ERP系統(tǒng)實(shí)施方案 (一)

XX0078公司ERP系統(tǒng)實(shí)施

方案

(VI.0)

xxxxxx科技股份有限公司

20年8月

第一部分方案概述

1.1文檔說(shuō)明

1.1.1編寫(xiě)目的

根據(jù)XX0078公司（以下簡(jiǎn)稱XX0078公司）ERP系統(tǒng)建設(shè)要求，用友公司項(xiàng)目

實(shí)施人員通過(guò)面對(duì)面訪談和書(shū)面問(wèn)卷調(diào)研等方式，對(duì)XX0078公司和其下屬公司的

相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了業(yè)務(wù)需求調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、總

賬、固定資產(chǎn)管理、單公司報(bào)表以及合并報(bào)表管理，報(bào)銷(xiāo)流程等。用友項(xiàng)目組實(shí)施

人員根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果反饋?zhàn)珜?xiě)完成了《XX0078公司ERP系統(tǒng)需求調(diào)研報(bào)告》，本

文檔根據(jù)《XX0078公司ERP系統(tǒng)需求調(diào)研報(bào)告》的要求對(duì)XX0078公司ERP業(yè)務(wù)在

NC系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目的實(shí)施上線提供指導(dǎo)。

1.1.2讀者對(duì)象

本文檔面向的對(duì)象是：項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目承建單位的相關(guān)人員。本文檔的讀

者來(lái)源單位主要包括：

＞項(xiàng)目建設(shè)單位的相關(guān)人員：

項(xiàng)目建設(shè)單位是指XX0078公司

相關(guān)人員包括：各業(yè)務(wù)部門(mén)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐部的支撐人員和操作用戶，以及指

導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家等。

＞項(xiàng)目承建單位的相關(guān)人員：

項(xiàng)R承建單位是指用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

相關(guān)人員包括：承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、需求顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)等。

1.1.3文檔范圍

本實(shí)施方案根據(jù)XX0078公司ERP系統(tǒng)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及用友NC57供應(yīng)鏈及財(cái)

務(wù)等模塊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案等進(jìn)行編寫(xiě)描述，具體描述了XX0078公司ERP系統(tǒng)總體規(guī)

劃、各省基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置指導(dǎo)方案及XX0078公司總部和省分公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案等內(nèi)

容。中國(guó)XX0078ERP系統(tǒng)實(shí)施方案共分為五個(gè)部分：

第一部分：方案概述

第二部分：系統(tǒng)總體規(guī)則

第三部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置方案

第四部分：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案

第五部分：財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案

第六部分：B2B互動(dòng)平臺(tái)

第七部分：附錄

1.1.4術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)

名詞解釋

由XX0078公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匯集XX0078公司內(nèi)部、XX0078體系（含

采購(gòu)需求省公司、各專(zhuān)業(yè)公司）、各社會(huì)渠道商的終端產(chǎn)品需求，確定的終端產(chǎn)品采購(gòu)

數(shù)量。

簡(jiǎn)稱集采，是指XX0078公司采用公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判形式，以買(mǎi)斷方式向廠

集中采購(gòu)

商承諾銷(xiāo)量，在集中時(shí)間段內(nèi)完成產(chǎn)品選擇的采購(gòu)行為。

簡(jiǎn)稱代理，是指XX0078公司和廠商共同設(shè)立目標(biāo)銷(xiāo)量，雙方共同投入資源，共

代理采購(gòu)

同確認(rèn)價(jià)格體系，協(xié)調(diào)提貨節(jié)奏的采購(gòu)行為。

指XX0078公司將終端產(chǎn)品銷(xiāo)售給各類(lèi)渠道商的銷(xiāo)售行為。XX0078公司的銷(xiāo)售對(duì)

分銷(xiāo)

象、開(kāi)票對(duì)家是各類(lèi)渠道商，而非消費(fèi)者。

指XX0078公司將終端產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的銷(xiāo)售行為。XX0078公司的銷(xiāo)售對(duì)象、

直銷(xiāo)

開(kāi)票對(duì)象是消費(fèi)者，而非渠道商。

廠商或代理商向進(jìn)貨方提供的終端產(chǎn)品到貨后，不要求進(jìn)貨方馬上支付采購(gòu)貨

賬期

款，延遲進(jìn)貨方支付貨款的期限。

向廠商或者代理商承諾某款產(chǎn)品整個(gè)生命周期的銷(xiāo)量，廠商或者代理商給予最

買(mǎi)斷

低出貨價(jià)格和雙方商定的售后、市場(chǎng)、銷(xiāo)售返利等費(fèi)用，廠商或者代理商不再

給予其它費(fèi)用與資源上的投入。

利用不同銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)需求的差別，將產(chǎn)品超越所限制的區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售的行

竄貨

為。

XX0078公司的全國(guó)性產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。包括自己管理的物理倉(cāng)庫(kù)和委托物流

總倉(cāng)

商管理的虛擬倉(cāng)庫(kù)，主要采用自建和租用兩種方式，通常以租用方式為主。

XX0078公司的產(chǎn)品在某省的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。通常包括自建和租用兩種方式，以

省倉(cāng)

租用為主。

物流服務(wù)商為各省級(jí)移動(dòng)公司在定制終端俏售過(guò)程中提供物流、存儲(chǔ)等服務(wù)的物流公司。

終端廠商根據(jù)XX0078的定制終端標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)定制終端產(chǎn)品的廠家。

