護士工資績效考核方案

護士工資績效考核方案

護士工資績效考核方案篇1

根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動護理人員工作積極性和

主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，探索醫(yī)院分配制度改革，推進護理人員

績效分配向臨床一線傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進護

理工作的可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、獎金分配原則

1、護理部提出指導性意見，大科統(tǒng)一操作。

2、護理人員績效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則.

3、護理人員績效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四

個維度。

4、科護士長根據(jù)護理部指導意見，結(jié)合本片區(qū)實際，制定本大科考核指導

方案。

5、各護理單元制定本單元績效分配方案;科護士長根據(jù)分配方案進行核直；

再經(jīng)護理部認可后交財務(wù)處執(zhí)行。

6、醫(yī)院在職護士與聘用護士同條件享受績效分配,

7、各護理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量

占20%;工作質(zhì)量占10%。

二、績效考核方案

1、院齡、學歷、崗位職稱系數(shù):

院齡、學歷、職稱體現(xiàn)護士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現(xiàn)護士的工作能力，反

映能承擔的工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡、學歷、崗位設(shè)置獎金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)

調(diào)。

(1)護士取得執(zhí)業(yè)護士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進入臨床系數(shù)為1;

(2)進入科室后本科生加系數(shù)0.03大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;

⑶院齡6-10年護士基本系數(shù)+0.03;院齡11?15年護士基本系數(shù)+0.08;院

齡16年以上護士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個崗級：

護士長：1.4-1.6;

總責護士：1.2-1.4;

輪班護士:1.0;

非輪班護士：接觸治療、處理醫(yī)囑L0；不接觸者0.9

(4)職稱：護師+0.01;主管護師+0.02;副主任護師+0.03;

(5)專科護士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01；

(6)各病區(qū)質(zhì)控護士、帶教組長、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護理工作(停職)，中斷前的工齡不累計；

2、夜班：

夜班體現(xiàn)護士的工作辛苦與風險，小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不

同年資護士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同，年齡＜40歲每班為0.01,年齡240歲每班

為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005。總責護士夜班另+0.005。

3、考勤：

Q)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》

執(zhí)行。

(2)出勤按實際工作日計算。

4、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護士的工作風險與勞動強度，護士每天加權(quán)系數(shù)0.0L

5、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意

度調(diào)查結(jié)果進行獎勵與懲罰。

6、護理質(zhì)量：

護理質(zhì)量和護理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護理部督查、病區(qū)自查結(jié)果

進行獎勵與懲罰。

7、科研教學：

科研教學間接體現(xiàn)護士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進行獎勵與

懲罰。

護士工費績效考核方案篇2

一、指導思想

堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的服務(wù)理念，

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、工作目標

遵循整體護理理念，落實基礎(chǔ)護理，營造患者滿意、社會滿意、政府滿意的

護理服務(wù)新形象。堅持把時間還給護士，把護士還給病人，確保護士為病人服務(wù)

的有效時間，切實改進臨床護理服務(wù)質(zhì)量。

三、組織領(lǐng)導

成立普外科創(chuàng)建"優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

組員：

四、實施措施

（-）轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動

組織全科護士在科內(nèi)動員、解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)

生部的16條和廣東省的20條等，使全體護士在思想上正確理解和認識創(chuàng)建”優(yōu)

質(zhì)護理服務(wù)”的目的和意義，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。并提出優(yōu)質(zhì)

護理服務(wù)的口號：關(guān)愛健康，用心服務(wù)。

（二）加強護士禮儀培訓，提升護理形象。

組織學習《護士形象重塑》讀本，進行情景模擬表演，規(guī)范服務(wù)語言、服務(wù)

態(tài)度、服務(wù)行為。

（三）加強護士培訓，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、采用一對一導師負責制，讓每位年輕護士都有固定的老師，對其進行全

面的指導。

2、注重臨床能力培訓，將基礎(chǔ)護理與?？谱o理相結(jié)合,利用業(yè)務(wù)學習、床

邊護理查房、個案分享等形式進行培訓I,提高護士臨床工作能力。

3、層級培訓：1—3年護士注重基礎(chǔ)知識、基本技能培訓；3年以上注重專

科知識、?？萍寄芘嘤?。

（四）落實護士分組管床制和床邊工作制。

1、以層級、均衡、責任和連續(xù)為原則，實行APN彈性排班，增加高峰段、

薄弱時間段、夜班護士人刀，為患者提供無縫隙的護理服務(wù)。建立二線和三線值

班制度。

2、整個病區(qū)分成Al、A2、al、a2四組，設(shè)組長、責任護士、助理護士，

每位護士分管8-10張病床，護理組長主管危重，疑難病人，同時負責指導本

組護士工作。管床護士為病人提供全程的服務(wù)，包括入院介紹、基礎(chǔ)護理、治療、

術(shù)前術(shù)后及康復護理等。責任護士和助理護士一起為患者提供生活護理，解決衣

食住行：病人的衣（更衣）、食（訂餐、喂食）、?。ǚ怼⑴谋常?、行（早期

活動）、衛(wèi)生（口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便）等生活護理，逐漸實現(xiàn)

