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

4.8內(nèi)部成本報(bào)表

4.8.1應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合內(nèi)部成本管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，編制

內(nèi)部報(bào)表，形成內(nèi)部縱橫聯(lián)系的成本報(bào)表體系。公司、生產(chǎn)車間的成本報(bào)表應(yīng)在

成本報(bào)表統(tǒng)馭下，做到各主要成本指標(biāo)和實(shí)際成本上下一致；

4.8.2、內(nèi)部成本報(bào)表一般包括:‘成本計(jì)算表’（按產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分列）、’

制造成本和制造費(fèi)用明細(xì)表’在產(chǎn)品成本明細(xì)表’。根據(jù)管理的需要還可建

立’目標(biāo)成本明細(xì)表‘、‘質(zhì)量成本明細(xì)表‘和‘責(zé)任成本明細(xì)表’等。

5.成本計(jì)算方法

成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求、生產(chǎn)類型不同，工藝技術(shù)過(guò)程

不同，對(duì)確定成本對(duì)象，成本核算時(shí)間,成本核算程序，生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，在產(chǎn)品成

本核算上都有直接影響。應(yīng)視自身的實(shí)際,選擇成本計(jì)算方法。公司成本計(jì)算方

法為品種法。

6.費(fèi)用控制制度

6.1費(fèi)用控制應(yīng)根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生的期間費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督

和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)”正，使費(fèi)用支出控制在確定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

6.2公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的編制程序和方法

編制費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)確定。一般的程序是:管理費(fèi)用由各管

理部門提出計(jì)劃;財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和財(cái)務(wù)部共同擬定計(jì)劃;銷售

公司提出營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃。三項(xiàng)費(fèi)用（即期間費(fèi)用）由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核、平衡、匯總

編制。

編制方法

6.2.1有開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用才安開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

6.2.2其他計(jì)劃中已規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目,根據(jù)已有的計(jì)劃資料確定；

6.2.3既無(wú)開支標(biāo)準(zhǔn)，其他計(jì)劃又無(wú)規(guī)定的費(fèi)用，可以按上期實(shí)際發(fā)生的數(shù)額

參照本期變化情況和節(jié)約要求確定。

6.3預(yù)算和費(fèi)用的審批

6.3.1費(fèi)用預(yù)算根據(jù)期間費(fèi)用計(jì)劃，結(jié)合公司各個(gè)時(shí)間的需要提出具體用款預(yù)

算，由公司提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部匯總平衡。批準(zhǔn)后的費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部根據(jù)

貨款回籠進(jìn)度分期安排用款，支付費(fèi)用必須憑公司負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的

合法單據(jù)，財(cái)務(wù)部方能按實(shí)報(bào)銷；

6.3.2編制費(fèi)用預(yù)算要從實(shí)際出發(fā)，審批要嚴(yán)格，開支要節(jié)約。在費(fèi)用開支上,

采取‘一支筆’的審批辦法。

7.差旅費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

7.1目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法，達(dá)到既提

高出差人員辦事效率，又節(jié)約費(fèi)用開支的目的，特制定本規(guī)定。

7.2適用范圍:本規(guī)定適用于總公司，各子公司根據(jù)本規(guī)定制定細(xì)則并報(bào)總公

司備案。

7.3一般規(guī)定

7.3.1公司員工因公出差，事先應(yīng)填報(bào)公司統(tǒng)一印制的‘出差申請(qǐng)單’，說(shuō)明

出差事由、時(shí)間、地點(diǎn)、路線、交通方式等內(nèi)容，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后才能離開公司；

7.3.2各部門在安排出差任務(wù)時(shí)，要從嚴(yán)控制人數(shù)和出差時(shí)間,落實(shí)出差人員

的具體工作任務(wù)，并要作到事后對(duì)照檢查。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，公司其他領(lǐng)

導(dǎo)出差一律不得帶專職隨從人員；

7.3.3差旅費(fèi)的借支金額嚴(yán)格按公司的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和出差申請(qǐng)（寫明出差