1.2項(xiàng)目概述

1.2.1項(xiàng)目背景

XX0078公司是以中移鼎訊通信股份有限公司、XX0078原終端部為基礎(chǔ)整合組

建而成立的全新公司。作為XX0078下屬的獨(dú)立公司，以手機(jī)終端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為核心

主業(yè)。未來(lái)將采取集團(tuán)化運(yùn)作，整合原中移鼎訊、MX0078現(xiàn)有的終端營(yíng)銷(xiāo)渠道資

源，依托移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提供廣大的消費(fèi)者定制化的終端及增值服務(wù)。

XX0078公司的成立，是XX0078整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，用友公司認(rèn)為對(duì)未

來(lái)XX0078公司商業(yè)模式的探索，有必要從手機(jī)終端業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及XX0078未來(lái)

發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)方面進(jìn)行全局考慮。

手機(jī)終端流通行業(yè)市場(chǎng)近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品升級(jí)換代加速，智能手機(jī)的出現(xiàn)

使得手機(jī)不再僅僅是單一的通訊工具，而演變成多媒體信息終端，消費(fèi)者更為關(guān)注

提供的多種增值服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)流通環(huán)節(jié)渠道進(jìn)一步呈現(xiàn)出扁平化、多元化、集中

化的趨勢(shì)，流通商進(jìn)一步整合，包括手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商將會(huì)更多的介入終端業(yè)務(wù)，

未來(lái)的流通渠道會(huì)將更加集中。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，手機(jī)流通模式呈現(xiàn)出了

多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，B2C、B2B、B2B2c等商業(yè)模式已成功導(dǎo)入手機(jī)流通行業(yè)，線上

與線下將進(jìn)一步互動(dòng)融合，給消費(fèi)者帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)。依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平

臺(tái)以及整合物流配送能力的流通企業(yè)，正努力成長(zhǎng)為手機(jī)終端產(chǎn)品流通的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代中國(guó)手機(jī)流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

要素。

XX0078公司作為全球領(lǐng)先的電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，其整體的發(fā)展戰(zhàn)略始終是以客

戶價(jià)值為核心，為客戶提供優(yōu)異的品牌形象體驗(yàn)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)體驗(yàn)以及服務(wù)體驗(yàn)。圍

繞客戶價(jià)值，關(guān)鍵在于打造高效率低成本的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系包括

客戶、產(chǎn)品、服務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)四維體系。用友公司認(rèn)為客戶體系是核心，創(chuàng)新的

產(chǎn)品體系（包括終端、號(hào)卡、增值服務(wù)一體的全業(yè)務(wù)）是依托，基于運(yùn)營(yíng)商角色的

全面信息服務(wù)以及高效的營(yíng)銷(xiāo)體系是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值戰(zhàn)略的重要保證。在構(gòu)建

XX0078總體戰(zhàn)略框架的同時(shí)，全面、集成的信息平臺(tái)是確保戰(zhàn)略達(dá)成的有力支撐。

而新成立的XX0078公司承載終端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的戰(zhàn)略使命，是XX0078