家屬陪而不護。

3、充分使用多功能護理車，減少護士來回取物的時間。

4、簡化護理文書書寫，采用表格式護理記錄單,縮短書寫時間。

（五）實行前瞻性管理。

1、落實不良事件報告制度，形成不斷改進的良性循環(huán)。對發(fā)生的不良件積

極上報，在科室內(nèi)分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進措施，以總結(jié)經(jīng)驗教訓I,

避免類似事件的發(fā)生。

2、建立質(zhì)控前移的臨床三級質(zhì)控體系，確保責任護士、護理組長和護士長

實施護理工作過程及動態(tài)的質(zhì)控。不斷完善?？谱o理指引和核心制度，讓護士在

工作中有章可循，有據(jù)可依。

3、建立質(zhì)量持續(xù)改進登記本，護長及各班組長每天對各個工作環(huán)節(jié)進行實

時質(zhì)控，在登記本上記錄存在問題，進行原因分析、提出整改措施，并跟進整改

效果。

五、建立激勵機制。

每月根據(jù)護士工作、服務(wù)態(tài)度及同事、病人的評價進行考評，以激勵護士工

作積極性。

護士工資績效考核方案篇3

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性,提高護理質(zhì)量和護理管理水平，促

進護理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進

護理工作的可持續(xù)性發(fā)展.持制定護士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一、考核辦法

(-)基礎(chǔ)分：

護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護士長對護士的綜合考評初評、護

理部主任復評。

考核方法：

建立護理人員工作考核記錄本護士長每月對本科室護理人員的工作進行考

核初級評價一次，護理部主任再進行復評。其中護士長基礎(chǔ)分滿分100分，占

基礎(chǔ)分得分的60%;護理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,占基礎(chǔ)分得分的20%?？?/p>

核內(nèi)容有思想品德、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、儀容儀表、勞動紀律、

溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

(二)考核內(nèi)容見附表

護士個人績效總分二護士長考核分x60%+護理部專項考核分x20%+病人

滿意分x20%。注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評，以作為評優(yōu)、年終

獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下:

方法：護士年度考核分為當年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分二員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12

二、月度考核測評要求

護理部各層級要高度重視考核工作，護士長、護理部主任要做到注重實績、

客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。三、護理人員獎金組

成

（個人績效考核總分x績效系數(shù)+崗位系數(shù)）x獎金基數(shù)二該護士的獎金數(shù)。

三、護理部績效考核辦法

每月通過三基考核、護理部綜合考評、護士長夜查房、護理部集中檢查、護

士長手冊等方式對病區(qū)管理、重病人護理、急救物品、護理文件、消毒隔離、專

科質(zhì)量等項目進行集中考核最后總結(jié)出總成績進行算分排名。對于月排名第一的

科室醫(yī)院給予獎勵500元，最后一名扣科室獎金200元的方式進行考核。

護士工資績效考核方案篇4

為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動，落實護士績效改革，通過多勞多

得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配原則，進一步調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，提

高護理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績效考核方案，現(xiàn)建立護理績效考核分配機制，根據(jù)

護士層級（職稱、科室承擔工作）工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度、科內(nèi)工作評

議進行測算，每月將質(zhì)控重點列入考核。

一、績效工資的分配原則按醫(yī)院獎金分配方案原則進行二次分配。

二、護士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位劃分為一、二、三、

四級護士、責任護士、藥班護士、夜班護士。具體分配要求：根據(jù)各科室實際情

況，調(diào)整不同班次系數(shù)。

建議：

各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2

夜班護士：1.1主班護士:1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科

室人均獎金的1.2系數(shù)。

附：根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨

定夜班前，其責任系數(shù)折半,制王多項工作者，系數(shù)按最高一項加，不累計。

三、加扣分數(shù)

（一）加分

1.病人或家屬書面表揚至護士長處，為個人加績效分0.5分。

2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領(lǐng)導或相關(guān)職能科室，科室加績效分2

分，當事人加績效分1分。

3.被護士長臨時點名加班者，一次加績效分0.2分，或根據(jù)科室具體考核方

式計入工作量。

4.加班參加危重病人搶救,一次加績效分0.2分。

5.杜絕差錯事故一次,為當事人加績效分0.5分。

6.因工作需要進行人員調(diào)配時，科室服從安排，主動積極給予支持的，每次

獎勵科室績效分2分。

（二）扣分

1.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護理部和科室當月質(zhì)控分數(shù)2分，

扣當事人績效分5分。

2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護士長，扣當事人績效分2分。

3護士之間出現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科室績效分數(shù)2分，扣雙

方當事人績效分各2分。

4.嚴格考勤制度，遲到一次或無正當理由電話請假或上班前3小時內(nèi)請假者

扣當事人績效分數(shù)2分。

5.未嚴格交接班，出現(xiàn)差錯、丟失物品扣當事人績效分數(shù)1分，根據(jù)情況酌

情賠償。

6.搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。

7.工作需要進行人員調(diào)配，科室不服從安排者，扣科室績效分2分。

8.不認真帶教，學生出現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里，每次扣科室績效分2分,

科室扣帶教老師績效分2分。

9.上班時間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情，手機、電話聊天，被醫(yī)院、護理部二級