地點(diǎn)和時(shí)間、任務(wù)等）計(jì)算的往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)以及批準(zhǔn)的專項(xiàng)費(fèi)（如定額的會(huì)

議費(fèi)、專用業(yè)務(wù)費(fèi)等）等費(fèi)用需用額預(yù)計(jì)；

7.3.4出差人員事前經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，因私繞道的，其繞道的交通費(fèi)用、繞道期

間的食宿費(fèi)一律自理，不得報(bào)銷；

7.3.5出差的長(zhǎng)途交通費(fèi)用在本規(guī)定范圍內(nèi)的憑據(jù)報(bào)銷;住宿費(fèi)實(shí)行限額憑據(jù)

報(bào)銷;市內(nèi)及短途交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行總額包干，節(jié)約歸己超支不補(bǔ)；

7.3.6出差人員返公司后三個(gè)工作日內(nèi)，憑據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，并結(jié)清借款，不得

逾期。凡未按規(guī)定及時(shí)報(bào)帳的,一次性扣工資50-100元;超過(guò)1個(gè)月仍未報(bào)帳的,

停發(fā)工資,直至收回借款為止。特殊情況需延期報(bào)帳的須經(jīng)公司直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)；

7.3.7凡借支差旅費(fèi)尚未報(bào)帳或延期報(bào)帳未獲批準(zhǔn)的，不能再向公司借款，即

上次不清，下次不借。

7.4報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷辦法

7.4.1長(zhǎng)途交通工具:出差人員一般只能乘坐火車、輪船、汽車?；疖囅蕹擞?/p>

臥以下，輪船限三等艙以下，超標(biāo)費(fèi)用自理。公司領(lǐng)導(dǎo)可乘飛機(jī)（限普通艙）。其他

人員事前未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不得乘坐飛機(jī)；

7.4.2住宿費(fèi)按在外實(shí)有夜間天數(shù)（即出差總天數(shù)減一天）限額憑據(jù)報(bào)銷（標(biāo)準(zhǔn)

見附表）,夜間乘坐火車硬座和輪船五等艙且在途時(shí)間超過(guò)6小時(shí)的按車船票價(jià)的

50%發(fā)給補(bǔ)貼。

公司車輛隨同出差的，其司機(jī)的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨乘車人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；

7.4.3市內(nèi)短途交通費(fèi)實(shí)行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)見附表），按出差實(shí)有天數(shù)發(fā)放。乘

坐本公司車輛出差的不發(fā)市內(nèi)短途交通包干費(fèi)。凡報(bào)銷包干費(fèi)用的，一律不得再

報(bào)銷出租車等交通費(fèi)用；

7.4.4員工乘坐飛機(jī)時(shí)從市內(nèi)到機(jī)場(chǎng)的大巴車、公交車費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。超標(biāo)費(fèi)

用自理。特殊情況必須乘出租車往、返機(jī)場(chǎng)的需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能報(bào)銷

出租車費(fèi)（特殊情況一般指:帶有公章、大量現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要憑證;緊急情況、

突發(fā)事件趕路等）。公司總經(jīng)理助理以上人員往返機(jī)場(chǎng)可由公司派車或乘出租車;

7.4.5伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)見附表），按出差實(shí)有天數(shù)發(fā)放。包干伙

食補(bǔ)助不區(qū)分在途、住勤，均執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。凡公款請(qǐng)客吃飯、交納了會(huì)議費(fèi)且

會(huì)議安排了伙食的不得再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)（即在報(bào)帳時(shí)按就餐頓數(shù)扣減伙食補(bǔ)

助）；

7.4.6出差參加會(huì)議時(shí):由會(huì)議統(tǒng)一安排食宿的，其會(huì)議期間的住宿費(fèi)、市內(nèi)及

短途交通費(fèi)依會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)報(bào)銷;其未統(tǒng)一安排食宿的才安公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；