全局戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。

1.2.2實(shí)施范圍

根據(jù)XX0078公司信息化總體規(guī)劃，在組織機(jī)構(gòu)方面，上線公司包括XX0078

公司總部及各省分公司及部分獨(dú)立核算的地市公司等，總部及各省公司名稱如下：

公司編碼公司名稱建賬時(shí)間說(shuō)明

CMDCXX0078通信集團(tuán)終端有限公司2012-09

CMDCBJXX0078通信集團(tuán)終端有限公司北京分公司2012-09

CMDCHEXX0078通信集團(tuán)終端有限公司河北分公司2012-09

CMDCJSXX0078通信集團(tuán)終端有限公司江蘇分公司2012-09

CMDCLNXX0078通信集團(tuán)終端有限公司遼寧分公司2012-09

CMDCSHXX0078通信集團(tuán)終端有限公司上海分公司2012-07

CMDCNMXX0078通信集團(tuán)終端有限公司內(nèi)蒙古分公司2012-09

CMDCZJXX0078通信集團(tuán)終端有限公司浙江分公司2012-09

CMDCHNXX0078通信集團(tuán)終端有限公司河南分公司2012-09

CMDCHBXX0078通信集團(tuán)終端有限公司湖北分公司2012-09

CMDCHUXX0078通信集團(tuán)終端有限公司湖南分公司2012-09

CMDCGDXX0078通信集團(tuán)終端有限公司廣東分公司2012-09

CMDCCQXX0078通信集團(tuán)終端有限公司重慶分公司2012-09

CMDCGZXX0078通信集團(tuán)終端有限公司貴州分公司2012-09

CMDCJLXX0078通信集團(tuán)終端有限公司吉林分公司2012-09

CMDCSCXX0078通信集團(tuán)終端有限公司四川分公司2012-09

CMDCXJXX0078通信集團(tuán)終端有限公司新疆分公司2012-09

CMDCSDXX0078通信集團(tuán)終端有限公司山東分公司2012-09

CMDCGSXX0078通信集團(tuán)終端有限公司甘肅分公司2012-09

CMDCAHXX0078通信集團(tuán)終端有限公司安徽分公司2012-09

CMDCJXXX0078通信集團(tuán)終端有限公司江西分公司2012-09

公司編碼公司名稱建賬時(shí)間說(shuō)明

CMDCHLXX0078通信集團(tuán)終端有限公司黑龍江分公司2012-09

CMDCSXXX0078通信集團(tuán)終端有限公司陜西分公司2012-09

CMDCGXXX0078通信集團(tuán)終端有限公司廣西分公司2012-09

CMDCQHXX0078通信集團(tuán)終端有限公司青海分公司2012-09

CMDCSAXX0078通信集團(tuán)終端有限公司山西分公司2012-09

CMDCTJXX0078通信集團(tuán)終端有限公司天津分公司2012-09

CMDCXZXX0078通信集團(tuán)終端有限公司西藏分公司2012-09

CMDCPJXX0078通信集團(tuán)終端有限公司福建分公司2012-09

CMDCYNXX0078通信集團(tuán)終端有限公司云南分公司2012-09

CMDCHAXX0078通信集團(tuán)終端有限公司海南分公司2012-09

CMDCNXXX0078通信集團(tuán)終端有限公司寧夏分公司2012-09

根據(jù)調(diào)研，當(dāng)前存有部分公司除了建立省公司賬套外，還需建立地市公司賬套,

以及中移鼎訊公司未銷(xiāo)賬的數(shù)據(jù)賬套。如湖南、內(nèi)蒙、貴州、浙江等省份。

1.2.3產(chǎn)品配置

根據(jù)XX0078公司信息化需求，本次ERP系統(tǒng)實(shí)施的模塊包括：客戶化、總賬、

現(xiàn)金管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、IUFO、供應(yīng)商管理、銷(xiāo)售

管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售價(jià)格、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易、合同管理、B2B平臺(tái)。

1.2.4數(shù)據(jù)集中模式

本項(xiàng)目的部署采用全國(guó)集中部署模式，在XX0078公司總部建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)

用服務(wù)中心，下屬分子公司的最終用戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器訪問(wèn)集團(tuán)應(yīng)用服務(wù)器完

成數(shù)據(jù)交互。

1.2.5用戶角色

層級(jí)角色職責(zé)

制定供應(yīng)商、物流商管理辦法，建立供應(yīng)商、物流商檔案，進(jìn)

采購(gòu)經(jīng)行供應(yīng)商、物流商管理和評(píng)估；

總部

理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的維護(hù)、審核、變更、凍結(jié)、執(zhí)行分析；

負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的維護(hù)、審核、修訂、關(guān)閉，并監(jiān)督跟蹤訂單的

執(zhí)行情況；

負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算、發(fā)起付款申請(qǐng)、采購(gòu)價(jià)保、采購(gòu)返利等執(zhí)行；

負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理、終端入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存分析、周轉(zhuǎn)率分

物流經(jīng)

析等；

理

負(fù)責(zé)配送管理、指令下達(dá)、配送跟蹤、結(jié)算；

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)總部集采產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系的制定和調(diào)整；

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)

理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)保、銷(xiāo)售返利政策的制定；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的維護(hù)、審核、變更、凍結(jié)、執(zhí)行分析―；

負(fù)責(zé)需求的匯總、審核、分貨操作；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的維護(hù)、審核、修訂、關(guān)閉，并監(jiān)督跟蹤訂單的

營(yíng)銷(xiāo)中

執(zhí)行情況；

心產(chǎn)品

負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售出庫(kù)操作；

經(jīng)理

負(fù)責(zé)與渠道商對(duì)賬，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，進(jìn)行銷(xiāo)售結(jié)算；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)保、銷(xiāo)售返利的執(zhí)行；

負(fù)責(zé)綃售周轉(zhuǎn)分析、退貨統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)格變動(dòng)分析等信息查詢。

負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的維護(hù)、審核、變更、凍結(jié)、執(zhí)行分析；

采購(gòu)經(jīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的維護(hù)、審核、修訂、關(guān)閉，并監(jiān)督跟蹤訂單的

理執(zhí)行情況；

負(fù)責(zé)采購(gòu)結(jié)算、發(fā)起付款申請(qǐng)、采購(gòu)價(jià)保、采購(gòu)返利等執(zhí)行；

負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理、終端入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存分析、周轉(zhuǎn)率分

物流經(jīng)

析等；

理

省分負(fù)責(zé)配送管理、指令下達(dá)、配送跟蹤、結(jié)算；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的維護(hù)、審核、變更、凍結(jié)、執(zhí)行分析―；

負(fù)責(zé)需求的匯總、審核、分貨操作；

營(yíng)銷(xiāo)中

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的維護(hù)、審核、修訂、關(guān)閉，并監(jiān)督跟蹤訂單的

心產(chǎn)品

執(zhí)行情況；

經(jīng)理

負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售出庫(kù)操作；

負(fù)責(zé)與渠道商對(duì)賬，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，進(jìn)行銷(xiāo)售結(jié)算；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)保、銷(xiāo)售返利政策的制定和執(zhí)行；

負(fù)責(zé)銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)分析、退貨統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)格變動(dòng)分析等信息查詢。

客戶庫(kù)管員進(jìn)行到貨確認(rèn)

產(chǎn)品經(jīng)

供應(yīng)商接收訂單、備貨通知、導(dǎo)入發(fā)貨串碼、提交物流到貨信息；

理

物流經(jīng)

物流商接收物流指令、錄入物流發(fā)貨單、錄入到貨確認(rèn)信息；

理

1.2.6功能清單

模塊名稱功能節(jié)點(diǎn)功能說(shuō)明

請(qǐng)購(gòu)單描述采購(gòu)的需求，即終端編碼，需求數(shù)量，需求日期，

采購(gòu)需求

需求單位。

采購(gòu)合同用于總部或省分公司分別與供應(yīng)商的采購(gòu)框架合同的簽訂。

描述的是向供應(yīng)商采購(gòu)終端編碼，采購(gòu)數(shù)量，價(jià)格，到貨口期、

采購(gòu)訂單

收貨單位、收貨地址等信息。

到貨查詢物流商在B2B上填寫(xiě)到貨信息，采購(gòu)經(jīng)理杳詢到貨情況。

采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)采購(gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)單維護(hù)采購(gòu)發(fā)票和申碼信