質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每

次扣當事人績效分數(shù)2分。

10.上班時間著裝不合要求（如衣領(lǐng)外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、

裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求）,護理部二級

質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每

次扣當事人績效分數(shù)2分。

11.上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、玩手機，護理部二

級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分5分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，

每次扣當事人績效分數(shù)2分。

12.上班時間聊天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn)，每次扣科室績效分2分，扣

當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)現(xiàn)，每次扣當事人績效分數(shù)2分。

13.屬于雙控及在最后成績中扣分的項目有：

(1)夜間睡崗，每人次扣除2分；

(2)護士素質(zhì)當中出現(xiàn)的問題(上班吃零食、玩游戲、玩手機、不按照規(guī)

范著裝佩戴、護士站擺放或看與專業(yè)工作無關(guān)的書籍)，每人次扣除2分。

(3)護士長未按照粉范進行夜間質(zhì)量的控制，每人次扣除2分。

(4)在各項考試考核過程中，出現(xiàn)無故缺考，每人次扣除2分。

四、護士長根據(jù)科室實際情況有權(quán)對個人工作績效分配方案作出調(diào)整，獎勵

及扣罰細則可根據(jù)各科室實際情況制定，特殊情況可臨時決定。

五、各科室根據(jù)護理部制定的績效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效

考核具體實施方案。

護士工資績效考核方案篇5

一、考核辦法

護士績效考核總分為100分，其中包括科護士長對護士的綜合考評、護理

部專項考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、護士長考核(滿分100分，占績效總分30%):各科室建立護理人員

工作考核記錄本，科護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次?？?/p>

核內(nèi)容有思想品德、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、

服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

2、護理部專項考核(滿分100分,占績效總分30%):護理部每月組織

專項檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)質(zhì)量等。

3、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分，占績效總分40%)護理部每月對住

院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項目

(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加10分

(2)發(fā)表論文者予當月加10分。

(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

(4)參加全院業(yè)務(wù)學習一次加0.5分。

5、扣分項目

(1)發(fā)生差錯或被患者投訴，當月扣10分。

(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

護理部根據(jù)每月考評情況，年終進行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據(jù)。

護士個人績效總分二護士長考核分x30%+護理部考核分x30%+科室患者

滿意分x40%+個人加分/減分。

二、考核測評要求

各科室要高度重視考核工作護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，

給每一位護理人員進行公正的評價。

三、考核測評內(nèi)容：

(-)護士長對護士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況(10分)

②業(yè)務(wù)能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作質(zhì)量(10分)

⑤勞動紀律(10分)

⑥工作態(tài)度(10分)

⑦出勤率（10分）

⑧團結(jié)協(xié)作（10分）

⑨發(fā)生差錯事故（10分）

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）

以上滿分為100分，其中100分?91分為優(yōu)秀，90-80分為良好，79~60

分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護士總數(shù)30%,良好占科室護士總數(shù)50%,一般占科室護

士總數(shù)20%。

（二）護理部組織專項考核內(nèi)容包括：

1、檢查患者基礎(chǔ)護理質(zhì)量，滿分100分，合格分為90分，合格率100%。

T列不合格扣責任護士2分。

2、護士對患者基礎(chǔ)護理落實分值，滿分100分，按分級護理要求對患者給

予基礎(chǔ)護理和生活護理。不按要求落實的一例扣2分。

四、護理人員職稱系數(shù)

中級為1.4，護師為1.2，護士為1.0,見習期護士為0.8。

五、護理人員肯位系數(shù)

病房崗位：參加夜班系數(shù)為L5,不參加夜班為1.4。

急診科崗位：

1.40

輸液室崗位：

1.20

防?？?、供應(yīng)室崗位為1.1.