7.4.7出差期間停發(fā)公司的誤餐費(fèi)；

7.4.8到威光公司出差的人員不報(bào)出差補(bǔ)助。由威光公司統(tǒng)一安排工作餐并

在廠內(nèi)住宿。其往返車費(fèi)憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷；

7.4.9在公司所在地（指成都市、拉薩市）市內(nèi)外出辦事，乘坐公交車的憑據(jù)按

實(shí)報(bào)銷。一般不能乘坐出租車、三輪車。特殊情況需乘出租車、三輪車的，要單

獨(dú)寫明情況并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報(bào)銷。凡動(dòng)用本公司車

輛的，不再報(bào)銷任何交通費(fèi)用；

7.4.10報(bào)帳程序。

出差返公司三個(gè)工作日內(nèi)完成:1）出差人員頻定填制‘差旅費(fèi)’報(bào)銷單，將

有關(guān)單證按財(cái)務(wù)部要求粘貼整齊附后;2）將填寫完整、附件齊全的出差報(bào)銷單報(bào)

本部門領(lǐng)導(dǎo)審查簽字⑶交財(cái)務(wù)部按公司規(guī)定審核單證是否合規(guī)完整;4）一般報(bào)公

司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，超限額費(fèi)用同時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字;5）返回財(cái)務(wù)部報(bào)

帳。凡借支款有剩余的，報(bào)帳時(shí)要將剩余的現(xiàn)金一并交財(cái)務(wù)部銷帳；

7.4.11出差費(fèi)用報(bào)銷的審批:一般員工由部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后報(bào)銷;中層干部一般由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃外的大額費(fèi)用由公司總經(jīng)理審批;

總經(jīng)理助理以上干部由總經(jīng)理審批。

7.5其他

醫(yī)藥公司營(yíng)銷人員可不執(zhí)行本規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),其差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由各醫(yī)藥

公司另行制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，送公司財(cái)務(wù)部備案。

說(shuō)明：1、住宿費(fèi)為限額報(bào)銷，在本表限額內(nèi)憑當(dāng)時(shí)住宿費(fèi)發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。

2、市內(nèi)及短途交通費(fèi)（不含機(jī)場(chǎng)往返公交車費(fèi)）為總額包干,節(jié)約歸己超支不

補(bǔ)。公司自帶車出差不報(bào)包干交通費(fèi)。

3、伙食補(bǔ)助費(fèi)為總額包干,節(jié)約歸己超支不補(bǔ)。出差公款請(qǐng)客按頓數(shù)扣減包

干伙食補(bǔ)助。參加會(huì)議且交納的會(huì)議費(fèi)包含伙食費(fèi)的不報(bào)包干伙食補(bǔ)助。

4、出差人員返公司后三個(gè)工作日內(nèi)，憑據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，并結(jié)清借款，不得逾

期。凡未按規(guī)定及時(shí)報(bào)帳的,一次性扣工資50-100元（即:借款1500元以內(nèi)的,

扣工資50元1500元以上的扣工資100元）;超過(guò)1個(gè)月仍未報(bào)帳的，停發(fā)工資,

直至收回借款為止（由各公司財(cái)務(wù)部月末清理，報(bào)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行扣

款）。特殊情況需延期報(bào)帳的須經(jīng)公司直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡借支差旅費(fèi)尚未報(bào)

帳或延期報(bào)帳未獲批準(zhǔn)的，不能再向公司借款，即上次不清，下次不借。

>8.手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

8.1目的為保證公司各項(xiàng)工作的順利開展，方便公司對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部人

員之間工作聯(lián)系,公司對(duì)公司、分子公司中層以上干部和特殊工種外勤人員的手

機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷。為此，特制定本規(guī)定。

8.2適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。各分子公司根據(jù)本規(guī)定制定的

實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司備案。

83手機(jī)費(fèi)用限額報(bào)銷人員范圍

8.3.1公司及分子公司中層以上干部及享受同等級(jí)別待遇的人員及特殊工種

外勤人員可按本規(guī)定限額報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用；

8.3.2特殊工種外勤人員指專職小車司機(jī)、采購(gòu)、出納、融資、市場(chǎng)管理、

廣告管理等因工作需要經(jīng)常外出,對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系頻繁的人員。由部門提出意見才艮