采購(gòu)管理采購(gòu)發(fā)票

息。

采購(gòu)結(jié)算根據(jù)采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)入庫(kù)單的匹配，進(jìn)行結(jié)算。

采購(gòu)暫估采購(gòu)暫估是指發(fā)票未到時(shí)，對(duì)入庫(kù)的貨物進(jìn)行估價(jià)的過(guò)程。

供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商信息庫(kù)，輔助采購(gòu)系統(tǒng)與應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

采購(gòu)查詢采購(gòu)查詢是以采購(gòu)訂單為載體，對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追蹤。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析。

渠道商管理建立客戶信息庫(kù)，輔助銷(xiāo)售系統(tǒng)與應(yīng)收系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

為存貨的銷(xiāo)售提供價(jià)格機(jī)制，構(gòu)成XX0078公司的銷(xiāo)售價(jià)格管

銷(xiāo)售價(jià)格

理體系。

銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售合同用于總部或省分公司分別與客戶的銷(xiāo)售合同的簽訂。

需求管理處理需求的匯總、分貨業(yè)務(wù)，并形成采購(gòu)需求。

描述的是向客戶銷(xiāo)售的終端編碼，數(shù)量，價(jià)格、到貨時(shí)間、客

銷(xiāo)售訂單

戶名稱、收貨地址等信息,

銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)下達(dá)出庫(kù)指令，包括終端編碼、數(shù)量、客戶名

銷(xiāo)售出庫(kù)

稱、收貨地址等信息。

是指產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售出庫(kù)單的匹配，維護(hù)銷(xiāo)售發(fā)

銷(xiāo)售發(fā)票

票和串碼信息。

進(jìn)行庫(kù)存管理基礎(chǔ)信息定義，以適應(yīng)客戶的管理要求和個(gè)性化

基礎(chǔ)設(shè)置

應(yīng)用要求。

入庫(kù)管理處理采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)等入庫(kù)業(yè)務(wù)。

出庫(kù)管理處理銷(xiāo)售出庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)等出庫(kù)業(yè)務(wù)。

庫(kù)存調(diào)整處理庫(kù)存轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)。

管理對(duì)從渠道采購(gòu)至到達(dá)最終客戶的全過(guò)程進(jìn)行管理。

倉(cāng)儲(chǔ)管理IMEIIMEI

IMEI跟蹤查詢查詢D1EI的狀態(tài)和基本信息。

賬簿查詢提供庫(kù)存臺(tái)賬、出入庫(kù)流水賬、終端竄號(hào)備查簿等。

倉(cāng)儲(chǔ)分析提供低于安全庫(kù)存查詢，并支持預(yù)警平臺(tái)預(yù)警。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供所有業(yè)務(wù)單據(jù)的綜合查詢。

需求申請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商登錄B2B平臺(tái)，在B2B平臺(tái)上填寫(xiě)需求申請(qǐng)單并提交.

需求查詢經(jīng)銷(xiāo)商登錄B2B平臺(tái)，在B2B平臺(tái)上查詢需求申請(qǐng)單執(zhí)行情況。

直運(yùn)方式的銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商收到貨物后，在B2B網(wǎng)站填寫(xiě)到貨確

到貨確認(rèn)

認(rèn)信息，記錄到貨串碼。

終端廠商在B2B平臺(tái)上查詢采購(gòu)合同，根據(jù)采購(gòu)合同安排生

合同查詢

產(chǎn)。

終端廠商在B2B平臺(tái)上接收XX0078公司提交的采購(gòu)訂單并對(duì)

訂單接收、確認(rèn)、訂單進(jìn)行接收確認(rèn)，根據(jù)采購(gòu)訂單安排生產(chǎn)或發(fā)貨，采購(gòu)訂單

查詢可以導(dǎo)出以方便廠商應(yīng)用,廠商可以實(shí)時(shí)查詢訂單及訂單執(zhí)行

情況。

B2B平臺(tái)終端廠商備好貨后,如果是XX0078公司自提的貨，則在B2B

備貨通知單

平臺(tái)填寫(xiě)備貨通知單，上傳發(fā)貨串碼，通知XX0078公司提貨。

終端廠商備好貨后，如果是廠商送貨，則在B2B平臺(tái)填寫(xiě)物流

物流運(yùn)輸單運(yùn)輸單，上傳發(fā)貨串碼，提交物流運(yùn)輸信息。B2B平臺(tái)提供導(dǎo)

入功能，可以將物流運(yùn)輸信息依據(jù)模板進(jìn)行導(dǎo)入。

發(fā)貨通知接收、物流商登錄B2B平臺(tái)，在B2B平臺(tái)上接收發(fā)貨通知，安排物流

查詢運(yùn)輸。物流商可以實(shí)時(shí)查詢發(fā)貨通知及完成情況。

物流商安排物流運(yùn)輸后，在B2B平臺(tái)填寫(xiě)物流運(yùn)輸單，提交運(yùn)

物流運(yùn)輸單

輸信息。

物流商運(yùn)輸完成后，在B2B平臺(tái)填寫(xiě)到貨確認(rèn)單，提交到貨確

到貨確認(rèn)

認(rèn)信息。

第二部分系統(tǒng)總體規(guī)劃

2.1系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)

1、資源整合

平臺(tái)化信息整合提升目標(biāo)：基于統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接、