門診部崗位：系數(shù)為L0。

六、護理人員獎金組成

個人績效考核總分％x職稱系數(shù)X崗位系數(shù)X獎金基數(shù)二該護士的獎金數(shù)。

護士工資績效考核方案篇6

為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、

向重點崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核

方案的獎勵機制，名科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點制定出本科室切實可行的

方案。

1.各層級護理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報護理部審批。

護士長、科室考核小組考核要做到注重實績、客觀公正、實事求是,對每T立護

理人員進行公正的評價。

2.護士個人績效獎金二崗位績效獎金（占20-30%）+每月各級護理人員護

理工作質(zhì)量考核（占20-30%）+護理工作量（占50-60%）+加分/減分項目

等。

一、考核辦法

1.崗位績效獎金考核指標

Q）學歷：中專0.5;大專0.8;本科1.0。

（2）工作年限:每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;（說明：每

十年分值0.5;不足十年按十年計;11-20年1.5;21-30年2.0）

（3）護理人員個人層級：?？菩妥o士1.0；高級責任護士0.8;初級責任護士

0.6;輔助護士05。

2月度各級護理人員護理工作質(zhì)量考核（100分占個人獎金20-30%,其中

自評占30%,組評占70%）

護士長組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員進行考核評價一次?？?/p>

核依據(jù)為“各層級護理人員護理工作質(zhì)量考核標準”。

3.護理工作量統(tǒng)計

（1）各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數(shù)和工作

時間的不同，全面衡量每一個工作班次及主要護理工作項目應(yīng)得分值數(shù)，確定不

同的量化分值，以分為單位。

（2）各科室可將部份工作項目作為工作量化指標之一。如，中醫(yī)護理技術(shù)操

作、基礎(chǔ)護理操作、危重病人護理人次等等。

4.加分/減分項目

（1）加分項目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點參考以下執(zhí)行）：

1）患者表揚：科內(nèi)點名表揚加0.1分/次（最高1分），科內(nèi)書面表揚加1

分/次，表揚至院辦加2分/次（最高5分）；

2）患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/次；

3）院外（市、縣級）檢查：表現(xiàn)良好者加5分/次，存在問題者扣2分/次；

4）建議被科室采納：另加1分/條；

5）獎勵：市級加5分/次，縣級加3分/次，院級加2分/次；

6）講課：科內(nèi)講課另加3分/次，院內(nèi)講課另加5分/次；

7）發(fā)表文章（作者）：核心期刊10分/篇，省級5分/篇，院內(nèi)交流3分

/篇；

8）科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢食，二級質(zhì)控檢食達標給予適當獎勵x元/

月。

9）帶教輪轉(zhuǎn)護士每月給予獎勵x元。

(2)減分項目:

1)上班遲到累計超過3次(含3次)扣當月n%獎金。

2)請假制度：病假者出示假條，違者扣n元/次。

3)原則上不準電話請假，違者扣n元/次。

4)如需要換班者，應(yīng)通過護士長批準，違者扣n元/次。

二、對科室量化管理的考評要求

(1)各科室要根據(jù)科室工作特點召開民主會議討論確定量化分值，使量化

管理具有科學性、激勵性和可操作性，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、

公正原則。

(2)本獎勵機制以釬對鼓勵優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作為出發(fā)點，其它績效考核分

配仍參照院辦的相關(guān)績效分配方案實施。

(3)取得護士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨排班輔助護士和未取得護士執(zhí)業(yè)證的輔助

護士，可享受科室40-50%效益工資。

三、統(tǒng)計方法

名護士的量化考核每日由護士統(tǒng)計分數(shù)，當事人簽名確認，護士長及護理組

長審核。

四、計算方法：

(1)全病區(qū)績效獎金x崗位績效獎金所占比例%=全病區(qū)護理人員崗位績

效獎金

(2)全病區(qū)績效獎金x護理人員護理工作質(zhì)量考核所占比例％=全病區(qū)護

理人員工作質(zhì)量考核獎金

(3)全病區(qū)績效獎金x護理工作量所占比例%=全病區(qū)護理工作量獎金

(4)計算每位護士崗位績效獎金：全病區(qū)護理人員崗位績效獎金：全病區(qū)

護理人員崗位績效總分值x護理人員崗位績效分值

(5)計算每位護士護理工作質(zhì)量獎金：全病區(qū)護理人員工作質(zhì)量考核獎金

:全病區(qū)護理人員工作質(zhì)量考核總分值x護理人員護理工作質(zhì)量分值

(6)計算每位護士護理工作量獎金：全病區(qū)護理工作量獎金：全病區(qū)護理

工作量總分值x護理人員工作量分值

(7)每位護士崗位績效獎金+每位護士護理工作質(zhì)量獎金+每位護士護理工

作量獎金=月度護士個人績效獎金本方案從20xx年1月15日起實施。

護士工資績效考核方案篇7

科室將護士獎金按績效進行二次分配，從：”德、能、勤、績"四個方面的

內(nèi)容進行考核分配，獎懲機制分配方法如下：

德：

1、滿意度：病人對護士工作服務(wù)態(tài)度不滿意被提名投訴：扣50元/一次

2、醫(yī)生對護士工作服務(wù)態(tài)度不滿意被提名投訴：扣30元/一次

3、不履行自己崗位職責被同事提名投訴：一次扣20/一次

4、上班長時間聊電話、玩微信、游戲等：一次扣20/一次

能：

1、已通知的學習和會議，未參加一次處50元

2、理論考試和操作考試不合格，每次各處50元

3、除每月規(guī)定的業(yè)務(wù)學習授課外，給本科室護士進行理論授課或考核每次

獎20元，操作授課及考核每次獎30元

4、主動上報安全隱患事件：堵護理不良事件一例獎5元，隱瞞不報發(fā)現(xiàn)一

例扣50元，造成不良事件的責任人，按情節(jié)嚴重程度處：第一次100元、第二

次200元、第三次300元等遞加（如：壓瘡、接錯瓶、加錯藥、發(fā)錯藥、已開

的長短囑醫(yī)囑未及時給病人使用等）

勤：

1、無特殊原因未準時參加晨會，一次各處20元。

2、每班未提前15分鐘到崗及導致交接班不清，各扣5元/一次

3、勞動紀律方面：白班護士不能穿好工作服準時到崗，上班遲到5分鐘內(nèi)