分管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。

8.4手機(jī)費(fèi)用限額報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（每月）

8.4.1總公司:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按實(shí)報(bào)銷；

8.4.2副總經(jīng)理及同級(jí)別和享受同等待遇人員350元；

8.4.3總經(jīng)辦主任、副主任、董事長(zhǎng)秘書300元；

8.4.4其它部門經(jīng)理、副經(jīng)理250、200元；

8.4.5專職小車司機(jī)100元；

846其它外勤人員50-100元。

8.4.7子公司、分公司：

8.4.7.1總經(jīng)理350TL;

8A7.2副總經(jīng)理300元;

8.4.73銷售部經(jīng)理300元;

8.47.4其它部門經(jīng)理、副經(jīng)理200、150元；

847.5專職小車司神口其它外勤人員50?100元。

8.4.8專職從事銷售業(yè)務(wù)的子公司可根據(jù)公司政策自行制訂限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司

批準(zhǔn)后執(zhí)行,并送公司財(cái)務(wù)部備案

8.5費(fèi)用報(bào)銷辦法

8.5.1采用每月憑據(jù)在限額內(nèi)按實(shí)報(bào)銷的辦法報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用。即:每月由個(gè)人

填制〃費(fèi)用報(bào)銷表〃，將有效票據(jù)粘貝故子附在報(bào)銷表后，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到所

屬財(cái)務(wù)部憑據(jù)在限額內(nèi)報(bào)銷，超過(guò)限額的部分自行承擔(dān)；

8.5.2出差時(shí)間較長(zhǎng)的人員，因長(zhǎng)途電話影響費(fèi)用超支的，憑電話局打印的本

人使用的電話號(hào)碼的話費(fèi)發(fā)票和話費(fèi)清單按實(shí)報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)用。凡按實(shí)報(bào)銷費(fèi)用的,

不得以電話沖值卡發(fā)票報(bào)賬，并不再報(bào)銷當(dāng)月限額通訊費(fèi)；

8.5.3手機(jī)費(fèi)用原則上當(dāng)月報(bào)銷,特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月,

逾期不報(bào)者作自動(dòng)放棄處理，不能再補(bǔ)報(bào)。

8.6費(fèi)用管理辦法

8.6.1手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷是為了方便工作聯(lián)系，因此，凡是在公司報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用的

人員，須將自己的電話號(hào)碼提供給公司，以保證隨時(shí)聯(lián)系暢通；

8.6.2公司委托董事長(zhǎng)秘書姚沛先生為主聯(lián)絡(luò)官，請(qǐng)有關(guān)人員將備用、常用聯(lián)

絡(luò)電話告知姚沛先生，姚沛先生有責(zé)任為其保密；

8.6.3各單位、各部門間有急事聯(lián)絡(luò)不上時(shí)，可找姚沛先生聯(lián)系；

8.6.4因工作原因聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員時(shí)，一次聯(lián)絡(luò)不通予以警示，三次聯(lián)絡(luò)不通取

消其手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷資格。

9.小車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

9.1目的:為保證公司各項(xiàng)工作的順利開展，方便公司對(duì)外接待工作，有利于小

車管理，特制定本規(guī)定。

9.2適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

9.3小車費(fèi)用限額報(bào)銷人員范圍:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘

書、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理、工會(huì)主席，控

股子公司、分公司總經(jīng)理可使用公司小車。

9.4小車使用原則：

9.4.1公司用車本著方便接待工作而設(shè)定。各部門接待客人以及公司安排各

部門接待的客人需要用車，原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)使用的車輛負(fù)責(zé)接待。特殊情況

需用高一級(jí)車輛或車輛不夠時(shí)由公司小車班調(diào)劑安排使用；

942公司非單個(gè)人專用的小車由公司指派專職駕駛員并由小車班統(tǒng)一管理;

9.4.3個(gè)人專用小車除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外一律不派專職駕駛員，車輛管理

