南京理工大學(xué)紫金學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)南京理工大學(xué)紫金學(xué)院

《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對(duì)白天交通的影響2、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化3、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目移交和驗(yàn)收的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目移交包括實(shí)物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項(xiàng)目成果B.驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求D.項(xiàng)目移交和驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就不再對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)4、在一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復(fù)合材料可供選擇?？紤]到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件（多雨、高溫）、交通流量和預(yù)算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強(qiáng)度高、耐久性好，但施工周期長(zhǎng)，對(duì)交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡(jiǎn)單，但承載能力和耐久性較差D.新型復(fù)合材料，性能優(yōu)越但價(jià)格昂貴，且施工技術(shù)不成熟5、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾6、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是7、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計(jì)劃，明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題D.溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與溝通活動(dòng)8、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)的界面管理計(jì)劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制，定期召開界面協(xié)調(diào)會(huì)議C.部分工作范圍界定模糊，多個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問(wèn)題時(shí)，迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決9、在一個(gè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最??？（）A.固定總價(jià)合同，價(jià)格在合同簽訂時(shí)確定，不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實(shí)際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價(jià)合同，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價(jià)結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險(xiǎn)相同10、在工程供應(yīng)鏈管理中，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)交貨。以下哪種應(yīng)對(duì)措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商，替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取按時(shí)交貨C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應(yīng)商11、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障，減少施工噪音對(duì)周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對(duì)工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取12、在工程收尾階段，驗(yàn)收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已基本完工，準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收。以下哪項(xiàng)工作不屬于驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求B.評(píng)估小區(qū)的綠化景觀是否達(dá)到預(yù)期效果C.統(tǒng)計(jì)小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測(cè)試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運(yùn)行13、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖14、進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的按時(shí)交付具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，關(guān)于進(jìn)度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)B.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期，必須重點(diǎn)關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)，通過(guò)調(diào)整活動(dòng)的開始時(shí)間和資源分配，來(lái)解決資源沖突問(wèn)題D.進(jìn)度壓縮只能通過(guò)增加資源投入或減少項(xiàng)目范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有其他有效的方法15、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)估等手段，確保項(xiàng)目的過(guò)程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，而過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題可以在后期進(jìn)行整改二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究？涵蓋市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析和社會(huì)環(huán)境影響分析等方面。闡述可行性研究對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的重要意義。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮的方法選擇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組建和管理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員的選擇、角色分工、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的重要性。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規(guī)格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計(jì)算所需瓷磚的總片數(shù)和總箱數(shù)。2、（本題5分）某建筑公司計(jì)劃采購(gòu)一批建筑材料，預(yù)計(jì)采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購(gòu)量小于500噸時(shí)，無(wú)折扣；采購(gòu)量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購(gòu)量大于1000噸時(shí)，給予8%的折扣。計(jì)算不同采購(gòu)量下的采購(gòu)費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場(chǎng)上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報(bào)價(jià)和供貨能力如下表所示。采購(gòu)費(fèi)用為每噸50元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個(gè)月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購(gòu)方案，并計(jì)算采購(gòu)總成本。供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001004、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎(chǔ)，混凝土攪拌機(jī)的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時(shí)間為3分鐘，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，計(jì)算混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量。5、（本題5分）某工程的基礎(chǔ)施工部分，采用灌注樁工藝，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)20米，樁徑800mm，共100根?；炷翉?qiáng)度等級(jí)為C30，每立方米混凝土價(jià)格為500元，鋼筋每噸4000元。每根樁的鋼筋用量為0.5噸，計(jì)算該基礎(chǔ)工程的混凝土和鋼筋費(fèi)用總和。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目在裝修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，影響實(shí)驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)分析通風(fēng)系統(tǒng)問(wèn)題的原因，提