扣5元/次，10分鐘扣20元/一次，情節(jié)嚴重者另處。

4、服從科室工作安排，班外時間加班，白班加班一次10元，上夜加班一

次20元，下夜加班一次30元。夜里出診接診:上夜一次50元,下夜加班一次

80元

5、未做好晨間護理（如：床單未整未換、氣墊床充氣情況及管道未檢查整

理、床欄及輸液架散落在地、病人物品較多沒有引導病人整理放好）一床扣10

JUo

6、輸液巡視卡未掛床尾、接瓶未及時簽字、未調(diào)輸液滴數(shù)：一例扣5元。

7、治療臺面及治療盤用后未及時清理干凈、消毒液瓶蓋未蓋好一次各扣5

JLo

8、用過止血帶未及時浸泡或浸泡未及時清洗晾干一次各扣5元。

績：

1、質(zhì)控自查：未按相應(yīng)職責做好當班工作扣5元/項。

2、自己安排時間認真完成所分管事物和質(zhì)控檢查，每月獎20元。

3、查牌護士每周5天，每月獎20元。

4、經(jīng)濟核算員每月獎20元。

5、護理文件書寫或其他出現(xiàn)同一錯誤未改進,每次扣10元。

6、需要重抄的護理文件，責任人未口頭或短信通知重抄者或護士長，導致

重抄不及時處50元，重抄者接到通知未及時重抄處50元。

護士工資績效考核方案篇8

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，激發(fā)各級護理人員的工作積極性、主觀能動性,

穩(wěn)定及激勵護理隊伍，體現(xiàn)業(yè)績與報酬之間的公平性，對各級護理人員根據(jù)績效

管理中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則，開展護理人員績效管理。根據(jù)護理部

制定的《宣威市第二人民醫(yī)院護理人員績效考核方案》的要求，現(xiàn)將內(nèi)科住院部

護理人員績效考核實施方案細化如下：

一、績效工資分配原則

依據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)

院護理人員績效考核方案》的'要求進行二次分配。

二、考核辦法

按照護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核、住院患者滿意度、職稱系

數(shù)、績效加減分、勞動紀律等項目實行100分制考核。

三、考核內(nèi)容

(-)護士長對護士綜合考評(100分占60%):依據(jù)科室建立的護理人

員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次。考

核內(nèi)容有思想品德、工作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、

服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。90分為合格，低于90分的每低1

分扣2分，高于90分的每高1分加2分，獲患者表揚一次加1分，患者投訴一

次扣3分，發(fā)生差錯一次扣5分，科室每月對護士綜合考評情況進行累積評分。

（二）護理部專項考核（100分占10%）:護理部每月組織的專項檢查，

檢查臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)質(zhì)量（特護、一級護理、基礎(chǔ)護理、護理文件書寫、護理