責(zé)任直接落實(shí)到使用人；

9.4.4按本規(guī)定可用公司小車而使用個(gè)人自購(gòu)小車的人員可按限額報(bào)銷小車

費(fèi)用;按本規(guī)定可用小車而未使用小車的人員可按限額報(bào)銷交通費(fèi)用；

9.4.5因工作需要，本規(guī)定使用公司小車范圍以外的個(gè)別特殊崗位人員，經(jīng)公

司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可限額報(bào)銷交通費(fèi)用。

9.5報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

951公司、個(gè)人小車：

9.5.1.1非專用小車:由公司小車班按公司管理規(guī)定按實(shí)報(bào)銷車輛養(yǎng)路費(fèi)、保

險(xiǎn)費(fèi)、汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)和小修理費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。車輛修理費(fèi)要事先

提出修理申請(qǐng)片比準(zhǔn)后的修理費(fèi)按實(shí)報(bào)銷；

9.5.1.2個(gè)人專用小車:車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由公司報(bào)銷;汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、

停車費(fèi)和單筆開支在50元以內(nèi)的零星維修費(fèi)等每月按500元包干報(bào)銷,超支由

個(gè)人承擔(dān);小車修理需事前遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)總公司核實(shí)批準(zhǔn)后到公司定點(diǎn)維修處

修理，經(jīng)批準(zhǔn)的修理費(fèi)公司承擔(dān)70%,個(gè)人承擔(dān)30%;

9.5.13個(gè)人專用小車在領(lǐng)用時(shí)就是舊車的:其領(lǐng)用時(shí)的一次性修理費(fèi)初次

因安全需要必須更換輪胎和大部件的費(fèi)用，由公司承擔(dān);再次更換和維修由公司和

個(gè)人按本規(guī)定比例承擔(dān)。初次修理和更換部件的內(nèi)容由小車班負(fù)責(zé)人核實(shí)確定；

9.5.1.4使用公司與個(gè)人共同出資購(gòu)買的小車寸辦議限期內(nèi)由公司與個(gè)人按雙

方簽訂的協(xié)議比例分?jǐn)傑囕v養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和修理費(fèi)（修理前仍需經(jīng)總公司核實(shí)

后到公司定點(diǎn)維修處修理）;汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)和單筆開支在50元以

內(nèi)的零星維修費(fèi)等每月按500元包干由公司報(bào)銷，超支由個(gè)人承擔(dān)。協(xié)議到期后,

按個(gè)人產(chǎn)權(quán)的小車報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用；

9.5.1.5使用個(gè)人產(chǎn)權(quán)的小車:車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、汽油費(fèi)、過(guò)路

過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)等全部費(fèi)用按每月1000元包干報(bào)銷，超支由個(gè)人承擔(dān)；

9.5.1.6符合使用公司小車條件而未使用小車的人員，每月包干報(bào)銷交通費(fèi)

500元

9.5.1.7本規(guī)定使用公司小車范圍以外的個(gè)別特殊崗位人員，確因工作需要,

按公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的限額報(bào)銷交通費(fèi)用。

9.5.2報(bào)銷辦法：

9.2.2.1實(shí)行憑據(jù)報(bào)銷制。

9.5.2.2小車費(fèi)用、包干交通費(fèi)、限額交通費(fèi)每月報(bào)銷一次。一般是次月初

報(bào)上月費(fèi)用,一次性報(bào)清。最長(zhǎng)可延遲到兩個(gè)月內(nèi)報(bào)帳，逾期不再報(bào)銷。

9.5.23專用車由用車人、非專用車由小車班駕駛員、包干或限額交通費(fèi)由

報(bào)銷人，憑當(dāng)期有效票據(jù)到所屬公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。報(bào)銷時(shí)將有關(guān)單據(jù)

粘貼好，填制”費(fèi)用報(bào)銷單”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以報(bào)銷。專職駕駛員報(bào)銷費(fèi)用

還須先經(jīng)小車班負(fù)責(zé)人審核簽字后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。修理費(fèi)報(bào)銷需附經(jīng)批準(zhǔn)的

《汽車維修申請(qǐng)單》（格式見附表）。

9.5.3審批權(quán)限

9.5.3.1一般費(fèi)用（或限額包干費(fèi)用）油總公司