信息聯(lián)動(dòng)、各數(shù)據(jù)共享；

2、提高效率

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提升目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)商流、物流和資金流的順暢高效。滿足移動(dòng)XX0078

公司渠道業(yè)務(wù)多樣性和管理精細(xì)化要求，加快庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，

全面支撐終端營(yíng)銷(xiāo)管理閉環(huán)；

3、流程優(yōu)化

運(yùn)營(yíng)管理控制提升目標(biāo)：通過(guò)業(yè)務(wù)整合升級(jí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)各級(jí)業(yè)務(wù)管

理能力。強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)管控，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控平臺(tái)。

4、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

提供全面信息服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為決策分析提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2系統(tǒng)組織架構(gòu)

XX0078公司組織架構(gòu)分為總部和31個(gè)省公司，各公司又包括省公司、市公司、

區(qū)縣公司、獨(dú)立納稅營(yíng)業(yè)廳（非獨(dú)立納稅營(yíng)業(yè)廳）。

2.3總體功能規(guī)劃

2.4總體業(yè)務(wù)流程

2.5總體業(yè)務(wù)方案

XX0078通信集團(tuán)終端有限公司作為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)的綜合渠道商，主要業(yè)態(tài)分為分

銷(xiāo)和零售。

■分銷(xiāo)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)層級(jí)分為總部集采和省分自采兩部分。

分銷(xiāo)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)模式分為用于備貨、面向庫(kù)存的普通采購(gòu)模式，和面向下游客

戶需求的直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)模式。

■零售鋪貨業(yè)務(wù)

總部沒(méi)有鋪貨業(yè)務(wù)，終端由總部倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到省分分銷(xiāo)倉(cāng)，再?gòu)姆咒N(xiāo)倉(cāng)調(diào)撥到省

分鋪貨倉(cāng)庫(kù)（零售商，如移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳）。此業(yè)務(wù)由ERP系統(tǒng)支持。

由零售商（移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳）銷(xiāo)售給最終客戶，并通BOSS系統(tǒng)反饋給鋪貨系統(tǒng)。

此業(yè)務(wù)由零售/鋪貨系統(tǒng)支持.

■ERP系統(tǒng)和零售/鋪貨系統(tǒng)的關(guān)系

ERP系統(tǒng)建立虛擬鋪貨倉(cāng)，將零售鋪貨作為獨(dú)立類(lèi)分銷(xiāo)模式單獨(dú)核算和統(tǒng)計(jì),

通過(guò)省公司分銷(xiāo)倉(cāng)調(diào)撥鋪貨數(shù)據(jù)到鋪貨倉(cāng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)與零售系統(tǒng)的接口實(shí)時(shí)將

鋪貨倉(cāng)數(shù)據(jù)傳送到零售系統(tǒng)，再通過(guò)零售系統(tǒng)完成鋪貨倉(cāng)間調(diào)撥到營(yíng)業(yè)廳倉(cāng)，完成

營(yíng)業(yè)廳倉(cāng)的鋪貨處理。

各省BOSS系統(tǒng)手工錄入營(yíng)業(yè)廳倉(cāng)鋪貨到貨數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售后按天匯總銷(xiāo)售數(shù)

據(jù)，將營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)通過(guò)各省BOSS系統(tǒng)與零售系統(tǒng)文件接口傳遞到零售系統(tǒng)，最

后通過(guò)零售系統(tǒng)與E即系統(tǒng)接口將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)傳遞到ERP系統(tǒng)，生成銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售

出庫(kù)單，ERP系統(tǒng)獲取鋪貨銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后完成鋪貨結(jié)算。

本次上線的ERP系統(tǒng)和零售/鋪貨系統(tǒng)對(duì)上述業(yè)務(wù)在整個(gè)采購(gòu)、庫(kù)存和銷(xiāo)售各

環(huán)節(jié)予以支持，同時(shí)傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)予以記賬，從而全面實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化功能。

2.5.1總部業(yè)務(wù)

總部業(yè)務(wù)包括：集采分收流程、普通采購(gòu)流程、總部直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)流程、三方

調(diào)撥流程、總部對(duì)省分公司銷(xiāo)售流程。

■集采分收流程

總部與供應(yīng)商簽訂合同，收集各省公司的需求后統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)，終端

由供應(yīng)商直接發(fā)給各需求公司，由總部根據(jù)各省實(shí)際收貨數(shù)量與供應(yīng)商進(jìn)

行結(jié)算的業(yè)務(wù)。

■普通采購(gòu)流程

依據(jù)總部與供應(yīng)商簽訂的合同，預(yù)付款后向供應(yīng)商買(mǎi)斷采購(gòu)，終端（三星、

摩托羅拉）由供應(yīng)商發(fā)給總部倉(cāng)庫(kù)，由總部根據(jù)收貨數(shù)量與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)

算的業(yè)務(wù)。

■總部直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)流程

由供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶，業(yè)務(wù)三方結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷(xiāo)雙方分別

與企業(yè)完成銷(xiāo)售結(jié)算與采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)處理活動(dòng)。

■三方調(diào)撥流程

描述了省分公司之間的內(nèi)部交易模式，從省分公司A申請(qǐng)調(diào)入到XX0078

公司總部處理訂單再到省分公司B調(diào)出，最后到總部進(jìn)行結(jié)算生成存貨和

財(cái)務(wù)單據(jù)的流程方案及操作步驟。（說(shuō)明：內(nèi)部調(diào)撥涉及到省分公司A公

司、省分公司B和總部三個(gè)主體之間的貨物轉(zhuǎn)移和財(cái)務(wù)結(jié)算，總部不直接

參與實(shí)物運(yùn)作及管理，只參與中間環(huán)節(jié)的結(jié)算工作。）

■總部對(duì)省分公司銷(xiāo)售流程

用于處理總部與省分之間的銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)結(jié)算的業(yè)務(wù)。