人員技術(shù)操作、急救物品完好率等），檢查不合格一項扣責任人1分。

（三）住院患者滿意調(diào)查（100分占5%）,醫(yī)院每月對住院患者發(fā)放滿意

調(diào)查表，滿意率90%為合格，每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。

（四）工作量的考核（100分占10%）:由護士長按照護士層級及技能合

理分配護理患者數(shù)量，根據(jù)護理技術(shù)難度、負責危重患者數(shù)量、工作完成質(zhì)量等

進行分級考評。

（五）勞動紀律考核（100分占5%）:每月按照考勤登記表，月全勤得5

分，每個夜班加0.2分，請病、事假的每天扣0.5分，遲到、早退超過30分鐘

的每次扣0.5分，請病、事假超過3天的扣5分，無故曠工一天扣5分。

（六）護士層級考核（100分占10%）:按照職稱從高到低所占分值分別

為10分、8分、5分。

四、加分項目

1、獲得患者口頭或書面表揚者每次加1分。

2、被醫(yī)院領(lǐng)導口頭或書面表揚者每次加1分。

3、上級主管部門檢查受表揚者當月加1分。

4、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

5、發(fā)表論文者予當月加10分。

五、扣分項目

1、被患者投訴一次扣3分。

2、被醫(yī)院領(lǐng)導口頭或書面批評者每次扣1分。

3、上級主管部門檢查受批評者當月扣1分。

4、發(fā)生差錯每次扣5分

5、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分。

六、護士個人績效總分

護士個人績效總分二考核內(nèi)容（一）至（六）項之和+個人加、減分。

七、護理人員獎金組成

護士個人獎金數(shù)二護士個人績效總分X（本科護士獎金總額：全科護士績效

總分）

護士工資績效考核方案篇9

一、參加考核的條件：

1.出勤滿26天，無遲到早退的；

2.品行端莊，有較強的執(zhí)行力和親和力；

3.發(fā)生不良事故及時上報的；

4.口頭批評不超過3次的；

5.書面檢查和黑板報公開批評不超過二次的；

二、考核辦法

1.基礎(chǔ)分：每人50分；（基數(shù)1分5元）

2行政分：護理長、培訓助理各加10分;二者合一的加15分；

3.職稱分：有護理證加5分，承擔工作任務(wù)加30分；

4.特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；

5.個人工作績效分：護理員滿分100分，90分及格。甸氐一分扣3分，每

月由護理長對所轄護理員工作完成質(zhì)量評分；

6.獎勵分：每個護理組每月評選1?2名星級護理員；每顆星加35分；普

通護理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分、職能部門滿意度調(diào)查時受到口

頭表揚的獎勵5分、為護理個案獻計獻策并被實施的獎勵20分、積極參加各項

活動的獎勵5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分、積極投稿表揚好人好事

的獎勵5分。）

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓的（1分/次），操作考核不合格的（85

分以下）5分/次，理論考試不及格的（60分以下）（2分/次），違反院內(nèi)規(guī)

章制度（3分/次）、《員工守則》（3分/次）、護理部核心制度（3分/

次）、護理規(guī)范（3分/次）、護理員崗位職責（3分/次、受到有效投訴（3

分/次）、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分/次，需住

院治療的扣50分/次。

8.個人績效分二基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分x個人工作質(zhì)量評價分%+

獎勵分T口罰分

三、個人績效考核內(nèi)容

1.注解：

七知道：指老人的姓名、房間號、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習慣、

護理重點。

老人物品登記：老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易

耗品注冊起使時間和用完日期，與家屬核對由家屬簽字。

2.護理記錄:

用于登記老人回家、看病和家屬探視來、走時的時間段，家屬探視老人所帶

物品、食品記錄；

老人睡眠、補充水果時間及老人大、小便時間、次數(shù)；

老人在室外日光浴時間；

老人洗澡、洗腳的時間；

3.星級護理員條件：

符合參加考評條件的；

理論和實操考試及格的；

總分在185分以上的；

護士工費績效考核方案篇10

一、護理績效考核內(nèi)容

護理工作績效考核內(nèi)容包括護士素質(zhì)、護理工作行為和績效三大方面，有護

士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能,護士服務(wù)禮儀、態(tài)度、責任、考勤、

職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、

小夜班、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量，護理成本控制、護理文書質(zhì)量、患者安

全管理，患者滿意度調(diào)查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護

理人員護理患者的難度、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分、患者滿意度、參加護

理科研等內(nèi)容細化、量化，依據(jù)項目不同設(shè)定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結(jié)果

與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。

二、護理績效考核原則

1、實行按勞取酬

結(jié)合臨床科室工作特點，進一步細化、量化體現(xiàn)工作量的考核項目，與個人

績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)

務(wù)要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個

樣的局面。

2、實行按崗設(shè)酬

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分

配系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗，使護理人員個人業(yè)務(wù)能力和

職業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，促進護士業(yè)務(wù)層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學。

3、實行優(yōu)績優(yōu)酬

將績效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效護士工作更加盡心盡力，

質(zhì)量意識、責任意識顯著增強，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各

項規(guī)范，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、實行績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合

將績效考核結(jié)果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進

修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法,使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關(guān)，

形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

5、嚴格獎罰制度

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了

病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質(zhì)量及服務(wù)效果進行綜合考核評價,

具結(jié)果作為醫(yī)院動態(tài)調(diào)整臨床科室分類（不同類別人均分配基數(shù)不同）和年度評

選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感。

6、嚴格護士長績效考核

實施方案將管理能力、專科特色建設(shè)等多方面方面作為護士長績效考核的基

本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結(jié)

合,促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升。

三、護理績效工資分配

護理按照收支結(jié)余提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況，容易造成

苦樂不均，因此，以護理工作內(nèi)容與護理時數(shù)為評估系統(tǒng)，對臨床護理的護理績

效工資是當務(wù)之急。例如：

病房護理績效獎金;護理費+護理治療費+（床日總量+入院人數(shù)x3+出院人

數(shù)x3）x護理時數(shù)-基本工資-可控成本-折舊具體根據(jù)不同護理項目的技術(shù)含量、

風險性及勞動強度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，并依據(jù)護

理人員實際護理處置的項目類別和數(shù)量來核算護理的工作量獎金。

科室護理床日單價二（科室護理費+護理治療費）/（8/護理時數(shù)x部門護理人

數(shù)x22天）

主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質(zhì)量、患者滿意度、考核

獎懲積分等指標作為每月考核指標，當月兌現(xiàn)獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%x年資系數(shù)x崗位系數(shù)+50%x年資系數(shù)x班

次+20%x護理績效。

護士工費績效考核方案篇11

第一章總則

第一條

目的

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責的

情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面

貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。

第二條

適用對象

部門經(jīng)理及以上中層干部

第二章考核實施主體

此次績效考核工作由總經(jīng)理負責統(tǒng)一領(lǐng)導，并成立專項考核小組。人力資源

部組織其具體實施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責

如下所示：

第一條

企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責

Q)審核企業(yè)的中層考核實施辦法

(2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核

(3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

(4)對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)

第二條

人力資源部職責

(1)對相關(guān)人員績效考核工作進行指導、協(xié)調(diào)

(2)匯總績效考核結(jié)果

(3)對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進行考核

第三章考核實施對象

第一條

考核頻率

根據(jù)實際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

第二條

考核內(nèi)容

(1)對中層管理人員的考核

中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門的目標相結(jié)合，一般采取量化考核與素

質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分。

考核分為：

(1)季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進行述

職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要,

并進行自我評價。

(2)上下級共同測評：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)

考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領(lǐng)導小組收回后，進行

統(tǒng)計匯總。

(3)領(lǐng)導小組打分：考核領(lǐng)導小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素

質(zhì)考核表逐項審核，最后確定考核成績.

(2)考核得分標準：本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%,上下級共

同測評占40%,考核組評占50%。

第四章考核結(jié)果劃分

弟一東

考核等級劃分等級

根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。

(1)優(yōu)良120~150

理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責，能帶領(lǐng)本部門出色地完

成企業(yè)下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標。

(2)較好90~120

能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務(wù);有一定的

領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力,員工較為團結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下

達的工作任務(wù)和經(jīng)營指標。

(3)合格60-90

僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標，但領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神

不夠，不能充分調(diào)動部門員工的積極性。

⑷尚可30~60

僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策

理解貫徹不力，領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

(5)極差10?30

不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標，對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解

貫徹不力，領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。

第五章考核結(jié)果運用

考核評估結(jié)果主要運用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。

第一條

人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標準，由人力資源部

負責計算，并報總經(jīng)理批準。

第二條

人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中

一次尚可或極差的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。第三條

依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾

類：

1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一"優(yōu)良"一"較好"或者

以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給

予行政降級處理。

3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一"優(yōu)良"一"較好"或以

上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升

一檔。

4、工資降檔：年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一

"合格"一"尚可"及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。

第四條

對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其

它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果

視為合格。

第五條

申訴及具處理

員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內(nèi)，

向公司人事部提出書面申訴,人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見。

如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。

第六章附則

1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。

2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

護士工資績效考核方案篇12

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，促

進醫(yī)院分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進護理

工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、適用對象：

本制度適用于本院全體在職護理人員。

二、考核辦法

護士績效考核總分為100分，其中包括醫(yī)德醫(yī)風、護士長考核、三基考試

考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、醫(yī)德醫(yī)風

2、護士長考核

護士長每月對護理人員的工作進行考核評價一次。考核內(nèi)容有思想品德、工

作責任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、

出勤、差錯及投訴等。

3、三基考試考核

每月組織一次三基理論考試，每半年組織一次操作技能考試。

4、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分，占績效總分40%):護理部每月對

住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

5、加分項目

(1)獲得患者口頭或書面表揚者當月加10分

(2)發(fā)表論文者予當月加10分。

(3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當月加5分。

(4)參加全院業(yè)務(wù)學習一次加0.5分。

6、扣分項目

(1)發(fā)生差錯或被患者投訴，當月扣10分。

(2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當月扣5分.

護士個人績效總分二護士長考核分30%+護理部考核分30%+科室患者滿意

分40%+個人加分/減分。

三、考核測評要求

護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正

的評價。

四、考核測評內(nèi)容：

(—)醫(yī)德醫(yī)風

⑴救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)

⑵尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

⑶遵紀守法，廉潔行醫(yī)

(二)護士長對護士考核內(nèi)容包括:

①工作完成情況(10分)

②業(yè)務(wù)能力（10分）

③工作效率（10分）

④工作質(zhì)量（10分）

⑤勞動紀律（10分）

⑥工作態(tài)度（10分）

⑦出勤率（10分）

⑧團結(jié)協(xié)作（10分）

⑨發(fā)生差錯事故（10分）

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）

以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90-80分為良好,79-60

分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護士總數(shù)30%,良好占科室護士總數(shù)50%,一般占科室護

士總數(shù)20%。

（三）三基考試考核

（四）住院患者滿意度

（五）加分/減分

六、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤，并做為年終評比、職稱晉升、職務(wù)提升

的重要依據(jù)之一。年度?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護士長，由護士長負責記

錄任護士長手冊和護士制度化培訓手冊，井與年終技術(shù)職稱考評掛鉤，成績不合

格者不能評定優(yōu)職及稱職（考評采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職），

無故不參與考核者評定為不稱職。

護士工資績效考核方案篇13

在遵循《醫(yī)院護理獎金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護士獎金分配中，將結(jié)

合護士個人績效與工作量,對其獎金進行二次分配原則，進行合理分配，體現(xiàn)多

勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

一、獎金構(gòu)成：月獎、加扣獎、單項獎、翻班獎、全勤獎

計算方法：個人獎金二月獎+加扣獎+單項獎+翻班獎+全勤獎

（一）月獎二個人績效分X個人獎金系數(shù)X科室總績效獎?科室總獎金系數(shù)!