2.5.2省分業(yè)務(wù)

省分業(yè)務(wù)包括：省分自采流程、省分買(mǎi)斷銷(xiāo)售流程省分鋪貨流程、省分受托代

銷(xiāo)流程、省內(nèi)調(diào)撥流程。

■省分自采流程

是經(jīng)總部審批通過(guò)，授權(quán)省分公司與供應(yīng)商簽直接訂合同，省公司匯總本

省需求后向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。供應(yīng)商將貨物直接發(fā)給省分公司，并且由省

分公司與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算的業(yè)務(wù)。

■省分買(mǎi)斷銷(xiāo)售流程

處理省分將終端產(chǎn)品銷(xiāo)售給社會(huì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商、零售商及省移動(dòng)指定平臺(tái)商

等渠道商的業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算方式的不同，買(mǎi)斷模式中也可分為現(xiàn)款現(xiàn)

貨買(mǎi)斷及先貨后款買(mǎi)斷兩種。

■省分鋪貨流程

省分公司先把終端產(chǎn)品投放到渠道商（運(yùn)營(yíng)公司），由渠道商代銷(xiāo)，一定

時(shí)間后依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)

■省分受托代銷(xiāo)流程

此流程適用于供應(yīng)商鋪貨給省分，委托省分代銷(xiāo)存貨，先銷(xiāo)售出庫(kù)后采購(gòu)

結(jié)算付款的業(yè)務(wù)。

■省內(nèi)調(diào)撥流程

省內(nèi)不同市公司或者不同倉(cāng)庫(kù)之間，由調(diào)撥上級(jí)部門(mén)發(fā)起的省內(nèi)調(diào)撥業(yè)務(wù)。

2.5.3總部.省分協(xié)同業(yè)務(wù)

■省分自采付款業(yè)務(wù)

省分獨(dú)立對(duì)外自采時(shí)，須線下報(bào)送總部審批通過(guò)，由總部財(cái)務(wù)部發(fā)起付款憑證，

同時(shí)協(xié)同給省分財(cái)務(wù)部制證收款，最后付款給供應(yīng)商。

■集采分收、三方調(diào)撥、總部對(duì)省分公司銷(xiāo)售流程

所涉及的業(yè)務(wù)都需要總部和省分雙方在系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同完成。

2.6財(cái)務(wù)總體方案

2.6.1核算體系

■集團(tuán)總部

移動(dòng)XX0078公司集團(tuán)總部建立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬簿，處理集團(tuán)總部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

如下圖所示：

集團(tuán)總部（賬）

北京」上海，河北」二廣東

（賬）.（賬）.（賬），°。。.（賬）

L一一一一一一一一一lL一一一一一一一一一IL一一一一一一一一一IL一一一一一一一一一」」一一一一一一一一一I

■省分公司核算體系

根據(jù)各個(gè)省分公司本財(cái)務(wù)核算要求的不同，系統(tǒng)中為省分公司提供三種建賬模

式：

1.省分公司建立一套財(cái)務(wù)賬

省分公司建立一套財(cái)務(wù)賬，省分公司的所有ERP.業(yè)務(wù)均在此賬套中進(jìn)行核算。

省內(nèi)下級(jí)機(jī)構(gòu)作為部門(mén)遂行核算。省分公司編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)集團(tuán)總部。

如下圖所示：

集團(tuán)總部（賬）

2.省分公司建立多級(jí)財(cái)務(wù)賬

?省分公司根據(jù)公司主體建立多級(jí)財(cái)務(wù)賬，每個(gè)公司主體建立一個(gè)賬套。

?每個(gè)賬套進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。

?每個(gè)賬套下的營(yíng)葉廳作為該賬套中的部門(mén)進(jìn)行核算C

?每個(gè)賬套編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)省分公司。

?省分公司編制全省的合并報(bào)表并上報(bào)集團(tuán)總部。

如下圖所示：

3.省分公司建立一套財(cái)務(wù)賬，地市公司建立部門(mén)賬

?省分公司根據(jù)公司主體建立一套財(cái)務(wù)賬，地市作為省公司部門(mén)建立部門(mén)財(cái)

務(wù)賬。

?省分公司賬套進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。

?地市作為該賬套中的部門(mén)建賬進(jìn)行部門(mén)核算。

?省分公司編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)總部。

如下圖所示：

2.6.2財(cái)務(wù)報(bào)告體系

中國(guó)XX0078總部及下屬的各個(gè)省分公司需要對(duì)集團(tuán)提供各自的財(cái)務(wù)報(bào)表，主

要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表，同時(shí)也需要按照管

理架構(gòu)提供各級(jí)匯總、合并報(bào)表。

XX0078公司的報(bào)告組織架構(gòu)與核算組織架構(gòu)一致；按照核算體系進(jìn)行報(bào)表組

織架構(gòu)設(shè)置，各個(gè)省分公司需要對(duì)集團(tuán)上報(bào)各自的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于建立多級(jí)核算體

系的省分公司還需要將省本部財(cái)務(wù)報(bào)表與下屬三級(jí)賬簿所編制的報(bào)表進(jìn)行合并匯

總，形成省分公司的總的合并報(bào)表。省分公司下屬各級(jí)核算賬簿需要按照核算層級(jí)