100

1、個人績效分：根據(jù)《急診護士評分細則標準》進行考核，得出每月個人

績效分。

2、個人獎金系數(shù)；根據(jù)本年度《護理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護士

個人實際情況，定出我科護士的個人獎金系數(shù)見表2:

同時結(jié)合我科實際情況，對獎金系數(shù)也進行如下規(guī)定：

1）對于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者，在能滿足科室正常工作運轉(zhuǎn)

的情況給予照顧，但獎金系數(shù)拿同級別護士獎金系數(shù)的80%。

2）對于特殊同志需照顧，固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護工

作的，其獎金系數(shù)最高只能定為（N2+護師）的對應(yīng)系數(shù)的80%。

3）任何帶教期間（新近、輪轉(zhuǎn)）未獨立翻班者,其獎金系數(shù)拿同級別護士

獎金系數(shù)的80%,獨自當班后與同級別護士待遇相同。

4）對于病、事假等缺勤引起的獎金系數(shù)變化，按《急診護士評分細則標準》

執(zhí)行。

（二）扣加獎：

1、科室質(zhì)控小組成員加獎各60元/人

2、同護理部下發(fā)的獎金單中“加扣獎”部分（考核到個人）

3、其他特殊情況下的加扣獎（視具體情況而定）

（三）單項獎：各種競賽、評比或選優(yōu)活動所產(chǎn)生的加獎

（四）翻班獎：各位參加中夜班的護士拿到的津貼。

標準：日1—9班一5元/個，中班一10元/個，夜班一15元/個

（五）全勤獎：護理部每月按600元/人x24人二14400元發(fā)放。為了避免

各種"無謂假期"影響科室正常工作，凡請假（除年休調(diào)休、公假之外的任何

假期）一天，當月全勤獎600元全部扣除。對于因此類假期而產(chǎn)生的"加班費"，

經(jīng)全科護士討論后一致決定,凡加白

班者加獎80元/個,加日1一9班者加獎100元/個，加中班者加獎150元

/個，加夜班者加獎200元/個。在本科室上班者，既為了鼓勵大家正常出勤，

同時本著多勞多得的原則，全勤獎按照上班天數(shù)（實際工作日）來發(fā)放，計算方

法如下：

全勤獎=個人實際工作曰x（14400-加班費）;當月護士總工作曰

二、獎金發(fā)放辦法：

每月月初，考勤員計算出上一月中每位護士的上班天數(shù)及中夜班數(shù)，由另一

位護士（暫指定許玉琴）核對后登記在本子上。在護理部發(fā)放獎金單后，護士長

先根據(jù)每位護士當月的工作情況，結(jié)合《急診護士評分細則標準》，準確計算每

位護士的績效分。再根據(jù)獎金分配方案，計算月獎，翻班獎及全勤獎，最后得出

總獎金。

三、獎金分配溝通：

1、每月的獎金單算好后，需告知每位護士，并讓其在獎金單上簽名。

2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時可查詢，護士有任何疑義，護士長

均要予以解釋，直到護士理解并認同。

3、此獎金分配方式經(jīng)科務(wù)會討論并通過，執(zhí)行有效。

4、以后的獎金分配方式，大家若有不同意見或比較好的建議，均可提出，

大家在科務(wù)會上討論，一致認同后再執(zhí)行新的方案。此獎金分配方案即日起生效

并執(zhí)行。

護士工資績效考核方案篇14

服務(wù)對醫(yī)院而言，既是一種職責，更是一種義務(wù)，我院現(xiàn)擁有現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)

備、賓館式的住院環(huán)境，更需要有賓館式服務(wù),護理部為進一步深化溫馨服務(wù)和

親情服務(wù)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的需要，決定今年在全院開展"星級護士"

評比活動。

一、指導思想：

樹立以病人為中心的觀念，堅持以人為本，以質(zhì)量為核心，增強服務(wù)意識,

規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度才是高服務(wù)質(zhì)量，確保護理安全，為病人提供稱心、

適心、放心的就醫(yī)環(huán)境，享受實實在在的高質(zhì)量的護理報務(wù)，構(gòu)建和諧的護患關(guān)

系，爭創(chuàng)一流的護理服務(wù)品牌。

二、"星級護士"評比活動要求

1、堅持落實溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)、親情服務(wù)，文明禮貌、服務(wù)舉措。開展

一請一落實七主動的服務(wù)活動，即一請：是"請"字開頭，請進、請坐、請稍等;

一落實：是落實首問負責制、首見負責制、首聽負責制;七主動：主動迎接病人;

主動自我介紹;主動征求病人意見;主動向病人做好健康教育;主動巡視病房與病

人溝通、不依賴紅燈;主動幫助病人解決護理問題;主動隨訪病人。

2、認真做好四勤、四輕、七有聲的服務(wù)。四勤：即勤思考、勤動腿、勤動

口、勤動手。四輕：即走路輕、說話輕、操作輕、開關(guān)'口輕。七有聲：即病人入

院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、治療護理時有稱呼聲、病人合作后有致謝

聲、操作失誤后有道歉聲、接迎紅燈有問候聲、病人出院有送客聲。

3、確保三個滿意一個安全。即病人滿意、領(lǐng)導滿意、自己滿意和護