進(jìn)行逐級(jí)合并。

2.6.3財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)用來(lái)來(lái)滿足XX0078公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需求-

XX0078公司在ERP系統(tǒng)中采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)與財(cái)務(wù)

總賬系統(tǒng)對(duì)接，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)配置各種'也務(wù)單據(jù)的憑證模板以及科目分類(lèi)定義,

將各種業(yè)務(wù)單據(jù)按照事先設(shè)定好的規(guī)則生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生

成實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)憑證或會(huì)計(jì)憑證。

目前XX0078公司ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)主要包括：采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等。

如下圖所示：

采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)流程在需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的環(huán)節(jié)會(huì)將相關(guān)信

息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)付系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的應(yīng)付單據(jù)和存

貨核算單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后自動(dòng)通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成總賬憑證。

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)流程在需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的環(huán)節(jié)會(huì)將相關(guān)信

息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)收系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的應(yīng)收單據(jù)和存

貨核算單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后自動(dòng)通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成總賬憑證。

庫(kù)存業(yè)務(wù)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的環(huán)節(jié)會(huì)將相關(guān)信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的存貨

核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的存貨核算單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后自動(dòng)通過(guò)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成總賬

憑證。

業(yè)務(wù)信息自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信

息的高度同步與一致性。

2.6.4財(cái)務(wù)系統(tǒng)總體應(yīng)用流程

1.通過(guò)銷(xiāo)售管理模塊，完成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售控制和管理，并將相應(yīng)的銷(xiāo)售出

庫(kù)、開(kāi)票結(jié)算信息傳遞到應(yīng)收管理模塊，銷(xiāo)售出庫(kù)信息同時(shí)傳遞到存貨核

算模塊；

2.銷(xiāo)售管理模塊將進(jìn)行和金稅系統(tǒng)的發(fā)票接口，銷(xiāo)售管理模塊與分銷(xiāo)系統(tǒng)和

BOSS系統(tǒng)通過(guò)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；

3.通過(guò)采購(gòu)管理模塊，完成各種類(lèi)型的采購(gòu)業(yè)務(wù)，并可進(jìn)行暫估處理，同時(shí)

將相應(yīng)的暫估信息、入庫(kù)信息、采購(gòu)發(fā)票信息傳遞到應(yīng)付管理模塊；采購(gòu)

入庫(kù)信息同時(shí)傳遞到存貨核算模塊；

4.通過(guò)庫(kù)存管理模塊，完成各種庫(kù)存出庫(kù)、入庫(kù)、移庫(kù)、調(diào)撥等業(yè)務(wù)，并將

相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳遞到存貨核算模塊；

5.應(yīng)收、應(yīng)付管理模塊對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行集中管理，進(jìn)行往來(lái)核銷(xiāo)，進(jìn)行

應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)和帳齡分析，并將相關(guān)信息通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成憑證傳遞

到總帳；

6.存貨核算系統(tǒng)完成庫(kù)存出庫(kù)成本的計(jì)算，并將相關(guān)信息傳遞到動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平

臺(tái)，生成總賬憑證；

7.現(xiàn)有系統(tǒng)通過(guò)接口與本系統(tǒng)中的存貨核算模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

第三部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置方案

3.1參數(shù)設(shè)置

ERP系統(tǒng)預(yù)置了0001集團(tuán)這一參數(shù)管理單位。從單位管理的角度，上級(jí)單位

必須采取各種管理控制手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)多組織結(jié)構(gòu)的下級(jí)單位有效管理，ERP產(chǎn)品

為了實(shí)現(xiàn)客戶這一管理目標(biāo)，集團(tuán)具備最高的權(quán)限，主要進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，控制下級(jí)

單位的數(shù)據(jù)分發(fā)、業(yè)務(wù)范圍、人員權(quán)限。

3.1.1集團(tuán)級(jí)參數(shù)

參數(shù)級(jí)參數(shù)代

模塊參數(shù)名稱取值范圍建議設(shè)置參數(shù)

別碼

集團(tuán)級(jí)公共參數(shù)KHH003會(huì)計(jì)平臺(tái)啟動(dòng)時(shí)間時(shí)分秒22:00:00

公司定價(jià)，集團(tuán)

集團(tuán)級(jí)公共參數(shù)SA13定價(jià)方式定價(jià)，集團(tuán)定價(jià)集團(tuán)定價(jià)

下發(fā)

集團(tuán)級(jí)公共參數(shù)SA09基價(jià)含稅Y,NY

全額累進(jìn)定價(jià)；

集團(tuán)級(jí)公共參數(shù)SA10批量分級(jí)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全額累進(jìn)定價(jià)

超額累進(jìn)定價(jià)

人員類(lèi)別是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD001Y,NN

級(jí)單位增加

客商檔案是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD002Y,NN

級(jí)單位增加

存貨檔案是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD003Y,NN

級(jí)單位增加

項(xiàng)目類(lèi)型是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD004Y,NN

級(jí)單位增加

項(xiàng)目檔案是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD005Y,NN

級(jí)單位增加

開(kāi)戶銀行是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD006Y,NN

級(jí)單位增加

結(jié)算方式是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD007Y,NN

級(jí)單位增加

收付款協(xié)議是否允許

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD008Y,NN

下級(jí)單位增加

收支項(xiàng)目是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD012Y,NN

級(jí)單位增加

現(xiàn)金流量項(xiàng)目是否允

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD013Y,NN

許下級(jí)單位增加

匯率是否允許卜.級(jí)單

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD014Y,NN

位增加

發(fā)運(yùn)方式是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD015Y,NN

級(jí)單位增加

收發(fā)類(lèi)別是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD016Y.NN

級(jí)單位增加

要素分類(lèi)是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD017Y,NN

級(jí)單位增加

項(xiàng)目要素是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD018Y,NN

級(jí)單位增加

資產(chǎn)類(lèi)別是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD020Y,NN

級(jí)單位增加

增減方式是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD021Y.NN

級(jí)單位增加

使用狀況是否允下級(jí)

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD022Y,NN

單位增加

折舊方法是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD023Y,NN

級(jí)單位增加

賬戶檔案是否允許下

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD027Y,NN

級(jí)單位增加

賬齡區(qū)間檔案是否允

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD028Y,NN

許下級(jí)單位增加

存貨分類(lèi)集團(tuán)控制到

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD0300.123,4,5,末級(jí)末級(jí)

幾級(jí)

人員基本檔案控制方創(chuàng)建公司控制，

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD031創(chuàng)建公司控制

式任職公司控制

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD101存貨分類(lèi)編碼級(jí)次9級(jí)12位4Z2/2/2/2

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD103資產(chǎn)類(lèi)別編碼級(jí)次8級(jí)20位

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD201存儲(chǔ)單位

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD202運(yùn)輸單位

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD203重量單位

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD211集團(tuán)本位幣人民幣

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD212集團(tuán)是否主輔幣核算Y,NN

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD213集團(tuán)輔幣幣種

資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)，資產(chǎn)原值

原值，凈值，凈額，

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD803入帳價(jià)值為調(diào)出資產(chǎn)凈值

手工輸入

的哪種項(xiàng)目

資產(chǎn)類(lèi)別集團(tuán)控制到0.123,4,5,6,7,8,

集團(tuán)級(jí)基本檔案BD8048

第兒級(jí)末級(jí)

集團(tuán)級(jí)權(quán)限管理KIIII2004用戶密碼最低位數(shù)0-246

接收協(xié)同憑證是否需

集團(tuán)級(jí)總賬GL060Y.NY

要確認(rèn)

集收集結(jié)的采購(gòu)入庫(kù)

集團(tuán)級(jí)采購(gòu)管理PO53單簽字是否生成調(diào)撥Y,NY

訂單

物資需要由集采公司

集團(tuán)級(jí)采購(gòu)管理P074庫(kù)存滿足部分是否生Y,NY

成調(diào)撥訂單

業(yè)務(wù)應(yīng)收，財(cái)務(wù)

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理CC01DSO計(jì)算依據(jù)的應(yīng)收業(yè)務(wù)應(yīng)收

應(yīng)收

銷(xiāo)售金額為0時(shí)DSO天

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理CC0230

數(shù)

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理CC03無(wú)額度記錄控制信用Y,NN

收款單影響信用的時(shí)保存,審批,生

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理CC05生效

點(diǎn)效

價(jià)目表是否允許手工

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理SA30Y.NY

修改

特價(jià)商品定價(jià)策略是

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理SA31Y,NN

否允許手工修改

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理SA36是否大客戶詢價(jià)Y,N\

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理SA38特價(jià)與基價(jià)無(wú)關(guān)Y,NN

跨公司銷(xiāo)售訂單與內(nèi)調(diào)撥申請(qǐng)，調(diào)撥

集團(tuán)級(jí)銷(xiāo)售管理SO35調(diào)撥訂單

部交易接口單據(jù)訂單

3.1.2公司級(jí)參數(shù)

參數(shù)級(jí)參數(shù)代建議參

模塊參數(shù)名稱取值范圍

別碼數(shù)

公司級(jí)公共參數(shù)BD301本位幣人民幣

公司級(jí)公共參數(shù)BD302是否主輔幣核算Y,NN

公司級(jí)公共參數(shù)BD303輔幣幣種

公司級(jí)公共參數(shù)BD501數(shù)量小數(shù)位0-82

公司級(jí)公共參數(shù)BD502輔計(jì)量數(shù)量小數(shù)位0-82

公司級(jí)公共參數(shù)BD503換算率0-82

公司級(jí)公共參數(shù)BD504存貨成本單價(jià)小數(shù)位0-86

公司級(jí)公共參數(shù)BD505采購(gòu)/銷(xiāo)售單價(jià)小數(shù)位0-86

公司級(jí)公共參數(shù)KHH001銷(xiāo)售單據(jù)來(lái)源30

公司級(jí)公共參數(shù)KIIH002采購(gòu)單據(jù)來(lái)源21

自動(dòng)生成的憑證是否允

公司級(jí)公共參數(shù)KHH004Y,NY

許自動(dòng)刪除

公司級(jí)公共參數(shù)Kill1005自動(dòng)生成的單據(jù)是否允Y,NY

許自動(dòng)刪除

公司級(jí)系統(tǒng)維護(hù)smOOOl明細(xì)級(jí)別Node,ButtonNode

公司級(jí)系統(tǒng)維護(hù)sm0002自動(dòng)刪除Y,NY

sm00020

公司級(jí)系統(tǒng)維護(hù)最大日志記錄數(shù)0-10000000010000

001

sm00020

公司級(jí)系統(tǒng)維護(hù)最大日志天數(shù)0-365030

002

sm00020

公司級(jí)系統(tǒng)維護(hù)自動(dòng)刪除類(lèi)別by_days,by_countby_days

003

不控制,不保存,提示，

公司級(jí)采購(gòu)管理POOO最高庫(kù)存控制提示

凍結(jié)

不控制，不保存,提示，

公司級(jí)采購(gòu)管理P001最高限價(jià)控制